1、拓展幸福空间 建设幸福五局 0疏导室名称： 疏导室编号： 年 度： 拓展幸福空间 建设幸福五局 0说 明一、本手册根据企业发展和员工需求，基于“都江堰三角法则”和学超英 长效机制建 设，结合实际编制。二、本手册旨在推进“超英爱心疏导室” 工作标准化和规范化，由各疏导室负责人或委托管理人员填写并记录，填写要求真实、及时、规范。项目结束或机构撤并后及时归档。三、本手册作为局“党群文化线” 检查 考核的资料。四、本手册编制过程中若有不当或疏漏之处，敬请各级工会组织多提宝贵意见和建议，以提高手册的可操作性和时效性。五、本手册由中建五局工会负责解释。拓展幸福空间 建设幸福五局 0前 言 拓展幸福空间 建
2、设幸福五局拓展幸福空间，为员工创造价值。铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织气氛，尊重人、关心人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工价值，与员工一道共享成果，同筑未来。企业要发展，关键在于人，人是最终的决定因素。“疏导是根本” 。对人的管理必须顺应人性规律、因势利导、扬善抑恶，使员工行有方向，干有目标，自由流动，各得其所，各就各位。“人人皆可成才” 。人才在于发现，在于培养，
3、在于把合适的人放到合适的位置，使员工与企业共同成长。“团队永恒” 。打造精干高效的团队，使团队成员之间分工有序、权责分明、精诚合作，围绕团队整体目标共同努力，实现团队基业永恒。 拓展幸福空间建设幸福五局 1拓展幸福空间建设幸福五局 2“都江堰三角法则” “黄金十二法则” “都江堰三角法则”本质内涵在于企业坚持“以人为本”的核心思想。“疏导是根本”：畅通渠道，顺应人性规律、因势利导、扬善抑恶，关注员工需求，提升员工归属感和幸福感。人 生 结 果 方 程 式 ：人 生 结 果 =心 智 模 式 勤 勉 能 力（ -1 1） （ 0 10）（ 0 10）保 持 自 尊 自 信 、 理 性 平 和 、
4、 健 康 阳 光 、积 极 向 上 的 心 智 模 式 。拓展幸福空间建设幸福五局 3中建五局“超英爱心疏导室”管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为深入贯彻党的群众路线，弘扬“超英精神” ，加强学超英长效机制建设，拓展幸福空间，建设幸福五局，结合企业实际，特制定本办法。第二条 疏导室名称为：“超英爱心疏导室” 。第三条 “超英爱心疏导室”遵守国家法律法规和企业规章制度，由局工会统筹管理、指导和监督，各级基层工会组织具体负责实施。 第 2 章 功能建设第四条 “超英爱心疏导室”旨在通过个体谈心、团体活动等功能充分发挥“都江堰三角法则”机制作用，更好地践行“疏导是根本” 、 “人人皆可成才”
5、、 “团队永恒”的理念，引导员工保持健康、阳光、积极、向上的心智模式，促进员工身心平衡发展，增强员工归属感和幸福感，实现员工与企业共同发展。第五条 “超英爱心疏导室”可与综合办公室、图书室、“信和夜校”等已有设施合并使用。室内墙上张贴“超英爱心疏导室”管理制度等，门口放置意见建议信箱，室外宣传栏可开设“超英爱心疏导室”专栏。第六条 个体谈心主要开展一对一的交流与沟通。谈心内容包含职业规划、个人发展、工作困惑、思想状况、人际关系、拓展幸福空间 建设幸福五局 4生活情感、建议需求等等，谈心可在“超英爱心疏导室”，可到户外进行，也可线上、电话交谈。可建立疏导室 QQ 群，加强日常沟通和管理。（一）提
6、前预约制度。个体谈心须遵循员工主动自愿的原则，采取预约联系方式，由员工本人申请预约，指定疏导员，疏导室管理人员进行登记，根据员工预约情况合理安排约谈时间。（二）事前了解制度。谈话前，疏导员必须对员工的个人基本情况进行全面了解，确保谈话效果。（三）回访反馈制度。疏导员必须同步做好记录，并进行跟踪回访。对员工提出的建议意见和需求，要及时向同级班子和有关部门反馈讨论并提出意见，以班子会、工作例会、民主生活会、座谈会、个别约谈等形式及时反馈给组织和员工本人，以加强谈心长效机制建设，提供长期、有效的服务。第七条 团体活动主要承担开展集体活动、心理健康疏导、拓展训练等职能。（一）“超英爱心疏导室”每季度至
