1、大德钢结构公司生产管理制度大德钢结构公司，在对员工的管理及工程生产方面制定了钢结构公司生产管理制度。 一、总则 1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。 2、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，资金回收到
2、位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际；施工结束验收，目的一个结算。 二、具体制度 1、日常工作管理 1.1 部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。 1.2 部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的向应部门负责人做出书面开工的报告。 1.3 对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。 1.4 对于各人工地所用资料及图纸妥善保管，业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。 1.5 对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料，应每周到
3、本部资料员备份。 1.6 注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。 2、工作计划制定 2.1 工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。 2.2 各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。 2.3 工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。 2.4 部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。3、具体工作内容和工作程序 3.1 根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，及时通报准备情况，协调好施工队伍时间。 3.2 主、次钢结构原则
4、上采用本工厂自行生产，对于工厂无法保证其进度及加工成本高的，可考虑外协加工。 3.3 现场勘查与施工前准备 3.3.1 项目经理在土建开工后进入现场，交换联络方式提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等，落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等，并参加工地例会。 3.3.2 项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责人，本部负责人将调整后的施工进度计划及施工顺序下发给各部门，对于调整后的进度计划各部门无法完成的，应反馈给项目经理，并同工地协商解决，在此之前，项目经理不能自行决定。 3.3.3 项目负责人根据各项目特点，参考外协安装队伍以往施工的优缺点，选择队伍
5、上报主管经理审阅，审阅后签订施工合同。 3.3.4 入场前七天，项目经理与外协安装队伍负责人进入现场勘查，落实暂设位置、施工道路、工作作业面及水、电等情况。 3.3.5 项目经理检查外协安装队伍设施及人员设备配置情况，要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房，配备专职安全员、质检员，指定现场负责人，要求现场负责人不得担任其他工地一切职务。 3.3.6 项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。 3.3.7 项目经理在入场前二天根据工程现场和施工队准备情况，向本部负责人发出进场要求，同时上报综合计划部，经总经理或主管经理（经总经理授权）批准方可进场。
