1、 GD2201003施工组织设计方案长螺旋钻机引孔工程工程名称： 工程地点： 施工单位： 编制单位： 编制人 ： 编制日期： 年 月 日审批负责人： 审批日期： 年 月 日1工程名称：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：编写：审核：2目 录第一章 编制说明 1、方案编制依据 2、本工程执行的规范、规程 第二章 工程概况 1、项目概况 2、场地工程地质情况 3、设计要求第三章 施工前期准备工作 1、施工技术准备 2、物资条件准备 3、现场准备 4、施工队伍的准备 5、作业条件准备 第四章 施工总体部署 1、现场管理机构 2、施工平面布置图 3、施工队伍与机械安排 第五章 施工方案 1、施工工
2、艺流程 2、施工方法 第六章 劳动力计划 第七章 主要施工机械设备计划 1、主要施工机械设备配置 2、测量和试验仪器 第八章 施工进度计划 第九章 施工质量保证措施 1、质量目标 2、质量控制原则 3、施工管理措施 4、工程质量保证体系 5、质量控制保证措施 第十章 工期保证措施 第十一章 施工安全保证措施 1、安全保证体系 2、一般安全保证措施 3、桩施工安全保证措施 4、施工现场用电安全保证措施 5、其他安全保证措施 第十二章 文明施工、环境保护措施 1、环境保护措施 2、文明施工措施 3第一章 编制说明一、方案编制依据1、业主提供的设计施工图纸；2、国家和行业颁布的有关现行施工规范及标准
3、。3、施工合同二、本工程执行的规范、规程工程测量规范及技术说明 （JGJ33-86）地基与基础工程施工及验收规范 （GBJ202-83）建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002）岩土工程勘察规范 （GB50021-2001）建筑地基基础设计规范 （GBJ79-2001）建筑工程施工现场供电用电安全规范 （GB50194-93）建筑桩基技术规范 （JGJ94-94）建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002）4第二章 工程概况一、项目概况本场地位于，占地面积为。该场地拟建栋层住宅楼及附属设施。二、场地工程地质情况根据工程地质报告，地层自上而下有人工填土层（Q ml） 、第四系冲积层（Q
4、 a1） 、风化残积土层（Q el） 、燕山期花岗岩（r）共四种成因类型的地层。现分述如下：1. 人工填土层（Q ml）：素填土，灰褐色，主要由粉质粘土混沙粒及建筑垃圾组成，湿，显松散状，密实度不够均匀。层厚1.21m（DDK3）3.01m(DDK7)。2. 第四系冲积层（Q a1）：该层主要由粉质粘土，中粗砂组成。粉质粘土，显灰褐色、浅黄色等，湿，可塑状，粘性一般；中粗砂平均层厚6.0m左右。3. 风化残积土层（Q el）：为花岗岩风化残积而成，土性为砂质粘性土，局部为砾质粘性土，褐红色、褐黄色、灰白色，稍湿，硬塑状，遇水岩芯易软化、崩解。厚度3.42m(DDK9)5.58m(DDK2).4
5、. 花岗岩（r）：根据岩石的风化程度可划分为：全风化、强风化、中风化、微风化四个岩带。 全风化岩带：褐红色、褐黄色、灰白色。层厚 2.0m6.92m 强风化岩带：褐红色夹灰白色。层厚 2.10m7.42m 中风化岩带：浅灰色、灰褐色、褐红色、灰白色。层厚 1.02m4.00m 微风化岩带：浅灰色、红褐色。层厚 1.04m2.53m5三、水文地质情况拟建场地地下水主要为第四积中粗砂间渗水及基岩裂隙水，场地地下水的赋水性属丰富状态，中粗砂土层透水性强，地下水埋深在 1.5022.30m，补给来源以大气降水及侧向径流补给。场地类型属 II 类。四、不良地质情况地质勘探报告未揭露不良地质情况。五、设计
6、要求1、长螺旋钻机引孔采用长螺旋钻机引孔施工。成孔直径 450mm550mm，预计平均孔深为 823m。2、施工前参照图纸钻孔及地勘报告柱状图做好备案。当长螺旋遇到卵石层无法施工时，可通知设计院讨论解决方案。第三章 施工前期准备工作一、施工技术准备1、做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施。进行勘察场地，尤其要掌握好地下管线、场地水位等资料。6（2）各种物质资源和技术条件的调查1) 由于施工所需材料品种多，故应对各种材料的生产和供应情况、价格、品种、质量等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2) 由于施工用电量较
7、大，用电的起动电流大，负荷变化多，因此，对电源等的供应情况应作详细调查，包括供电的能力、线路距离等，必要时要进场发电机作备用，保证施工的顺利进行。2、做好与设计的结合工作由项目技术负责人组织有关人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会审等工作，以便熟练、准确地施工。（1） 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织施工管理人员对有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。（2） 组织各施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（3） 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计 要求。若图纸与会审记录不符，以会审记录为准。3
8、、编制施工方案由技术部门认真编制该工程的施工方案，作为工程施工生产的指导性文件，并在开工前组织项目部人员明确施工任务、质量目标、施工工期，进行技术、质量、安全交底等工作。7二、物资条件准备1、建筑材料的准备（1）根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）材料进场前报监理审核，向监理报验，合格后方可进场。材料进场后做好保管和防雨工作。2、配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种配件数量，编制相应的需用量计划。