7、少组织一次培训辅导、学习沙龙等活动，多开设职业规划、心理健康和个人发展等满足员工迫切需求和传递正能量的讲座课程，关心员工个人成长和身心健康问题。拓展幸福空间建设幸福五局 5（二）围绕企业文化建设，加强“中建信条”、“信和”文化的宣贯和“超英精神”的学习宣传，引导员工树立正确的核心价值观，使员工与企业共同成长。（三）结合“安全生产知识教育月”、“工人阶级主题宣传月”、“安全生产月活动”等主题活动，提升员工的思想认知和自我安全管理意识，及时疏导和处理相关问题。（四）充分发挥“信和之家”、“信和家园”载体作用，通畅员工的诉求渠道，定期开展员工喜闻乐见的活动，增进沟通互信，提升员工融入度和幸福感，营造
8、企业大家庭的温馨氛围。（五）根据实际情况可组织团队拓展训练等集体活动，达到放松身心消除疲惫感、促进团队和谐力建设的效果。（六）可通过安全、科学、有效的途径和方式，引导员工将负性情绪和心理能量排解、宣泄出来，如通过篮球、乒乓球、马拉松、跑步、空旷区域大吼、音乐体验等文体方式进行宣泄，达到消除和缓解焦虑、紧张等不良情绪，消除心理障碍，恢复或增进心理健康。 第八条 “超英爱心疏导室”应增加一部分心理学及满足员工需要的书籍和期刊，一方面可以获取相关方面的知识，从拓展幸福空间 建设幸福五局 6而得到帮助和启示；另一方面也可以通过读书活动来净化心灵、缓解压力。第三章 队伍建设第九条 “超英爱心疏导室”由各
9、单位班子成员、党群干部、人力资源管理人员、导师、外请专业团队等组成疏导组，服务对象为全体员工。第十条 疏导员要严格遵守“超英爱心疏导室”管理制度和从业道德规范，认真履行职责，保持良好心态。外请心理专家和专业拓展机构须持有国家认定的相应资格证书。第十一条 疏导员要加强学习，积极参加上级组织的培训、课题研讨和心理咨询师职业资格证书考试等活动，不断改进和创新工作方法，提高心理疏导能力水平。 第四章 日常运行要求第十二条 “超英爱心疏导室”严格按照管理制度运行，结合实际制定行之有效的工作计划，认真开展各项工作，加强管控，做好相关记录，确保取得实效。第十三条 “超英爱心疏导室”可根据条件和员工需求，提供
10、多种形式的服务。如：现场交谈、电话交谈、网络交谈等。第十四条 建立健全谈心制度，通过领导层、管理层、导师、员工面对面的座谈交流，了解员工近期的情绪变动和情感拓展幸福空间建设幸福五局 7诉求、生活和工作上面临的困难与困惑、征集员工意见建议，并予以及时有效解决，提升员工的满意度和科学人性化管理水平。第十五条 谈心过程中要密切关注员工情绪，如遇特殊情况应采取有效措施，并及时向有关方面人员汇报。在日常工作中及时收集反馈运行情况，按照意见建议，持续改进完善。第十六条 可根据员工个人意愿邀请专业机构、心理专家开展专业心理测试和一对一个别辅导，但必须持有国家认定相应资格证书，未经认定或未执证人员不得对员工进
11、行心理疏导活动。 第十七条 “超英爱心疏导室”的团体活动要注意与 企业生产经营活动、企业文化建设、员工素质提升、团队建设等活动有机结合，注重与上级单位、地方工会组织和有关机构的联动，做好宣传工作，提升影响力。第十八条 全心全意为员工服务，尊重并积极关注每一位员工。未经本人或监护人的允许，不得擅自向其他人透露员工的个人隐私、谈话记录等。 第十九条 按照“超英爱心疏导室”图牌的规格要求，在醒目位置张挂图牌。第二十条 “超英爱心疏导室”实行一室一档，随项目完工或机构撤并而关闭，其档案资料入库封存备查。新建疏导室，由各二级单位提出建立名册，由局工会编制档案号，录入系统。疏导室联系人若因工作变动，必须及
