1、,摘 要,我们的理念是：一群紧追时间赛跑的人；一批拒绝平庸的创意精英一个追求永无止境的专业组合。,鲜花配送服务,“花客”逐渐增多，网购的潜在需求意味着一个巨大的市场。,随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐 步加剧 ，花艺市场的竞争力加大。,公司在2013年达到年收入40607元。,目录,1,2,3,5,What we have done-公司简介 产业雏形,Where we produce-公司产品 服务种类,What we are against-发展风险 商业模式,What we want to do-财务规划 投资回报,4,Who are out compete-公司竞争,
2、一、公司简介,1.1.公司宗旨我们的目标是将公司打造成一个全国连锁经营，专业一流，服务至上的中国品牌企业！。我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望通过快速，价格合理，适销对路的产品来丰富市场需求，以及其它方式。为达到此目标，我们采取缩短园林绿化设计施工，制作仿真植物、园艺造景、喷泉假山等主题园艺造景，从绿植租摆到鲜花花束速递的改进、用户私人地址本、记事本等个性化服务、会员用户的个性化更新服务的开发周期，密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性产品，并在包装上创新，等方式来实现。,1.2. 创立动机 公司自成立以来，始终坚持将经营品质当作核心，把客户满意当作标尺，以满足客户的需求为目
3、的，不断提高自己。多年的市场沉浮和实际操作经验，锻造出了一支经得起任何考验的队伍，赢得了一批批客户的认可和信赖。我们在经营机制上也不断完善，先后成立了营销部、市场服务部，并开展面向普通市民的插花知识培训，为鲜花的购买者提供全方位的服务，让鲜花走进千家万户，使“长沙茗芯园花艺连锁机构”成为华南第一鲜花品牌。,1.3. 公司战略,1.4.公司管理 1.4.1外部支持： 我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系：,1.4.公司管理 1.4.2董事会：我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。但是，董事会对管理的决策不负任
4、何责任。,1.5.商业模式分述,二、产品和服务,服务种类园林绿化及室内外景观设计施工园林器械的销售与维护庆典及社会公关活动的策划组织形象雕塑、喷泉、假山及环境艺术设计制作绿植租摆、会议策划及布置仿生动、植物设计制作展览、展示活动主题设计实施绢花干花及各种仿真花的批发与零售鲜切花、苗木的种植、培育、批发与零售庆典活动专用礼品推介花艺培训及各种会议、庆典用花,产品展示,三、市场风险分析,。,四、竞争性分析,4.1.公司独特性本机构是花艺连锁服务类的专业公司，承担着湖南省花艺服务行业建设的重任，在湖南市场有着得天独厚的优势。我们以长沙市花艺连锁服务市场为依托，积极开拓全国市场。 4.2.竞争对手的优
5、势和劣势由于花艺服务市场前景广阔，一些大公司极力向该行业渗透。雄厚的资金、优秀的人才、完善的营销网络是它们竞争优势所在，但它们缺乏对花艺行业的深入研究以及有关部门的指导和支持。另外，而我公司立足于花艺服务化基石的大型数据库建设、全省三级花艺服务网络建设工程的研究和开发，产品内涵量很大，两者的产品既有区别又有互补性。“有竞争才有发展”。我们欢迎有实力的竞争对手，以便共同创造出广阔的交通行业信息化市场。,4.3.公司的市场优势,技术,管理,特色,4.4.市场竞争力 公司的竞争优势集中表现在以下几个方面： 技术优势。机构拥有实力雄厚的技术队伍，掌握了当今国内花艺行业领先的包装技术。 产品组合优势。公司已经开发了拥有自主知识产权的六套连锁服务，并将进一步完善产品结构，可为各省市的花艺服务建设提供全面解决方案。 质量、成本优势。公司对花艺行业有较深入的研究，聘请了熟悉花艺服务行业业务流程的专家对服务开发给予业务上的指导，因而可以减少大量的调研活动，缩短开发进程，降低开发风险，提高产品的质量，大幅度降低成本。 管理优势。公司管理队伍整体素质较高，有着良好的知识结构、年龄结构，富有激情和创新精神。,第六章：财务计划,6.1.未来三年收益预测表 6.2.经营计划,真诚感谢您对公司的垂重和赏识 盼望与您携手共建中国花艺产业！,