9、组织配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工机械准备根据施工组织设计中确定施工机具、设备的要求以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，准时开工。、三、现场准备1、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划，在一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久8性的坐标桩和水平基准点桩，测量放线完毕后，所布控制点、基准点应以书面形式报监理复核，复核无误后方可使用。控制点应采取保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线等，确保施工质量。2、做好现场的“三通一平”工作（1）业主已对施工场地初步进行平整，进
10、场后对不满足施工要求的局部位置进行整平。（2）在现场范围内修通临时道路，接通施工用水、用电。（3）为保证施工的顺利进行，拟用碎砖块或块石料在场地四周铺设施工便道，碾压密实，以保证施工设备、施工材料的正常运输和土石方工程正常施工。（4）现场供水为保证施工用水正常，要求提供不少于 1.5 寸供水管的水源。3、高空及地下障碍物处理（1）施工前，先调查场地及毗邻区域内的地下及地上管线、地下建（构）筑物及障碍物，并提出相应安全措施。（2）本工程由于工期紧，做好各方面协调工作，减少对施工的影响。4、文明施工准备工作（1）建立文明施工管理体系，制订文明施工检查考评制度，落实文明施工保证措施，并组织项目部有关
11、管理人员和班组人员进行有关交底。（2）临时设施：施工管理人员和工人住宿在施工现场搭设临时宿舍；在施工现场搭设9材料仓库。（3）在施工现场入口设置我公司统一规格的施工标牌，简称“七牌二图” 。5、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。6、组织材料和构配件的进场根据施工计划，向甲方提供混凝土及其他材料、构配件的需用量计划，甲方按计划组织材料进场。进场后按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。四、施工队伍的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目经理部，选择高素质的施工作业队
12、伍进行该工程的施工。2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定劳动力需用量计划。3、对工人进行技术、质量、安全交底和思想、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，充分调动职工的生产积极性。10五、作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，明确施工作业范围和任务，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路是否畅通、安全，施工现场是否符合施工要求。3、对材料和配件的质量、规
13、格、数量等进行清查，运到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、建立工序质量检查制度，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第四章 施工总体部署一、现场管理机构我公司高度重视本工程，在公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员进行本工程的施工。本工程严格按项目法组织施工，我司将任命 - 11为项目经理， - 为项目技术负责，并选派具有多年施工经验的职工师傅，负责桩工程的施工。1、施工组织机构图项目施工组织机构清远佛冈盈丰大厦 CFG 桩项目部 项目一期桩基础工程项目经理部项目经理项目技术负责施工员 材料员 资料员第
14、一班组质安员项目副经理组长机械管理员第二班组组长122、项目组主要成员项目部主要成员名单 表 4-1 序号 职 务 姓 名1 项目经理 2 项目副经理 3 项目技术负责 4 资料员5 资料员6 施工员7 质安员8 质安员9 材料员10 机械管理员11 施工班组长12 施工班组长13 文明施工二、施工平面布置图根据施工现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地（详见施工平面布置图） 。 三、施工队伍与机械安排13安排富有丰富施工经验并且是专业施工队伍进行作业，计划安排一台长螺旋钻机引孔，按每台每班 3 人配置，作业工人共 6 人。第五章 施 工 方 案一、施工工艺流程14长螺旋钻机
15、引孔施工工艺流程按图 5-1：二、引孔施工方法1、施工测量方法：桩机就位引孔至设计深度测量放线及复核双向控制垂直度图 5-1 长螺旋钻机引孔施工工艺流程图按规定速度提升钻杆至施工地面全部施工完成移位施工下一根桩15以业主提交的测量控制基准点为控制点，建立闭合导线控制网，闭合导线控制网建立在场地四周，放出桩位，经复核监理确定无误后方可施工。施工测量的精度：按工程测量规范 （GB50026-93）执行。平面测量：J6 级经纬仪，并用全站仪定点定位。高程测量主测仪器为 S1 级自动安平水准仪。2、长螺旋钻机引孔施工方法在大面积施工前，首先进行试孔工作，共试验 3 个孔，由此取得成孔的必需参数，确定出
16、成孔的顺序为：对称、间隔、邻排斜向挑打或按顺序逐个施工。（1） 钻机就位、对中孔位定好后，按设计要求在孔中心点上插一标杆，放好孔位后，移动长螺旋钻机引孔到达指定孔位，对中。（2） 调整钻杆垂直度钻机就位后，应用钻机塔身的前后和左右的垂直标杆检查塔身导杆，校正位置，使钻杆垂直对准孔位中心，确保垂直度小于 1.0%桩长。（3）钻进成孔钻孔开始时，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触及地面时，启动马达钻进。一般应先慢后快，这样既减少钻杆摇晃，又容易检查钻孔的偏差，以便及时纠正。在成孔过程中，如发现钻杆摇晃或难钻时，应放慢进尺，否则容易导致钻孔偏斜、位移，甚至使钻杆、钻具16损坏。当钻至设计深度时，在动
