1、file:/C|/Users/dxjys/Desktop/EPC总承包模式下的工程项目管理研究_张学利.txt2016/5/10 20:51:43 分类号学号0509240861 西安建筑科杖大学 学位论文 EPC总承包模式下的工程项目 作者张学利 指导教师姓名侯渡舟教授 申请学位级别硕.士二专业名称管理科学与工程 论文提交日期2008.05论文答辩日期2008.06 学位授予单位西安建筑科杖大母 答辩委员会主席 评阅人声明 本人郑重声明我所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及 取得的研究成果“尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中 不包含其他人已经发表或撰写过的研究成
2、果,也不包含本人或其他人在其它单 位己申请学位或为其它用途使用过的成果“与我一同工作的同志对本研究所做 的所有贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了致谢“ 申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任“ 论文储签/:报#耸刊日期:夕“9.石, 关于论文使用授权的说明 本人完全了解西安建筑科技大学有关保留!使用学位论文的规定,即:学 校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的 全部或部分内容,可以采用影印!缩印或者其它复制手段保存论文“ (保密的论文在论文解密后应遵守此规定) 论文作者签/般拿刊导师签/:作橱日期:扣!,- 注:请将此页附在论文首页“西安建筑科技
3、大学硕士学位论文 EPC总承包模式下的工程项目管理研究 专业:管理科学与工程 研究生:张学利 导师:侯渡舟教授 摘要 EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计!采购!施 工!试运行一体化服务,并对承包工程的建设质量!安全!工期!造价等全面负责“ EPC总承包模式是国际通行的工程建设模式,这种模式能充分发挥设计在建设过程中 的主导作用,有利于整体方案的不断优化,能有效地克服设计!采购!施工相互制约 和脱节的矛盾,有利于设计!采购!施工各阶段工作的合理深度交叉,能有效地对质 量!进度和费用进行综合控制“ 本文首先从总体上阐述了论文的研究背景!研究意义和研究方法,然后从概念 上
4、介绍了工程项目管理的定义及特点!工程总承包的主要方式及其特点“并对EPC 总承包模式与其他主要承包模式的区别以及我国与发达国家的EPC总承包差距进行 了比较分析“ 之后,本文从总承包商的角度,根据EPC模式的运行特点,从两个角度对EPC 的项目管理进行了讨论:一是从项目的各个运行阶段来探讨总承包商的优化管理措 施,针对复杂的投标过程,提出了基于效用理论的投标决策优化模型;二是从项目 的整体角度探讨项目综合管理的方法,包括项目的组织管理,项目的风险管理,项 目的合同管理,信息管理,HSE管理“ 最后,本文总结了一个EPC总承包项目管理的案例“ 本文通过对EPC模式下的总承包商的项目管理研究,对提
5、高我国总承包企业的 国际竞争力,应对加入WTO带来的机遇和挑战提供了一定的理论依据和实践指导“ 关键词:EPC总承包;工程项目管理;效用理论;HSE管理 论文类型:应用基础西安建筑科技大学硕士学位论文 ConstructionProjectManagementResearchBasedonEPC Tot8IContraCtModefile:/C|/Users/dxjys/Desktop/EPC总承包模式下的工程项目管理研究_张学利.txt2016/5/10 20:51:43 SPeeialty:ManagementScienceandEngineering Graduate:ZhangXuel
6、i Instruetor:Prof.HouDuzhou ABSTRACT EPCtotaleontract15thattheenterprisesareehargedwiththeservieeofitems,design, stock,eonstrUetionandoPerationbytheeontraet,5Provisions.Andtheenierprisesanswer forthequality,safety,timelimitandcost.EPCPattem15theuniversaiPatternnotonlyin thenationalbutalsointheintema