6、 3.3.8 进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。 3.4 项目实施 3.4.1 根据现场发货时间及施工顺序，制定发货计划给保障部。 3.4.2 材料进场后，由施工队组织清点，交结与保管，施工队现场负责人签字，项目经理监督。 3.4.3 材料进场后，将合格证、复试报告、检验报告，用工程材料申报单（A-4）上报监理。 3.4.4 在施工工程中，项目经理负责监控甲方提供材料的使用情况，认真填写单项工程材料使用管理（控制）明细表。工程完工后及时将公司提供剩余材料返库。 3.4.5 钢结构吊装时，应选择比理论计算大的一级的吊车，提高安全等级。檩条不到、螺栓未复试，不允许吊装。钢结构安装工程要同步
7、进行全场监控。对钢柱的安装应同时利用仪器进行两个垂直度的复验，对钢梁安装的垂直度也要严格检查、控制。 3.4.6 根据钢结构施工验收规范（GB50205-2001）验收质量，做好自检记录，填写工程报验表及辽宁省施工档案要求上的钢结构安装表格填写后报监理，监理验收合格后进行一下步施工。 3.4.7 根据设计部提供的彩板排板图，项目经理安排施工队进行现场复测，将复测结果标注在排板图上反馈项目经理，项目经理同设计部联系调整尺寸，之后设计部下图纸到工厂加工。 3.4.8 彩板进场后，必须用木方铺垫，顶部进行防雨覆盖，安装彩板前，项目经理根据图纸对照，有无遗漏，如雨蓬连接板、门窗洞口、油漆等，并检查脚手
8、架情况。 3.4.9 彩板安装严格按照规范要求施工，保证不漏水和表面质量，包角打胶浇实、整齐，配合门窗安装。 3.4.10 彩板安装完毕后，不允许在围护结构施焊，以免着火。 3.4.11 项目经理自检后填写工程报验表及相关表格报送监理。 3.5 现场签证、项目结算、工程验收 3.5.1 项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认并上报本部负责人，本部负责人将实际工程量、材料价格、辅材等费用，做出项目的初步内部结算，报送设计部进行精算然后由综合计划部进行审核。 3.5.2将现场实际发生工程量送设计部，设计部做出安装队结算。 3.5.3 单项工程（钢结构和彩板工程）
9、安装结束后，项目经理应积极与监理、甲方沟通、联络尽早进行完工验收，签定完工验收报告，以便回收工程进度款。整个工程完成后，应在各项交裆资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。 3.6 后期工作 3.6.1 档案交验。 3.6.2 后期服务，包括厂房使用情况，漏不漏水等。 3.6.3 协助要款。 3.6.4 资料交档案员。 钢 结 构 公 司 管 理 措 施公 司 生 产 流 程 管 理 制 度 目 的 ：加 强 公 司 生 产 流 程 管 理 ，规 范 九 大 环 节 （项目 预 算 、合 同 签 订 、任 务 承 接 、计 划 下 达 、生 产 准 备 、产 品 制
10、造 、质 量 检 验 、入 库 验 收 、成 本 核 算 ），达 到 质 量 目 标 ：项 目 交 付 合 格 率 100%、用 户 满 意 度98%。 一 、对 象 经 营 部 、财 务 部 、技 术 部 、采 购 部 、工 程 部 、生 产 部 、仓 储 部 。 二 、范 围 公 司 所 承 接 的 加 工 及 工 程 项 目 、所 涉 及 的 相 关 岗 位 及 责 任 人 。 三 、内 容 3.1 项 目 预 算 3.1.1 经 营 部 业 务 经 理 填 写 项 目 预 算 申 请 表 经 副 总 经 理 审 批 后 交 技 术 部预 算 员 ，预 算 员 根 据 审 批 结 果 对
11、 项 目 进 行 预 算 ，编 制 项 目 预 算 成 本 利 润 表 经 副 总 经 理 审 核 通 过 后 ，编 制 项 目 预 算 报 价 表 交 业 务 经 理 制 作 投 标 标 书对 外 进 行 投 标 或 直 接 报 价 。 3.1.2 预 算 员 建 立 预 算 项 目 台 帐 对 项 目 预 算 进 行 存 档 ；对 已 签 订 合 同 的 项目 ，将 对 应 的 项 目 预 算 成 本 利 润 表 传 财 务 部 （成 本 会 计 ）建 立 档 案 作 为 成本 核 算 及 业 绩 奖 励 的 依 据 。 3.2 合 同 的 签 订 3.2.1 业 务 洽 谈 以 经 营
12、部 为 主 进 和 行 ，洽 谈 及 审 批 程 序 按 公 司 经 营 管 理 制度 执 行 。 3.2.2 合 同 签 订 按 公 司 经 营 管 理 制 度 执 行 ，业 务 经 理 起 草 合 同 后 填 写 经 济合 签 审 表 合 同 评 审 小 组 按 公 司 经 济 合 同 签 订 程 序 执 行 。 3.2.3 采 购 部 询 价 员 对 合 同 所 需 材 料 进 行 询 价 后 填 写 村 料 价 格 确 认 单 经客 户 签 字 确 认 后 作 为 合 同 有 效 附 件 。 3.3 任 务 承 接 3.3.1 业 务 经 理 根 据 已 签 订 的 合 同 对 承 接