17、力头底面停留位置相应的钻机塔身处作醒目标记，作为施工控制桩长的依据。正式施工时，当动力头底面到达标记处桩长既满足设计要求。施工时还需考虑工作高差，作相应增减。（4）拔管长螺旋钻机引孔成孔到达设计标高后，停止钻进，开始拔管至施工地面。（5） 移位、施工下一个孔当上一个孔施工完成后，重复以上步骤进行下一个孔的施工。第六章 劳动力计划17劳动力计划一览表 序号 名称 人数 序号 名称 人数1 项目经理 8 长螺旋桩机操作工2 项目副经理 9 电工、电焊工3 技术负责4 资料员5 施工员6 质安员7 材料员合计：人第七章 主要施工机械设备计划1、主要施工机械设备配置18主要施工机械设备配置一览表 表
18、7-1序号设备名称规格型号 数量机械性能状况生产厂家使用时间自有或租赁长螺旋钻机引孔JZL-60 1 良好 山东 1 年 自有2 电焊机 BS400 1 良好 广东 1 年 自有3 气割设备 1 套 良好 广东 1 年 自有4 长螺旋钻杆直径500mm30m 良好 山东 1 年 自有5 钻头 3 个 良好 山东 全新 自有67892、测量和试验仪器19测量和试验仪器 表 7-2序号仪器名称 规格型号 单位 数量主要工作性能使用时间1 全站仪 GTP-602 台 1 良好 2 年2 水准仪 S2 台 1 良好 23 年3 经纬仪 J2 台 1 良好 23 年4 钢卷尺 5.0m 把 8 良好 新
19、购5 钢卷尺 50m 把 5 良好 新购第八章 施工进度计划20本工程长螺旋钻机引孔工程量约为m。我公司拟投入 台长螺旋桩机进场作业，按每台桩机完成工程量m/天计算，考虑到天气等不利因素的影响，可确保在天内完成本工程的施工。施工进度计划横道图见图 8-1。施工进度计划横道图 图 8-1工期项目 0 5 10 15 20 25 30 35设备进场及调试 施工 1、2、3、4、5、6 栋CFG 桩施工设备退场第九章 施工质量保证措施21一、质量目标严格按国家现行施工技术标准和规范执行，严格遵守业主提供的技术条件要求，科学管理，精心施工，严格检查，提供业主满意的精品工程，确保工程质量达到合格，力争达
20、到优良等级。二、质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须根据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。三、施工管理措施1、将质量目标列为项目经理部考核的第一目标，制定具体的实施办法，奖优罚劣，增强项目经理部对质量管理的认识。2、做好图纸会审和各项技术交底工作，做好各项工种的反复技术交底，让所有施工人员领会设计意图和质量控制要点。3、加强质安员和质量检查员在施工过程的质量监督，实行质量管理中质安员或质量检查员的一票否决制，发现施工现场不按设计文件、相关规范和规程进行施工时，质安员或质量检查员有权停止现场施工，并勒令
21、班组限期整改。4、建立健全公司内部的两级测量复核制度，强化测量管理工作，杜绝因测量失误而产22生重大不合格品的可能性。5、工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。6、各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。7、每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。8、加
22、强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。四、工程质量保证体系1、质量保证体系图23质量保证体系组织体系 工作体系 检查体系项目主管领导层 审查设计、按图施工检查标准技术负责人施工员监查员质量员材料员试验工作 交底工作 责任分工向班组交底向工人交底材料试验配合比试验操作规程验收标准密实度试验质量措施检查方法班组自检工序互检质安检查甲方验收 评定施工班组质量小组工程质量保证体系图 242、主要人员职责（1）项目经理质量职责1) 项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人。2) 坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。3) 根据质量计划，结合工程实际，
23、建立健全组织机构落实质量责任制。4) 加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开 QC 小组成果发布会。（2）项目副经理质量职责1) 认真贯彻集团公司的质量方针和质量目标，组织实施具体措施。2) 深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。3) 合理安排施工生产，定期组织质量检查，认真评审工程质量。（3）项目技术负责人质量职责：1) 工程质量的直接负责人。2) 主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。3) 主持关键工序攻关和人员的培训，编写有关的成果报告和施工技术总结。4) 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组
24、织不合格品的评审和处理。5) 制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。（4）项目质检员质量职责：1) 认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制” ，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。2) 主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次创优。253) 加强文件和资料的控制，建立质量记录。4) 推行全面质量管理，提高职工的质量意识。五、质量控制保证措施1、测量（1）对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期
25、到指定单位进行校定，施工过程中，如果发现仪器误差过大，立即送交修理，并重新校定，精度满足要求后才使用。（2）检查工程已测设的所有永久性标桩并对设计单位交给的测量资料各测点标志进行检查、核对，如发现问题要补测加固，移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。（3）施工基线、水准点、测量控制点，每周校核一次。工程开工前，校核所有的测量控制点，并加强做好保护。（4）基坑、地下水位的观测点要加强保护，并按要求及时观测，做好观测记录，及时反馈数据，保证施工的顺利进行。2、引孔施工质量保证措施：（1）钻进过程中根据土层情况及时调整钻进速度，一次达到设计深度，确保孔深和孔径。3、成孔质量标准（1） 孔体