7、tional.ThisPattemcanexertit,5dominant腼etionto manyextend,itdoesgoodtooPtimizingsehemeandeaneonquertheconiradietionwhieh design,stockandeonstructionarerestrictedeachother.Andit15benefieialtotherational intersectofdesign,stoekandeonstruction,inaddition,italsoeaneontrolquality,Planand chargesynthetical
8、ly“ Thisthesisfirstlyintrodueestheresearehbaekground,researehsignifieaneeand researehmeans.Secondly,thethesisintrodueesthedefi垃tionandeharacteristiesof eonstrUetionProjeetmanagemeniineoneePt.Then,afurtheranalysisisc二iedoutfor thedifferencesbetweentotalcontractandothereontractPattemsandthegaPbetween
9、oureountryandotherdeveloPedeountriesonEPCtotaleontract. Afterwards,basedontheoPerationalfeal卫resofEPCPattem,theEPCtotal eoniractor.5ProjeetmanagemenifallsiniotwoasPeetsinthisPaPer:First,toexPlorehow tooPtimizethetotaleontractor.5ProjeetmanagemenifromtheangleofthePhaseofEPC Project.TheoPtimizationmod
10、elforbiddeeision一m由ngbasedontheutilitytheory15Put forwardtoaimatcomPlicatedtenderProeess.Second,toProbeintoProjeet,5general managemeniineludingorg耐zationmanagemeni,riskmanagemeni,eontract management,informationmanagemeniandHSEmanagementfromtheangelofthe wholeProjeet. Lastly,arealease15eoncludedandan
11、alyzedtoshowthemanagemenigistinEPC totalcontractProjeets. ThisthesiseanbehelPfultoimProvetheabilityofiniernationaleomPetitionforthe civilengineeringgeneraleomPan又atthesametimealsoeanPresenttheoryandPractice 全西安建筑科技大学硕士学位论文 guidaneefordealingwiththeehaneeandthechallengeoftheWTO. Keywords:EPCtotaleoni
12、raet:ConstruetionProjectmanagemeni: Theutilitytheory;HSEmanagemeni TyPeofthesis:APPlicationfundament 才西安建筑科技大学硕士学位论文 目录 讼绪 1.1课题研究背 景.#.#.#,#,1 1.2研究EPC总承包模式的意义,2 1.3EPC总承包模式的研究现状,3 1.4论文主要内容!研究方法以及创新点.,4 2EPC总承包模式项目管理概述,6 2.1工程项目管理的内涵及特点.,6 2.2工程项目总承包的主要方式及其特点.,9 2.3我国与发达国家的EPC总承包差距的比较分析,巧 3EPC总承包项