13、 的 项 目 填 写 内 部 工作 联 系 单 经 相 关 人 员 审 核 用 审 批 后 交 技 术 部 预 结 算 员 进 入 项 目 施 工 程 序 。3.3.2 建 设 单 位 提 供 的 图 纸 、资 料 、工 作 联 系 单 等 经 审 批 后 ，由 业 务 经 理 或项 目 经 理 交 技 术 部 预 结 算 员 负 责 接 收 、登 记 、原 件 归 档 、复 印 件 分 发 至 相 关部 门 。 3.3.3 技 术 部 预 结 算 员 为 所 有 进 出 计 划 实 施 的 归 口 管 理 责 任 人 ，其 他 部 门无 联 系 单 不 得 擅 自 对 生 产 系 统 下 达
14、 生 产 任 务 或 计 划 。 3.3.4 合 同 范 围 以 外 的 设 计 变 更 、零 星 工 程 等 ，在 施 工 前 必 须 由 技 术 部 预 结算 员 经 预 算 、审 批 、签 证 确 认 完 成 后 下 发 执 行 。 3.4 计 划 下 达 3.4.1 项 目 总 承 包 工 程 ，由 工 程 部 项 目 经 理 在 开 工 前 按 合 同 及 项 目 部 工 期 要求 编 制 周 、月 度 及 单 项 目 工 程 总 生 产 计 划 作 为 工 作 联 系 单 附 件 。 3.4.2内 部 工 作 联 系 单 经 审 批 后 下 达 至 技 术 部 ，物 管 部 、工
15、程 部 、质 检 部 、生 产 部 等 相 关 部 门 执 行 。 3.4.3项 目 预 算 报 价 表 、构 件 加 工 清 单 、材 料 计 划 清 单 由 技 术 部 预 结算 员 归 档 ，同 时 将 电 子 版 传 财 务 （成 本 会 计 ）存 档 。 3.5 生 产 准 备 3.5.1 技 术 部 资 料 准 备 3.5.1.1 技 术 部 负 责 按 经 营 部 洽 谈 的 合 同 意 向 对 外 联 系 完 成 设 计 方 案 、设 计蓝 图 、设 计 变 更 、图 纸 会 审 及 加 工 详 图 分 解 ，编 制 项 目 预 算 清 单 、材 料计 划 清 单 。 3.5.
16、1.2 技 术 部 工 艺 编 制 模 块 负 责 完 成 制 造 工 艺 、下 料 排 版 图 、焊 接 工 艺 、油漆 工 艺 等 工 艺 编 制 ，提 供 产 品 加 工 清 单 、材 料 领 用 清 单 等 。（图 纸 变 更第 一 时 间 汇 报 处 理 ）。 钢 结 构 公 司 岗 位 设 置 及 职 责一 机 构 设 置 为 加 强 制 造 公 司 内 部 管 理 ，切 实 遵 循 “以 人 为 本 ”的 原 则 ，挖 出 内 部 潜 力 ，明 确 职 责 ，理 顺 关 系 ，提 高 工 作 效 率 和 “公 朴 ”意 识 ，稳 步 提高 产 品 质 量 ，降 低 生 产 成 本
17、 ，根 据 本 公 司 的 工 作 要 求 设 置 岗 位 ，做 到 即 不 虚设 ，也 不 留 空 白 。 二 岗 位 职 责 1、制 造 公 司 经 理 制 造 公 司 经 理 是 公 司 的 第 一 负 责 人 ，负 责 对 工 厂 制 造 加 工 、外 协 ，对 工 厂 产 品 质 量 、产 量 、安 全 、消 耗 、成 本 支 出和 工 厂 环 境 卫 生 负 全 责 ，并 做 好 厂 部 员 工 的 培 训 、管 理 。 认 真 贯 彻 执 行 公司 的 方 针 、政 策 ，明 确 规 定 本 公 司 各 级 管 理 人 员 的 职 责 和 权 限 ，规 定 各 项 工作 之 间
18、的 衔 接 和 控 制 ，负 责 与 其 他 部 门 的 配 合 与 协 调 ，检 查 和 监 督 本 部 门各 车 间 、科 室 人 员 的 工 作 质 量 ，并 根 据 工 厂 制 作 情 况 ，不 断 改 进 必 要 的 装 备 ，组 织 工 厂 职 工 进 行 技 术 练 兵 ，确 保 不 断 制 造 公 司 经 装 配 车 间 ，素 材车 间 ，涂 装 车 间 ， 机 动 车 间 ， 统 计 员 ， 端 接 班 ，设 备 科 ， 拼 割一 班 ， 拼 割 二 班 ，埋 弧 焊 一 班 ，埋 弧 焊 二 班 ， 装 配 一 班 ， 装 配 二 班 ，焊 接 一 班 ， 焊 接 二 班
