1、企业战略管理 和金生 天津大学管理学院工商管理系主任 电话： 13920455620 简历介绍 1 学历 天津大学自动化仪表专业本科毕业 天津大学系统工程硕士 Master of Science in Technology Management, Offered by Imperial College， London University 简介介绍 2 相关课题研究 天津市产业结构的系统分析 国家科委 :“技术进步与产业结构研究 ” 天津市工业发展战略研究 工业企业技术评价研究 企业委托战略研究 :建筑企业战略 ,塑料集团战略 , 机电公司战略等 第一篇 引论 -战略管理内容简介 战略分析
2、环境分析 ; 资源分析 ; 范式和期望 ;目标和愿景 战略选择 可选战略 ; 战略评价 ;战略选择 战略实施 资源配置 ;组织结构 ;文化体系 第一章 企业战略和战略管理 第一节 市场竞争和企业战略 第二节 企业战略和军事战略 第三节 战略管理的发展历程 第四节 战略管理的性质 第五节 战略管理研究的内容 第六节 战略管理者 第一节 市场竞争和企业战略 市场经济中的企业如同战场上的军队 孙子：兵者，国之大事，生死之地， 存亡之道，不可不查也。 对企业也是如此 ,请看实例 : 企业兵败实例 IBM 1993年的危机 可耐冰箱破产 万燕 VCD, 爱多 (胡志标 )VCD 战略管理与管理咨询 Mc
3、kinsey PE公司 我国企业的战略研究和战略管理 IBM in 1991 IBM 1993 and after 实例 : 麦金西咨询公司 成立于 : 1926年 专业顾问 : 3100人 年收入 : 12亿美元 (1992年 ) 除退役专家 : 3600人分布于不同产业 :1993年美国大型企业走马换将 : 运通 :加利伯 ; IBM: 郭士纳(Gerstner); 西屋电器 :乔登 第二节企业战略和军事战略 相同点： 建立使命（ mission) 确定目的、目标 适应环境、把握时机 配置资源、取得优势 组织管理、协同行动 不同点： 企业战略在大多数情况下不以消灭对方为目的 竞争和合作同等
4、重要 ,竞合 (co-pitition) 第三节 企业战略管理起源和发展历程 见下表 战略规划系统的发展： 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 5060 6070早 70中 80初 80 基本财务规划 基于预测的规划 外向性规划 战略管理 优先事项 作业控制 增长规划 竞争响应 创造竞争优势 主要特征 年度预算、 中期预测、 竞争分析、战略规划框架、 内部功能 静态资源配置 动态资源配置 创造、灵活规划过程、支援 内聚 价值系统 实现预算 预测未来 战略思考 创造未来 战略规划系统的发展 第一阶段 基本财务规划 (50-60) 决定性优 先事项 作业控制 主要特征 年度预算 面向功能 价值
5、系统 实现预算 战略规划系统的发展 第二阶段 基于预测规划 (60-70初期 ) 决定性优 先事项 为增长而进行有效规划 主要特征 对环境的中期预测静态资源配置 价值系统 预测未来 战略规划系统的发展 第三阶段 外向型规划 (70中 -80初期 ) 决定性优 先事项 竞争响应 主要特征 竞争分析 , 动态资源配置 价值系统 战略思考 战略规划系统的发展 第四阶段 战略管理 (80-) 决定性优 先事项 创造竞争优势 主要特征 战略规划框架 ,创造性、灵活性 ,参与和支持 价值系统 创造未来 第四节 企业战略的性质 一 、 企业战略管理的内涵 1 企业战略的定义 安德鲁斯 （ K. Andrew
6、s） ：企业总体战略是一种决策模式 ， 这种模式把企业的目的 、 方针 、 政策和经营活动有机的结合起来 ， 使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势 。 魁因 （ J. B. Quinn） ：战略是一种模式或计划 , 他将一个组织的主要目的 、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体 。 通过战略可以使企业 、组织根据自己的优势和劣势 ， 针对预期的环境变化以及竞争对手的行为动向而合理的配置自己的资源 。 安索夫 （ H. I. Ansoff） ： 通过分析企业的共同的经营主线 ， 可把握企业的经营方向 ， 同时企业也可以正确的利用这条经营主线 ， 恰当的指导自己的内部管理 。 安索夫的企
7、业战略的定义是围绕着企业经营方向提出的是一种狭义的定义 。 明茨伯格 （ H. Mintzberg） 的定义：企业战略可以通过五种规范的定义来加以阐明 ， 即计划 （ plan） , 计策（ plot） , 模式 （ pattern） , 定位（ position） 和观念 （ perspective）等 5PS。 从而可以认为战略可以是一种计划 ，一种计策 ， 一种模式 ， 一种定位 ， 一种观念 。 当前的战略的定义 英国战略学者格瑞 .约翰森 （ Gerry Johnson） 的定义并综合考虑其他学者 的 论 述 给 出战 略 的 以下 定 义 ： 战略是指一个组织在广泛的环境中 ，利用
8、各种资源以获得竞争优势的行动计划 。 2企业战略管理的定义 有了企业战略的定义就不难理解企业战略管理的概念 。 企业战略管理一词最初由安索夫在 1976年出版的 从战略计划走向战略管理 一书中提出 。他在 1979年又出版了 战略管理论 一书 ， 对企业战略管理的概念作了进一步的阐述 。 安索夫 安索夫认为 ， 企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策 （ 战略 ）相结合而形成的一系列经营管理任务 。 拜亚斯 美国学者拜亚斯在其 1984年出版的 战略管理：规划与实施 ， 概念和案例 一书中指出：战略管理是指对一个组织未来方向做出的决策以及实施这些决策的活动 。 拜亚斯还指出 ， 战略管
9、理大体可分为战略计划与战略实施两个阶段 。 战略管理的定义 战略管理是指战略制定 、 战略决策和战略实施的整个过程 。 战略制定是指战略计划的形成过程 ，战略决策是指战略的选择和批准过程 ， 而战略实施就是安索夫所称的企业日常业务决策同战略决策相结合而形成的一系列经营管理任务 。 战略管理定义的解释 该定义强调 ， 战略是为企业创造近期和长远的竞争优势的计划和策略 ， 由于计划的制定和选择决策往往是相对独立的两个过程 ， 战略决策由于涉及到高层的参与而值得特别关注 ， 战略的实施需要与企业日常业务决策相结合 ， 这就使得战略管理 -即战略制定 、决策和实施不再是一种一次性活动 ，而是日常经营管理的一部分 。 二、战略决策的特点 1. 经营范围的确定 ：战略决定干什么？ 2. 环境适应性 ：天时地利决定企业成败 3. 资源适应性 ：配置资源以形成竞争优势 4. 价值观和期望的影响 ：人是竞争力的根本 5. 全局性 ：企业竞争是整体性竞争，全局决定、影响局部，局部让步全局； 6. 长远性 ：解决长远发展问题：如何做成百年老店； 7. 生存决定性 ：回答生死存亡的根本问题； 8. 复杂性 ：不确定因素（社会、政治、文化、经济、法律、技术、人口、国际关系）
