西红门项目总包推演内容提要一、总包工程推演形式：PPT 图文演示及讲解；二、推演时间：推演时间不超过 60 分钟；三、推演人员：项目的管理团队，包括项目经理、生产经理及技术总工四、推演要求：推演内容以图片为主，避免大量文字描述；五、推演内容：包含但不限于以下内容：1、推演内容以时间轴线为原则推进，注明各个施工阶段的主要工作内容，可参考以下几大施工阶段：（1）0 以下结构施工阶段；（2）主体结构施工阶段；（3）装饰装修水电安装阶段；（4）屋面工程施工阶段；（5）室外工程施工阶段；（6）竣工验收阶段。2、对工程重难点及风险点进行分析并提出解决对策；3、对以下工程要点进行重点阐述：（1）项目工程管理目标（进度目标、质量目标、安全文明目标等） ；（2）施工总平面布置图（分阶段总平面布置图；大型机械设备布置；临设布置；材料堆放、加工区布置；交通组织布置；马道留设；大门开口） ；（3）进度管理规划（项目关键计划节点、项目进度管控措施） ；（4）技术、质量管理规划（主要分部分项质量控制要点、实测实量规划、样板引路规划、管线综合及安装等） ；（5）安全文明施工管理规划（安全管理体系、文明施工技术措施） ；（6）各阶段劳动力组织规划；（7）现场流水施工划分、安排；（8）总包与分包工作面移交管理；4、类似项目（LOFT 小户型）的施工经验分享。
