桃东街道社区卫生服务中心绩效考核方案讨论稿 推荐.doc

1、桃东街道社区卫生服务中心绩效工资考核实施方案根据卫生部关于印发国家公共卫生服务规范（2009 年版）（卫妇社发200998 号）黑龙江省卫生厅关于印发黑龙江省城市社区卫生服务机构管理办法实施细则（试行）的通知（黑卫妇社发200790 号）、 黑龙江省基层医药卫生体制综合改革试点实施方案黑龙江省卫生厅关于印发黑龙江省城市社区卫生服务中心（站）基本标准的通知（黑卫妇社发2007 144 号） 七台河市政府购买城市社区公共卫生服务绩效考核实施方案七台河市公共卫生与医疗卫生事业单位绩效工资实施方案等法规，制定本绩效考核方案。一、目的通过改革收入分配机制，建立公开、公平、公正的绩效考核体系，来推动社区卫

2、生服务模式转换，以主动服务、上门服务、 连续性服务为基本特征，改变职工“ 等、靠、要、及吃大锅饭”的想法，鼓励多劳多得、优劳多得，确保医务人员收入不低于区域内同等类型事业单位职工平均收入水平，更好的发挥城市社区卫生服务中心功能和优势，切实提高居民对公共卫生服务的可及性和均等化，从而享受医改的丰硕成果。二、原则（一）坚持公开透明的原则；（二）坚持定期考核的原则；（三）坚持奖励与惩罚相结合的原则；三、绩效考核对象（一）范围：桃东街道社区卫生服务中心（二）对象：全体在岗人员四、工资组成及标准工资收入=基本工资+个人绩效工资（一）基本工资:1.在编人员：执行国家工资标准。2、非在编人员：按照职称制定的

3、工资标准，没有执业医师证和上岗证的下调一个级别。从事放射工作的人员增加100 元。基本工资工资标准表职级分类初级（士、师） 中级 高级标准（月） 800 900 1100（二）个人绩效工资：*个人绩效工资=基础绩效+奖励绩效+公共卫生服务绩效1、基础绩效是指疾控中心根据市疾控中心绩效考核方案依据考核结果发放的一定数额的月工资，每月 300 元。由中心每月考核完后发放。2、奖励性绩效是指疾控中心下达的经济指标超出部分的纯利润的 20%，但各科室必须完成经济效益指标后才可参与分配该项绩效，奖励性绩效年度考核后平均发放。3、公共卫生服务绩效指参与公共卫生服务的人员，按购买服务补助经费的 25%计为绩

4、效，即（数量+质量+居民满意度）25%，不参与人员不得此项绩效。各项公共卫生服务数量及绩效标准见附表。五、绩效考核（一）考核内容：1.数量指标:根据员工岗位工作职责，以实际完成工作量来核定（见附表），此表数量为必须完成的数量。体检室、预防接种、全科诊室、慢病室要完成日常门诊工作量；妇、儿保团队按孕产妇、儿童保健按要求完成访视数量；药房每天统计药方数量、药品收入，于次日上报统计员；各科室门诊数量要详细登记，每月初上报上月数量给统计人员。2.质量指标：各项工作达到国家考核指标要求。但个数工作完成质量没有达到工作质量要求不计入数量指标之内。各岗位参照上级制定的规范及标准完成质量指标，患者治疗病志、接

5、种、处置、静点记录真实，保存完整。居民档案管理数据真实，录入完整，重复档案、迁出档案及时剔除更新，家庭档案更换必须在年底前完成。036 个月儿童访视率达到 100%，4.2.1 体检率 98%，体检记录完整、准确，体弱儿筛查转诊、高危妊娠转诊应达到妇幼保健规定质量标准。早孕建册率 95%；产前、产后访视率 100%；产前、产后检查不漏项，各项化验及检查结果记录应保存完整。妇女查环、查孕、取、上 环登记准确、无漏项，录入及时、保存完整，免费发放的避孕药具及叶酸报表及时准确。35岁以上居民测量血压值及时准确记录，老年体检及各类慢性病体检结果记录粘贴完整，归档录入及时，随访记录按标准要求达到 98%

6、.高血压、糖尿病及其他慢性病遵循治疗原则诊治，不推诿患者，随访、 录 入及时、档案保存完整。传染病疫情报告、及时率 100%，传染病病人管理记录要准确、完整。3、满意度：由考评组对居民发放满意度调查问卷，满意度达到 70%为合格，不合格扣公共卫生服务绩效工资的30%。4、综合管理：（1）月度考核期内病事假累计超过 15 个工作日的职工不享受本月基础绩效，经单位同意享受国家规定的各类假期除外；（2）年度考核期内累计离岗超过六个月不参与年度考核，不享受奖励性绩效；（3）值班脱岗一次扣除当月基础绩效；（4）服务态度差，发生投诉扣除当月基础绩效、造成重大影响的扣除年终绩效；（5）突击性工作要积极参与、

7、及时完成，拒绝完成者扣除当月基础绩效；（6）私收费发现一次扣除三个月基础绩效.5、经济指标：75 万。药房从 4 月份开始纳入全科门诊管理，按毛收入的 11%提基础绩效，全科门诊不参与奖励绩效工资的分配。财务纳入疾控中心财务科管理，社区卫生服务中心拿出年终奖励绩效平均奖的 20%给予财务人员的补贴。中医按摩按纯收入的 50%提成，不享受基础绩效和奖励绩效工资。（二）公共卫生服务绩效考核按辖区人口数实行团队管理，参照卫生局下达的考核标准制定数量和补助标准，参与公共卫生服务人员每月每人先预支 300 元，11 月和 12 月不予预支，12 月 31 日对各团队进行该项考核，按照完成的数量和质量统一计算绩效。（三）考核办法成立考核小组组长：张炎龙 副组长：李宁 刘友 周艳春基础绩效每月考核一次，公共卫生服务绩效每半年考核一次。附表：公共卫生服务项目数量绩效测算表