1、齐斌 2016. 1 2.建什么团队 1.团队的概念 3.成长的过程 4.如何看待工作 个人力量是渺小的，哪怕能力再强，只有融入团队一起奋斗，才能实现个人价值最大化，成就团队的同时成就自己的卓越！ 为实现 一个共同的目标 而集合起来的一个团体。 团结友爱 关怀帮助 拧成一股绳 分工协作 优势互补 形成合力 在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位或知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力以及达成的成果，那么他就是一位管理者。 -德鲁克 卓有成效的管理者 团队领导的本质是服务团队 ，找好在团队中的角色定位。 1 ） 前面把好方向：工作方向、发展方向 2）后面做好
2、保障：做好团队的仆人，能为团队做哪些服务和贡献以提高团队工作效益和能力？ 3）中间建好团队：带领大家一同提升，让大家充满激情，粘合在一起； 4）上下左右做好沟通：上通下达，内部沟通。 “六维一体全方位服务” 任何团队的核心骨干都需要学会在没有鼓励、没有帮助、没有理解，只有压力的情况下，一起与团队获得胜利。如果需要别人的鼓励才能发光，最多算个不错的灯泡；如果能够成为发动机去 影响其他人发光，自然就会成为核心 。 自己成长起来的同时要学会给予！ （马云 我的团队凭什么 ） 绝大多数团队中的“天才”很少，平凡的普通人才最多。最好的团队并不在于集中所有最好的人，而在于把每一个人串起来 形成合力 ，让每
3、一个人的才华真正发挥作用，达到“让平凡人做出不平凡事”的效果。 阿里巴巴招人时更看重责任感、团队精神，并不刻意招募精英团队。 “ 愿力 能力”综合评估 (1).佛教语：誓愿 的 力量，多指 善愿功德之力 (2).泛指意愿之力。 1）活跃的气氛 - 让人保持创造力和激情； 2）兴趣做导师 - 让工作变得更有乐趣； 3）做事的积极性比出现问题造成的损失要值钱得多！允许尝试过程中的错误，从长期看对团队和个人是有利的。 1）包容个性，发现优点； 2）包容冲突和争执，“对事不对人”和“面对面”原则； 3）坦诚不保留的交流技术形成互信互促关系； 4）允许短暂阶段性的状态不佳，及时调整； 5）鼓励发表个人见
4、解、不论对错。但要遵循一个原则 -“民主集中制”，一定要尊重集体决定； 团队凝聚力的核心 团队遇到困难温暖和安全感尊重关心管理服务功劳嘉奖鼓励满足感各种活动交流 认同 感 乐 于 分 享打造一个有归属感的家庭式、娱乐式的工作环境 团队的目的和成果 - 有效产出 评价准则 - “多劳多得”转为“多效多得” 1）聚焦于为客户创造价值，明确牵引，保证产出有效性； 2）投资每项工作，考虑人和时间成本与收益； 3）有效的产出多数都是员工的优点创造的，发现每个人的优点就等于发现创造优秀绩效的机会； 1 ）相互合作过程中消极配合，打小九九； 2）不愿承担责任，或因个人利益，相互拆台； 3）不做团队内部沟通，
5、对外有意传播和夸大团队问题； 4）在开放性场合不避讳的议论团队成员，尤其是私事； 割裂与团队的关系 人才培养 运行模式 团队文化 融入团队 掌握基本功 团队骨干 1年 23年 35年 专业带头人 510年 了解工作内容和方法 能够看清解决问题的关键点和可行性，判断所需要的资源，掌握相应的方法 能够牵头进行系统性的工作，能够研究和把握专业和工作方向 新人几大注意事项 1）校园进入职场，身份转变 积极参与团队各项工作，借此进一步了解团队的运作和各项工作的特点，建立良好的人际关系； 2）“大展宏图”的想法 将“被别人培养” 转变为“ 自我培养 ”的心态，保持积极向上的心态，脚踏实地； 3）归零 心态
6、 用具体工程问题牵引专业学习是一种高效方法； 为谁工作 1）储备专业知识 ，掌握 方法和工具 ，由“深”至“广”； 2）主动工作 ，定计划，组织实施并管理过程； 3）提高写作能力 ，关注逻辑与格式，避免错别字和口语化； 4）培养良好工作习惯 a）计划性和执行力； b）切忌闭门造车，多向同事交流请教； c）多用计算分析来说明问题，避免口头汇报，形成纸质报告； 人与人的区别 1）是否用心 对目前的设计方案，试验设备、技术和方法等提出问题和不足。提问题的同时更鼓励提出相应的解决措施。 2）下班后做什么 经过理论和工程历练，掌握部分关键技术，注意提炼和发展自己的方法、经验和技术，形成知识成果，团队共同
7、受益； 3）独挡一面 根据发展规划和业务，努力在某一 /几方面具备独当一面的能力，独立承担技术研究、项目申报和建设等工作； 4）注重团队合作 善于沟通和利用团队资源，增强协同合作意识和能力； 我的助理辞职了 1）夯实专业和牵引技术 考虑团队需要加强和发展的技术方向，能够系统性地开展工作，促进整个团队专业技术的提升，牵引团队专业方向； 2）能够获取和配置资源 a）结合团队分工，提出人员配合需求； b）申报课题、项目，借此推进技术发展； c）牵头与相关单位开展合作，获取外部资源； 3）能够培养人员 帮助团队培养人员建立人才梯队，教学相长 1）工作的意义不仅仅在于一份薪水， 它更重要的作用在于完善我
8、们的品性，完善我们的心智 ，把我们从一个普通人慢慢打磨成一个有光泽的人，直到我们成为一个像钻石一样光芒四射的人，而这一切是薪水所不能给的。 2）年轻人潜力无限，但容易缺少耐心， 耐心是把潜力变成实力的必要因素。 成功一定是“磨”出来的，磨出来就成为一块金子，否则就是一块砖头； 3）自身还没拥有的东西谈不上好或者不好，没有意义。把承担的最普通的工作做成最好的工作， 是最具智慧的人生。 -邓超明 创业笔记 4）建立终身学习的思想，单位需要什么就学什么，而不只问自己会什么， 不要被自己专业所禁锢。 1）敏感、好奇心很重要，兴趣的来源。 2） 3）有意识的做事与被动的完成任务。被动工作方式下，对自己回
9、顾总结时，感觉除了完成了工作外可能自身没什么变化。有意识的做事可能更清楚你想要什么，通过结果形成反馈，一是对工作认识更深入，二是对自己认识更清楚。最终，还是通过做事来不断认识和完善自己的过程； 4） 怎么看待打杂？ 前提： 1）人的发展应当是全面的 2）打杂不是你的全部工作 什么是打杂？ 打杂是接收各种信息、与人接触、了解单位运作的一种最直接的方法，是从“干活”到“做事”系统性思维转变的有效途径， 是不是在“打杂”取决你怎么看待它？ 每个人的一生，可能多半时间都在打杂，有了机会，你才能做一些重要的事。 能不能吃苦、经不经得起折磨，是衡量一个人能否成才所必需的标准 -福耀副总裁陈居里。 干“活”与 干“事” 干“活”：只关注于被交代的具体的工作，过程中缺乏自主的、拓展性的思考和延伸。 特点：过程交代得十分清楚，干“完” 工作。 干“事”：注重结果导向，掌握工作目的和意义 , 主动思考遇到的问题，对途径和方向进行修正，自主推动工作进展，达到或超越预期目的。 特点：讲清楚最终目的，干“好”工作。 将来的你 一定会感激现在努力的自己
