1、桩基工程总包管理方案编 制： 审 核： 审 定： 任公司2013 年 89 月1目 录第一章 工程概况 2一、工程基本信息 .21、基本信息 22、工程简介 23、工程目标 24、质量目标 25、安全文明施工目标 2第二章 组织管理规定 3第三章 现场管理规定 4第四章 函件处理规定 5第五章 施工总承包管理 6一、合同管理 .6二、进场前准备管理 .6三、开工管理 .6四、施工过程管理 .61、对桩基单位的技术管理 62、对桩基单位的质量管理 73、对桩基单位的工期管理 84、对桩基单位的安全及文明施工的管理 85、对桩基单位的技术资料管理 9五、安全应急管理 .10六、工地例会制度 .10
2、2第一章 工程概况一、工程基本信息1、基本信息建设单位：海公司设计单位：中团有限公司勘察单位：海计院监理单位：广司施工单位：司桩基单位：司建设地点：海南2、工程简介建设规模：工 125mmAB、PHC40095mmAB 型约 4192 个工程桩，计划安排 4 台 HD62 型柴油锤设备进场施工。3、工程目标计划于 2013 年 8 月 21 日开工，2014 年 5 月 08 日竣工，总工期为 260 天。4、质量目标达到国家现行质量验收一次性“合格”标准。5、安全文明施工目标杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。按照公司三合一体系文件实施，争创安全文明施
3、工标化工地。在项目中全面宣贯ISO14001：1996 、GB/T24001-1996 和 GB/T28001-2001 职业卫生与安全保证体系。3第二章 组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工方案要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。5、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。6、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总
4、包联系，批准后方可办理进出场手续。7、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 2 小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。4第三章 现场管理规定1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。3、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款 50 元/人.次。4、不在现场吸烟。5、现场内严
5、禁随地大小便。7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8、现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。9、现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。10、分包单位材料进场需报监理单位验收，工程分部分项工程验收需经总包及监理验收签字。5第四章 函件处理规定1、分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。2
6、、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到 24 小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。6第五章 施工总承包管理一、合同管理本工程桩基子分部工程为分包工程，所以由总承包单位牵头，签订施工总承包方、桩基分包单位分包合同，将桩基单位纳入我施工总承包管理范畴。合同签定生效后，要求桩基单位必须严格按合同的质量、工期、安全和文明施工进行施工。二、进场前准备管理1、合同生效后 3 天内，要求桩基分包单位将施工方案、进度计划报送到施工总承包单位，经总包单位审核后再行报审监理
7、机构审核，其中报送报审文件格式必须符合监理单位要求。2、桩基分包单位人员进场必须将进场所有人员，必须与分包单位签订书面的劳动合同，并对员工进行安全技术交底，并将合同复印件及交底记录等复印报送我总承包单位。3、桩基单位必须将持有的资质证明、管理人员资质、特种作业人员上岗证、桩基机械合格证等进出场机械设备报送我施工总承包方项目质安部门备案。同时将上述资料按要求报审监理机构审批。4、作为总承包将对桩基单位进行安全技术交底，切实要求桩基按标准化样板化工地的要求组织施工。三、开工管理1、桩基单位施工方案、进度计划经我施工总承包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。2、桩基分包单位的开工
8、日期监理单位签订的开工指令为准。3、在施工中，我总包方将根据现场实际情况和计划安排，并结合分包合同，对施工总计划进行优化设计，以便统一协调施工进度。四、施工过程管理1、对桩 基单位的技术管理1.1、方案实施问题桩基工程施工前，桩基分包单位将施工方案上报我施工总承包处，由项目技术负责人对桩基单位提供的方案、工艺、程序、进度计划进行技术审核，并对其施工方案，编制相应的7管理方案。施工时严格要求桩基单位按照监理和业主审批过的方案进行施工。1.2、涉及施工的矛盾问题有我施工总包方技术部门列出桩基施工过程中应注意的重点，并结合我施工总承包方总体规划，编制在桩基工程施工期间既相互交叉又互不干扰规划。在施工
9、时，对于非图纸原因产生的同其我单位下属班组的矛盾，统一上报我总包单位进行协调解决；因图纸原因而产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；在桩基施工过程中，需要我总施工总承包方配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 1.3、工期问题桩基工程施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时必须和我施工总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保整体施工有序、稳步，同时对桩基单位工期的延误作为总包单位将执行合同规定。1.4、配合问题现场施工总布置由我施工总承包统一管理，在合同中明确桩基单位的使用场地，桩基分包单
10、位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。施工现场建立用水、用电审批制度，现场临时设施的布置等必须经我施工总承包单位确认，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。2、对桩基单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对桩基单位负责的预应力管桩进行监控，以确保工程的整体质量要求。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 2.1、技术质量的管理桩基单位必须的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2.2、材料设备质量管理桩基单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及分包合同
