第二章 质量管理旧七种工具:前六种 (质量数据的统计处理),分层法 因果图 检查表 排列图 直方图 散布图(相关分析、回归分析) 控制图(第三章),1 质量数据的统计处理 2 质量管理的旧七种工具(数理统计工具),统计技术的概念,对已收集到的数据进行整理、分析和解释,做出一定结论,以寻找和发现事物发
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1、第二章 质量管理旧七种工具:前六种 (质量数据的统计处理),分层法 因果图 检查表 排列图 直方图 散布图(相关分析、回归分析) 控制图(第三章),1 质量数据的统计处理 2 质量管理的旧七种工具(数理统计工具),统计技术的概念,对已收集到的数据进行整理、分析和解释,做出一定结论,以寻找和发现事物发展的趋势和问题产生的原因或对过程进行控制的方法。,统计推断统计控制,统计技术的作用,1、提供表示事物特征的依据; 2、比较两个事物之间的差异; 3、分析影响事物变化的原因; 4、分析两种特征之间的相互关系; 5、研究抽样及试验方案;。
2、一流公司员工必须熟练掌握职场的七种工具2015-01-02 人力资源研究一、SWOT 分析法:Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA 循环规则Plan:制定目标与计划;Do:任务展开,组织实施;Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。意义:每一项工作,都是一个 pdca 循环,都需要计划、。
3、全面质量管理的常用七种分析工具所谓全面质量管理常用七种工具,就是在开展全面质量管理活动中,用于收集和分析质量数据,分析和确定质量问题,控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学,而且实用,作为班组长应该首先学习和掌握它们,并带领工人应用到生产实际中。一、统计分析表法和措施计划表法质量管理讲究科学性,一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要,为此必须根据本班组,本岗位的工作特点设计出相应的表格。常用的统计分析表有以下几种,供参考。.不良项目调查表某合成树脂成型工序使。
4、第七章 质量管理的 新七种工具,概述,质量管理的新七种方法是随着企业生产的不断发展以及科学技术的进步,将运筹学、系统工程、行为科学等更多、更广的方法来解决生产中的质量管理问题。 质量管理从单一目标向多目标过渡,过去强调产值、积累,现在强调效率、效益及多元化,用综合角度来评价企业。 企业更加注意保护资源、节约能源,要求在产品制造、流通、使用、废弃的过程中不污染环境和伤害人类。 新七种工具是思考型的全面质量管理,属于创造学领域,主要用文字、语言分析确定方针,提高质量。,质量管理新老七种工具的关系,质量管理新。
5、使女人越吃越老的七种食物在吃大餐时,是否留意到哪些食品的成分呢?现在,小编马上揭露肌肤老化的奥秘,为你赢得青春美颜先机!1.含铅食品铅会使脑内去钾肾上腺素、多巴胺和 5 一羟色胺的含量明显降低,造成神经质传导阻滞,引起记忆力衰退、痴呆症、智力发育障碍等症。人体摄铅过多,还会直接破坏神经细胞内遗传物质脱氧核糖核酸的功能,不仅易使人患痴呆症,而且还会使人脸色灰暗过早衰老。2.腌制食品在腌制鱼、肉、菜等食物时,容易使加入的食盐转化成亚 X 盐,它在体内酶的催化作用下,易与体内的各类物质作用生成亚胺类的致癌物质,人。
6、质量改善的工具与技术七种质量工具,课程安排,1、统计技术基础知识,统计技术,统计数据及分类,总体和样本,抽样方法,统计特征数,质量波动,统计技术,所谓统计技术,就是指有目的地收集整理和分析数据 过程中所运用的方法,以概率论为理论基础,以计算机软件为主要工具,以随机变量为主要对象发展起来的一门应用数学分支。,如何在质量管理体系中运行应用统计技术,1、高层管理者应掌握基本的统计概念。 2、关于程序文件与作业指导书。 3、具体应用步骤Plan:选择课题 现状调查 设定目标分析原因 要因分析 制定对策Do:实施对策Check :效果检查A。
7、质量管理系列课程 QC 七种工具 质量改进常用的七种工具 一、 因果图 (一) 因果图的概念 导致过程或产品问题的原因可能有很多因素,通过对这些因素进行全面系统地观察和分析,可以找出其因果关系。因果图就是一种简单易行的方法。 所谓因果图,是一种用来分析质量特性(结果)与影响质量特性的因素(原因)的图。 1953 年,日本东京大学教授石川馨第一次提出了因果图,所以因果图又称石川(Ishikawa)图。在这之前,石川教授和他的助手在研究活动中用这种方法分析影响质量问题的因素,由于因果图非常实用有效,很快在日本的企业得到了广。
8、1目录一、调查表二、分层法三、排列图四、因果图五、直方图六、控制图七、散布图2系统收集资料和积累数据,确 认并 对数据进行粗略整理和分析的统计图表。 调查集数据调查表3项目 分层类别时间别 时间别;日别;周别;月别;季节别作业者 个人别;组别;年龄别、男女别装备别 线别;工程别;机器作业别作业方法别 场所别;速度别;作业条件原料别 供方别;购入时间别、储存期别、储存场所别测定别 试验器别;方法别按照一定的标志,把搜集到 的有 关某一特定主题 的数据、信息加 以归类、整理和汇 总。分层作解析分层法4排列图为了对发生。
9、QC旧七大手法,2016年7月,2,主要内容,品管七大手法: 检查表收集、整理资料; 排列图确定主导因素; 散布图展示变量之间的线性关系; 因果图寻找引发结果的原因; 分层法从不同角度层面发现问题; 直方图展示过程的分布情况; 控制图识别波动的来源;,3,QC七大手法,一、排列图 排列图别名又叫柏拉图、pareto图。 排列图的功能:识别少数关健因素,优先采取解决措施。 排列图的用途:常用于不合格数或缺陷数的分类分析。 绘制排列图:,4,QC七大手法,例:以下是轴颈产品的不合格数,不合格项有6种,以此为例作排列图。,5,QC七大手法,6,QC七大。
10、质量管理新、老七种工具,目录,前言简介老七种工具新七种工具,前言,正如对木制品日益膨胀的需求推动野心勃勃的木匠们不断扩充自己的工具箱一样,人类在对质量孜孜不倦地追求过程中,创造出许多具有实效但又不复杂的质量管理工具,它们可以解决许多实际的质量问题,前言,质量管理与其他管理一样是一门科学。利用质量技术工具管理质量,就像利用机床加工零件一样会起到高效、精确、事半功倍的效果。一个人掌握了质量技术工具,无异于铁匠变成了车工。 因此,每个与质量管理有关的人都应对质量技术工具有所了解。,前言,现代社会里质量活动的范。
11、TQC的老七种工具,分层法调查表因果图排列图直方图控制图散布图,石川馨,QC小组之父 老七种工具,工具是解决质量问题的技巧,产生背景: 日本,二十世纪六十年代(TQC).应用:各个国家,计算机软件.,老七种工具的特点,一,通俗易懂,一线员工易于掌握二,主要解决现场质量问题,TQC的新七种工具,时间:1979年背景: 多变复杂的竞争,管理方法的交叉组合应用,内容,关联图系统图KJ法矩阵法数据矩阵法PDPC法箭头图法,水野滋,新七种工具,特点,1、把现代化管理方法引入质量管理2、强调用系统性、多元化的方法考虑并解决问题3、强调用图形对非量化资料的整理,老。