1、深化安全认知 提升安全理念 强化主体责任 开启安全智慧，实现安全发展,二0一五年十二月二十九日,悲壮！千万不要效仿！,12月25日7时56分，位于平邑县保太镇的玉荣商贸有限公司石膏矿发生坍塌事故。19人失联。27日冷晨2：30，董事长马丛波，在井下参与救援过程中，跳入竖井仰井，自杀身亡。 12月20日11时40分许，广东深圳市光明新区凤凰社区恒泰裕工业园发生渣土场滑坡灾害 。27日晚21：00，光明新区城管局原局长徐远安跳楼自杀。,重新认识：安全教育培训不到位是最大事故隐患,主讲人：潘国军国家注册一级安全评价师国家注册安全工程师国家注册OHSAS18001高级审核员 企业安全文化咨询专家企业安
2、全管理高级顾问安全评价师国家职业资格鉴定高级考评员安全评价师国家职业资格培训师国家安全标准化培训教师,或许课件对您有益！请从以下邮箱下载:,http:/ “安全讲堂”栏目中下载,主讲人：潘国军,联系电话： 13953152755,一 安全生产形势分析,二 深化安全认知与理念,三 分享安全智慧,四 安全之道,五 安全心智模式 六瓶颈突破,课程内容,七 强化安全主体责任,最高人民法院最高人民检察院 关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释 法释201522号(2015年11月9日最高人民法院审判委员会第1665次会议、2015年12月9日最高人民检察院第十二届检察委员会第44次会议通过)
3、 中华人民共和国最高人民法院 中华人民共和国最高人民检察院 公 告最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释已于2015年11月9日由最高人民法院审判委员会第1665次会议、2015年12月9日由最高人民检察院第十二届检察委员会第44次会议通过，现予公布，自2015年12月16日起施行。 最高人民法院 最高人民检察院二O一五年十二月十四日,前 言 安全意识决定安全行为，安全行为产生安全结果。只有正确的安全认知和良好理念，才能自愿做好“主动安全”和事故“纵深防御”，而不是迫于外部的压力。事故是风险失控的结局，风险失控大都缘于“没想到”、“我以为”、“无所谓”、
4、“不可能”等的错误认知！有的事故预防不需要增加成本投入，只需严格执行规程和要求即可；有的事故预防成本与惨重后果相比几乎可以忽略不计。安全需要智慧而非精明。体现了一个人的品位、道德情操和职业操守；安全是一件积善行德的特殊工作，因为每一起伤亡事故背后，摧毁的是几个家庭的幸福乃至整个家族的梦想。,国家及地方对涉煤气安全的多次规定,冶金企业安全生产监督管理规定（总局令 第26号 ） 关于加强冶金煤气安全监管的通知（安监总厅管四函201432号） 关于开展冶金企业煤气安全管理专项检查的通知（安监总管四201063号） 关于印发进一步加强冶金企业煤气安全技术管理有关规定的通知（安监总管四2010125号）
5、 关于印发山东省冶金煤气安全生产重点措施的通知的通知（鲁安监发2011141号） 关于进一步做好涉煤气工贸企业安全生产工作的通知（鲁安监发2015165号）,安全，是一场持久战 安全，是一场持久战。打赢这场“战争”，就要做到“知己知彼，百战不殆”（孙子.谋攻）。知己，要求各公司要知道自身的风险管控方向、管控模式、管控方法、管控能力；知彼，要求各公司知道自身的事故风险防控水平、关键部位、危险场所、员工的安全素养。才能在事故预防预控中打赢每场“战争”。面对当前的体制机制和以“问题”为导向的监管模式下、在针对企业严厉处罚和问责形势下，只有做一个智者才能不乱方寸，才能有所作为、才能方法得当。实现安全既
6、帮助公司实现科学发展安全发展，又能造福每一位明化人。,近期大家对安全的感觉,压力,严厉,频繁检查,政令频繁,怎么办,敷衍塞责,小题大做,以静制动,事故可以不出,事故有规律,不要害怕,安全有方法,企业单靠安全管理部门是靠不住的！ 企业风险管控路径,人为犯错的可能性,预防事故的关键环节,一 严峻的安全生产形势与分析,近期安全大事件反思！,近期安全资讯反思！,近期安全资讯反思！,近期安全资讯反思！,山东富凯不锈钢有限公司“11.29”重大中毒事故 11月日时分左右，位于邹平县青阳镇的山东富凯不锈钢有限公司发生煤气泄漏，造成人员中毒。名中毒者送往医院，其中人经抢救无效死亡。日凌晨，另有名中毒者经全力抢