19、， 涂 装 班 ， 机 动 班 ， 环 境 设 施 责 任 班 钢 结 构 制 作 安 装 工 厂 管 理 规 范1、提 高 工 人 的 技 术 素 质 和 安 全 、质 量 、产 量 、成 本 意 识 。 工 作 内 容 ：（1） 按 总 师 办 下 达 的 制 造 通 知 书 及 计 划 书 完 全 成 生 产 任 务 ； （2） 落 实工 厂 制 度 并 及 时 改 进 ，督 促 下 属 完 成 产 量 目 标 ，做 好 安 全 卫 生 、质 量 、消 耗管 理 ，确 保 工 厂 绩 效 优 良 ； （3） 每 周 一 次 组 织 车 间 检 查 ； （4） 每 月 一 次根 据 岗 位
20、 说 明 书 对 下 属 进 行 考 核 ； （5） 每 月 一 次 对 工 厂 运 行 指 标 进 行 统 计 、分 析 ，不 断 提 高 效 益 ； （6） 具 体 组 织 生 产 职 工 的 技 能 培 训 ，负 责 考 核 、考 查 。2、 设 备 科 长 设 备 科 长 是 工 厂 生 产 设 备 安 全 运 行 的 主 要 责 任 人 和负 责 人 ，负 责 和 监 督 工 厂 设 备 的 正 常 运 行 和 日 常 保 养 ，制 订 设 备 的 日 常 保养 和 维 修 计 划 ，确 保 工 厂 设 备 的 正 常 生 产 和 安 全 运 行 ，并 负 责 对 环 境 设 施责
21、任 班 人 员 的 管 理 ，指 导 和 监 督 ，不 定 期 地 对 工 厂 设 备 操 作 人 员 进 行 培 训和 教 育 ，严 防 违 章 、违 规 作 业 ，及 时 地 把 各 种 不 安 全 因 素 消 灭 在 萌 芽 状 态 。设 备 科 长 应 及 时 地 对 行 业 先 进 设 备 进 行 跟 踪 了 解 ，并 充 分 吸 收 和 合 理 利 用 ，同 时 为 制 造 部 经 理 提 出 设 备 方 面 的 合 理 化 建 议 ，使 工 厂 所 生 产 的 产 品 更 上一 个 台 阶 。 设 备 主 管 还 因 不 定 期 的 组 织 有 关 人 员 为 设 备 的 操 作
22、 与 保 养 情况 进 行 检 查 ，记 录 。 工 作 内 容 ： （1） 根 据 设 备 保 养 计 划 对 设 备 进 行 检 查 维修 ，并 做 好 记 录 ； （2） 每 天 巡 检 工 厂 设 备 运 转 情 况 ； （3） 制 订 设 备 的 维 修 保养 计 划 并 具 体 实 施 ； （4） 负 责 对 环 境 设 施 责 任 班 的 日 常 管 理 和 工 作 安 排 ；（5） 不 定 期 地 对 工 厂 设 备 操 作 人 员 进 行 培 训 和 教 育 ； （6） 上 报 设 备 的 日 常配 件 及 备 件 。 3、 机 修 员 机 修 员 是 设 备 维 修 的 直
23、 接 执 行 者 ，负 责 对 全 厂 的 设 备 进行 维 修 和 检 修 ，督 促 设 备 操 作 人 员 对 设 备 的 操 作 情 况 ，及 时 的 把 工 厂 设 备运 行 情 况 向 设 备 科 长 汇 报 ，并 提 出 设 备 维 护 、保 养 、修 理 计 划 的 合 理 建 议 ，确 保 工 厂 生 产 的 正 常 进 行 。 机 修 员 因 对 违 规 操 作 人 员 应 及 时 阻 止 ，对 严 重违 章 操 作 造 成 事 故 的 及 时 报 科 长 并 提 出 处 理 意 见 。 工 作 内 容 ： （1） 负 责对 工 厂 设 备 、电 气 故 障 进 行 维 修
24、并 做 好 维 修 记 录 当 天 交 设 备 科 长 ； （2） 检 查设 备 保 养 情 况 并 记 录 ； （3） 巡 检 工 厂 设 备 运 转 状 况 。 4、 车 间 主 任 车 间 主 任 是 生 产 现 场 的 直 接 指 挥 和 负 责 人 ，负 责 对本 车 间 的 制 造 加 工 ，对 本 车 间 的 产 品 质 量 、安 全 、成 本 和 生 产 环 境 卫 生 负 全责 ，对 制 造 部 经 理 负 责 。 认 真 贯 彻 公 司 的 方 针 、政 策 和 制 造 公 司 规 章 制 度 ，对 车 间 职 工 进 行 培 训 教 育 ，负 责 车 间 之 间 的 配
