试卷代号: 1288 国家开放大学(中央广播电视大学) 2016 年春季学期“开放本科”期末考试 现代管理原理试题(开卷) 2016 年7月 注意事项 一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后,把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题
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1、试卷代号: 1288 国家开放大学(中央广播电视大学) 2016 年春季学期“开放本科”期末考试 现代管理原理试题(开卷) 2016 年7月 注意事项 一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后,把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。 二、仔细读位题目的说明,并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指定位里上,写在试卷上的答案无效。 三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔(含签字笔)答题,使用铅笔答题无效。 一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准。
2、现代管理原理作业 1 答案一、理论分析题(40 分)关于管理的含义,不同的管理学家有不同的解释。试叙述至少三种关于管理的定义。答:1、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。这是由现代管理理论的创始人法国实业家法约尔于 1916 年提出的。他的论点经过许多人进行了七十多年的研究和实践证明,除在职能的提法上有所增减外,总的来说仍是正确的,并成为管理定义的基础。2、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。这是彼得德鲁克教授提出的观点。他认为:(1)管理与所有权、地位或权力完全无关;(2)管理是。
3、1现代管理原理任务三导读:就爱阅读网友为您分享以下“现代管理原理任务三”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对 92to.com 的支持!任务 3 1、请简要描述一下这个企(事)业单位,如企业性质、规模、产品或服务等。 答:阿里巴巴是由马云在 1999 年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003 年 5 月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004 年 10 月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年 2 月,阿里巴巴宣布,向旗下子公司上市公司提出私有化要约,回购价格为 13.5 港元。2012 年 5 月 21。
4、1第一章 管理与管理学本章的主要内容是管理与管理者,管理与管理环境。第一部分内容提要一、管理的含义综合国内外管理学家的观点,本教材将管理定义为:管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含以下几层意思:1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。 2.管理是一个动态的协调过程。 3.管理的目的在于有效地达到组织目标,在于提高组织活动的成效。 4.管理的对象是组织资源和组织活动。 二、管理的性质管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质。1管理的二重性管。
5、问题 1请简要描述一下这个企(事)业单位,如企业性质、规模、产品或服务等。阿里巴巴是由马云在 1999 年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003 年 5 月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004 年 10 月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012 年2 月,阿里巴巴宣布,向旗下子公司上市公司提出私有化要约,回购价格为13.5 港元。2012 年 5 月 21 日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议,阿里巴巴用 71 亿美元回购 20%股权。2012 年 7 月 23 日,阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫。
6、本科:1288 现代管理原理第 1 页 共 13 页 1第 1-单项选择1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(D 控制)。2“管理就是决策 ”是下列哪位经济学家的观点?(C 西蒙)3“凡事预则立,不预则废” ,说的是( D 计划)的重要性。4组织是管理的基本职能之一,它是由(C 目标、部门和关系)三个基本要素构成。5为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A 实践活动符合于计划)。6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D 精神领袖)的角色。7对于基层管理者来说,具备良好的(C 技。
7、一、为什么说“管理既是一门科学,又是一门艺术”?1. 管理作为一种普遍的社会活动,具有一定的客观规律。人们在长期的管理实践中,逐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论知识体系;人们利用这些理论和方法来指导实践,又以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的正确性,并使其不断丰富,这就是管理的科学性;2. 管理的艺术性就是强调管理的实践性,没有实践就无所谓管理艺术。仅凭背诵管理理论不能保证管理的成功,就如读了游泳的书并不意味着会游泳了;管理者必须在实践中积极主动地因地制宜的将管理知识与具体实践活动相结合。
8、 现代管理原理答案 现代管理原理 一、单项选择试卷代号 :1288 1. “管理就就是决策”就是下列哪位经济学家的观点?(D) A 、泰罗B.法约尔 C.韦伯D.西蒙 2.就管理的职能而言,法约尔认为 ,(C)。 A. 管理就就是决策 B. 管理就就是要确切地知道要别人干什么,并指导她们用最好最经济的方法去干 D. 管理就就是经由她人去完成一定的工作 3.组织的各级管理人员都就是计划的编制者,。
9、2017 年电大现代管理原理 案例分析题案例分析 1:上海印染工业公司的决策方法 问题:1上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是什么方法? 2这种方法的特点有哪些? 3上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处?答:1上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是特尔菲法。 2特尔菲法的特点: (1 )匿名性。特尔菲法采用匿名函询征求意见,克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响,可以保证各成员能独立地作出自己的判断。 (2 )多轮反馈。通过多轮反馈可以使成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。 (3 。
