1、“134”工作法助推五型班组建设,输气工区：张广绪,天然气输气工区运行岗位,汇 报 提 要,天然气输气工区,一、运行岗位简介,天然气输气工区,1、 运行岗位共有员工17人，其中女员工3人。人员分布情况如下：,平均年龄：51岁,4,2、运行岗位承担的主要工作,用气调配气量计量管网维护,天然气输气工区,今年以来，按照事业部的要求，结合运行岗位 工作特点，我们在年初制定了以“安全型”带其它四型的五型班组创建活动。并成立了以岗位班长为主要负责的“五型”班组创建小组。推行了以“134”工作方法为创建主线，“五型”班组建设取得了较好效果。,二、“133”工作法助推“五型”班组建设,天然气输气工区,实现四个
2、目标,落实三项措施,贯彻一个理念,“134”工作法,一个理念 操作平稳、调配及时、计量准确,三项措施 加强员工培训，提高操作技能 加强风险识别，控制操作风险 加强岗位巡检，做到责任到位,四个目标 调配及时率为100% 操作造成放空次数为0 商品量达到了90%以上 计量准确率为94%,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,天然气输气工区,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,(一）、坚持理念引领，深化一个理念,理念是一个单位全体员工对工作的态度、思想和目标的认可，它是企业文化的一部分。我们工区结合操作实际，制定出了“操作平稳、调配及时、计量准确”为运行岗位的操作理念。通过广泛宣传，让每一
3、名员工对操作理念入心、入脑，从而指导操作人员按照在实际工作中严格按照操作要求进行操作，保证操作安全。,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,(二）、做到三个落实,1、加强员培训，提高操作技能,工区运行岗位员工的平均年龄较大，相对来说在操作技能方面有一定的差距，为了提高员工的操作技能，为工区上下群策群力，想办法加强员工培训，努力提高岗位人员的操作技能。提出了“21”培训模式,21培训模式,依托两个平台，强化现场培训,天然气输气工区,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,(二）、做到三个落实,1、加强员培训，提高操作技能,每日一次计算机随机提问,每月一次网上理论考核,每月交接班时间的现场实
4、际培训,天然气输气工区,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,(二）、做到三个落实,1、加强员培训，提高操作技能,（1）第一个平台是：按照需求培训矩阵的要求建立了班前需求培训计算机管理系统。在系统中将培训矩阵及课件建立了培训数据库，岗位人员可以随时通过中控培训计算机进行学习。同时根据培训课件，建立了提问培训题库，每天早上，每一个员可以人在计算机上进行随机抽题培训，计算机将每日的培训情况进行记录。,天然气输气工区,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,(二）、做到三个落实,1、加强员培训，提高操作技能,（1）第一个平台是：,天然气输气工区,二、“133”工作法助推“五型”班组建设,(二）
5、、做到三个落实,1、加强员培训，提高操作技能,（2）第二个平台是：建立网上答题系统，将工区各类操作及基本技能建立题库，并与局域网连接，在输入网址“10.218.19.151”后就可以进入工区网上做题系统，答完题后提交计算机将自动显示答题情况，并计算分数保存。每月由管理人员制定考试数量，每个员工可在当月任意时间进行答题，计算机为将每个人随机出一套试卷。,天然气输气工区,二、“133”工作法助推“五型”班组建设,(二）、做到三个落实,1、加强员培训，提高操作技能,（2）第二个平台是,天然气输气工区,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,(二）、做到三个落实,1、加强员培训，提高操作技能,（3）
6、利用每月交接班时现场实际操作培训 根据倒班人员的实际，我们利用朋度交接班时间组织全体员参加由主任、技术人员、安全员主讲的现场流程切换、应急处置、仪表维护等操作，让每个员工在现场实际操作，使每项操作熟记于心。对于当月实际不合格人员进行考核，大大的推动员工学技术的热情。通过现场实际培训，员工的操作技能有了较大的提升。,天然气输气工区,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,(二）、做到三个落实,1、加强员培训，提高操作技能,（4）完善运行岗位操作程序，让操作规程成为岗位人员的工作伴侣。今年以来我们结合事业部开展的全过程操作应急处置编制了工区运行岗位全过程操作手册，对岗位每项操作都进行了明细，同时
7、也对操作中出现的问题的处置进行了说明，使每个员工能够随时学习岗位操作。今年以来发生停电及上下游操作不稳共23次，岗位人员都能及时按照全过程操作手册进行操作调整，保证了油田天然气供输平稳。,天然气输气工区,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,(二）、做到三个落实,1、加强员培训，提高操作技能,今年以来，我们按照“21”的培训模式有力提升了运行岗位员工的操作水平，保证上下游供输气的平稳。截止9月份，由于上下游停电及装置故障造成供气波动23次，运行岗位都能按照操作要求，及时进行调配，使各供输气线压力保持平稳，有力的保证了油田安全生产。,天然气输气工区,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,
8、(二）、做到三个落实,2、加强岗位风险识别是，控制操作风险,只有在正确识别出每项操作面临的风险的基础上，员工才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。上半年油田公司及事业部开展了全员风险识别活动，工区借这次风险识别的契机组织岗位人员进行写风险活动，同时利用交接班时间风险识别交流，使大家对工区在天然气调配、设备维护、流程切换等过程中的风险进行了确认，并以此为内容开展了一次劳动竞赛。,安全操作,识别风险,分析风险,风险应对,天然气输气工区,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,(二）、做到三个落实,2、加强岗位风险识别是，控制操作风险,天然气输气工区,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,(
9、二）、做到三个落实,3、加强岗位巡检。做到责任到位,听,闻,检,看,“四字” 巡检法,仔细听有无泄漏声音,用鼻子闻有无油气味,使用检漏壶找出泄漏源,看仪表指示前后有无大的波动,天然气输气工区,4、,5、,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,(二）、做到三个落实,3、加强岗位巡检，做到责任到位,今年以来岗位人员在巡检时及时发现各类隐患28起，泄漏点83处次。,天然气输气工区,4、,5、,二、“134”工作法助推“五型”班组建设,(二）、做到三个落实,3、加强岗位巡检。做到责任到位,案 例,7月20日巡检人员张某在巡检时看到了丘东高压来气压力表压力波动较大，立即汇报中控室，中控当班员工厍某对
10、照流量变化曲线发现丘东高压来气流量骤增骤减，他们果断采取措施成功应对，保证了甲醇厂的正常用气，避免来气波动影响下游生产。,天然气输气工区,4、,5、,二、“133”工作法助推“五型”班组建设,(三）、实现了4个目标,通过创建 “安全型”班组，使工区实现了4个目标：,天然气输气工区,三、“五型”全面发展,一型带四型的创建模式使工区：,学习型,清洁型,节约型,和谐型,依托两个培训平台，培养员学习习惯。,美化环境，创造一个清洁整齐的工作环境形成共识。,励行节约，反对浪费深入人心。,以安全为前题，以支部建设为平台，实现了工区和谐发展。,“五型”班组建设是一个长期工作，今年我们只是在过程中取得了一点成绩，今后还需要我们按照事业部的要求，不断完善五型班组建设的方法和成果，以较好的成绩为油田新疆大庆建设做出我们输气人应有的贡献。,天然气输气工区,不妥之处请批评指正，谢谢！,