25、合 与 协 调 ，负 责 前 后 工 序 的衔 接 工 作 ，同 时 协 助 制 造 公 司 经 理 做 好 工 厂 人 力 资 源 的 工 作 ，提 出 制 造 过程 中 的 合 理 化 建 议 。 工 作 内 容 ： （1） 每 天 对 本 车 间 人 员 进 行 考 勤 ； （2） 每天 早 上 收 集 当 班 记 录 交 统 计 员 ； （3） 每 天 早 上 检 查 本 车 间 人 员 的 着 装 是 否符 合 要 求 ； （4） 每 周 召 开 不 少 于 二 次 的 班 前 会 ； （5） 对 下 属 班 组 的 产 品 质量 及 制 作 工 艺 经 行 经 常 性 的 检 查
26、； （6） 每 天 检 查 本 车 间 工 作 场 所 的 构 件 堆放 、卫 生 是 否 符 合 要 求 ； （7） 经 常 性 检 查 、监 督 制 造 过 程 中 的 材 料 利 用 ； （8）经 常 检 查 本 车 间 的 安 全 情 况 ； （9） 每 天 向 制 造 公 司 经 理 汇 报 生 产 进 度 及 有关 质 量 、安 全 、成 本 情 况 ； （10） 积 极 、主 动 与 其 他 车 间 沟 通 ，配 合 、协 调 相互 间 的 工 作 ；5、 带 班 长 负 责 带 领 本 班 人 员 保 质 保 量 的 完 成 生 产 任 务 ，对 本 班的 产 品 质 量 、产
27、 量 、安 全 、成 本 和 生 产 环 境 卫 生 负 责 全 责 ，督 促 本 班 职 工 遵守 公 司 的 规 章 制 度 ，负 责 本 班 设 备 的 日 常 维 护 。 （1） 根 据 制 造 公 司 下 达 的加 工 任 务 单 ，按 时 、保 质 、保 量 的 完 成 ； （2） 每 天 下 班 前 根 据 本 班 组 的 工 作情 况 认 真 填 写 当 班 记 录 ； （3） 经 常 性 对 本 班 组 的 安 全 、质 量 、产 量 、成 本 进行 检 查 、督 促 ； （4） 每 周 六 组 织 召 开 班 务 会 ，总 结 本 周 班 组 工 作 ； 6、 统 计 员
28、（1） 做 好 制 造 公 司 各 类 文 件 、资 料 等 日 常 的 收 发 工 作 ； （2） 严 格 按 照 质 量管 理 体 系 要 求 ，认 真 及 时 的 做 好 各 类 表 格 的 填 写 工 作 ； （3） 每 天 按 时 从 各车 间 、班 组 中 收 取 当 班 记 录 ，考 勤 日 记 等 原 始 记 录 ，同 时 为 保 证 填 写 内 容的 真 实 性 、规 范 性 ，发 现 问 题 及 时 向 记 录 者 指 出 并 要 求 马 上 纠 正 ，并 将 记 录中 的 有 关 数 据 进 行 分 类 统 计 ，以 便 从 中 分 析 出 有 关 问 题 。 大德钢构各
29、岗位人员职责一、生产经理职责1. 钢构车间日常工作的管理。 2. 实施公司的各项目管理规程。 3. 部门各项管理制度规章的编制。 4. 全面组织生产，车间整体布置及规划。 5. 现场安全生产监督。 6. 现场管理，生产工艺、工序流程、 质量的监督。 7. 车间二次绩效的分配、审核。 8. 负责与公司各部门以及客户之间的沟通。 二、项目工程师职责 1. 项目全面跟踪图纸审阅、节点详图设计绘图、报价。2. 车间生产任务计划安排制作过程、进度的监控、跟踪。 3. 编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。 4. 项目主材料的分配及领用控制。 5. 车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。 6
30、. 主项目油漆、焊材、气体的成本核算、 请购计划及各项目资源的请购计划。 7. 成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。 8. 负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。 三、项目技术拆图员职责1. 协助项目工程师拆图、跟踪车间制作的项目。 2. 工程拆图、主材排版、配料材料的跟踪。 3. 熟悉图纸清理构件编号及成品出厂跟踪。3. 生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4. 生产班组考勤统计与核实。 5. 收发部门图纸和函件并作以记录。 6. 部门各项报表的统计和编制。 四、车间主任生产调度职责1. 负责车间资源的配置满足车间各班组生产的需求。 2. 了解各项目的工期要求进行人员的协调。 3.