10、现代管理原理试题2011.1一、单选题(每题 1 分,共 20 分)1、 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点, ( D )A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、西蒙2、就管理的职能而言,法约尔认为, ( C )A、管理就是决策B、管理就是要确切地知道要别人干什么,并指导他们用最好最经济的方法去干C、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D、管理就是经由他人去完成一定的工作3、组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由( C )负责制订的。A、基层管理者 B、中层管理者 C、高层管理者 D、所有管理者4、当预测者能够得到足够的准。
11、2017 年电大现代管理原理单选题单选一:A :1、按照功能进行分类的沟通类 型中, ( B)具有润滑剂的作用。 B .情感式沟通115、 按照组织明文规定的原 则、方式 进行的信息传递与交流的沟通方式是 ( A)。 A. 正式沟通30、按照集体和个人相结合的决策原 则,对那些带有战略性 ,非程序化、非确定性的事关 组织全局的决策 应由. ( D )。 D.集体制定B :2、 表扬, 赞赏, 增加工资、 奖金及奖品, 分配有意义的工作等行 为在强化理论中属于 (A ) 。 A .积极强化3、不属于克服沟通障碍的组织 行动有 ( D ) 。 D .使用反 馈技巧4、被称为“组织 理论之父。
12、单选1. ( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 C书面沟通 2. ( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 C头脑风暴法 3. ( )引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D彼得圣吉的第五项修炼学习型组织与实务4. (A 需要层次理论)认为人的需要由高到低分为五个层次5. “凡是预则立,不预则废” D 计划6. “管理的十四项原则”是由( )提出来的。B亨利法约尔7. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( )C西蒙 8. “一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关” ,这是( )。
13、A 1.按预测属性不同,可将预测分为(C 定性预测 D 定量预测) 2.按照预测应用的范围不同,可将预测分为(A 宏观经济预测 B 部门经济预测 C 地区经济预测 D 企业经济预测) 3.按照决策的重要程度不同,可将其分为(B 业务性决策 C 战略性决策 D 战术性决策) 4.按照决策所给出的条件不同,可将其分为(A 确定型决策 C 风险型决策 D 不确定型决策) 5.按照沟通方式不同,沟通可划分为(B 口头沟通和书面沟通 C 非语言方式沟通和电子媒介沟通)等类型 6.按照组织系统划分,沟通方式分为(C 正式沟通 D 非正式沟通) 7.按照控制对象的范围,可。
14、嘉兴电大 2014 年现代管理原理一、单项选择( 每小题 2 分 ,共 20 分 )1.古典管理理论对人性的基本假设,认为人是( B 经济人 )2.“管理就是决策”是( A 西蒙 )的观点。3.计划工作的核心环节是( C 决策 )。4关于战略远景的描述,下列选项中,( C 它规定了可量化的经济指标 )是不准确的。5.目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最著名的就是( D. BCG 矩阵法 )6. M 型结构又称为多部门结构,亦即( B 事业部制结构 )。7. 当领导者面对一个棘手的问题时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( D 。
15、2011 年现代管理原理期末复习指导答案案例 5:鲶鱼效应问题:1.这个案例中包含了怎样的管理原理?2.请用你所学过的管理知识解释这个现象。参考答案:1.鲶鱼效应是指在一定条件下,外部竞争、危险、入侵等因素对于提高整个群体的活力,促进每一个体的发展,形成优胜劣汰机制,具有正的效应。此案例中包含的管理原理是,适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力。2.在管理学中,当组织处于一潭死水时,这个组织的绩效肯定不会高,因此,要想办法激发冲突。事实证明,在组织中,需要有积极健康的冲突;员工也一样,需要有正当的竞争机制。只。
16、鲶鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好,销量也差。倘若抵港时沙丁鱼还活着,鱼的卖价就必死鱼高出若干倍。为了延长沙丁鱼的存活期,渔民们想了许多方法。后来渔民想出了一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保证了旺盛的生命力。如此以来,沙丁鱼就一条条或蹦乱跳地回到渔。
17、1管理学原理案例分析 现代管理原理案例管理学基础导学案例分析 第一章案例分析 案例 1:升任公司总裁后的思考 1、你认为郭宁当上公司总裁后他的管理责任与过去相比有了哪些变化?他应当如何去适应这些变化? 2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能么?试加以分析。 3、如果你是郭宁,你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺,才能使公司取得更好绩效? 案例分析要点: 因为郭宁职位上升到了最高层,所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性;由原来的技术性工作到现在的见识、判。
18、1现代管理原理期末复习考核方式:开卷 1、准确决策与盲目投资2、鲶鱼效应3、上海印染工业公司的决策方法4、厨房失火5、李英的困惑6、王立峰的授权计划7、让班组做主8、飞跃自行车厂的困境9、贾厂长的管理模式10、成荣的授权计划11、东方电力公司的计划工作12、升任公司总裁后的思考13、西湖公司的控制系统14、美华公司的职工管理制度15、把所有“鸡蛋”放在微波炉里16、索尼公司的内部招聘制度(导学98 页)17、学习型组织问题18、麦当劳对人的管理19、科宁公司的决策20、陈华的困惑21、准确决策与盲目投资禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有。
19、四、案例分析题(共 1 道试题,共 20 分。)1. 鲶鱼效应 西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好,销量也差。倘若抵港时沙丁鱼还活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的存活期,渔民们想了许多方法。后来渔民想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命。