首先-打破一切常规读书分享

1、内容简介本书由盖洛普公司通过调查400多家跨国企业，对 80，000名职业经理人做深入访谈、研究分析后 ，得出了一个测量工作场所优势的最简单和最精 确的方法，并汇集了优秀管理者与众不同的管理 理念和方法，值得每个管理人员认真研读。核心思想是人本管理和优势理论。。

2、First, Break All the Rules,首先，打破一切常规,锡利群岛外的一次悲剧,FIRST,BREAK ALL THE RULES,1707年10月，一个浓雾弥漫的夜晚，大英帝国几乎损失了整整一支舰队。事前并没有发生激烈的海战。科洛迪斯利.肖维尔海军上将把自己再大西洋所处的位置算错了。他的旗舰撞上了英格兰西南海岸外锡利群岛的礁石。这支舰队的其余舰只是盲目的尾随其后，一艘接一艘的撞上礁石。结果，四艘军舰和两千多人葬身海底。,第一篇：,FIRST,BREAK ALL THE RULES,原因：没有一种精确测量经纬度的标尺,观点：衡量任何事物都需要一个标尺。,问题：作为人才的。

3、首先，打破一切常规读后感十一假期完成首先，打破一切常规这本书的阅读，书中所讲述的管理理念和一些实践方法让我受益匪浅，同时也对我个人在团队管理和人员发展上的一些理念和方法上产生了强烈的冲击。在读这本书的过程中，就是个人照镜子，作反省和强化团队管理方向的过程，通过阅读这本书，使我个人认识到了以前一些管理上的不足和局限，了解了优秀一线经理管理的一些先进的理念和方法，为自己未来的团队管理提供了方向和目标，也使以前的一些模糊的概念和认识更加清晰。前一段时间在阅读创新的国度和重新定义公司:谷歌是如何运行的时。

4、首先，打破一切常规,马库斯白金汉 科特科夫曼,Q12,我知道对我的工作要求吗？ 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？ 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ 工作单位有人鼓励我的发展吗?,在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？ 我的同事们致力于高质量的工作吗？ 我在工作单位有一个最要好的朋友吗？ 在过去的六个月里，工作单位有人和我谈及我的进步吗？ 过去一年里，我在工作中有机会学习和成。

5、首先，打破一切常规分享作者：马库斯白金汉 科特科夫曼,1,目 录,第一章 测量的标尺第二章 优秀经理的智慧第三章 第一要诀：选拔人才第四章 第二要诀：界定结果第五章 第三要诀：发挥优势第六章 第四要诀：因才适用第七章 优秀经理的实用指南结语 力量的汇合,2,前 言,3,在世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异，各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。尽管他们可谓千人千面，却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。本书是盖洛普公。