1、产品经理与研发之间的配合,从三国开始,回到营后，诸葛亮即刻召集张飞,产品经理与研发之间的配合出现问题,如果，,项目延期 产品BUG数 需求频繁变更 合作不爽 消极心态,为什么会失败？过程中又出现了那些问题？,需求：造兵器目的：攻城关键时间：后日中午前提交兵器，3日后攻城关键人物：刘备（项目）、诸葛亮（产品）、张飞（研发）,输出需求的质量问题,原文：诸葛亮：张飞，3日后攻打西川，目前大概约5000名将士缺乏武器，你即刻安排铁匠熔铁，连夜赶造兵器，我觉得打造成青龙偃月刀比较好，速速安排,发现问题： 2天时间需要打造出5000兵器，时间是否来及？ 我觉得打造成青龙偃月刀比较好，那到底是这么打呢还是？
2、 武器种类很多，具体应该选择那一种最适合攻打西川城池的武器？,正确、可行、明确,输出需求的质量问题,MRD原文：对于返回多条影片搜索结果，按影片更新时间排序；每条搜索结果里的主演、导演支持链接；,发现问题：按相关性排序搜索结果页面；地区、类型、年份也应支持链接；,修改后：对于返回多条影片搜索结果，按相关性排序搜索结果页面；每条搜索结果里的主演、导演、地区、类型、年份支持链接，点击进入相应的索引页面；,正确把自己当作用户,输出需求的质量问题,MRD原文：对于所有正版影视内容，建立一套自动画面场景识别系统，自动提取出片头片尾的起始结束时间,发现问题：以目前视频画面识别场景的技术还无法达到MRD要求
3、,可行考虑技术实现,输出需求的质量问题,MRD原文：每个搜索结果构成和功能如下：缩略图：标准尺寸为140*105，当鼠标停留缩略图上时，需要有浮动提示，提示中显示其索引信息。点击缩略图以后打开播放页,发现问题：对于浮动提示显示其索引信息，具体显示那些索引？点击缩略图打开播放页，是在当前窗口还是新窗口？,明确避免模糊用语,修改后：每个搜索结果构成和功能如下：缩略图：标准尺寸为140*105，当鼠标停留缩略图上时，需要有浮动提示，提示中显示其全部索引信息。点击缩略图以后以新窗口方式打开播放页,输出需求的质量问题,原文：诸葛亮：张飞，3日后攻打西川，目前大概约5000名将士缺乏武器，你即刻安排铁匠熔
4、铁，连夜赶造兵器，我觉得打造成青龙偃月刀比较好，速速安排,修改：诸葛亮：张飞，3日后攻打西川，目前大概约5000名将士缺乏武器，你即刻安排人先去购买铁器，召集附近城池里所有铁匠进行熔铁，连夜赶造兵器，我勘察了西川地形，建议打造1000付“方天画戟”速速安排,沟通不到位的问题,原文：诸葛亮：张飞，目前需要5000兵器，2日后攻城张飞回应：攻城兵器有3种磨具可以选，具体应选择那一种？,问题： 对于张飞的回应，如果诸葛亮没有继续跟踪进行确认，导致的后果则是砍头,沟通不到位的问题,1）沟通表达上是否说清楚，并确认2）计算机术语上的不理解，似懂非懂,语言,PRD/文档,邮件,当面描述形容,电话/RTX,
5、语言,产品经理,研发工程师,BHO，API，变量，函数组件，插件，控件,沟通不到位的问题,原文：产品研发过程中的需求变更，未能及时通知研发、测试 与前期MRD里需求不符2. 需求输出给研发后，他们对某些需求提出的问题点，PM 未能及时确认及跟进,思考角度的问题,诸葛亮：关注的是兵器需求张飞：思考的角度是如何利用现有的资源完成任务,思考角度的问题,思考,提需求,确定时间,跟进,结果,产品经理,思考,JAVA、PHP、开源等,服务器配置,目前手上研发需求的任务,某需求的实现方式,研发工程师,考虑并发量压力与安全性,思考角度的问题,原文：看看与狗狗的站内搜索索引同步的需求，PM考虑到内容时效性更新，
6、提出每1分钟同步一次的需求,问题： 研发同事提出每1分钟同步索引，服务器的压力会非常大，需要延长间隔同步时间,对于某些需求，PM无法确定的时候，尽量多沟通,思考角度的问题,产品经理要多听听他们的心声和抱怨 产品经理要给那些对产品有着热爱和独特想法的研发工程师空间 产品经理和他们之间不能仅仅在做与不做，先做后做这些功利性需求上,工作职责的问题,工作职责的问题,产品经理关注需求进度时间,研发工程师关注程序性能,诸葛亮：完成主公交代的任务，关注进度时间张飞：打造出来的兵器质量,共赢局面,1、项目成果，传达、交流、分享2、团队意识，提高积极性，产品是共同的孩子3、对于技术细节，尽量不要干涉4、研发对产品有想法，尽可能的融到产品来,THANK YOU！/,
