1、需求预测与库存管理,课程大纲,一、 库存管理概述 二、 库存控制的具体方法 三、 供应链中的库存管理 四、 如何提高预测准确性 五、 预测的具体方法、工具和应用,一、库存的定义,库存被用来: 支持生产(原材料、WIP) 支持其他活动(维护保养、修理) 满足客户满意度(成品),二、库存的分类,Anticipation inventory(预期库存)是为了满足未来所期望的需求 Safety stock(安全库存)是为了满足那些随机出现的、无法预料到的需求 Lot-size inventory(批量库存) Transportation inventory(在途库存) Hedge inventory(
2、预防性库存)预计材料价格会上涨时,在价格低的时候买进的库存 Maintenance, Repair and operation supplies维修保养备件,三、库存控制要达到的目的,库存控制,客户满意度,其他部门 运作成本,库存成本,1 各个部门的库存倾向性,四、库存控制的重要性,企业简单的保持过量的库存,虽然有利于物流通常,但却实际上掩盖了生产中发生的许多问题。(如计划不准,计划执行不严,设备符合不均等问题)导致的结果: 库存成本过大,占用了大量的资金 部门职责分工不明 由于过量的库存掩盖了许多问题,企业管理混乱难以及时发现,五、库存周转率,库存周转率是指在一定的时间内物品周转的次数,以可
3、以用天数表达,也称之为库存周转天数,库存周转率 = 使用数量(金额) 平均库存数量(金额),库存周转天数 = 某段时间内的天数 某段时间内的周转率,1 案例分析,讨论库存周转率用金额计算合理还使用数量计算合理 讨论库存周转率是不是越高越好 讨论库存周转率的出库金额是否等同于销售额 库存周转率的高低是否和出入库的频率和数量成正比,课程大纲,一、 库存管理概述 二、 库存控制的具体方法 三、 供应链中的库存管理 四、 如何提高预测准确性 五、 预测的具体方法、工具和应用,一、库存管理要解决的问题,库存管理的目标是在提供所需客户满意度的同时最小化各种相关的费用。要达到这些目标,必须解决二个问题: 1
4、)一次需要订购的数量 2)什么时候下达订单,1 订购的数量,Lot for lot 按需订购 Fixed-order quantity 固定数量订货法Economic-order quantity(EOQ) Min-max system 最大最小系统复仓法/双堆法 Order N periods supply 定期批量法,2 确定合理的订货时间,再订货点 Re-order point system定期采购 Periodic review system物料需求计划 Material requirement planning,1) 再订货点计算公式,再订货点 = 周期内的平均需求量 + 安全库存量
5、物料 A 每周的需求是200pcs,他的提前期是3周,安全库存是300pcs,计算他的订单下达点ROP = 200 x 3 + 300 = 900思考:如果该公司是每隔二周检查一次库存数据,若低于最小库存就进行采购,那么ROP应设为多少?,3 非常规物料的采购,一次性需求按单采购可预测安全期 间歇性需求采购周期不可预测 价值重要程度,二、降低库存的途径,库存提高预测准确度 缩短采购、生产、运输周期 减少一次性采购批量(lot size) 提高产品质量 调整库存结构 合理设置安全库存 MRPII技术 JIT 寄售 委托库存管理 供应商管理库存(VMI) 信息共享 及时处理呆滞物料 盘点,1 调整
6、库存结构,大,采 购 金 额,小,小,供应风险,供应商按预测备货 寄售 MRP+SS(连续需求有预测) 定期采购(间断需求有预测) Min-max(无预测),杠杆,VMI/JIT,信息共享,买方强势,买方弱势,MRP+SS(连续需求有预测) 定期采购(间断需求有预测) Min-max(无预测,战略,单次需求:buy to order 连续需求:min-max,一般,瓶颈,ABC分类法,A类物品:20%物料,80%金额 B类物品:30%物料,15%金额 C类物品:50%物料,5%金额,数量百分比,价 值 百 分 比,100,95,80,20,50,100,A,B,C,2 安全库存,是否一次性需求
7、?,N,是否间断型需求?,需求是否稳定?,1. 六西格玛法 2. 预测偏差法,N,Y,按预测备货或 Buy to order,Y,按预测备货或 Buy to order,Y,1. 历史类推法 2. 定期采购法,N,对预测要求非常高!,1) 预测偏差法,安全库存 = 采购周期内的需求x预测偏差A物料2014年预计使用量约5200pcs,该物料采购周期6wks,该公司的预测准确率大约70%左右,请为物料A设定合理的安全库存,2) 历史类推法,这是去年每周的库存报表,该物料去年设置的安全库存是100pcs,你觉得合理吗? 今年的销量预计比去年增加20%,你觉得今年合理的安全库存量应该设多少?,3 呆滞料处理,何谓呆滞料?是不是废料? 呆滞料有哪些特征? 呆滞料该如何鉴定? 呆滞料处理应遵循三及时原则,1) 呆滞料处理的可行途径,借新产品设计时消耗 打折扣卖给原供应商 促销 调拨使用 转为售后服务和维修用 成品、半成品采购拆解 索赔 报废处理,