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采缘上市策划方案.doc

1、关于采缘洗发露开拓湖南市场的策划方案策划单位:理工职院策划者:罗旭东策划时间:2012-10-24前言广州市采缘国际(香港)实业有限公司主要经营洗发水,护肤品,沐浴露等产品。公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大顾客提供优质的服务。洗发水市场市一个竞争激烈的市场,短短几年间,我国市场已经进入了姹紫嫣红、百花齐放的繁荣阶段;产品丰富,品牌树立在同类商品中,同质化程度非常高。尽管洗发水这意“金字塔”型的市场格局一时难以出现突发性的变局,却总有“黑马”不断的出现,香港 A 国际分公司出品的“采缘”洗发水也正是在这种大环境下出现。为了进入湖南这样一个竞争激烈的市场,争取

2、和扩大市场份额,提高企业知名度和美誉度特制定采缘品牌上市策划方案。目录一、市场分析(一) 宏观市场分析(二) 消费者分析(三) 竞争者分析二、新品分析(一) 产品的主要特点三、新品 SWOT 分析四、产品定位五、推广目标(一)营销目标六、推广策略(一) 广告语(二) 广告主题(三) 媒介选择七、经费预算八、效果评估一、 市场分析(一) 宏观环境分析:洗发水市场是一个竞争激烈的上的市场,在短短十多年间,我国洗发水市场已经进入了姹紫嫣红、百花齐放的繁荣阶段,产品丰富,品牌林立在同类才中。同质化程度非常高。(二) 消费者分析:在一个买方市场的时代,消费者拥有众多的选择。所以,在忠诚度上很少的企业,可

3、拥有忠实的消费者。我们也可以利用这一点,扩大市场,从而提高消费者对产品的忠诚度。(三) 竞争者分析:在竞争激烈的洗发水市场,几乎所有的化妆品公司都生产了洗发水,及有关资料显示,60%的洗发水市场以及被宝洁公司占领。留给国产品牌的洗发水市场仅有 15%。二、 新品分析:采缘洗发水价格便宜,加入了橄榄素,具有健康的营养的价值。洗发水中含有植物精华橄榄,润发、保护头皮、深层去屑。产品质量功能方案:采用一定的防伪标志三、 新品 SWOT 分析(一) 产品优势:价格便宜,具有健康营养的价值,保护头皮、深层去屑的功效(二) 产品劣势:含物因子较少。(三) 产品的机会:现在染发的年轻人越来越多,所以很注重对

4、头发的保养。(四) 产品的威胁:竞争者市场激烈,洗发水产品很多,根据不完全资料统计,中国目前洗发水市场将近 3000 多个品牌四、产品定位:润发、廉价,加入橄榄素,具有健康营养的价值。五、推广目标(一)营销目标:内容 份额提高产品的知名度 20%开拓湖南市场 15%六、推广策略(一)媒介选择: 1、 电 视 广 告 : 针对居家的消费者2、发放小试用产品广告:针对消费者贪小便宜心里3、网络广告的推广 :针对年轻、时尚的消费者4、邮 箱 试 广 告 :针对白领阶层(四)广告表现策略:1、广告诉求策略:重点目标消费群:“ 18 30 岁的青年女性 ”辅助目标消费群: “ 30 40 岁的中年女性

5、”目标消费群特点:1) 基础较好,相对购买能力较强;消费心理成熟,较理智,日常开支具计划性。2) 比较注重自己的形象,细心呵护头发皮肤;容易接受新事物,并愿意尝试购买。3) 电视、报纸及专业杂志等媒体的忠实读者;紧贴潮流,容易信任和依赖品牌。(五)广告宣传:1、广告主题:深层去屑广告语 :采缘、你我的缘分广告片 :镜头一:男主角因为头皮屑的原因,一直不敢交女朋友镜头二:直到有一天,爱神丘比特的出现,送给了男主角一瓶“采缘”去屑洗发水。镜头三:男主角用了采缘以后,从此男主角信心被增。然后交到了一个漂亮的女朋友。镜头四:最后、男女主人公相拥,说一句广告语“采缘,你我的缘分” 。2、广告主题:健康、

6、绿色广告语 :采缘、让秀发走进绿色世界广告片 :镜头一:大自然的景色,橄榄树的汪洋世界镜头二:从橄榄树上提取橄榄树的精华镜头三:一个美女用了,然后瞬间进入了,大自然的奇妙世界镜头四;在大自然的画面里加入广告语“采缘,让秀发走进绿色的世界3、广告主题:寻找有缘人 广告语 :我的有缘人、采缘洗发水 广告片 :镜头一:女主角来到了一个相亲节目,一直说要寻找我的有缘人镜头二:节目给女主角找来了很多类型的男生,有好看的,有型的等等镜头三:女主角没有一个是看中的,这个时候,突然一个男生拿这采缘洗发水走了过来镜头四:女主角飞快的走到了男生旁边,抢走了男主角手中的采缘洗发水,镜头五:女生对男生说出了广告语“我的有缘人,采缘洗发水”七、经费预算广告选择数量 金额电视广告10000 400000试用品1000000 100000网络广告100000 200000邮箱试广告10000 20000杂物费- 2000各类活动的总费用控制在:100 万元以内九、 效果评估(一)广告记忆度预计在 30%左右,将提高产品的购买率(二)市场占有率指标预计 20%左右,将提高产品的销售额(三)广告好感度预计将提升 30%左右,将大大提新产品的美誉度于 新产品的信任度

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