13、目各阶段的项目优化管理,18 3.1投标报价阶段的项目优化管理.,18 3.1.1投标报价工作的重要意义,19 3.1.2投标报价的组织确定.,19 3.1.3投标报价的程 序.#,20 3.1.4报价估算,22 3.1.5投标报价的策 略#,24file:/C|/Users/dxjys/Desktop/EPC总承包模式下的工程项目管理研究_张学利.txt2016/5/10 20:51:43 3.1.6中标后的合同谈 判.,#.#,24 3.1.7基于效用理论的投标决策优化模型,25 3.2设计阶段的项目优化管理.,30 3.2.1投标阶段的设计优化管理,30 3.2.2承包阶段的设计优化管理
14、,31 3.2.3设计分包管理#.#.#,34 3.3采购阶段的项目优化管理.,!.,.,34 3.4施工阶段的项目优化管理.,37 3.4.1施工进度控制.#,37 3.4.2施工投资控 制#,39 3.4.3施工质量控制#,42 4EPC总包项目的综合管理,45 4.1EPC总承包模式的组织管理,45 4.1.1EPC总包模式管理组织的特点.,45 4.1.2EPC总包模式管理组织的基本结构.,45西安建筑科技大学硕士学 位论文 旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦里旦旦旦旦旦旦旦旦夕夕 旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦口阅.甲旦旦旦旦旦旦甲旦甲. 4.2EP
15、C总承包商的风险管理,47 4.2.1EPC总承包商的风险因素分析.,47 4.2.2EPC总承包商的风险对策.,48 4.3EPC总承包商的合同管理.,48 4.3.1总承包商合同的主要控制点,49 4.3.2工程变更管理,49 4.3.3EPC承包商的索赔管理.,.,.50 4.4EPC总承包商的信息管理,51 4.4.1信息管理的内容,51 4.4.2加强信息控制,52 4.4.3流行的工程项目管理软件介绍,52 4.5EPC总承包商的安全!职业健康和环境管理(HSE管理).,54 4.5.1项目HSE管理基本程序与方法.,54 4.5.2加强HSE管理EPC总承包商应采取的重要措施.,
16、54 5案例分析:EPC总承包模式在某石化技改工程中的应用.,56 5.1工程概述.,56 5.2投标经营.,56 5.3项目组织机构.,56 5.4成本管理.,58 5.5工程质量管理.,59 5,6工程进度管理,!.,59 5.7采购管理.,-.,60 5.8信息管理.,60 5.9HSE管理.,61 5.10项目总结.,61 63论结OZ 峥月了O致谢 参考文献.,65 附录硕士研究生阶段发表的论文.,67西安建筑科技大学硕 士学位论文 1绪论 1.1课题研究背景 我国己经加入WTO,国内的建设市场日益对外开放,外国的咨询设计和工程公 司正在进入我国这个巨大的建设市场,同时我国的建设大军
17、也在不断的走向国际建file:/C|/Users/dxjys/Desktop/EPC总承包模式下的工程项目管理研究_张学利.txt2016/5/10 20:51:43 设市场这个更大的舞台“根据商务部的统计,2007年1到n月份我国对外承包工 程完成的营业额是332亿美元,同比增长了34.6%,新签的合同额是622亿美元, 同比增长了13%,全年有望突破700亿美元“49家中国企业在2007年的美国5工 程新闻记录6全球最大225家国际承包商中榜上有名“习从总量来看,我国己进入 国际工程承包世界前六强行列“ EPC总承包模式是近年来国际上较为流行的项目管理模式,所谓EPC,即:设计一 采购一施
18、工(Engineering,Pr“CurementandConstruCt),EPC总承包是指工程总 承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计!采购!施工!试运行一体化服务,并 对承包工程的建设质量!安全!工期!造价等全面负责2“EPc模式的出现是国际建 筑市场经过长期的探索与发展的结果“首先是经历了工业革命前的原始的设计与施工 相结合的阶段,接着是工业革命后出现了设计和施工分离为两个独立的专业领域阶 段“为了缓解设计和施工相分离带来的矛盾,上世纪七十年代出现了施工管理(CM) 承包模式“紧接着二十世纪九十年代,建筑业迎来了设计和施工一体化阶段,产生了 将设计和施工相结合的单方负责方式,其中包
19、括设计一建造总包模式,一揽子总承包 模式和EPC模式“EPC模式是承包商所承揽的工作内容最广,责任最大的一种“为此, 1999年国际咨询工程师联合会(FIDIC)重新编写并首次推出5设计采购施工(EPC) /交钥匙工程合同条件6它继承了FI班C原有合同条件的优点,并根据多年来在实践中 取得的经验以及专家!学者和相关各方面的意见和建议做出了重大调整“这种合同模 式的突出特点是:项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性,由承包商承 担项目设计和实施的全部责任,业主风险大部分转移给承包商“20世纪80年代以来, 我国对基本建设管理体制进行了一系列探索性的改革,其中之一就是由专门的公司对 建设项