31、 负责车间安全文明生产落实部门各项管理制度和规章。 4. 巡视车间对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。 5. 负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。 6. 负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。 7. 车间生产常需资源的请购计划。 8. 负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。 五、车间班长职责1. 根据制造部下发的生 产任务、工期要求，做好班组生产计划 根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。 2. 审阅图纸，针对各项 目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3. 有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制
32、。 4. 实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。 5. 认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。 6. 真实记载班组员工的考勤工作负责班组二次绩效分配。 7. 生产过程中加强主动与项目工程师、技 术员、车间主任生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。 六、班组员工职责1. 自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2. 劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3. 勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。 4. 严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸 严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、 铆装、校
33、正、交 检等工序 焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊 操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5. 各班组员工负责工具的收放，设备、 电源的开关，机械设备的简单维护和保养，工作场地的清扫。 6 服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。 钢 结 构 生 产 车 间 管 理 制 度目 的 ：为 了 维 持 良 好 的 生 产 秩 序 ，提 高 劳 动 生 产 率 ，保 证 生 产 工 作 的 顺 利 进行 特 制 订 以 下 管 理 制 度 。 一 、早 会 制 度 1员 工 每 天 上 班 必 须 提 前 5 分 钟 到
34、 达 车 间 开 早 会 ，不 得 迟 到 、早 退 。 2员 工 在 开 早 会 时 须 站 立 端 正 ，认 真 听 主 管 或 组 长 的 讲 话 ，不 得 做 一 些 与早 会 无 关 的 事 项 。 3各 工 段 的 组 长 每 天 上 班 必 须 提 前 10 分 钟 到 达 车 间 组 织 员 工 准 时 开 早 会 .4各 工 段 的 组 长 在 开 班 前 会 时 必 须 及 时 向 员 工 传 达 前 一 天 的 工 作 情 况 ：安全 、质 量 、进 度 、工 期 以 及 当 天 的 生 产 计 划 ，时 间 应 控 制 在 15 分 钟 。 5组 长 开 班 前 会 时