12、时更新相关信息。拓展幸福空间 建设幸福五局 8第五章 评估与激励机制第二十一条 “超英爱心疏导室”工作手册是“党群文化线”检查考核的主要依据，疏导室管理人员应及时做好日常工作记录和相关资料的收集整理。第二十二条 每年度结合“超英爱心疏导室”工作满意度调查问卷、基础工作完成情况、特色工作、员工主动离职率、产值完成情况等指标对“超英爱心疏导室”的运行效果进行评估考核。第二十三条 对员工满意度高、影响广泛、工作绩效突出的“超英爱心疏导室”进行表彰奖励，对员工满意度低、排名靠后的“超英爱心疏导室”予以通报批评。第六章 活动经费第二十四条 “超英爱心疏导室”经费由企业行政拨付、教育培训费、工会经费、 “
13、超英爱心基金”组成，实行预算管理。第二十五条 实行年度预算拔付制，遵守企业财务管理制度，建立台账，专人负责，专款专用，量入为出，勤俭节约，接受监督。拓展幸福空间建设幸福五局 9第七章 附 则第二十六条 “超英爱心疏导室”可根据实际情况开展工作，积极创新，满足员工的多方位需求。 第二十七条 本办法未尽事宜或与国家有关法律法规相违背的，依照国家有关法律法规及企业章程执行。第二十八条 本办法修改权及办法条文的解释权属局工会办公室。 第二十九条 本办法自颁布之日起生效。中建五局“超英爱心疏导室”操作指南一、疏导室建设“超英爱心疏导室”由本级工会负责，接受上级工会领导和监督。“超英爱心疏导室”可单设，也
14、可与“信和夜校” 、图书室、会议室等已有设施合并使用。项目结束或机构撤并时， “超英爱心疏导室”资料须及时归档，资产同步移交本级工会。二、组织机构主 任：本级工会主席（书记）拓展幸福空间 建设幸福五局 10管理人员：综合办主任、工会委员 12 名（负责日常事务）成 员：本级班子成员、党群干部、人力资源管理人员、导师等。三、工作目标1、弘扬“超英精神” ，拓展幸福空间，建设幸福五局。2、联系群众、服务群众，畅通员工沟通渠道，培育员工自尊自信、理性平和、健康阳光、积极向上的心智模式。3、提升员工归属感和幸福指数，降低员工主动离职率。四、主要职责1、成立疏导室2、制订工作计划3、组织实施相关疏导活动
15、。4、做好工作记录。5、接受上级工会组织指导和检查。拓展幸福空间建设幸福五局 11五、工作内容（一）测评1、一年一次职业发展测评由人力资源部门或专业机构进行测评和指导。2、员工满意度测评采取问卷或座谈的形式，了解员工满意度，并予以实施改进。（二）谈心1、导师周周谈2、分管领导月月谈每月组织一次与员工座谈交流。3、主要领导季季谈每季度集中组织一次与员工座谈交流。4、员工约谈（参见管理办法第二章第六条）（三）活动1、疏导活动：开展心理游戏、心灵鸡汤会、沙龙等活动。2、根据员工需求和日常企业文化建设活动，每季度组织开展一次员工群众性文娱活动，释放心理压力。3、拓展训练：借助专业拓展机构开展活动，加强
16、员工之间的沟通交流，提升团队共生力、和谐力与凝聚力。4、鼓励员工积极参加“信和家园”五大社团活动。（四）培训1、每季度至少组织一次主题培训辅导、学习沙龙或心理讲堂，侧重企业文化、职业规划、成长发展等员工集中关注的问题。鼓励员工自主在信和学堂网络分部选修相关视频课程。 拓展幸福空间 建设幸福五局 122、邀请高校心理学专家教授或心理咨询机构（必须持有国家认定的相应资格证书）适时开展心理健康讲座和交流活动。（五）阅读每年订阅一本心理杂志刊物（心理月刊等）以及一些满足员工需求的刊物或书籍（含电子刊物书籍） 。 六、工作检查（一）考评内容每年度对“超英爱心疏导室”的运行效果进行评估考核，评估指标为工作
17、满意度、基础工作完成情况、特色活动、员工主动离职率、产值完成情况、安全生产情况等。（二）评估方式采取随机抽查和普查相结合的方式，并纳入“党群文化线”检查考核体系，通报考评结果。七、管理人员守则1、热爱生活，钟爱生命，崇尚美好人生。2、态度热情，胸襟宽阔，工作细致、认真。3、耐心倾听，诚心交流，真心关注。4、认真组织开展好相关辅导和培训活动，活动后及时收集员工建议意见，持续改进完善，提高活动成效。5、对咨询内容和有关的隐私严守秘密，未经同意，有关资料不得外借。6、积极参加上级组织的培训、课题研讨等活动，不断提高自身素质和专业修养。7、结合实际，创新工作，满足员工的多方位需求。8、认真做好工作记录