20、目试行总承包制,择优选定这种专门的公司,从项目立项开始,完成设计!设 备材料采购!施工!安装调试,直至交付使用的全过程实行固定价格总承包“20多年 来,我国在水电!建筑!冶金!化工!石化!石油!铁道!轻工等行业相继组建了一 批工程总承包公司和项目管理公司,EPC模式也得到了大力推广,如天津建工完成的 天津国际大厦,上海建工完成的上海金茂大厦!浦东国际机场,北京城建完成的城建 大厦等“在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法,争取与世界通行的管理 模式接轨,取得了一些明显的成效“但是与世界一流的工程公司或项目管理公司相比, 在功能!人员素质!管理体制!管理方法和管理水平上都存在很大差距“我国
21、的工程 l西安建筑科技大学硕士学位论文 总承包公司,大都是在原先设计单位的基础上改建而成的,并不具备从项目的策划! 定义!设计!采购!施工!安装调试到交付使用进行全过程管理的综合功能和人力资 源,因此函待提高我国工程总承包和项目管理承包的水平,努力改造和培育一批有竞 争力!高水平!国际型的工程公司和项目管理公司,加大培训力度,培养一批高素质! 职业化的项目管理人员“ 1.2研究EPc总承包模式的意义 目前,总承包模式已经成为国际建设市场上流行的建设模式“加入WTO后,我国 的建设公司无论在国内建设市场还是在国际市场上都将无法避免与外国的建设公司 进行激烈的竞争“而我国在开展工程总承包和项目管理
22、的水平上与国际上一些大的承 包商有着巨大差距“无论在企业的内部管理机制和水平上,市场的成熟度上,还是企 业竞争力以及国际市场份额上都与发达国家存在着一定距离“ 随着国内!国际建筑市场的进一步接轨,我国的工程建设市场正在发生深刻变化, 工程建设和管理日益走向专业化“长期以来,我国工程建设领域沿袭设计院负责设计, 建设单位负责采办,施工单位负责施工的传统模式,它不仅形式单一,而且将项目的 各阶段分离,造成工程项目建设工期长,资金浪费大,工程质量难以保证等种种弊端“ 随着科学技术的不断进步,现代工程项目在规模!结构!技术以及所面临的环境方面 都发生了极大的变化“传统的建设模式已经不适应市场的发展趋势
23、和新形势下业主对 投资!工期和质量等更高的要求“ EPC总承包模式一个比较全面的总承包模式,己成为目前总承包方式的最高境界“ EPC总承包能将项目的各个有机联系的阶段作为一个系统进行管理,与传统的建设模 式相比具有明显的优越性: 1.能实现在一个主体下对设计!采购!施工进行系统的和整体的管理和控制“设 计!采购!施工组合为一个合同进行承包,既可以在一个主体管理下实现系统的管理 和控制,又可以在一个主体管理下实现整体优化“传统的承包模式只能获得局部优化file:/C|/Users/dxjys/Desktop/EPC总承包模式下的工程项目管理研究_张学利.txt2016/5/10 20:51:43
24、 的效果,局部优化不是最完善的优化,整体优化才是真正的优化,可以实现设计!采 购!施工之间的深度交叉和内部协调“ 2.能充分发挥设计的主导作用“设计的主导作用表现为:设计是影响工程造价的 决定因素,设计文件和图纸是采购和施工的依据,设计质量是采购质量和施工质量的 先决条件“EPC总承包要求承包商从设计!采购!施工全过程和整体上考虑和处理工 程问题;设计能更充分地考虑设备!材料采购以及现场施工安装的要求,更能主动地 进行设计方案的优化,能更好地配合设备!材料采购和施工“ 3.有利于实现设计!采购!施工!开车进度的深度交叉,在确保各阶段合理周期 的前提下缩短总工期“这种合理交叉是一种有效的进度管理
25、方法,发达国家已普遍采 用,在美国称为快速跟进法“设计!采购!施工深度交叉能给业主带来经济效益机会,西安建筑科技大学硕士学位论 文 但同时给承包商带来返工的风险“而交叉深度的确定和交叉点设计的合理性,反映一 个承包商的水平“ 4.有利于保证工程质量“统计表明,工程建设的许多质量问题是设计!采购!施 工脱节造成的“EPC总承包,能够实现采购纳入设计程序,设计者负责供货厂商报价 的技术评审,确保采购设备符合设计要求;采购者负责催交制造商的先期确认图纸和 最终确认图纸,经设计者审查后制造厂才能进行制造;设计者则按经审查的图纸做施 工图,保证设计图纸与运达现场的设备完全相符,避免建筑安装返工“同时,能