35、 讲 话 应 宏 亮 有 力 ,多 以 激 励 为 主 ,不 得 随 意 批 评 和 责 骂 员工 。 二 、请 假 制 度 1如 特 殊 事 情 必 须 亲 自 处 理 ,应 在 2 小 时 前 用 书 面 的 形 式 请 假 ,经 主 管 与 相关 领 导 签 字 后 ,才 属 请 假 生 效 ,不 可 代 请 假 或 事 后 请 假 (如 生 病 无 法 亲 自 请 假 ,事后 必 须 交 医 生 证 明 方 可 ),否 则 按 旷 工 处 理 。 2杜 绝 非 上 班 时 间 私 下 请 假 或 批 假 。 3每 个 工 段 （或 班 组 ）员 工 每 月 请 假 不 得 超 过 两
36、次 ，每 天 请 假 不 得 超 过 两 人 。4员 工 请 假 核 准 权 限 ：（同 厂 规 一 致 ） （1） 一 天 以 内 由 组 长 批 准 ; （2） 三 天以 内 由 车 间 主 管 批 准 ; (3) 超 过 三 天 必 须 由 项 目 经 理 批 准 ; (4) 连 续 请 假 按照 累 计 天 数 依 上 述 规 定 办 理 。 三 、清 洁 卫 生 制 度 1.员 工 要 保 持 岗 位 的 清 洁 干 净 ，物 品 要 按 规 定 位 置 放置 整 齐 ，不 得 到 处 乱 放 ,组 长 要 保 持 负 责 区 域 及 办 公 台 的 整 齐 干 净 。 2.每天 下
37、 班 后 值 日 生 打 扫 卫 生 ，每 周 须 进 行 大 扫 除 （车 间 内 的 门 、窗 户 、设 备 保养 、风 扇 等 都 须 清 洁 ）。 3.不 得 随 便 在 车 间 内 乱 丢 垃 圾 、胡 乱 涂 划 。 四 、车 间 生 产 秩 序 管 理 制 度 1.员 工 上 班 应 着 装 整 洁 ，不 准 穿 奇 装 异 服 ,必须 穿 工 作 服 上 班 。 2.员 工 在 作 业 过 程 中 ,必 须 佩 带 安 全 帽 （防 护 帽 ），作 业时 须 按 要 求 带 好 劳 动 保 护 用 品 ,同 时 必 须 自 觉 做 好 自 检 与 互 检 工 作 ,如 发 现问
38、 题 并 及 时 向 质 检 员 与 组 长 反 应 情 况 。 4.每 道 工 序 必 须 接 受 车 间 质 检 员检 查 、监 督 ，并 配 合 质 检 工 作 ，不 得 顶 撞 、辱 骂 。 5.所 有 员 工 必 须 按 照 操作 规 程 （作 业 指 导 书 ，检 验 规 范 等 ）操 作 ，如 有 违 规 者 ，视 情 节 轻 重 予 以 处 罚 。7.员 工 在 工 序 操 作 过 程 中 ，不 得 随 意 损 坏 物 料 ，工 具 设 备 等 违 者 按 原 价赔 偿 。 8.工 作 时 间 离 岗 时 ，需 经 班 组 长 同 意 方 可 离 开 。 9.上 班 注 意 节
39、约 用 水 用 电 ，停 工 随 时 关 水 关 电 ，分 厂 设 备 人 走 机 停 。 10.下 班 前 必 需 整理 好 自 己 岗 位 的 产 品 物 料 和 工 作 台 面 ，确 保 文 明 施 工 ，环 境 整 洁 。 11.员工 之 间 须 互 相 监 督 ，对 包 庇 、隐 瞒 行 为 不 良 者 一 经 查 处 严 厉 处 罚 . 12.任 何会 议 和 培 训 ，不 得 出 现 迟 到 、早 退 和 旷 会 。 13.本 车 间 鼓 励 员 工 提 倡 好 的建 议 ，一 经 采 用 根 据 实 用 价 值 予 发 奖 励 。钢 结 构 生 产 现 场 管 理 制 度第 一
40、 章 总 则 为 了 加 强 公 司 标 准 化 管 理 ，形 成 厂 区 管 理 严 格 化 、操 作规 范 化 、卫 生 整 洁 化 的 良 好 环 境 和 氛 围 ，特 制 定 本 制 度 。 第 二 章 适 用 范 围 所 辖 生 产 场 所 、在 册 所 有 员 工 （包 括 其 他 用 工 ）及 进 入 厂区 外 来 人 员 。 第 三 章 有 关 规 定 第 一 条 现 场 管 理 1、 生 产 工 区 实 行 半 封 闭 式 管 理 ，采 取 门 卫 值 班 制 度 。2、 保 持 生 产 车 间 及 周 边 环 境 卫 生 整 洁 ，无 杂 草 、垃 圾 。 3、 车 间 内