7、救无效死亡，其余人继续在医院接受治疗，目前生命体征基本平稳。,2014年度11月6日，隐患排查报告指出了116个（类）事故隐患（含电气隐患41项、安全防护缺陷53项），其中20项涉及重大隐患（重点关注）问题。或许没有引起企业的重视！,炼 钢 转 炉,鲁安监发2015165号 直接原因,据专家调查、鉴定分析认为，事故的直接原因是：煤气管道运行过程中，来源于山东广富集团有限公司（山东富凯不锈钢有限公司系其下属独立法人单位）炼钢二厂转炉煤气的压力波动和冷凝水量减少、排水器设计上的安全缺陷和放散阀的关闭，致使事发区域煤气管道1号排水器内上部煤气体积不断增加、下部水封高度不断降低，直至事故发生前水封被击
8、穿，管道内煤气大量泄漏。事故发生当晚，因事故现场大雾天气、气压低、能见度低、地势较低，造成煤气泄漏后大量积聚，造成下班路经事发区域和附近岗位上班的企业职工中毒伤亡。,鲁安监发2015165号 间接原因,事故企业还存在着煤气管道无正规设计，转炉煤气未经煤气柜直供用户、导致煤气管网存在着压力波动，煤气排水器未按规范要求设置水位检查管头，煤气管道的放散管口高度不够，管道内煤气温度、压力、流量等参数的相关监测、报警和安全联锁装置缺失等安全隐患； 日常管理中无检查排水器水位的管理规定，点检人员点检不到位等安全管理问题，也是导致事故的重要原因。,作业环境一氧化碳浓度与人体反应情况,工作场所有害因素职业接触
9、限值(GBZ2.2-2007) ： PC-TWA：20 mgm3；PC-STEL： 30 mgm3。,高炉煤气预警响应建议：,煤气作业现场一氧化碳（CO）报警系统，按照以下三级进行设置： 第一级报警值应设置在阈限值CO含量40ppm，达到此浓度时启动报警，提示现场作业人员CO的浓度超过阈限值，应采取相应措施; 第二级报警值应设置在安全临界浓度CO含量80ppm，达到此浓度时，现场作业人员应佩戴正压式空气呼吸器，并采取相应措施; 第三级报警值应设置在危险临界浓度CO含量160ppm，报警信号应与二级报警信号有明显区别，应立即组织现场人员撤离作业现场。,8.12事故的教训！,导致建国以来巨灾事故发
10、生（惨重惨烈）,缺乏安全生产的“底线思维”（不自重）,内部安全管理极其混乱（软件）,危化品储存条件不安全（硬件）,本身就是“打非治违”的对象（身份）,反思！,安全生产是积善行德的最大民生工程,安全无侥幸！确保安全当是“底线思维”,安全就是要严格执行法规及标准要求,事故取决于企业现场风险管控水平,事故是违背科学和客观规律的必然结果,从事故频发现象得到的启示,主体责任,过程安全,找准发力点,看清安全问题的真相,安全没有捷径可走！,“人生如同道路，最近的捷径通常是最坏的路。”因此说：“安全，没有捷径。” 美国工业领域安全研究发现：85%的伤害事故是作业现场事故当事人完全可以避免的！但是由于安全意识、
11、安全态度以及安全技能的差距最终导致了后果的发生。,不安全行为等于赌博！,通过事故统计分析结果，教育雇主和雇员：在生产过程中采取的不安全行为等于赌博，尽管大多数时候会赢，但输的时候就是灾难！在工业领域里，事故是偶然中的必然事件！换句话讲：习惯化违章迟早会导致灾难（验证了中国的古语：逢赌必输）！,事故是“偶然”中的“必然”事件,工业领域里面发生的几乎所有事故都是必然事件。 从统计学的角度分析，事故是小概率事件，但从每起事故的直接原因、管理原因分析又发现事故又是必然事件，是按照“量变到质变”的规律一步一步演变而成的。 比如触电事故的发生技术路线：往往是未经许可、非专业电工、未履行停送电手续、未采取验
12、电措施措施、未采取作业安全防护等等，触电事故就发生了。,安全主观为自己，客观为企业！,安全实践经验告诉我们：企业是否发生伤亡事故，取决于一线员工是否采取了安全行为！也就是说：企业加强安全管理、确保安全投入，是为员工保障安全提供客观条件，而员工的安全意识、安全理念、安全态度、安全技能才是实现安全的最重要“主观条件”！安全，只能靠自己，更侧重的是改善大家的安全理念！,员工的安全文化素养要求,良好的性格,健全的心智,自善善人,诚实守信,深明 安全的道理,善于 学习安全知识,认同 企业安全要求,勇于 检点自身不足,反违章措施,不要触犯安全“天条”！,严格遵守各项安全制度和技术规程,未确认是否安全不要自
