1、5S知识竞赛,参赛队介绍,比赛规则介绍,正式比赛,点评,颁奖,1、请将手机调到震动。 2、各参赛选手均不准夹带竞赛相关资料进场。 3、选手在答题时应该用普通话回答问题。 4、参赛队员回答或补充回答完毕后，应说明“回答完毕”。 5、最后如有两支以上代表队积分相等时，两支代表队进行附加赛。 6、竞赛过程中要以主持人或评委裁定为准，各代表队要服从和尊重主持人及评委的裁定。 7、竞赛的具体规则在各比赛轮次中详细说明。,比赛规则介绍,分值为10分。从一号台开始依次由各队1，2、3号选手分别回答。选手在答题时要先起立听题，然后回答，限时30秒。其他队员不得补充和提示。答对加10分，答错、超时、补充、提示不
2、得分。计时从出题完毕后开始。,第一轮：必答题,A,B,C,D,E,进入第二轮,1、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围？,2、实行5S主要是针对生产系统而言的，对于辅助岗位或管理人员可以不实行。这句话对吗？,3、对待5S检查和批评意见，属下应抱着“ ”的心态来执行。 A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；,A组,第一题,第二题,第三题,1、物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围?,2、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？,3、安全包括： A、紧急处理、查清原因和预
3、防； B、舒适、明亮和无毒害； C、人身安全、产品安全和设备安全； D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；,B组,第一题,第二题,第三题,1、 整顿是要排除什么浪费?,2、 定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。这句话对吗？,3、公司什么地方需要整理/整顿? A、生产现场；B、 办公室；C、公司的每个地方；D、仓库。,C组,第一题,第二题,第三题,1、 5S活动的最终目的是什么?,2、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”这种观点对么？,3、公司5S应如何做？ A、随时随地都做，靠大家持续做下去； B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；
4、 C、做三个月就可以了； D、车间做就行了；,D组,第一题,第二题,第三题,1、人离开工作台时，凳子未归位是属于5S中哪个范畴？,2、仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系，对不对?,3、5S活动推行中，下面哪个最重要? A、人人有素养；B、地、物干净；C、工厂有制度；D、 生产效率高。,E组,第一题,第二题,第三题,共15题。每题分值为10分，在主持人出题完毕并说“开始”后，各队方可抢答，同时计时开始，限时1分。答对加10分，答错倒扣10分。进行过程中，同队队员可以相互提示或补充。,第二轮：抢答题,1,2,4,5,3,6,7,9,10,8,11,12,14,15,13,进入第三轮,1、清
5、扫三原则是指什么？,NO.1,2、5S与公司及员工有哪些关系?（多选） (1) 提高公司形象； (2) 增加工作时间； (3) 增加工作负担； (4) 安全有保障,NO.2,3、5S中的4S是指什么?该阶段的关键词是什么？,NO.3,4、以下内容属于“清扫”的有哪些？ （多选） A 灰尘多，行走过后有鞋印 B 有积水、油污、纸屑、铁屑等 C 有灰尘、脏污之处 D 未将通道位置画出,NO.4,5、 谁承担5S活动成败的责任? （多选） (1) 5S推行委员会； (2) 部门主管； (3) 公司全体员工。,NO.5,6、清扫在工程中的位置是什么? (1) 有空再清扫就行了； (2) 清扫是工程中的
6、一部分； (3) 地、物干净； (4) 生产效率高。,NO.6,7、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？,NO.7,8、按三定要求，垃圾筐放置要求： 1、( ) 2、( ) 3、( ),NO.8,9、团结同事，与大家友好沟通相处是5S中 ( ) 的要求。,NO.9,10、布局设计三原则是哪一条？ A 时间、距离最短原则 B 物流畅通原则 C 适变性原则,NO.10,11、 整理主要是排除什么浪费? (1) 时间 (2) 工具 (3) 空间 (4) 包装物,NO.11,12、清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。这句话对吗？,NO.12
