1、一、 目的为了增加团队成员凝聚力，增强员工主人翁意识，提高员工归属感，鼓励各位家人为我校献计献策，为公司发展做出贡献，特制定“每月一策”管理规定。二、 适用范围本规定适用于各部门。三、 “每月一策”类别“每月一策”包含以下 4种类别：(一) 满意度涵盖以下 2 种类别:1、客户满意度建议，含以下 6 类：（1）服务流程（2）客户见证（3）道场建设（4）方案（5）拜访（6）客户体验2、员工满意度建议，含以下 8 类：（1）工号（2）工牌（3）工位（4）工装（5）工具（招生工具）（6）员工生日（7）红白喜事（8）社会劳动保险(二) 管控：主要涵盖学校制度管理规定优化建议，含以下 5 类：（1）行政
2、类（2）财务类（3）人力资源类（4）运营类（5）网络技术类(三) 团队建设涵盖以下 4 种类别：1、招聘建议，含以下 2 类：（1）招聘流程（2）人员配置2、培训建议，含以下 2 类：（1）岗前培训（2）技能提升3、读书活动方案；含以下 4 类：（1）分校、分公司读书活动类（2）大区读书活动类（3）总部读书活动类（4）全体家人读书活动类备注：给出具体活动开展形式及方案包括（活动主题、活动用时、活动地点、活动形式、活动目的、活动要求、活动经费）4、团建活动开展形式，含以下 4 类：（1）分校、分公司团建类（2）大区团建类（3）总部团建类（4）全体家人团建类备注：给出具体活动开展形式及方案包括（活
3、动主题、活动用时、活动地点、活动形式、活动目的、活动要求、活动经费）(四) 财务指标涵盖以下 4 种类别：1、业务发展建议，含以下 3 类：（1）创新产品类（2）营销方案类（3）市场开拓类2、薪资体系建议，含以下 11 类：（1）基本薪资（2）效能薪资（3）绩效奖金（4）师傅奖（5）补贴（6）津贴（7）福利（8）社会劳动保险（9）风险收入（10）分红3、薪资考核建议，含以下 6 类：（1）冲刺目标（2）平衡目标（3）保底目标（4）电网指标（5）工作任务（6）行为表现4、绩效分配建议，含以下 4 类：（1）家人绩效奖金分配政策（2）合伙人绩效奖金分配政策（3）代理绩效奖金分配政策（4）其他奖金分
4、配政策(五) 程序优化涵盖以下 4 种类别：1、ERP 程序优化（1）CRM 系统 （2）SALES 系统 （3）HR 系统2、微信公众号优化（1）版面优化 （2）新增功能3、网上商城优化（1）版面优化 （2）新增功能4、移动办公平台优化（1）版面优化 （2）新增功能四、 “每月一策”奖励为鼓励各位家人能为公司发展提出行之有效的建议，行政中心于每月 15 日前开展“每月一策 ”评选。(一) “每月一策”评选标准：1、所提“ 每月一策”被公司所采纳；2、对公司运营与发展作用很大，惠及人员更多；3、提出建议并同时附带落地解决方案。(二) 奖励设置：冠、亚、季军，分别奖励 500 元、300 元、2
5、00 元。注：奖励级别、数量根据符合参评标准的“每月一策”的数量、质量、可执行性给予设置，允许一奖多人或不予设置。(三) 奖金发放：奖金由总校财务中心拨款至分校备用金户，分校以现金形式于早会给予发放，发放过程拍照留念，照片上传至钉钉移动办公平台-共享文件-相册- 每月一策奖励。五、 每月一策提交1、每月 1 号至 20 号，向上行教育全体家人通过 HR系统的“每月一策”板块提交每月一策；每月 21 号至月底最后一天系统不允许提交。2、超期、未提交及提交不合格,效能考核项目中“每月一策”考核评分自动计为 0 分。3、为保证各位家人不因“每月一策”影响 200 元的月度效能薪资，请各位家人按时提交
6、；同时为了便于“每月一策”的实施，请尽量不要到截止时间再提交。六、 “每月一策”的汇总实施1、每月一策提交后，48 小时内行政中心根据每月一策内容填写“每月一策”执行表 （见附件） ，呈报总校负责人审批执行意见。所有当月每月一策必须在月底前处理完毕，每发生 1 条“每月一策”未及时呈报，行政中心负责人员效能薪资为 0。2、对于“ 每月一策”准予执行的，由行政中心通过钉钉移动办公平台提交“每月一策”派工单工作流，监督检查每月一策的实施情况；执行完毕，由行政中心维护 HR 系统中的“每月一策”状态。3、行政中心在每月末（30 号或 31 号）期间，针对每月一策未解决相关事宜安排工作协调研讨会，以确保“每月一策”顺利执行。4、 “每月一策 ”的执行周期分为：3 天、7 天、21 天。“每月一策”约定执行周期内未完成的责任人、协助人、监督人给予连坐乐捐 200 元。