13、以为是去冒险,确保自身安全是员工的责任和义务,感恩于每个帮助你实现安全的人,无论如何，忽视安全就是对家人的漠视,安全“天条”,.,布克法则,在强迫、严格监管和严厉处罚的地方，别指望有奇迹发生，因为人的能力，惟有在身心和谐的情况下，才能发挥到最佳水平。确保安全生产，必须由一群对安全正确认知且具有正确价值观、安全理念、安全意识和安全态度的人来实现；受到强制、过分要求、过于压抑的环境中，让作业人员达到精准的安全作业很难实现。因为，保持身心和谐，能力才能发挥到最佳状态。,安全生产瓶颈期,企业安全管理的瓶颈,事故原因何在！,安全是科学，是自然科学和人文科学，只有要求和愿望不能实现安全，重“视”安全不等于
14、重“实”安全。事故是违背客观规律的结果，与执政者和决策者的愿望无关。 仅从政治和行政的角度想破解安全生产的瓶颈，只是一厢情愿。 拿破仑波拿巴曾经说过：“不会从失败中寻找教训的人，他们的成功之路是遥远的。”,二 安全认知与理念,事故频发的根源缺少正确认知和安全理念,安全生产工作的两个基本认知,对企业来讲，确保安全没有捷径可走！,基本认知,对员工来讲，确保安全不要指望别人！,Company Logo,,安全生产领域十大发现,发现1,发现2,发现3,发现4,左右企业安全生产的是“因果”定律。,对企业来讲，事故是偶然中的必然事件。,不要过分指责生产一线违章当事人,违章背后有原因。,对作业人员来讲，保障
15、安全不要指望别人，企业安全投入为个体安全提供的是客观条件。,安全生产领域十大发现,发现5,发现6,发现7,发现8,安全有道，安全是遵守道的结果，事故是违背道的“报应”。,安全是一个人行孝的开始，安全为父母家人而做！,一个企业不论安全还是发生事故最大受益或受害者都是员工。,做安全就是做功德！拥有1000名员工的企业，承载着3000-5000个家庭的幸福。,安全生产领域十大发现,发现9,发现10,顿悟,感悟,企业安全是一件“上行下效、率先垂范”的工作！,安全是自然科学和人文科学，确保安全没有捷径可走！,厚德载物 安全是一件积善行德的工作,修合无人见； 存心有天知！ 同仁堂店训,安全法规标准那么多为
16、什么安全犹如走钢丝,一旦导致整个家庭跌入万丈深渊,1、管理随机； 2、忙于应付； 3、关注后果； 4、苦苦支撑； 5、侥幸心理； 6、体系浮躁； 7、高压态势； 8、忽视过程。,被动安全的困境！,安全管理者高度紧张！,攀藤食蜜图 一个心灵孤独的旅行者 秋天的黄昏 终将走向死亡 生命其实很脆弱 不要贪图金钱、名誉、美色 人生的无常 如果不开启心灵的智慧 地狱就是归宿 佛譬喻经开示,严格、严厉与安全绩效的关系 误区严惩重罚！,压 力,人的表现,低,高,坏,好,最佳表现,危险,危险,临界点智慧、悟性、科学管理方法,强化责任感阶段，提升履职能力,传递的只有压力，为的是推脱责任.,企业的安全业绩下滑是有
17、过程的，关键是我们要积极地识别并作出正确的反应。,您自身的安全表现在哪个阶段（来自INSAG）？,阶段1：过于自信 来自于过去的良好业绩、自我（独立）评估的赞扬和缺少客观依据的自我满足 。,阶段2：自满 在这一阶段，小事件（险肇、未遂、轻伤事故）开始在公司出现，对这些事件所进行的自我评估，无论是单一的或整体的，都不够恰当以理解其意义。监督活动开始被弱化，自满导致一些改进计划被推迟或取消。,阶段3：否认 否认阶段常常表现为：小事件的数量进一步增多，更重大的事件开始发生。 然而，一种顽固的信条是，这些仍旧是孤立的个案。内部监查组织或自我评估发现的负面问题往往被认为是无效的而遭拒绝，根本原因评估制度
18、未被使用或被弱化。 纠正行动没有得到系统性地实施，改进程序不完备或者被提前终止。,阶段4：危险 当一些潜在严重事件发生，而管理者和员工往往还足拒绝来自内部监查、监管机构或者其他外部组织的批评时，危险阶段就开始了。企业形成这样一种认识：认为外部评审结果是有偏见的、对企业的批评也是不公平的。结果，内部安全监管机构经常是沉默的，不敢做出负面的评价，也不敢与管理层发生冲突。,阶段5：崩溃 崩溃阶段最容易识别。在这一阶段，问题对所有相关方已变得清楚，监管机构和其他外部组织需要进行特别会诊和深度评估。管理层不知所措通常需要被撤换。通常不得不实施重大且代价惨重的改造计划。,企业安全工作的消极表现,Compa
