1、远程化、自动化、批量化、傻瓜化产品升级专题阶段汇报,主讲人：柯朝曦,专题概要介绍 专题工作进展 课题后续工作建议,汇报提纲,课题组基本信息,课题名称：远程化、自动化、批量化、傻瓜化产品升级 负 责 人：柯朝曦 任务目标： 1、公司产品升级能力现状分析 2、产品升级需求规范书 3、CDMA产品、WiMAX产品(5月份新增)升级能力提升试点 参 与 人： 产品线：叶峰、齐进、张远、董结旺、陈俊122266、苏春山、黄觉坤、何伟、赵丁、王雄、李巍124220、贾廷尧104146、李东盛167553、张新灵 售后工程服务部：董新忠、程劲松、司相凯 网管产品部：刘恩科 执行子团队：金昌盛、郭彤、高峰、骆
2、昌勤、向春、刘恩科 目前进展状态：1、完成现状分析；2、完成需求规范；3、完成升级能力评估模型；4、完成方案分析和设计；,课题里程碑,专题概要介绍 专题工作进展 课题后续工作建议,汇报提纲,工作进展一：完成对公司各产品升级现状的分析,现状收集涉及的产品：GSM、TD、UMTS、LTE、CDMA、WIMAX核心网传输MSTP产品固网软交换SS产品数据产品微波产品终端网络视讯产品输出产物：四化产品升级专题阶段汇报(现状分析).ppt,从四个方面对升级能力进行分析：,升级 四化能力,自动化： 1、升级前准备工作 2、升级中：向导式升级一键式升级 3、升级后 4、自动版本更新,批量化： 1、全网一次批
3、量完成升级 2、全网多次批量完成升级,远程化： 1、不需要接触硬件 2、能够远程升级,傻瓜化： 1、升级对象颗粒度 2、升级任务管理能力,工作进展二：完成升级需求分析,输出产物：远程、批量、傻瓜、自动升级能力提升软件需求说明书.doc,工作进展三：完成升级能力评估模型,希望用这个参考评估模型，帮助各产品对升级能力定期进行评测，以督促产品的改进工作，评测升级能力的提升效果。,工作进展四：完成升级方案分析与设计,设计约束( 确定方案的大的方向),本方案重点考虑设备的升级。本方案在现有的成熟的升级功能基础上进行封装和改良。本方案将升级工具集成到网管中，融合使用网管现有功能。,工作进展四：完成升级方案
4、分析与设计,界面设计(网管升级向导),工作进展四：完成升级方案分析与设计,界面设计(网元升级向导),架构设计,工作进展四：完成升级方案分析与设计,部署位置,1、部署位置 2、软件框架功能模块多级任务管理模型升级准备功能升级功能,架构设计,工作进展四：完成升级方案分析与设计,1、部署位置 2、软件框架功能模块多级任务管理模型升级准备功能升级功能,架构设计,工作进展四：完成升级方案分析与设计,1、部署位置 2、软件框架功能模块多级任务管理模型升级准备功能升级功能,架构设计,工作进展四：完成升级方案分析与设计,1、部署位置 2、软件框架功能模块多级任务管理模型升级准备功能升级功能,架构设计,工作进展
5、四：完成升级方案分析与设计,1、部署位置 2、软件框架功能模块多级任务管理模型升级准备功能升级功能,工作进展四：完成升级方案分析与设计,版本自动更新新开站时，基站自动到网管获取配IP地址，配置数据，软件版本。更换备板备件，基站自动更新备板备件的软件版本。,安全措施： 1、在基站侧增加了超时处理，保证在后台出现故障的情况下，基站可以延迟一分钟后启动。 2、后台设置开关控制是否开启自动升级流程。 3、每天凌晨0点自动关闭开关。 4、后台只针对未商用状态的基站进行自动升级。,专题概要介绍 专题工作进展 课题后续工作建议,汇报提纲,课题后续工作建议,尽快实施升级能力提升方案 升级四化能力的提升，是通过对网管（含升级工具）的现有功能的重新组织和整合来达成的，是渐进改良型的变革，因此建议各个产品线同步启动该改进工作，以实现全公司产品升级能力的同步提升。 尽快开展升级能力评测 网管产品部每半年组织一次产品四化升级能力测评，以了解和督促各个产品线四化升级能力的进展。,
