1、企业并购案例,阿里巴巴并购雅虎中国,马云与杨致远,并购双方的基本情况 并购的原因 并购过程与方式 并购结果 并购启示,一、双方基本情况 阿里巴巴情况,全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，是全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息，连续五次被美国权威财经杂志福布斯选为全球最佳B2B站点之一，被誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的四大互联网商务流派代表之一。其旗下有：阿里巴巴网络有限公司 、天猫网 （淘宝网）、支付宝 、阿里巴巴云计算 、中国雅虎 、
2、口碑网 、阿里软件 、阿里妈妈 等等,雅虎中国情况,是一家全球性的互联网通讯、商务及媒体公司，在全球共有24个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均有办事处。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网络服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费品牌排名中居第38位。,二、并购原因,雅虎：雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化的道路上步履维艰，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，自然希望能够将其优化整合。
3、从雅虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘出去，正好有利于集中精力在其他市场竞争。 阿里巴巴：阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无大冲突，同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处，因此进行内部处理就显得合情合理了。 国际背景：百度在美国上市，股票表现抢眼之极，中国概念在纳斯达克再度成为助推力，而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业，不应忽略，在并购案中，雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入，并不影响阿里巴巴原有董事会的结构和权力分配。,三、并购过程及方式,北京时间2005年8月17日，雅虎向SEC提交了收购阿里巴巴股份文件，文件显示，雅虎
4、计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股（完全摊薄）。 其中，雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股，另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。 根据双方达成的协议，雅虎斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝股份，并把这部分股份转让给阿里巴巴，从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。,雅虎实行两次购股计划，首次支付2.5亿美元，第二次为3.9亿美元，再加上斥3.6亿美元从软银购得的淘宝网股份，在购股计划完成后，雅虎持有阿里巴巴40%股份。以此计算，雅虎共斥资10亿美元收购阿里巴巴股份。,雅虎10亿“陪嫁”,四、并
5、购结果,并购雅虎中国后，阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身，包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。,双赢 ？ 两败,五、并购启示,（一）并购困难 1.整合雅虎、阿里巴巴、淘宝、支付宝等品牌问题； 2.合并后业务和资源范围迅速放大，企业文化和渠道存在差异，如雅虎是分销，阿里巴巴是直销，企业资源如何整合。（二）最新挑战 面对Google、百度，“搜索电子商务”模式能否找到盈利机会？,（三）典型经验：国内互联网领域的最大一起并购，但“雅虎是阿里巴巴的战略投资者和合作者”。这种并购其实在做减法，为互联网企业提供了一种新的发展方式。,最近发展网易科技 2010年09月15日报道， 201
6、0年9月15日凌晨消息，阿里巴巴集团和他的第一大股东雅虎(Nasdaq:YHOO)之间的关系日趋紧张。阿里巴巴B2B业务CEO卫哲，这个性格温和处事稳健的中国职业经理人，上周六在接受国外媒体采访时言辞激烈地表示：“阿里巴巴已经不再需要雅虎，雅虎是一个面临破产的公司。”一天之后，雅虎发言人在回应卫哲的言论时称，将维持阿里巴巴的39%持股不变。这并不是阿里巴巴对拥有它39%股份的大股东雅虎首次说“不”。早在今年1月，雅虎就Google退出中国大陆市场表态，阿里巴巴随后发表声明指责雅虎此举鲁莽轻率。,9月9日，雅虎子公司雅虎香港总经理蔡宝德表示，“正考虑”吸引内地客户到雅虎香港网站上投放广告。这个“正考虑”的事情引起了阿里巴巴集团的强烈反弹，其发言人表示，将根据这一情况重新评估与雅虎的合作关系。“阿里巴巴集团近期与雅虎一系列的交锋暗战，应该说与即将到来的2010年10月这一时间节点有关。”一位业内知情人士向网易科技表示，“雅虎2005年10月收购阿里巴巴集团股份时已经协定，五年后（也就是今年10月）雅虎将拥有阿里巴巴集团第一大股票权及与马云等管理层一样多的董事席位，所以越是临近这个时间，阿里巴巴集团必然会有一些反应。”,谢谢！,