18、工作，协同平台上及时完成台帐及有关材料的存档工作。拓展幸福空间建设幸福五局 138、经费使用1、 “超英爱心疏导室”的各项活动经费应提前申请，从行政费用、教育培训费、工会经费或“超英爱心基金”中拨付，实行预算管理。2、严格遵守企业财务管理制度，建立台账，专人负责，专款专用，量入为出，勤俭节约，接受监督。9、图牌 图牌尺寸统一为 50*35cm，不锈钢拉丝材质。样本及 CDR制作格式图登陆局协同平台工会办公室空间超英爱心疏导室栏目下载。图牌张挂要求规范，妥善保管，可周转使用。十、工作记录1、由各疏导室负责人在局协同平台工会办公室空间自行下载电子版中建五局“超英爱心疏导室”工作手册 。2、由各疏导
19、室负责人或委托管理人员填写并记录，填写要求真实、及时、规范，并按相关通知要求做好上报工作。拓展幸福空间 建设幸福五局 14工作记录拓展幸福空间建设幸福五局 15拓展幸福空间建设幸福五局 16中建五局“超英爱心疏导室”基本情况统计表疏导室名称 编 号地点 联系人项目模式 项目类型 计划开工 时间 计划竣工 时间合同额（亿元）建筑面积（ m2）建筑高度（ m）楼栋数/公里数项目基本情况员工总数 女员工数 劳务队伍数 劳务人员数所在区域 业务板块 属地工会 组织分公司（机关）基本情况员工总数 女员工数 劳务人员数姓名 疏导室职务 任职时间 岗位职务疏导室组织机构情况备注注：1.疏导室职务为本人在“超
20、英爱心疏导室”担任的相应职务：主任、管理人员、成员。管理人员为负责疏导室日常事务人员，成员包含班子成员、党群干部、人力资源管理人员、导师等。岗位职务为其在本岗位担任的职务。2.疏导室组织成员、员工总数、劳务人员数等若有变动，请及时在备注栏中填写说明，包含变更时间。拓展幸福空间 建设幸福五局17中建五局“超英爱心疏导室”年度工作计划表序号 工 作 内 容 负责人 参加人员 费用预算 完成时间 完成情况123.新增新增新增拓展幸福空间 建设幸福五局 18中建五局“超英爱心疏导室”谈心记录时 间 地 点 主 持 人疏导员 单位（职务） 执证情况参加人员谈心记录：回访记录：备 注注：此表格可作为个人一
21、对一访谈和集体访谈疏导活动的记录表。如发现来访者需要特别关注或紧急 干预可在备注栏中注明。拓展幸福空间 建设幸福五局 19中建五局“超英爱心疏导室”活动记录序号 活动主题与内容 参加人数 费用统计 活动效果 备注注：1.活动内容包含“超英爱心疏导室”内部活动、与当地工会组织或外部有关机构的联动活动等，联动交流活动请在备注栏注明领导嘉宾出席情况。2.活动效果包含活动的内外部宣传效应和价值联创效应等。拓展幸福空间 建设幸福五局 20中建五局“超英爱心疏导室”工作满意度问卷您好，本次调查旨在了解中建五局“超英爱心疏导室”运行情况，从而为推动“超英爱心疏导室”科学化运行、提升员工群众满意度、完善制度设
22、计提供参考。本次问卷为匿名，对于您的回答，我们将严格保密，谢谢您的合作！所有答案没有对错，只需按真实情况，选出最合适或最接近的答案。如无特别说明,问卷皆为单选题，请在合适的选项编 号上划“ ”，个 别题目需要您在 上填写。 第一部分A1.您的性别是： 1.男 2.女A2.您的学历是: 1.研究生 2.大学本科 3.大专 4.中专（职高） 5.高中及以下A3.您的职称是: 1.高级 2.中级 3.初级 4.无A4 您的年龄是： 1.28 岁以下 2. 29-35 岁 3.36-45 岁 4.46-55 岁 5.56 岁以上A5.您的职务是: 1.项目一般管理岗位 2.项目部门经理以上岗位 3.总
23、部一般管理岗位 4.总部部门负责人及以上岗位 5. 其他岗位 6.外来务工人员第二部分B1.当您在工作和生活中遇到问题，是否会选择心理疏导帮助？1.会 2.有时会 3.不会B2.通常哪些情况下您会寻求心理疏导？（最多选三项）1.更好地开放各方面的潜能 2.解决心理障碍 3.较长时间睡眠欠佳 4.工作、生活、情感上的不悦 5.情绪波动异于平常 6.人际交往不顺 7.其他B3.您认为工作生活中遇到问题时，不愿寻求心理疏导帮助的主要原因是？（最多选三项）1.觉得自己能解决问题 2.觉得心理咨询与辅导没用 3.没有时间 4.介意外界的目光 5.心理问题属于个人隐私，不愿意让外界知道6.不知道寻求疏导帮
