1、活动策划绩效考核表姓名： 部门： 职位： 一、考核原则1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性） 。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。二、考核标准（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。三、评估维度及权重职级 评估维度 维度权重 评估角度及权重业绩 80% 月度绩效平均分（100）一般基层管理岗位以下员工 发展性 20% 直接上级评估（100%）四、考核内容与指标（1）业绩考核：序号 KPI 指标 权重 考核得分1 熟悉产
2、品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点 30%2 协助策划主任制定营销推广计划并实施执行 20%3 负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理 10%4 维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺 10%5维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息 10%6 按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配 10%7 维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺 10%（2）发展性评估：序号 要素 要素释义 分值 评分(1)严格遵守公司,无被举报,无被投诉情况1诚信廉洁 (2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信 10 (1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定2 责任意识(3)对边缘职责范围之事不推诿30 (1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作 (2)具有主动的时间管理意识 3积极主动(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务25 (1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础 4团队合作 (2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础 20 (1)认真参加公司安排的培训5学习意识 (2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能 15