41、 严 禁各 类 非 生 产 车 辆 出 入 ，滞 留 和 存 放 。 4、 严 格 执 行 设 备 交 接 班 制 度 ，做 到日 常 清 洁 ，及 时 清 扫 保 持 设 备 、 场 地 干 净 卫 生 ，无 油 垢 。 5、 严 格 按 照 操作 规 程 使 用 设 备 ，不 得 违 章 使 用 、损 坏 设 备 和 公 共 物 品 。 6、 门 卫 值 班 人员 负 责 外 来 人 员 登 记 检 查 ，负 责 室 内 物 品 的 摆 放 、 卫 生 和 安 全 使 用 。 7、门 卫 值 班 室 禁 止 抽 烟 ，严 禁 挪 作 他 用 ，车 间 根 据 生 产 情 况 及 时 安 排
42、 人 员值 班 。 第 二 条 人 员 管 理 1、 现 场 操 作 人 员 （包 括 车 间 管 理 人 员 ），必 须 头 戴 安 全帽 ，全 身 穿 着 厂 服 ，方 可 进 入 厂 区 ，工 区 内 禁 止 抽 烟 。 2、 分 厂 机 关 人员 到 生 产 厂 区 必 须 头 戴 安 全 帽 ，穿 着 厂 服 。 3、 来 访 或 参 观 人 员 ，在 征 得分 厂 领 导 同 意 后 ，在 门 卫 处 登 记 领 取 并 佩 戴 安 全 帽 后 ，方 可 进 入 工 区 ；来访 人 员 离 开 前 ，由 陪 同 人 员 收 回 安 全 帽 ，并 统 一 交 回 摆 放 。 4、 其
43、 他 外 来人 员 ，未 经 允 许 一 律 禁 止 进 入 工 区 。 第 四 章 监 督 与 考 核 第 三 条 分 管 领 导 、部 门 及 各 单 位 负 责 人 作 为 第 一 责 任 人 ，要 认 真 贯 彻 执行 本 规 定 。 第 四 条 检 查 实 行 罚 款 制 度 1、 车 间 自 行 实 行 罚 单 ，违 反 上述 规 定 ，一 次 扣 罚 当 事 人 100 元 ； 2、 未 经 公 司 允 许 外 来 人 员 私 自 进 入 厂区 的 ，发 现 一 人 扣 罚 车 间 负 责 任 绩 效 工 资 200 元 ； 3、 不 定 期 对 车 间 、机关 各 组 室 执
44、行 情 况 进 行 检 查 ，违 反 规 定 或 发 现 烟 头 的 ，一 次 扣 罚 当 事 人50 元 ，同 时 扣 罚 车 间 主 任 50 元 ，车 间 安 全 员 50 元 。 第 五 章 附 则 第 五 条 为 了 维 持 良 好 的 生 产 秩 序 ，提 高 劳 动 生 产 率 ，保 证 生 产 工 作 的 顺利 进 行 特 制 订 本 管 理 制 度 。本 制 度 适 应 于 生 产 车 间 全 体 工 作 人 员 。 第 一 章 生 产 管 理 一 、 生 产 纪 律 1、 生 产 过 程 中 必 须 严 格 按 产 品 规 格 和 标 准 图 纸 要 求 生 产 。2、 生
45、 产 车 间 特 别 是 油 漆 车 间 、仓 库 等 严 禁 吸 烟 。 3、 爱 惜 生 产 设 备 、原材 料 和 各 种 制 作 工 具 ，严 禁 损 坏 ，杜 绝 携 带 厂 外 。 4、 员 工 必 须 服 从 合 理的 安 排 ，尽 职 尽 责 做 好 本 岗 位 的 工 作 ，不 得 故 意 刁 难 、疏 忽 或 拒 绝 组 长 或上 级 主 管 命 令 ，对 不 服 从 者 按 公 司 管 理 制 度 执 行 ，并 处 以 100 元 处 罚 。 5、衣 着 清 洁 整 齐 ，按 照 要 求 上 班 必 须 穿 工 作 服 。 6、 严 禁 私 自 外 出 ，有 事 必须 向
46、 生 产 主 管 请 假 ，准 假 后 方 可 休 息 ， 并 扣 除 假 期 内 工 资 。 7、 保 持 车 间环 境 卫 生 ，不 准 在 车 间 乱 扔 杂 物 ，禁 止 随 地 吐 痰 ，每 次 生 产 任 务 完 成 后 要将 地 面 清 扫 干 净 。 8、 当 产 品 出 现 不 良 状 况 时 ，应 立 即 停 工 并 上 报 ，查 找原 因 后 方 可 继 续 生 产 。 9、 车 间 火 焰 下 料 和 剪 板 部 分 ，精 心 计 算 裁 料 ，充分 提 高 材 料 的 利 用 率 ，下 脚 废 料 必 须 依 照 原 材 料 数 字 控 制 在 1%之 内 ，超过 部 分 ，由 制 作 人 及 技 术 员 承 担 差 价 部 分 ，每 半 年 评 审 一 次 。
