ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:73.80KB ,
资源ID:8155575      下载积分:10 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.docduoduo.com/d-8155575.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(时代光华《如何构建绩效管理的评估体系》课后试题答案.docx)为本站会员(dcjskn)主动上传,道客多多仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知道客多多(发送邮件至docduoduo@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

时代光华《如何构建绩效管理的评估体系》课后试题答案.docx

1、如何构建绩效管理的评估体系课后测试测试成绩:100.0 分。 恭喜您顺利通过考试!单选题1. 目前,大多数企业采用的评估方式是: A 一级评估B 二级评估C 三级评估D 360 度评估正确答案: B2. 二次考核的思路是: A 在相同的管理层面对员工进行考核B 将员工按能力进行区分C 在相同的部门对员工进行考核D 将员工按业绩进行区分正确答案: A3. 依据能力潜力和业绩表,下列人员中需要绝对授权的是: A 业绩不佳者B 中坚力量C 表现尚可者D 顶尖人才正确答案: D4. 绩效管理的出发点与归宿是: A 分配奖金B 控制员工C 制造差异D 实现企业的战略目标正确答案: D5. 下列选项中不属

2、于述职作用的是: A 锻炼管理人员的总结能力B 锻炼管理人员的逻辑能力C 锻炼管理人员的演讲能力D 锻炼管理人员的沟通能力正确答案: B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是: A 实行强制性比例分布B 实行淘汰制C 实行强制性分布D 实行绝对量化正确答案: C7. 差额分数分布应用的一个前提条件是: A 对部门进行考核B 对企业高管进行考核C 对部门经理进行考核D 对员工进行考核正确答案: A8. 在进行面谈时,应避免: A 调薪、升级一起谈B 对比员工的期望与现实C 谈员工的工作能力D 谈员工平时表现正确答案: A9. 在绩效面谈时间安排上看,面谈的重点应该是: A 调整氛围B

3、 总结过去C 协调沟通D 展望未来正确答案: D10. 企业进行培训管理的目的是: A 追求某种结果B 提升员工能力C 淘汰员工D 追求企业利润正确答案: B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者,企业应该: A 不断加压B 予以开除C 予以警告D 保留原位正确答案: D判断题12. 企业应该每月进行一次民主评议。此种说法: 正确错误正确答案: 错误13. 在绩效面谈中,要遵循 60%的时间谈过去、30%的时间谈未来的原则。此种说法: 正确错误正确答案: 错误14. 部门绩效与个人绩效的关系的本质就是二次考核。此种说法:正确错误正确答案: 正确15. 企业实行淘汰制的目的是为了实现企业利润的最大化。此种说法: 正确错误正确答案: 错误

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报