1、震浪公司“金点子”计划一、 “金点子”活动目的为鼓励员工对公司发展提出合理化的建议、充分发挥员工的智慧、提升员工敬业爱岗的工作热情、公司特制定“金点子”计划活动方案，号召大家发扬主人翁的精神，提升公司的经营业绩与生产效率，促进公司与员工的共同发展。二、 “金点子”内容员工可针对公司任何方面提出具体的改善建议，填写金点子建议表，建议内容包括但不局限于以下内容， 节约各类材料、能源等成本的措施和办法 对各部门工作的的合理化建议，对公司各项流程等方面的建议 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议 其他有利于公司发展的建议但若为以下情形之一则不视为建议： 没有方法的改变或纯粹是希望
2、； 曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)； 攻击团体或个人的投诉、抱怨； 公司根本无法实现的愿望性提议； 工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求。三、 “金点子”提送方式1、员工在人事行政部领取金点子提名表 ，填写后交给人事。2、通过“我爱公司”专用信箱（实体信箱或电子邮箱）提报，邮件标题注明是“金点子” 。四、 “金点子”活动方式1、人事行政部每月 25 日至 28 日收集月度的“金点子” ，筛选出具有可行性的“金点子” ，于每月 28 日至 30 日呈报公司管理层评审（每周例会上） 。2、每月 30 日前所有上报的“金点子”经管理层评审采纳后，将由“金点子”所指向的部门
3、制定实施方案，并执行。3、次月初，被采纳的金点子在公司信息公告栏进行公开表扬；三个月后对可行性良好、取得良好效果的“金点子”提报员工/部门进行嘉奖。4、此方案实施第一个月将发动公司全员进行一次金点子大赛。五、 “金点子”评审与奖励评审 提案有效实施三个月后，部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分评比项 权重 10 分 9 分 8 分 7 分 6 分有形效果 30% 月均节约或增效金额 5000 元/月以上 月均节约或增效金额 3000-5000 元/月 月均节约或增效金额 1000-3000 元/月 月均节约或增效金额 500-1000 元/月 月均节约或增效金额(无) 500
4、元/月以下无形效果（安全、环境、习惯、形象、制度）20% 有突破性改善 有明显改善 有较明显改善 有一定改善 有稍小改善不明显创新性 30% 所未有的创新 有明显的创造性发 明 有一定新意 个人经验总结应用 集体经验总结应用努力程度 20% 极其困难 很困难 较困难 较容易 非常容易奖励1、设立月度个人“金点子奖”1 名、月度“金点子”优胜部门 1 个 和年度个人“金点子奖”2名；2、经公司管理层审核后的“金点子”将在公司公告档里公布并表扬；3、月度“金点子”经公司实施三个月后，如取得良好效果，发送“金点子”的员工/部门将按最终的评审得分获得奖状和相应奖励。得分 10 分 9 分 8 分 7 分 6 分奖励 价值 500 元小礼品一份 价值 400 元小礼品一份 价值 300 元小礼品一份 价值 200 元小礼品一份 价值 100 元小礼品一份4、月度提报“金点子”最多的部门，将获得“金点子大户”流动红旗，月度金点子得分总分最高的，将获得“最佳金点子”流动红旗。5、年度“金点子奖”奖评选所有提名并实施的金点子中得分最高的前 2 名。获得奖状和分别为200 元、100 元购物现金卡 1 张6、对于提出建议，未获得月度“金点子奖”的员工，将获得由“金点子”管理层的表扬信一张。行政部2017.11.15金点子提名表姓 名 提名人岗位提名人所在部门 提报日期金点子建议