11、中规定的要求一致，对不符合要求的材料、设备必须退场。2.3、进场材料的报检程序桩基工程进场的材料、设备，必须在第一时间报我总包单位进行核实，无误后，再报监8理、业主进行核查，通过后方可入库或使用2.4、施工过程的质量管理首先，桩基单位应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报施工总承包方。我施工总承包方的专职质安员将对桩基单位在施工过程的质量开展面对面的监督与认可，同时要求桩基单位对产品质量进行“三检制”（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，我施工总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，我项目亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 2.5
12、、成品、半成品保护桩基分包单位在施工过程中，对产品的保护进行系统管理，已完成并施工好的产品，经验收后，由桩基单位组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，并指派专人看护直至交付我总施工承包使用为止。3、对桩基单位的工期管理我施工总承包对桩基工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向我施工总承包移交桩基工程，为此我施工总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，桩基单位的计划工期必须实现分包合同工期要求。3.1、在排总进度计划时，桩基单位的主要负责人员均共同参与，对我施工总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工
13、进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。3.2、在总进度计划中标明桩基工程最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3.3、当情况有变化，桩基需要调整进度计划时，必须经过双方协调，经我施工总承包单位认可。并报监理和业主签认。4、对桩基单位的安全及文明施工的管理为确保施工的正常开展及安全、文明施工的总体目标施工总承包单位要求桩基单位做好以下几点：4.1、从思想上和组织上把安全生产管理纳入集团公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受我总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、9保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、生活区管理制
14、度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。4.2、桩基单位配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；现场安全员名单须书面报我总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，我施工总承包项目专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。4.3、桩基单位必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非
15、本工程施工人员；宿舍内的施工人员不得生火做饭，持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。4.4、夜间施工，必须办理夜间施工许可证，夜间施工照明必须注意不直接照射到附近建筑物内，防止光污。尽量做到不扰民，合理安排，尽可能的避免投诉事件的发生。4.5、市区行驶车辆，必须办理准运证等相关手续，市区禁鸣喇叭。严格控制夜间施工噪声污染，进场车辆严禁按喇叭，统一有现场管理人员进行现场车辆指挥，减少对附近居民的影响。5、对桩基单位的技术资料管理5.1、桩基分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情
16、况及存在问题；5.2、作为施工总承包单位将督促桩基分包单位及时进行资料的报审和报批工作，并严格要求桩基单位做好安全资料台帐，及时的、系统的进行资料的汇总和统计工作。5.3、桩基单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写，并海南省档案馆要求进行资料归档）移交我施工总承包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。5.4、对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，桩基单位应在工序完成并自检10合格后，书面报
17、我施工总包方，标准表格使用，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由我施工总承包方技术负责人复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。5.5、有关工作联系函，由桩基单位向监理方报送，监理会同业主协商后，在 48 小时内将审批结果以书面形式回复，并将回复的联系函报送一份到我施工总承包方处。五、安全应急管理1、在施工时严格要求桩基单位执行建设部施工现场安全检查评分标准和有关规定,建立安全生产责任制和各项规章制度,把职工安全生产情况与经济效益等密切挂钩,切实加强对安全生产监督管理。2、夜间施工具有足够照明，现场生产用电与生活用电分开，非电工不得随意拉接电线。3、桩基施工人员、挖土
18、施工人员必须持证上岗，同时必须服从现场施工管理人员的指挥。4、现场应配备足够数量的砂包、钢管等应急物资。六、工地例会制度本工程的工期紧，质量要求高，为了协调好工作，每周周四下午 3:30 准时在总包单位开一次现场协调会： 1、每周的协调会，桩基单位项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。2、桩基单位必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排（由总包方提供样表），每周一报送总包方（一式三份），在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。3、如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会。