26、在设 计时考虑采购!施工的要求,提高设计质量,减少返工和浪费“ 5.能实现对工程造价的控制“传统的建设模式,设计者和施工单位对如何降低工 程造价缺乏主动性,业主对工程造价的控制也显得无能为力“EPC总承包能调动承包 商的积极性,在确保项目产品功能和质量的前提下,对整个工程的造价进行有效的控 制“虽然业主需要支付一笔承包商管理费,但各项费用都有显著降低,业主是最大的 收益者“ 6.可以克服设计!施工单位功能单一,业务范围狭窄,发展空间受局限的缺点“ 发达国家的EPC承包业务已经很成熟,而且市场越来越大,推进EPC总承包可以拓宽设 计!施工单位的业务范围“ 7.能解决非专业机构和非专业人士理项目的
27、问题“EPC公司是专营工程项目的社 会组织,有与工程总承包相适应的组织机构和项目管理专业人员,有丰富的项目管理 经验,能为业主提供专业化的服务“ 因此,在我国大力推行EPC总承包和工程项目管理具有重要的现实意义:是深化 工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,实现资源优化配置,规范 建筑市场秩序的重要措施;是勘察!设计!施工!监理企业调整经营结构,增强综合 实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,提高竞争力的有效途径;是适应我国加 入WTO后新形式的要求,积极开拓国际承包市场,推动我国技术!机电设备及工程材 料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的必然要求“EPC总承包模式
28、作 为目前国际上最高境界的总承包方式,非常值得我们重视,研究,运用并推动其向前 发展“ 1.3EPC总承包模式的研究现状 1.国外研究现状 EPC总承包模式是一种在实践中发展起来的新生的承包模式和管理模式“在国外, 理论界一直以来将它作为设计/建造模式的一个分支,专门研究它的论文列入工EEE索 引的有很多篇“1999年,FIDIC(国际咨询工程师联合会)认识到这种模式与设计/建造 模式的根本区别以及其广泛的应用前景,将原来的5设计/建造和交钥匙合同条件6 划分为5工程设备和设计/建造合同条件6及5EPC/交钥匙项目合同条件6两本单独西安建筑科技大学硕士学位论 文 的合同条件,从而确立了EPC/
29、交钥匙模式在工程承包模式体系中的独立地位“ 近几年,随着EPC总承包模式逐渐广泛应用于世界各国的大型项目中,美国和英 国的一些大学和行业协会对EPC模式下的信息管理!计价模式和招投标进行了深入的 研究“国外的大型跨国国际工程公司集团也拨出专门资金进行EPC各项内容的研究, 包括对EPC模式下项目的融资!材料采购!安全!质量保证等进行研究,以维持其自 身的优势地位,同时有多篇讨论性的文章在国际会议上发表“ 2.国内研究现状 我国对于EPC/交钥匙模式的研究还停留在初级阶段“目前天津大学管理学院的张file:/C|/Users/dxjys/Desktop/EPC总承包模式下的工程项目管理研究_张学
30、利.txt2016/5/10 20:51:43 水波!吕文学!王洋老师分别就这种模式下的合同管理!设计管理!风险管理作过研 究,并且发表过综述性文章;清华大学建设管理系的孟宪海,赵启两位老师对EPC合 同模式下的业主和承包商的风险及风险承担措施进行过研究并发表论文;此外,由清 华大学国际工程项目管理研究院主办,CI0B(英国皇家特许建造师学会)!R工CS(英国 皇家特许测量师学会)!PMI(美国项目管理协会)和eHINANETwORK(uNION“fHK卜 清华一同济一天大等校)等10家国际化机构参加联合举办建筑业发展国际论坛也对我 国建筑业的国际化战略做出过讨论,包括对国际上盛行的EPC模式
31、的讨论研究“同济 大学工程管理研究所对于入世后中国的建筑业应对的挑战与竞争的研究中也对EPC总 承包管理模式的特点和应用情况作过介绍“中国建设项目总承包工作委员会也在其历 次会议上进行过相关的经验交流和讨论“去年由建设部政策研究中心主办的建设工程 总承包与工程造价管理暨工程项目管理实务交流研讨会上也对EPC模式进行了经验交 流和讨论“但是目前还没有出现对EPC总承包模式的全面系统论述“将EPC总承包模式 的理论和实践研究向系统!深入的方向进一步推进,正是本文的意图所在“ 1.4论文主要内容!研究方法以及创新点 1.主要内容 1)系统介绍了工程项目管理的概念和特点,工程总承包的各种方式及其特点,
