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生产与作业过程及类型

合成氨生产过程进行分析及优化一、引言合成氨生产流程图如下:图 1 合成氨生产过程的流程图原料气和两个循环流股经混合器混合后进入反应器。原料气中含有 20%的N2,78%的 H2,还含有 2%的惰性气体 CH4 。经反应器反应后,氨的转化率为45%。反应后混合物经闪蒸后,N 2、H 2、CH 4 和少

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1、合成氨生产过程进行分析及优化一、引言合成氨生产流程图如下:图 1 合成氨生产过程的流程图原料气和两个循环流股经混合器混合后进入反应器。原料气中含有 20%的N2,78%的 H2,还含有 2%的惰性气体 CH4 。经反应器反应后,氨的转化率为45%。反应后混合物经闪蒸后,N 2、H 2、CH 4 和少量 NH3 主要从气相产出,经分流器放空后,一小部分气体经流股 2 返回混合器;产品中的氨主要从液相产出,经第二次闪蒸后,液相产出纯的氨组分,气相的 N2、H 2、CH 4 和少量 NH3返回混合器。由于流程中存在惰性组分,如果不设置放空流股,惰性组分只进不出。

2、1,第八章 单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划,8.1单件小批定货生产类型的特征 8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式 8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划,2,8.1单件小批定货生产类型的特征,一 定货生产与备货生产 备货生产:企业在市场预测、市场需求的基础上, 按自己制定的生产计划组织生产,生 产的多是通用产品。 定货生产: 根据用户的定单去组织生产。

3、1,第八章 单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划,8.1单件小批定货生产类型的特征 8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式 8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划,2,8.1单件小批定货生产类型的特征,一 定货生产与备货生产备货生产:企业在市场预测、市场需求的基础上,按自己制定的生产计划组织生产,生产的多是通用产品。定货生产: 根据用户的定单去组织生产单件小批定货生产: 指的是单件小批专用产品的生产 二 单件小批定货生产的主要特征(1)订单的随机性(2)产品的专用性(3)生产的一次性,3,8.2单件小批定货生产类型的生产。

4、1,第六章 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划,6.1 大量生产类型的主要组织形式流 水生产线 6.2 流水生产线的组织设计 6.3 大量生产类型生产作业计划及实施管理,2,6.1 大量生产类型的主要组织形式 流水生产线,流水生产概念及特点 流水线的分类 对流水线的评价 流水生产组织的条件,3,一 流水生产概念及特点,概念: 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工,并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程 特点:1 流水线上固定生产一种或少数几种产品(零件),工作地专业化程度高2 流水线上每个工作地。

5、1,第六章 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划,6.1 大量生产类型的主要组织形式流 水生产线 6.2 流水生产线的组织设计 6.3 大量生产类型生产作业计划及实施管理,2,6.1 大量生产类型的主要组织形式 流水生产线,流水生产概念及特点 流水线的分类 对流水线的评价 流水生产组织的条件,3,一 流水生产概念及特点,概念: 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工,并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程 特点:1 流水线上固定生产一种或少数几种产品(零件),工作地专业化程度高2 流水线上每个工作地。

6、1,第八章 单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划,8.1单件小批定货生产类型的特征 8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式 8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划,2,一 定货生产与备货生产备货生产:企业在市场预测、市场需求的基础上,按自己制定的生产计划组织生产,生产的多是通用产品。定货生产: 根据用户的定单去组织生产单件小批定货生产: 指的是单件小批专用产品的生产 二 单件小批定货生产的主要特征(1)订单的随机性(2)产品的专用性(3)生产的一次性,3,8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式,一 传统方式采用工艺专。

7、1 第八章单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划 8 1单件小批定货生产类型的特征 8 2单件小批定货生产类型的生产组织形式 8 3单件小批生产的期量标准生产作业计划 2 8 1单件小批定货生产类型的特征 一定货生产与备货生产 备货生产 企业在市场预测 市场需求的基础上 按自己制定的生产计划组织生产 生产的多是通用产品 定货生产 根据用户的定单去组织生产单件小批定货生产 指的是单件小批专用产。

8、1 第八章单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划 8 1单件小批定货生产类型的特征 8 2单件小批定货生产类型的生产组织形式 8 3单件小批生产的期量标准生产作业计划 2 8 1单件小批定货生产类型的特征 一定货生产与备货生产 备货生产 企业在市场预测 市场需求的基础上 按自己制定的生产计划组织生产 生产的多是通用产品 定货生产 根据用户的定单去组织生产单件小批定货生产 指的是单件小批专用产。

9、第三章 生产过程与生产类型,浙江树人大学管理学院王卫,第一节 生产过程的概念和划分,一、生产过程的概念,生产过程是指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。生产管理就是对生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称。,对生产过程有广义和狭义的理解,广义生产过程是指企业生产过程或社会生产过程。企业生产过程包含基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。,狭义的生产过程一般包括加工制造过程、检验过程、运输过程和停歇过程。有一些产品。

10、第3章 生产过程与生产类型,1何谓企业的生产过程的划分;2合理组织企业的生产过程的基本原则;3生产均衡率和均衡能力指数的计算;4生产类型的概念和划分方法;5工艺专业化和对象专业化的概念和优缺点。,学习目标,3.1 生产过程的概念和划分,3.1.1 生产过程的概念 生产过程(Production Process)是指从准备生产一种产品开始一直到这种产品生产出来为止的全部过程。 生产运营资源由生产运营管理中的P组成: 人力(People); 工厂(Plant); 部件(Part); 工艺(Process); 计划控制体系(Planning and control system)。,表 不同行业的生产。

11、第二章生产类型与生产过程组织 第一节生产运作分类与生产类型第二节生产过程组织第三节流水生产的组织 第一节生产运作分类与生产类型一 生产运作分类从管理的角度 可分为制造型生产与服务型生产 一 制造型生产通过物理和化学作用将有形输入转化为有形输出的过程1 连续性 流程式 生产和离散性 加工装配式 生产 1 连续性生产 是指物料连续 均匀地按一定工艺顺序运动 在运动中不断改变形态和性能 最后形成产品的生。

12、生产运作管理,-Ch.03生产过程与生产类型,上一章回顾,1 战略 2 企业战略的三个层次 3 生产运作战略的基本构架 4 现代生产的竞争力归纳为五个方面 5 生产运作战略的制定,03-生产过程与生产类型,1. 过程类型及结构概述 2. 流水生产的特征和分类 3. 成组技术 GT 4. 柔性制造系统 5. 过程再造。 6. 过程再设计的技术和工具。,3.1 过程类型及结构概述,一、过程类型: 转化过程:如钢铁企业将铁矿石转化为钢板。 制造过程:原材料加工形成特定形状的产品,如将钢板制成汽车车身。(机加工、铸造、锻造、焊接、热处理) 装配过程:将零部件组合起。

13、第三章 构建生产与作业运作平台,第一节 生产与作业过程及类型,生产与作业过程,输入输出转化总的要求:符合市场需求;高效率、低消耗、高质量,生产与作业过程,生产与作业的输入输出,生产与作业过程的组成,生产技术准备过程 (设计,计划;计算机及网络的作用)基本生产过程 (产品加工过程;采用新型生产方式改进)辅助生产过程 (动力,工具,设备检修)生产服务过程 (供应,运输,保管),合理组织生产与作业过程的基本要求,目标性综合性连续性比例性平行性柔性均衡性,生产与作业过程的符号表示,目的:为了进行规范化、标准化生产四符合。

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