19、ny Logo,安全需要正能量,Company Logo,价值取向,以人为本,追求卓越,坚守底线,安全管理认知过程,敬天爱人,道义道德,安全习惯,标本兼治,安全基础,安全理念一,（1）不论事故后果多么惨重，导致事故发生的直接原因往往较为简单。关键是在存在事故诱因时，能否及时发现和成功处置。典型案例：山东省青岛市“1122”中石化东黄输油管道 泄漏爆炸特别重大事故报告,山东省青岛市“1122”中石化东黄输油管道 泄漏爆炸特别重大事故调查报告,2013年11月22日10时25分，位于山东省青岛经济技术开发区的中国石油化工股份有限公司管道储运分公司东黄输油管道泄漏原油进入市政排水暗渠，在形成密闭空间
20、的暗渠内油气积聚遇火花发生爆炸，造成62人死亡、136人受伤，直接经济损失75172万元。 事故性质：经调查认定，山东省青岛市“1122”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故是一起生产安全责任事故。,安全理念二,（2）从统计学的角度，事故看似偶然。其实，事故是安全管理不当和应急意识、应急能力不足的必然事件。典型案例：博兴县诚力供气有限公司“108”重大爆炸事故报告,博兴县诚力供气有限公司“10.8”重大爆炸事故,2013年10月8日，博兴县诚力供气有限公司焦化装置的煤气柜在生产运行过程中发生重大爆炸事故，造成10人死亡，33人受伤，直接经济损失3200万元。,安全理念三,（3）到位的安全，就
21、是要做好“一万”件安全的防范措施，防止“万一”事故的发生。而应急管理就是要在前期预防基础上确保在万一发生事故时，确保人员伤亡和财产损失降到最低。,安全理念四,（4）成功的事故应急响应，来自于事先的风险分析和事故预控；存在侥幸心理、忽视应急管理，是“精明”而非智慧。典型案例：吉煤集团通化矿业集团公司八宝煤业公司“329”特别重大瓦斯爆炸事故,吉林省吉煤集团通化矿业集团公司 八宝煤业公司“329”特别重大瓦斯爆炸事故,国企反面典型民企是否存在？,违背科学，盲目自信； 心怀侥幸，冒险蛮干； 目无法纪，胆大妄为； 欺上瞒下，一意孤行！ 葬送了53个同事、工友的生命，撕毁了几百个幸福的家庭，摧毁了他们的
22、梦想！,安全理念五,（5）应急管理需要高层的“重视”，更需要高层的“重实”。“重视”解决的是应急意识问题，“重实”解决的是应急资源和应急能力问题。,安全理念六,（6）应急管理是“一把手”工程，应急管理是企业管理的重要组成部分，应急管理水平的提升是需要成本的。而人力、物力、财力、时间等资源的就掌控在一把手手里。典型案例：江苏省苏州昆山市中荣金属制品有限公司“82”特别重大爆炸事故,江苏省苏州昆山市中荣金属制品有限公司 “82”特别重大爆炸事故,“82”特别重大爆炸事故调查报告,8月2日，75人死亡；事故发生后30日内，新增22人死亡；事故发生后30日后，新增49人死亡；目前为止，事故共造成146
23、人死亡，还有95名伤者在接受治疗。 （一）司法机关已采取措施人员（18人，其中企业三人） 重大劳动安全事故罪、玩忽职守罪、受贿罪 （二）建议给予党纪、政纪处分的人员（35人） 记过、记大过、党内严重警告、开除党籍、降职、撤职等,除企业外的事故问责对象,昆山开发区、昆山市、苏州市、江苏省党委、政府,安监部门,公安消防部门,环保部门,住建部门,设计单位,评价、检测单位,设备改造安装单位,反违章措施,安全生产责任无法规避,曾经分管安全生产工作期间 履职不到位，留下了后遗症,曾经主管安全、消防、质检、 环保等，但后来调离原单位了。,责任的追溯和倒查没有期限约束,警告、记过、记大过、降级、撤职、开除,安
24、全理念七,（7）安全工作追求的是“万无一失”，而应急管理就是在防止企业或个人的“一失万无”。“绝对安全”的企业是没有的，关键是要防止万一发生事故时，别因应急意识和能力不足而“人财两空”。,典型事故案例：山东保利民爆济南科技有限公司“520”特别重大爆炸事故,山东保利民爆济南科技有限公司“520”特别重大爆炸事故,2013年5月20日10时51分许，位于山东省章丘市的保利民爆济南科技有限公司乳化震源药柱生产车间发生爆炸事故，造成33人死亡、19人受伤，直接经济损失6600余万元。,安全理念八,（8）只有失败的准备，才会导致不成功的应急。只有在应急预案、应急意识、应急培训、应急能力、应急演练等方面