32、 EPC总承包模式与其他承包模式的区别,以及我国EPC总承包的现状及其与国际上 的差距“ 2)详细分析研究了EPC总承包模式的各个阶段的项目管理和优化措施,包括 投标阶段!设计阶段!采购阶段和施工阶段的管理,提供了一种基于效用理论的投 标优化决策模型“ 3)系统分析研究了EPC模式的全面综合管理措施,包括组织管理!风险管理! 合同管理!信息管理和HSE管理“ 4)通过一个实例全面分析介绍了EPC模式下具体的项目管理过程“ 2.研究方法 本论文运用了价值工程理论!项目全寿命周期理论!效用理论!决策理论以及西安建筑科技大学硕士学位论文 系统工程理论,从实践入手对当前EPC总承包模式的项目管理进行了
33、分析研究,主 要采用了如下研究方法“ l)理论与实践相结合的方法“ 2)对比分析的方法“ 3)系统分析的方法“ 4)定性分析与定量分析相结合的方法“ 5)基于效用理论的投标决策优化的数学模型方法“ 3.研究创新点 1)通过对工程项目投标决策的分析,提出了基于效用理论的投标优化决策模 型“ 2)通过对EPC总承包各个实施阶段的以及全面的综合管理研究,提出了优化 总承包商管理的具体措施“西安建筑科技大学硕士学位论文 2EPC总承包模式项目管理概述 2.1工程项目管理的内涵及特点3l 1.工程项目的概念及特点 1)工程项目的概念 工程项目是指为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经
34、 过决策与施工的必要程序从而形成固定资产的一次性事业“从管理角度看,一个工程 项目应是在一个总体设计及概算范围内,由一个或者若干个互有联系得单项工程组成 的,建设中实行统一核算!统一管理的投资建设工程“工程项目按专业分为建筑工程! 公路工程!水电工程项目等,建设部把项目按专业划分为33类“又可按不同管理者划 分为建设项目!设计项目!工程咨询项目和施工项目等“ 2)工程项目的特点 目的明确性“任何工程项目都具有明确的建设目标,包括宏观目标和微观目标“ 政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果!社会效果和环境效果“企业则较多重视 项目的盈利能力等微观财务目标“ 目标约束性“工程项目实现其建设目标,受
35、到多方面的约束:(1)时间约束, 即工程要有合理的工期时限;(2)资源约束,即工程要在一定的人!财!物力条件file:/C|/Users/dxjys/Desktop/EPC总承包模式下的工程项目管理研究_张学利.txt2016/5/10 20:51:43 下完成;(3)质量约束,即工程要达到预期的生产能力!技术水平!产品等级的要 求;(4)空间约束,即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织 完成“ 具有一次性和不可逆性“工程项目建设地点一次性确定,建成后不可移动, 设计的单一性,施工的单件性,使它不同于一般商品的批量生产,一旦建成,要想 改变非常困难“ 影响的长期性“工程项目一般
36、建设周期长,投资回收期长,工程寿命周期长, 工程质量好坏影响面大,作用时间长“ 投资的风险性“由于工程项目建设是一次性的,建设过程中各种不确定因素 很多,因此,投资的风险性很大“ 管理的复杂性“工程项目的内部结构存在许多结合部,是项目管理的薄弱环 节,使得参加建设的各单位之间的沟通!协调困难重重,也是工程实施中容易出现 事故和质量问题的地方“ 3)工程项目的阶段和生命周期4 工程项目生命周期大致可以划分为4个阶段:项目决策阶段!项目设计与设计 阶段!项目施工阶段!项目试生产及竣工验收阶段“详见图2.1:西安建筑科技大学硕士学位论文 抽象 试生产及竣工验 具体 二今工程项目 阶段 项目概念提出
37、可行性研究 报告提出 项目决策 图纸交付,开 工命令下达 项目竣工 试生产验收 合格实施完 全投入使用 决策阶段实施阶段使用阶段 图2.1国际工程项目生命周期及阶段划分 工程项目决策阶段“本阶段的主要目标是通过投资机会的选择!可行性研究! 项目评估和业主决策,对项目投资的必要性!可能性以及为什么要投资!何时投资! 如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较“本阶段对项目的长远经济效益和 战略方向起决定作用“ 工程项目计划与设计阶段“本阶段的主要工作包括:项目设计!项目招标及 承包商的选定!签订项目承包合同!项目计划制定和项目征地及建设条件的准备“ 本阶段是战略决策的具体化,很大程度上决定了项目
