1、致：陈总经理报：李副总，姚总监由：营运总监室发出主题：销售部工资方案日期：2007 年 4 月 30 日 星期一工资构成销售部的工资方案采取工资与业绩挂钩的形式。工资构成：底薪+提成（扣减）+ 岗位工资+交通补贴 +通讯费组织架构组织架构分为销售主任销售经理高级销售经理销售部经理四个层级。各层级工资方案一、 销售主任有行业从业经验试用期：底薪 900 元，岗位补贴 300 元。业绩指标 10000 元。电话补助50 元/月，车费补助 50 元/月。1）超过指标的业绩按总额的 5%提成。2）完成五千(不含 5 千)以下发放工资的 80%。完成 5 千以上 1 万以下（不含 1 万）发放工资的 9
2、0%。3）连续两个月达到业绩指标，即可转正。4）连续三个月达不到业绩指标，将给予辞退。二、 销售经理底薪：900 元，岗位补贴 450 元。业绩指标 60000 元。电话补助 80 元/月，车费补助 70 元/月。1）超过指标的业绩按总额的 3%提成。2）完成四万(不含 1 万)以下发放工资的 80%。完成四万以上五万以下（不含五万）发放工资的 90%。3）连续三个月达不到业绩指标，将给予降职。4）销售经理连续三个月业绩指标超过 25000 元，即可晋升为高级销售经理。三、 高级销售经理底薪：900 元，岗位补贴 600 元。业绩指标 100000 元。电话补助200 元/月，车费补助100
3、元/月。1）超过指标的业绩按总额的 3%提成。2）完成八万(不含八万)以下发放工资的 80%。完成八万以上十万以下（不含十万）发放工资的 90%。3）连续三个月达不到业绩指标，将给予降职。四、 销售部经理底薪：1500 元。岗位补贴 800 元，业绩指标为 150000 万电话补助300 元/月，车费补助 200 元/月。1）超过指标的业绩按总额的 3%提成。2）完成十二万（不含十二万的）以下发工资的 80%，完成十二万以上十五万（不含十四万）发放工资的 90%五：部门业绩指标：部门总业绩指标为每月 100 万。按部门全体员工的当月实际指标作考核标准。超出酒店销售部实际指标部分按 3%提成。团队为 10 间组成，提前下单到各部门。10 间以上的客户，会议，旅游团队作为部门合作业绩共同完成。其中 60%作为个人业绩，40%作为部门合作任务！签署： .