25、切实做好，才能在不幸发生事故时成功应急。,安全理念九,（9）对企业，安全没有捷径；对员工，自己的安全不要指望别人。就是要在危险有害因素充分识别和有效风险管控的情况下，才能避免人员伤亡和财产损失。,安全理念十,（10）应急管理，预防事故是其第一功能，不可仅务于救患之备，而莫能知使患无生。忽视预防，心存侥幸，灾难来临，未见成功。,三 安全的智慧儒家文化,人生智慧,没有行动，懒惰就会生根发芽！ 没有梦想，堕落就会生根发芽！ 时间越长，根就越来越深！ 到时候想站起来就会是件很困难的事。 拒绝拖延，拒绝懒惰！ 想要，就立即行动。与君共勉！,人生智慧,每个人一生都需要有两个这样的朋友： 他有难时，你撑着；
26、 你有难时，他撑着。 拥有这样的人生才无惧，才精彩！ 这就是朋友，这就是团结，这就是团队！ 我愿做你的其中一位。,人生智慧,小合作要放下自我，彼此尊重； 大合作要放下利益，彼此平衡； 一辈子合作要放下性格，彼此成就。 一味索取，不懂付出；或一味任性，不知让步，到最后必然输得精光。 共同成长，才是生存之道。 工作如此，婚姻如此，友谊如此，事业亦如此！,否 极 泰 来,天不生仲尼，万古如长夜。,有子曰：“其为人也孝悌而好犯上者，鲜矣。不好犯上而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝悌也者，其为仁之本与？” 学而篇 第一,儒家文化对安全的深层次影响,儒家伦理 五天伦天、地、君、亲、师 五人伦君
27、臣、父子、兄弟、夫妇、朋友 五伦原则忠、孝、悌、忍、信 五常仁、义、礼、智、信 五德温、良、恭、俭、让,儒家文化解决哪些安全问题,安全工作为了谁？,确保安全要靠谁？,什么样的人能做好安全？,何谓安全之道？,发现安全与道德的关系？,确保安全，为了谁？（安全的真谛）,身体发肤，受之父母， 不敢毁伤，孝之始也！ 孝经开宗明义章 第一,孔子对“孝”的定义,孟懿子问孝 子曰：“无违。”樊迟御，子告之曰：“孟孙问孝于我，我对曰无违。”樊迟曰：“何谓也？”子曰：“生，事之以礼，死，葬之以礼，祭之以礼。” 孟武伯问孝 子曰：“父母，唯其疾之忧。” 子游问孝 子曰：“今之孝者，是谓能养，至于犬马，皆能有养，不敬
28、，何以别乎？” 子夏问孝 子曰：“色难。有事，弟子服其劳，有酒食，先生馔，曾是以为孝乎？”,安全是什么？,自身的工作，家里的父母， 生活的伴侣，膝下的子女！,如何做才安全？,长莫长于博谋， 安莫安于忍辱，先莫先于修德， 乐莫乐于好善，神莫神于至诚， 明莫明于体物，吉莫吉于知足； 苦莫苦于多愿，悲莫悲于精散， 病莫病于无常， 短莫短于苟得，幽莫幽于贪鄙， 孤莫孤于自恃，危莫危于任疑， 败莫败于多私。,安全，对管理者（企业家）意味着么？,责任担当，品质品位； 积德扬善，成就成功！,事故（灾祸）的根本原因是什么？,祸福无门，惟人自召！ 善恶有报，如影随形！,为什么导入儒家文化？,良好的性格,健全的心
29、智,自善善人,诚实守信,深明 安全的道理,善于 学习安全知识,认同 企业安全要求,勇于 检点自身不足,反违章措施,国学“弟子规”与安全的关系,弟子规的 6 个中心部分1：入则孝 -感恩2：出则悌 -友爱3：谨 -规范4：信 -诚信5：泛爱众 -善待 6：余力学文-勤奋,四 安全之道,安全问题的三大原因,1,3,2,安全标准 不完善,执行环节 不到位,安全管理系统 不健全,安全管理哲学大道至简,好在哪？ 差在哪？,是什么？ 为什么？,做什么？ 如何做？,企业如何真正搞好安全生产！,明道,取势,优术,示例一：隐患管理之道,模式二,模式三,要求各基层单位每周开展安全自查自行整改有难度的问题上报,引导
30、全员查隐患自主上报公司评估、督导进行激励,事故隐患不整改量变到质变，事故就发生了！,上医治未病隐患管理是末端,魏文王问扁鹊曰：子昆弟三人其孰最善为医？ 扁鹊曰：长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。 魏文侯曰：可得闻邪？ 扁鹊曰：长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。,为什么违章现象层出不穷！,违章的根源在哪里？,违章背后有原因！,示例二：风险管理之道,适时管控,关口前移,源头管理,末端管理,部分企业对待未遂事故如同事故一样规范、严格管理！,现在绝大多数企业关注的事故的管控！,少数企业已经开始了对不安全事件的报