38、实施的成败及能否高效率地达 到预期目标“ 工程项目施工阶段“本阶段的主要任务是将/蓝图0变成项目实体,实现投 资决策意图“在这一阶段,通过施工,在规定的工期!质量!费用范围内,按设计 要求高效率实现项目目标“本阶段在项目周期中工作量最大,投入的人力!物力和 财力最多,项目管理难度也最大“ 工程项目试车及竣工验收阶段“本阶段应完成项目的竣工验收!联动试车! 试生产“项目试生产正常并经业主认可以后,项目即告结束“但从项目管理的角度 看,在项目缺陷维修中,仍要进行项目管理“ 2.工程项目管理的概念与内容3一5 1)工程项目管理的概念西安建筑科技大学硕士学位论文 工程项目管理是在一定的约束条件下,以最
39、优地实现工程项目目标为目的,按照 其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划!组织!协调指挥!控制的系统管理活 动“其实质是运用系统工程的观点!理论和方法,对工程建设进行全过程和全方位的file:/C|/Users/dxjys/Desktop/EPC总承包模式下的工程项目管理研究_张学利.txt2016/5/10 20:51:43 管理,以实现工程项目的最终目标“ 2)工程项目管理的特点 目标的明确性“任何工程项目都有明确的建设目的,有明确的工期和投资限额 要求,有明确的质量和功能标推“工程项目管理所追求的目标,就是在项目的各限制 条件的约束下,将项目顺利建成“ 责任的明确性“首先是签订严谨!合
40、理的工程建设合同,明确项目管理各方的 责任和义务,并且在项目实施过程中,相互监督和促进对合同的履行“其次是工程项 目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时,要根据实现目标任务的需要,设 置部门和岗位,并明确其职责!权利和任务,明确组织中各工作人员的责任,制定完 备的工作制度“ 管理的复杂性“首先,工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理,跨度大! 时间长“其次,工程项目管理的内容包括质量!进度和投资(或成本)控制,包括项目 组织的建立与管理!合同管理和信息管理多个方面,因此是一个综合的!复杂的管理“ 同时,工程建设项目的一次性和固定性,使得工程建设项目设计单一,工程施工受气 候!水文!地质
41、等因素影响大,因而管理复杂“ 管理的科学性“工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础,并且认为项目 管理系统是开放的系统,为实现系统目标,应对系统运行进行动态的调整控制“工程 项目管理还应用了其他的现代化管理理论!管理方法和手段,来指导和帮助项目管理 活动的进行,如技术经济学!投资学!控制论!信息论等,计算机更是进行信息存储! 处理乃至进行决策优化的强有力的工具“ 3)工程项目管理的任务 建立项目管理组织“明确本项目各参加单位在项目周期实施过程中的组织关系 和联系渠道,并选择合适的项目组织形式;做好项目实施各阶段的计划准备和具体组 织工作;建立本单位的项目管理班子;聘任项目经理及各有关职能人员
42、“ 费用控制“编制费用计划,采用一定的方式!方法,将费用控制在计划目标内“ 进度控制“编制满足各种需要的进度计划,安排好各项工作的先后顺序和开工! 完工时间,确定关键线路的时间;经常检查计划进度执行情况,处理执行过程中出现 的问题,协调各项工作的进度,必要时对原计划作适当的调整“ 质量控制“规定各项工作的质量标准;对各项工作进行质量监督和验收;处理 质量问题“质量控制是保证项目成功的关键任务之一“ 合同管理“起草合同文件,参加合同谈判,签订!修改合同;处理合同纠纷, 索赔等事宜“西安建筑科技大学硕士学位论文 信息管理“明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流,相互间信息传递 的形式!时间和内
43、容;确定信息收集和处理的方法,手段“ 2.2工程项目总承包的主要方式及其特点141 工程总承包主要有以下几种方式:设计!采购!施工工程总承包简称EPC!项目管 理总承包PMC!设计和采购总承包EP!施工总承包GC等“ 1.设计!采购!施工工程总承包(EPC总承包) 1)EPC的定义 EPC设计采购施工(Engineering,Pr“curement,Constructi“n)“所谓EPC总承包 就是工程项目总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计!采购!施工!试运行 服务等全过程服务,并对承包工程的质量!安全!工期!造价全面负责,向业主交付 具备使用条件的工程“EPC总承包的关键是依赖称职的