24、助的途径 7.其他B4.您一般从哪里获取心理健康知识？（最多选三项）1.网络 2.书籍期刊 3.讲座课堂 拓展幸福空间 建设幸福五局 214.参加相关活动 5.从别人那里知道得知 6.其他途径B5.您更愿意接受什么样的心理疏导方式？（最多选三项）1.网上在线（留言）2.电话咨询疏导3.面对面咨询疏导4.团体活动5.其他_B6.您更倾向于选择哪种对象与您进行个体谈心？（最多选三项）1.上级领导 2.上级党群干部 3.同级项目班子 4.同级党群干部5.导师 6.人力资源管理人员 7.专家学者B7.您认为本单位设立的“超英爱心疏导室”是否有必要？1.有必要 2.没有必要 3.无所谓第三部分C1.您是
25、否了解“超英爱心疏导室”的基本功能？ 1.了解 2.一般 3.不了解 C2.您所在的“超英爱心疏导室”对您的吸引力如何？1.非常感兴趣 2.比较感兴趣 3.一般 4.不太感兴趣 5.不感兴趣C3.您所在单位对“超英爱心疏导室”的宣传和重视程度如何？1.有定期的宣传和活动 2.较少宣传和举办活动 3.不知道 C4.您认为本单位“超英爱心疏导室”所提供的帮助是否有用？1.有效 2.一般 3.收效甚微 4.没用C5.您所在的“超英爱心疏导室”的活动频次是？1.定期活动 2.不定期活动 3.偶尔活动 4.没有活动C6.您认为您所在的“超英爱心疏导室”开展的活动有助于心理健康吗？1.有作用 2.作用不大
26、 3.没有作用 4.没参加过C7.您对所在“超英爱心疏导室”举办的哪些活动感兴趣？（最多选三项）1.交流座谈 2.讲座与培训 3.读书活动 4.拓展训练5.“信和家园”活动 6.心理咨询 7.心理测评 拓展幸福空间 建设幸福五局 228.其他_C8.您希望您所在的“超英爱心疏导室”在哪些方面还需改进？（最多选三项）1.人员配备和专家团队 2.组织管理规范化 3.辅导的方式方法4.活动形式多元化 5.提高活动频次 6.各项规定要落实到位7.其他_ C8.您对您所在的“超英爱心疏导室”举办的活动的评价是？1.活动内容新颖，组织安排得当，很实用 2.受员工喜爱，有利于增强团队活力和凝聚力3.有利于缓
27、解心理压力，放松身心 4.秩序较乱，效果一般 5.没什么意思C9.您对您所在的“超英爱心疏导室”总体评价是？1.满意 2.比较满意 3.一般4.不太满意 5.不满意 6.说不清 C10.您对“超英爱心疏导室”的建议意见？_ 调查到此结束，谢谢您的合作！ 拓展幸福空间 建设幸福五局 232014年 上 半 年 中 建 五 局 “超 英 爱 心 疏 导 室 ”名 册（ 2014.06）疏 导 室 编 号 疏导室名称 地点 联系人 联系方式 备注WJSD-AD0001-2014三公司机关“超英爱心疏导室” 长沙 李晓红 13974811391WJSD-AD0002-2014三公司复地崑玉二期项目“超
28、英爱心疏导室” 长沙 李献武 15874873811WJSD-AD0003-2014三公司金茂梅溪湖项目“超英爱心疏导室” 长沙 马 蕾 13808422673WJSD-AD0004-2014三公司恒大翡翠项目“超英爱心疏导室” 长沙 江云川 15111308511WJSD-AD0005-2014三公司北大资源项目“超英爱心疏导室” 长沙 肖最高 15073132613WJSD-AD0006-2014三公司天汇中心项目“超英爱心疏导室” 天津 王锦城 13002202138WJSD-AD0007-2014三公司名门大厦项目“超英爱心疏导室” 天津 张 军 18622652195WJSD-AD0