26、垂直偏差不超过 1；（2） 孔位偏差不超过 12 孔径；（3） 孔径偏差不超过20mm；（4） 孔深允许偏差100mm；26第十章 工期保证措施1、根据本工程总工期目标，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，将进度目标细分到各施工队和施工班组。并建立工期实施的目标体系。2、及时组织足够的施工机械和施工人员进场施工，保证施工进度。制订日施工进度计划和周施工进度计划，在施工进度不能达到计划时，及时增加施工机械和施工人员，并分析进度落后的原因，保证计划按时完成。3、抓紧前期准备工作（如铺设临时道路、测设测量控制点、机械材料进场等） ，完工后及时组织退场、配合工程验收，以保证总工期实现。4、本工程工施
27、工工艺多而复杂，协调好各施工队、各班组、各施工作业面的关系。5、紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，确保按时完成。6、建立奖罚制度：对提前工期的班组给予一定的经济奖励，对拖延工期的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。7、协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。8、协调好与材料供应商的关系，要求材料供应商根据工程总进度和总工期的要求，制订材料供应计划，保证材料的及时供应。9、在取得有关各方支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。10、加强
28、质量检查，保证施工质量，防止出现质量事故，避免因质量事故耽误工期。11、做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排27水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。第十一章 施工安全保证措施一、安全保证体系1、安全生产施工目标保证安全生产，不发生重大伤亡安全事故。施工现场的年工伤率低于 2。2、安全保证体系图主管安全副经理总 经 理安全管理领导小组安全工程师项 目 经 理专职安全员作业班组安全员方 案 编 制组 织 机 构安全保证体系安 全 制 度进场三级教育班前安全活动安 全 检 查临时用电施工组织设计防 护工 程安 全技 术措 施安全技术交底安全检查记录工伤事故记
29、录纠正措施记录分项工程安全技术措施支撑系统安全技术措施安全措施落实管内通风安全技术措施283、人员职责（1）项目经理安全职责：项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。 1精心安排施工，实现项目安全生产目标。 2（2）项目副经理安全职责：主管施工生产的项目副经理是项目施工安全的主要责任人。 1合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。 2（3）项目安全员安全职责：项目安全员是项目施工安全的直接责任人。 1负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。 2负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行安 3全操作规程 。深
30、入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违 4章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故 5的调查分析报告及时上报。29二、一般安全保证措施1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，服从监理单位的指示和决定。2、建立并健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制和安全生产奖惩制度，并将安全生产责任制层层落实。3、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施
31、，并认真贯彻落实。4、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，满足安全生产的需要。5、工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，及时处理事故，总结教训。6、逐级进行安全技术交底。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查和落实，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。7、施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工） 、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。8、施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性并结合工地特点和生产的实际情况。9、特种作业人员（包括机械工、电工等）必须进行专业技术培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证按期复审后，才能继续从事特种作业。特种作业严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，按特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85 号文执行。10、严格遵守建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-86）有关规定，遵守机械设备“三