44、专业分包商及标准化的过程控 制与程序,因此在西方发达国家广泛采用“这是其实现简洁高效的设计!制造与施工 的基础“ 2)EPC总承包的各种方式 根据工程项目的不同环境!类型和业主要求,EPC总承包又可分为两种类型:EPC (maX:/e)和EPC(self一performeonstruetion)“ EPC(maxs/e) EPC(max:/c)是EPC总承包商最大限度的选择分包商来协助完成工程项目,通常 采用分包的形式将施工分包给分承包商“其合同结构形式如图2.2: 业业主主 EEEPC总承包商商 设设计计计采购购购施工工file:/C|/Users/dxjys/Desktop/EPC总承包模
45、式下的工程项目管理研究_张学利.txt2016/5/10 20:51:43 供供货商商商分包商商 图2.2EPC(maxs/“)模式 EPC(Self一performeonstruetion) EPC(S“If一performc“nstruetion)是EpC总承包商除选择分包商完成少量工 作外,自己还要承担工程的设计!采购和施工任务,其合同结构形式如图2.3所示“西安建筑科技大学硕士学位论文 业业主主 EEEPC总承包商商 设设计计计采购购购施工工 供供货商商 图2.3EPC(self一performconstruetion)模 3)EPC总承包模式的优缺点 (l)优点 成本低,利润高“对于
46、业主而言,它只需要进行一次招标即可,降低了招标费 用“对于承包商而言,降低了投标费用“另外业主的建设成本与承包商的利润是紧密 相连的,由于设计!采购!施工承包商一家取得了承包该项日的全部好处,故让它少 利润也可以,所以业主的建设成本也相应降低了,达到了真正意义上的/双赢,“ 业主管理简单,责任明确“承包商是向业主负责的唯一责任方,管理简便,缩 短了沟通渠道“工程责任明确,减少了争端和索赔“ 质量好“设计部门在设计时有施工部门的参与,所以在设计时,它就会在设计 过程中从施工方法及实际成本的角度尽量选择能降低造价又不影响使用功能的方案“ 工期缩短,成本降低,提高收益“由于设计!采购!施工阶段部分重
47、叠,大大 缩短了工期和降低了成本“据统计,EPC总承包模式要比传统的/设计一招标一施工,方 式节省工期209分一30%“ (2)缺点 风险承担过于集中“总承包商承担了工程的绝大部分风险,加大了承包商管理 难度的同时也给业主带来了一定的风险,一旦总承包商违约,并难以赔偿巨额赔偿金, 那么将没有任何单位负连带责任“由于主要风险均由承包商承担,承包商的报价可能 较高“ 合同总价难以确定“因为在招标时,设计图纸尚未完成,所以难以定出合理的 合同总价“ EPC总承包合同多为固定总价合同,允许工期延长和费用补偿的机会很少,承 包商的索赔难度大 对总承包的各方面要求比高“需要总承包商必须全过程或若干阶段,同
48、时具有西安建筑科技大学硕士学位论文 设计和施工的能力,具有丰富的供应采购资源“ 2.项目管理总承包模式(ProjectManagementContractor,pMC模式) 1)PMC的定义 PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程!全方位的项目管理,包 括进行工程的整体规划!项目定义!工程招标!选择E!P!C承包商!并对设计!采 购!施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计!采购!施工和试运行等阶 段的具体工作“PMC的费用一般按/工时费用+利润+奖励0的方式计取“ PMC是业主机构的延伸,就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对 业主负责,与业主的目标和利益保持一致“ 2)PMC的三种类型 PMC有三种类型: 代表业主管理项目,同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作“这种方式对 PMC来说,风险高,而相应的利润!回报也较高“ 代表业主管理项目,同时完成项目定义阶段的所有工作,包括基础工程设计! 士10%的费用估算!进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等“ 作为业主管理队伍的延伸,负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作,这种 方式的风险和回报都比较小“ 3)PMC的合同