31、告、调查与处理！,示例三：事故管理之道,事故,未遂事故,不安全事件,彻底查清：哪些原因促发了事故？,必须打开这个盒子,你会发现：是一些事件的组合引起了事故,解决某个起作用的问题-事故就能避免,解决潜伏问题就能实现真正安全！,Root Causes,事故不可能性定律,英国统计学家大卫.汉德：“极其不可能的事件发生其实很平常。它们是一组更加基本的法则有机组合的结果，这些法则组合在一起，就会导致极其不可能的事件必然发生。”,示例四：培训之道,示例五：班组安全管理之道,一,二,三,四,合格班组基本要求,标准化班组标准化要求,五星级班组等级管理要求,班组安全文化自主管理要求,成功的班组管理白国周班组,示
32、例六： “一把手”的安全观,谁对发生事故起着决定性作用？,何谓心智模式？对安全有何影响？,五 心智模式与安全,核心提示,意识决定行为，行为产生结果。正向意识有赖于积极的心态，积极心态有赖于健全的心智，心智往往在一个人身上体现为一种模式。 为什么我们会有不一样的人生，其实是因为我们每个人的心智模式各不相同！,心智的自白我伴随着你的一生，你的一生是成功还是失败，是幸福还是痛苦，是积极还是消极，都由我来决定，但你却一无所知。曾几何时，你想改变自己的生活、事业甚或命运，可你却只关注了外在的世界。其实，每个人都面临两个世界，那就是外在的和内心的，内心的改变至关重要。我只好默默地等待，等待你有一天开悟，能
33、够关注我、提升我，才能真正改变你自己，成就你的人生、婚姻、家庭以及你想拥有的真正快乐与幸福！可有的人做到了，也得到了。而你却不能！告诉你吧！我是你的心智！,幸福从哪里来？ 从奉献中来,安全心智模式,安全心智模式(Safety Mental Models)是员工根深蒂固于心中且影响员工对安全的看法、观点和信念并左右其安全行为方式的安全认知。,安全心智模式有以下七个特点：,（1）普遍性任何一个员工均有这自己对安全的固有看法、观点，并且无意识中采取了“自以为是”的作业行为。 （2）偏执型每个人均有这按照自己意愿的固执行为方式，无论外界如何施加影响，都很难改变。 （3）隐蔽性心智模式的特点往往表现出个
34、体的无意识性，如同违章有时并非故意一样，更多地受习惯左右。,（4）自我性“肯定自我”是心智模式鲜明特点，尤其是成年人，谁也不想总是在别人的监督下行事。 （5）修复性安全心智模式如同性格，“人无完人”，只要愿意改变，是可以修复的。 （6）诱导性安全心智模式影响着我们的行为的结果，并不断强化。 （7）持久性安全心智模式一旦形成，对人的行为影响具有持久性。,改善企业安全3Q,从根本上提升安全管理水平,SEQ （安全情商）,回顾一下贵公司的3Q值状况您是否满意,大卫霍金斯博士的实验发现,美国著名的精神科医师大卫霍金斯(Dr. David R.Hawkins)博士，哲学博士，运用人体运动学的基本原理，经
35、过二十年长期的临床实验，其随机选择的测试对象横跨美国，加拿大，墨西哥，南美，北欧等地，包括各种不同种族，文化，行业，年龄的区别，累积了几千人次和几百万笔数据资料，经过精密的统计分析之后发现：,人类各种不同的意识层次都有其相对应的能量指数， 人的身体会随着精神状况而有强弱的起伏。,根据美国心理学家大卫霍金斯博士(Dr. David R.Hawkins)的“意识地图”（Consciousness Map）理论，人的意识亮度（以Lux为单位）由低至高可分为17个层级。 以200 的“勇气”为基准，居于其上的8个层级的意识状态可称之为“能力（Power）”，居于其下的8个层级的意识状态则被称为“压力（
36、Force）”。,照片,意识层次的振动频率与能量指数,1. 开悟正觉：7001000 2. 安详极乐(平和)：600 3. 寧静喜悦：540 4. 爱与崇敬：500 5. 理性谅解(明智)：400 6. 宽容原谅：350 7. 希望乐观(主动)：310 8. 中性信赖(淡定)：250 9. 勇气肯定：200,使身体增强 Power(能力能量),诚实，同情和理解能增强一个人的意志力， 改变身体中粒子的振动频率，改善身心健康。,意识层次的振动频率与能量指数,10. 骄傲轻蔑：175 11. 愤怒仇恨：150 12. 渴爱欲望：125 13. 恐惧焦虑：100 14. 忧伤懊悔：75 15. 冷漠绝
