1、新员工岗位培训计划(新)一、 说明考虑到工厂生产线的需要， 逐步充实到生产线开展岗位培训。二、 培训计划新员工直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、工艺质量、操作规程、公司各项规章制度的等，时间约为一周；第二步：动手操作，由熟练员工指导操作，时间约为三周；第三步：系统培训，由部门确定的专人进行有针对性的培训，时间有约为两周；第四步：考核上岗，由所在班指导工进行重点指导，领班进行抽查，部长进行考查，时间约为一周。三、 培训方案1、 人员分岗对所有新员工，原
2、则上按专业分岗2、 培训内容及具体时间安排序号 培训内容 培训方式 培训责任人 培训 时间 考核方式1 卫生知识培训 入职集中授课 线长 4h 提问2 岗位安全知识 口授+ 阅读安全规程 岗位班长 4h 提问+报告3 岗位卫生知识 口授+ 示范 岗位班长或熟练员工 4h 提问+实操4 岗位职责 口授 岗位班长或熟练员工 2h 提问5 设备结构 现场观察并讲解 岗位班长或熟练员工 8h 提问+报告6 岗位沟通与协调 口授 岗位班长或熟练员工 2h 提问7 工序质量 讲解 岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告8 设备日常保养 示范讲解 岗位班长或熟练员工 2h 实操+报告9 异常处理 示范讲解 岗
3、位班长或熟练员工 4h 提问+报告10 岗位操作 示范讲解 岗位班长或熟练员工 64h 实习报告+ 提问 +实操11 岗位系统培训 集中授课 各岗位内部培训讲师（附表一） 24h 提问12 独立操作 岗位实操验收 各岗位班长 16h 实操+ 提问合计时间 140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估（见附表二） ，以此考核上岗。四、培训统筹此次新员工培训由 负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。附表二有限公司生产部员
4、工岗位技能评估表姓名： 岗位： 职位： 序号 评估项目 评估方法 评估标准 评估结果1 岗位操作程序 现场检查员工的操作 操作熟练，程序准确无误2 岗位工艺要点 以提问方式询问工艺参数 所有工艺参数回答准确无误（如温度、压力、浓度、时间、容量等）3 岗位所有设备的结构、性能 现场就每台设备提问 全部了解本岗位所有设备结构及性能4 生产前的准备工作 以提问方式询问 能清晰、准确的回答接班前所需做的准备5 岗位安全 以提问方式询问 清楚本岗位所有潜在的安全危害6 异常情况下的处理程序 以提问方式询问 能正确回答本工序出现异常（设备、质量、安全）时的处理程序7 岗位卫生要求 以提问方式询问 能正确回答本岗位的卫生要求评估人： 评估日期：说明：1、 岗位评估分两级，操作员工由带班班长评估考核，班长由带班线长评估考核；2、 评估结果需以文字详细描述，凡评估时有项目不合格者，必须立即纠正。
