1、 五、强化质量意识、严格过程控制，是实施“名牌战略”的重要手段第一、强化质量教育，增强质量意识在竞争激烈的市场环境下，市场是检验质量的唯一标准，顾客的满意就是标准。企业不能仅仅满足于国家标准，而应以高于国家标准的内控标准和顾客需求作为组织生产的依据，高标准严要求，这样质量才能得到市场认可，质量效益才会显现。在这方面，我们破除了三个错误的质量思想。第一，破除以产定销思想。不能因为生产什么样的产品就销售什么样的产品，而是市场和顾客需要什么样的产品就生产什么样的产品，生产要围绕市场转，产品围绕顾客转，真正体现以顾客为关注焦点的思想。第二，破除要产量不要质量的思想。产量与质量是相辅相成的，管生产必须管
2、质量，没有质量的产量不是真正意义上的产量。第三，破除质量只是一线车间的事而与自己无关的思想。质量是全员性的工作，质量是系统性的工程。质量涉及从原材料进厂到顾客满意使用的全过程，与每个人的工作都相关，下一工序就是上一工序顾客、生产系统是管理系统、供应系统顾客，同时，营销系统又是生产系统顾客。通过公司“三讲五心”企业文化的宣贯，使每个员工从思想上重视质量工作。第二、加强过程控制，争创一流产品首先，严把原材料质量关。制定所有原材料的质量验收标准，并采用联合验收的方式对原材料进行验收，对不合格品严格控制，确保原材料质量。其次，将质量纳入劳动竞赛管理。以生产运行班为单位，开展班组产品质量和工艺指标竞赛活
3、动，班班比，人人比，天天比，月月比。比较结果作为员工千分制考核的重要内容，对比较管理中成绩突出的给予奖励，拉大收入差距，调动员工质量管理积极性，使生产过程控制更趋稳定，产品质量不断提高，产品产量也不断攀升。最后，严把成品检验关。一方面加大了质量检验和计量检测手段的投入，公司投资 200 多万元建起了国内同行业最先进的化验室，配备了具有国际先进水平的全谱直读等离子体发射光谱仪、元素分析仪、自动量热仪、微波消解仪、百万分之一电子天平、高纯水器等先进的大型分析仪器，确保了检验数据的及时性、准确性和公正性，为生产的稳定运行和产品质量的有效控制与提高提供了可靠保障。另一方面不断加强检验人员培训，专门请老师对公司检验人员进行培训，提高检验人员素质，所有检验人员全部按规定取得相应的资质。