29、008-2014三公司天保商住楼项目“超英爱心疏导室” 天津 王自良 15122921361WJSD-AD0009-2014三公司重庆两江企业总部大厦项目“超英爱心疏导室” 重庆 龚 伟 18696790809WJSD-AD0010-2014三公司歇马缙云新居公租房项目“超英爱心疏导室” 重庆 覃 川 18523079837WJSD-AD0011-2014三公司铜梁东城工业园区限价商住房项目“超英爱心疏导室”重庆 曾天政 18725890518WJSD-AD0012-2014三公司含谷公租房项目“超英爱心疏导室” 重庆 刘 杰 15310167518WJSD-AD0013-2014三公司大关安
30、置房项目“超英爱心疏导室” 贵阳 胡广宇 15223049882WJSD-AD0014-2014三公司航天城上城项目“超英爱心疏导室” 四川 石刚技 13982224516WJSD-AD0015-2014三公司乐山世豪项目“超英爱心疏导室” 四川 黄少峰 13550157905WJSD-AD0016-2014三公司世茂城项目“超英爱心疏导室” 四川 佟晓亮 13679196641拓展幸福空间 建设幸福五局 24WJSD-AD0017-2014三公司中大国际项目“超英爱心疏导室” 西安 卢忠义 15129886386WJSD-AD0018-2014三公司华润置地万象城项目“超英爱心疏导室” 西安
31、 赵 祯 18392438921WJSD-AD0019-2014三公司中烟仓库项目“超英爱心疏导室” 长沙 罗小文 13873114222WJSD-AD0020-2014三公司安装分司“超英爱心疏导室” 长沙 王 烁 13723876449WJSD-AD0021-2014土木公司长沙地铁三号线项目“超英爱心疏导室” 长沙 银 峰 13808465627WJSD-AD0022-2014土木公司株洲航空服饰城项目“超英爱心疏导室” 株洲 黄志龙 13973188854WJSD-AD0023-2014土木公司仰天湖项目“超英爱心疏导室” 湘潭 胡 浩 18684699477WJSD-AD0024-2
32、014土木公司南宁轨道 2 号线 8 标项目“超英爱心疏导室” 广西 尹瑞英 18677180997Q:461559883WJSD-AD0025-2014土木公司南宁五象延长线项目“超英爱心疏导室” 广西 赵苑辰 15296490734Q:155223541WJSD-AD0026-2014土木公司南宁富士康项目“超英爱心疏导室” 广西 肖 莉 18577164176Q:951479168WJSD-AD0027-2014土木公司武汉西四环项目“超英爱心疏导室” 武汉 罗先举 15871729678WJSD-AD0028-2014土木公司鄂州市吴楚大道工程（西段）第 3 标段 B 段项目“超英爱心
33、疏导室” 鄂州 汪 涛 15207133140WJSD-AD0029-2014土木公司南平市武夷新区南林大道、纬三路工程项目“超英爱心疏导室” 建阳 杨 进 15559055899 福建WJSD-AD0030-2014土木公司南昌华南城项目“超英爱心疏导室” 南昌 徐青秀 15079161479Q:908106715WJSD-AD0031-2014土木公司南昌九龙湖项目“超英爱心疏导室” 南昌 孙德芬 18070031620Q:568058391WJSD-AD0032-2014土木公司仙洪项目“超英爱心疏导室” 仙洪 邓建设 18507312988 湖北WJSD-AD0033-2014土木公司
34、刚果（布）项目指挥部“超英爱心疏导室” 刚果（布） 杨向龙 00242+069805668WJSD-AD0034-2014上海建设中楠都汇广场项目“超英爱心疏导室” 昆山 李卫祥 13661999742WJSD-AD0035-2014上海建设句容碧桂园地块七项目“超英爱心疏导室” 句容 钟吉稳 15189197929WJSD-AD0036-2014上海建设镇江景阳山庄安置房项目“超英爱心疏导室” 镇江 王森虎 13500532885WJSD-AD0037-2014上海建设嘉里中心项目“超英爱心疏导室” 杭州 粱珞珞 13738072220WJSD- 上海建设滨江广场项目“超英爱心疏导室” 温州
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