ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:14KB ,
资源ID:6690750      下载积分:10 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.docduoduo.com/d-6690750.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(在学校教研中进行了如下问题的行动研究.doc)为本站会员(myw993772)主动上传,道客多多仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知道客多多(发送邮件至docduoduo@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

在学校教研中进行了如下问题的行动研究.doc

1、在学校教研中进行了如下问题的行动研究:一、构建学习型学校教研组织结构。(一)创建学校教科室,走教改的组织化道路。(1)负责校本教改的规划和管理。(2)组织课题研究。(3)收集教育科研信息,组织教育理论的校本学习和研讨,宣传推广适合本校的教改成果等,为教师搭起教育理论与实践联系的桥梁。(二) 、构建开放型的学校教研组,赋予学校教研新的内涵 (1) 、建立跨学科的综合性教研组,实现课程内容的有机整合,教育观念、方式方法的融会贯通。学校建立跨学科的协作教研组,通过对各学科教材内容的共同分析研究,有机整合其他学科中的相关知识,利用、借鉴其他学科相关知识和教学方法,促进学生综合素质和能力的形成。教师在这

2、个过程中开阔了视野,实现了专业的增值。 (2) 、构建区片学科教研网络,实现教研资源共享。在原有学科教研组织的基础上,建立区域内学科教研网,定期就共同面临的问题异型研讨,拓展教师之间互动的空间,使势单力薄的教师,尤其是农村教师,走出封闭的圈子,在多途径的互动中,发挥集体智慧,共谋解决问题的策略,实现教师的专业成长。 实践表明,这些团体性、开放性的学校教研组织在促进教师教学行为的变化和教师专业成长上十分有效。二、采用有效的学习型教研方式 。(1) 、采用反思型的教研模式,促进教师的自我革新。(2) 、开展课题研究,促进教师在研究中成长 “教师即研究者”在新课程改革背景下显得尤为突出。(3) 、建

3、立说课制度,采用微格教学法,促进教师教学监控能力的提高 “教师教学监控能力”是指教师为了保证教学的成功、达到预期的教学目标,而在教学的全过程中,将教学活动本身作为意识的对象,不断地对其进行积极主动的计划、检查、评价、反馈、控制和调节的能力。体会与困惑:(一) 、体会:首先:教师应订好在课堂教学中的角色位置,变“传道、授业、解惑”的“教者” ,为激励、组织学生主动去学道、悟道,和学生共同参与学习的特殊“学生”。这是学生得以自主学习的前提。这种教师角色的转变在我们学校的教研活动中能够得到交流,使我们能够更好的完成自己的教学。其次:要求教师要立足课内,放眼课外。第三、教研活动的顺利开展,使我们每一位

4、老师受益,作为教学的载体,也是学校教学的主旋律,要想使自己不断进步,教学水平不断提高。我认为教研活动是必不可少的,我将一如既往地参加。(二) 、困惑:(1)时间少 , 工作负担重。(2)自己在教学其他方面的压力大 , 无更多的时间研究、探讨。(3)缺乏信息、资料、经费等方面的条件 , 阻碍研究活动的深入开展。(4)没有接受过教育科研方面的专业训练 , 在实践中又缺乏专业人员的帮助 , 不知道应该怎样进行具体的教学研究 。(5)不知道怎样从自己的教学中生发现研究的课题。(6)领导并不是真正的支持和重视 , 自己的努力很难得到认可 , 遇到困难时也很难得 到及时、有效的帮助。(7)参加研究的课题往往与自己的工作性质不一致 , 因此实施起来非常困难。整个学校还没有形成浓厚的研究氛围,有些教师浮于应付的层面。我正在玩搜狐微博,快来“关注”我,了解我的最新动态吧

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报