37、望：50 16. 罪恶谴责：30 17. 羞愧耻辱：20,依次全都对你有害， 在削弱自己身体 Force(压力),高能级的力量,在人类社会，少数高能级的人的能量等同于大量低能级的人的能量总和。一个能级300的人相当于9,0000个能级低于200的人一个能级400的人相当于40,0000个能级低于200的人一个能级500的人相当于75,0000个能级低于200的人一个能级600的人相当于1000,0000个能级低于200的人一个能级700的人相当于7000,0000个能级低于200的人,顺意生活的开端,能级250是一个人过上有意义，顺意生活的开端。因为这是一个人出现自信的能级。当某人的能级由于外
38、在条件而降到200以下，他就开始丧失能量，变得更加脆弱，更加为环境所左右。,提升心智无际大师心药方,功效：“凡欲齐家、治国、学道、修身，先须服我十味妙药，方可成就。” 药方：慈悲心一片；好肚肠一条；温柔半两；道理三分。信行要紧；中直一块；孝顺十分；老实一个。阴骘全用；方便不拘多少。 煎服方法：此药用宽心锅内炒，不要焦，不要燥，去火性三分，于平等盆内研碎。三思为末，六波罗蜜为丸，如菩提子大。每日进三服，不拘时候，用和气汤送下。果能依此服之，无病不愈。,禁忌：切忌言清行浊，利己损人，暗中箭，肚中毒，笑里刀，两头蛇，平地起风波。以上七件，速须戒之。 提示：以前十味，若能全用，可以致上福上寿，成佛作祖
39、。若用其四五味者，亦可灭罪延年，消灾免患。各方俱不用，后悔无所补，虽扁鹊卢医，所谓病在膏肓，亦难疗矣；纵祷天地，祝神明，悉徒然哉。况此方不误主雇，不费药金，不劳煎煮，何不服之？！,相由心生 境随心转,1 目前存在哪些瓶颈1 如何破解这些瓶颈,六 安全瓶颈破解,核心提升,安全管理是一种动态过程。包括培训、检查、隐患、风险、应急等任何一个环节都不可以一成不变，否则就会失去活力和提升的空间，因循守旧、不求创新和变革是导致安全管理人员身心疲惫的重要原因之一。,四大关键瓶颈,1 安全是企业自己的事情 2 主体责任是安全的内因外部监管是激发内因发挥作用的外因,七 强化企业的安全主体责任,事故不可能性定律,
40、英国统计学家大卫.汉德：“极其不可能的事件发生其实很平常。它们是一组更加基本的法则有机组合的结果，这些法则组合在一起，就会导致极其不可能的事件必然发生。”,关于办理危害生产安全刑事案件适用法律 若干问题的解释,（2015年11月9日最高人民法院审判委员会第1665次会2015年12月9日最高人民检察院第十二届检察委员会第44次会议通过）自2015年12月16日起施行,犯罪主体，包括对生产、作业负有组织、指挥或者管理职责的负责人、管理人员、实际控制人、投资人等人员，以及直接从事生产、作业的人员。 “直接负责的主管人员和其他直接责任人员”，是指对安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定负有直接责
41、任的生产经营单位负责人、管理人员、实际控制人、投资人，以及其他对安全生产设施或者安全生产条件负有管理、维护职责的人员。,第五条 明知存在事故隐患、继续作业存在危险，仍然违反有关安全管理的规定，实施下列行为之一的，应当认定为刑法第一百三十四条第二款规定的“强令他人违章冒险作业”： （一）利用组织、指挥、管理职权，强制他人违章作业的； （二）采取威逼、胁迫、恐吓等手段，强制他人违章作业的； （三）故意掩盖事故隐患，组织他人违章作业的； （四）其他强令他人违章作业的行为。,第十条 在安全事故发生后，直接负责的主管人员和其他直接责任人员故意阻挠开展抢救，导致人员死亡或者重伤，或者为了逃避法律追究，对被
