1、深圳市企企通科技有限公司供应商全生命周期管理Supplier Relationship ManagementQQT基本问题基本问题 当前状况1、公司是否有已上 ERP系统？是什么 ERP系统？上线多长时间了？2、公司年度销售额大概有多少？ 年度采购额大概有多少？3、公司的采购部是独立的部门，还是隶属哪个部门？目前有多少采购人员，是怎样分工的？4、公司目前大概有多少家供应商，核心的供应商大概有多少家？5、公司目前的生产模式有哪些，自生产、 OEM、外协？ 大概的比例是怎样的？6、公司目前每个月的采购订单量大概有多少？业务问题业务问题 当前状况1、公司目前在采购供应链管理上存在的问题、存在的痛点、
2、难点？2、公司在采购环节中，目前最迫切解决的问题是什么？ 例如供应商的准入、询报价、采购预测、采购订单的协同、供应商的对账、供应商绩效评估、招投标等3、公司目前有多少种采购模式，常规 PO采购、 JIT采购、寄售/VMI方式、服务采购？4、供应商认证及准入：供应商认证准入及审核是否成了标准稳定的制度？有无供应商样品认证管理？5、公司目前的生产模式有哪些，自生产、 OEM、外协？ 大概的比例是怎样的？6、询报价业务：询报价数据来源 (ERP采购申请？定期更新询价？客户订单分解材料询价？ )；询报价与供应商的沟通方式(电子邮件、传真、电话、 QQ、快递 )；询报价是否附带文件(设计文档、设计图纸、
3、需要说明等 )，如果有则以什么方式送达给供应商？有无记录与供应商议价的过程？业务问题业务问题 当前状况7、采购订单：采购订单数据来源 (ERP采购申请？ ERP手工创建？其他系统？ )；与供应商的沟通方式 (电子邮件、传真、电话、QQ、快递 )；是否附带文件 (设计文档、设计图纸、需要说明等 )，如果有则以什么方式送达给供应商？8、采购计划交期：采购订单中的交货计划行，是否定期 (按周、旬、月 )滚动更新？是否要求供应商回复交货计划？9、采购执行进行：采购订单中的采购项，是否要求供应商定期 (按天、三天、周）报进度情况（设计、定版、排产、领料、生产、检验、包装、入库等环节完成情况）10、供应商送货：供应商送货是否打印统一的送货单，是否使用条码，条码如何贴到外包装？ 仓库如何确认供应商的送货所属订单？11、供应商对账：采购对账业务工作量是否繁重？易出错？有无品质、让步接收、使用中发现不良等扣款？实际纸质发票对应系统入库是否清晰？12、目前财务对供应商的付款账期是怎样定义标准的？ 最长账期是多少，最短账期是多少？业务问题业务问题 当前状况13、供应商绩效评估：是否定期 (月、季、年 )对供应商进行评估，是否形成了稳定有效的评估机制和方案？评估分数是否对供应商后续合作有影响？14、招投标：招投标是否有公司特别的流程？ 是否有竞争性谈判、网上竞价等招投标模式？