7、,13、整理是根据物品的什么来决定取舍？ (1) 购买价值； (2) 使用价值； (3) 是否占空间； (4) 是否能卖好价钱。,NO.13,14、5S和产品品质的关系? (1) 工作方便； (2) 改善品质； (3) 增加产量； (4) 没有多大关系,NO.14,15、清洁的三不原则是指什么？,NO.15,有4组看板题，各队在主持人出题完毕并说“开始”后，方可抢答。答对其中1个答案加10分。主持人说“继续抢答”，各队可继续抢答，直到完成全部答案。,2,进入第四轮,第三轮：看板题,5S活动的有效推进 对日常管理的哪些方面有帮助？,降低成本,提升品质,提高企业形象,提高生产效率,保障安全,提高员
8、工素养,1,3,5,2,4,6,为了增加5S活动的趣味性，提高员工的参与度，今年WS2在5S推进过程都举行了什么活动？,寻宝活动,定点摄影,文件的5S活动,红牌大战,目视管理,巡查评分活动,1,3,5,2,4,6,3、目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理手法。举例目视管理在现场管理中的应用。,品质管理 良品、待处理品、不良品放置区域划分；不良品的色标管理；重点工序的管理值揭示,物料管理 物品领用量的设定、先进先出标识、物品堆放的限高管理,场所管理 作业区、通道区的划分,设备管理 设备定位定置线的划分；设备修理、保养状态的揭示、设
9、备点检表,文件管理 文件索引标识的建立、文件分类分层放置管理,环境管理 垃圾的分类管理、节能降耗提示、现场温湿度监控,1,3,5,2,4,6,流程管理 作业流程及操作要点的提示,目标管理： 目标的揭示与实际的推移揭示,8,7,大家来找茬，请找出图片中5S不符合内容,不良品盒内放有其它物品,作业时未带指套,标识破损,刘海未藏入帽子内,物品未放到指定位置,地上有跌落品,1,3,5,2,4,6,风险题分10、20、30分题3种，每队必答两道，自行选择其中2个分值组的题目，并在选定的分值题中选择题号，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，限时2分钟，答对加对应分值。,第四轮：风险题,10分,20分,
10、30分,10分,请叙述5S中整理的定义和目的,请叙述5S中整顿的定义和目的,请叙述5S中清扫的定义和目的,请叙述5S中素养的定义和目的,请叙述5S中清洁的定义和目的,1,2,3,4,5,举三项你认为自己难以克服的不良习惯，并分析其产生的根本原因 。,20分,在公司推行5S，遇到的困难是什么? 怎么办?,列举三项工作场所中现阶段你认为的5S管理顽症，并提出改进建议。,看图找茬，说明存在的问题（至少5项）,请叙述在公司内个人礼仪应注意哪些方面？,废弃物未分类放置,物品堆放阻塞消防通道,电线横穿于过道,易燃物放置不规范,气压瓶放置不规范,1,2,3,4,5,机器表面满是油污,废铁制品随意放置,电线插
11、座松动,电源箱未加盖,工作场地抽烟,6,7,8,9,10,10,返回,5S现场管理就是通过让员工参与、改变员工的行为来开发员工的智慧，最终杜绝企业的浪费，提高企业的管理水平。我们目前存在哪些浪费呢？请举例说明。,很多企业在推行5S活动的初期兴致很高，但是推行几个月后往往发现，工人对整天做打扫工作很厌烦，认为不但增加了工作负担还没有什么效果。因此很多管理人员和工人便产生了“5S就是大扫除”的想法。你认为这种想法正确吗？为什么会出现这种想法？这些企业在推行5S管理中存在什么失误？请简要阐述你的观点。,举例说明对5S活动认识的误区，并说明正确的观点,早礼是素养培养的方法之一，请叙述早礼制度的好处。,
12、培训5S管理推行过程中不可缺少的环节。企业必须动员和鼓励员工积极参与5S知识的培训。但是在5S培训过程中往往会发现，很多员工对此兴趣不浓厚，主动参与感不强烈。那么应该采用什么样的培训方式来改变员工的观点，使其积极参与到5S活动中去呢？如果你作为5S的推动者，你打算如何去做？,1,2,3,4,5,废弃物未分类放置,物品堆放阻塞消防通道,电线横穿于过道,易燃物放置不规范,气压瓶放置不规范,机器表面满是油污,废铁制品随意放置,电线插座松动,电源箱未加盖,工作场地抽烟,10,返回,THANKS,转变观念 想法改变意识就改变 意识改变行为就改变 行为改变习惯就改变 习惯改变人格就改变 人格改变命运就改变,活动策划/监制 刘东霞,活动支援 沈斌 金翼 张剑锋 薛云,道具提供 陈琪 何杭女 江志宏 金翼 施阳,主持 郝雷 胡惠萍,