42、害人进行隐藏、遗弃，致使被害人因无法得到救助而死亡或者重度残疾的，分别依照刑法第二百三十二条、第二百三十四条的规定，以故意杀人罪或者故意伤害罪定罪处罚。,落实主体责任 1、法律法规2、标准规程,安全文化,危机四伏,高度,底线思维,Hazardous Situation,管理能力,安全管理体系,强化 安全意识 端正 安全态度,培训 提升安全素养,危险征兆/错误,保障 安全生产条件,一岗双责 全员参与,危险征兆/错误,安全投入,预防预控,危险征兆/错误,危险征兆/错误,危险征兆/错误,危险征兆/错,危险征兆/错误,危险征兆/错误,Etc. etc. etc.,安全生产法的核心变化,事故责任划分严重
43、程度 责任追究 （事故问责）,生产经营单位安全生产 主体责任 （过程监管）,两大抓手,六十七条 重大隐患 单位,1、停产停业,2、停止施工,3、停止使用相关设施 或者设备,4、停止供电,5、停止供应民用爆炸物品等,6、有关单位应当予以配合,7、提前二十四小时通知生产经营单位,（二）负责人和安全管理人员未经考核 合格的； （三）从业人员、劳务派遣人员和实习 人员未经教育合格和安全事项告知的；,（一）未按照规定设置安全 生产管理机构或者配备安全 生产管理人员的；,（四）未如实记录 安全生产教育和培训 情况的；,（五）未将事故隐患排查 治理情况如实记录或者未 向从业人员通报的；,（六）未按照规定制定
44、 生产安全事故应急救援 预案或者未定期组织 演练的；,（七）特种作业人员未 按照规定经专门的安全 作业培训并取得相应 资格，上岗作业的。,九十四条,（四）发生 特别重大事故 的，处上一年 年收入百分之 八十的罚款。,（三）发生 重大事故的， 处上一年年 收入百分之 六十的罚款；,（二）发生 较大事故的， 处上一年年 收入百分之 四十的罚款；,（一）发生 一般事故的， 处上一年年 收入百分之 三十的罚款；,生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理 职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门 依照下列规定处以罚款：,第一百零六条 生产经营单位主要负责人在本单位发生生产安全事故
45、时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降级、撤职的处分，并由安全生产监督管理部门处上一年年收入百分之六十至百分之一百的罚款；对逃匿的处十五日以下拘留；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。生产经营单位主要负责人对生产安全事故隐瞒不报、谎报或者迟报的，依照前款规定处罚。,大幅度提高事故问责力度,10-20,20-50,500-2000,1000-2000,安法两个突出特点,其他负有安全生产监督管理职责的部门（直接监管）,安全生产监督管理部门 （综合监管）,监管主体,统称：负有安全生产监督管理职责 的部门,第二章 生产经营单位的安全生产保障 17安全生产条件（标准）
46、18一把手19安全生产责任制 20安全投入21管理机构与人员 22机构职责23机构作用 24管理者知识与能力25从业人员素质 26“四新”要求27特作人员 28“三同时”要求29安全评价 30安全设施31施工与验收 32安全标志,33安全设备 34危险品容器及石油、矿山设备 35淘汰制度 36危险物品使用与废弃物处置 37重大危险源 38隐患排查 39“三合一”禁忌 40爆破等高危作业 41教育告知 42防护用品 43安全检查 44安全经费 45协同作业 46租赁发包 47事故抢救 48工伤保险,3.3 生产经营单位主要负责人职责,第十八条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责： （一）建立、健全本单位安全生产责任制； （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； （三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。 （四）保证本单位安全生产投入的有效实施； （五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （七）及时、如实报告生产安全事故。,3.4 安全生产责任制职责范围,第十九条 生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。,
