1、主要内容,讲师简介 技术管理（MOT）发展概况 技术管理的构成 组织对新技术管理的影响 建设行业的创新管理 案例分析,培训教材的内容,第五篇 技术管理前沿 第一章 技术管理发展概况 第一节 技术管理的概念 第二节 国内外技术管理的现状 第三节 我国技术管理教育存在的问题 第四节 提高技术管理教育水平的手段 第二章 技术管理的构成 第一节 技术管理内容 第二节 技术管理的要素 第三节 技术路线图 第四节 技术战略和技术能力 第三章 组织对新技术管理的影响（ 管理、 技术、 人员、 组织因素） 第四章 建设行业的创新管理 第一节 建设行业创新的主要特征 第二节 建设行业的Partnering（伙伴
2、关系） 第三节 建设行业供应链定义和实施过程中的障碍 第四节 建设行业诱导创新的关键因素 第五章 案例分析 第一节 案例一 丰田公司人才管理 第二节 案例二 三峡工程的可持续管理 第三节 案例三 低冲击开发技术在深圳龙华二线拓展区绿景路的应用 第四节 案例四 北京奥运国家游泳中心ETFE膜结构工程的招标管理,世界杯“章鱼哥”神话,2010年世界杯：8次全中；预测成功率100% 小组赛首战预测德国胜澳大利亚 结果：德国4-0胜 小组赛次战预测德国负塞尔维亚 结果：德国0-1负 小组赛末战预测德国胜加纳 结果：德国1-0胜 1/8决赛预测德国胜英格兰结果：德国4-1胜 1/4决赛预测德国胜阿根廷结
3、果：德国4-0胜 半决赛预测德国负西班牙 结果：德国0-1负 三四名决赛预测德国胜乌拉圭 结果：德国3-2胜 决赛预测西班牙胜荷兰 结果：西班牙1-0胜,章鱼保罗,钱伟长 钱学森 钱三强,“三钱”这一称谓来源于周恩来总理。 1954年到1956年，钱三强、钱学森和钱伟长参与制定国家自然科学12年规划工作，该工作由周恩来亲自领导。钱伟长在八十自述中说：“在规划接近完成时，周总理公开赞誉我和钱学森、钱三强为“三钱“. 论文曾让爱因斯坦感叹 曾帮伦敦免遭德国导弹袭击 “文史天才”弃文从理,马化腾(左)李彦宏(右),计算机世界的网站 今日以“计世独家：“狗日的“腾讯”为头条,计算机世界第28期封面 h
4、ttp:/ 史玉柱再背骂名少良知,唐骏现身同学会 笑称自己是被炒作的著名校友 http:/ 一云:柴氏子孙,有罪不得加刑,纵犯谋逆,止于狱内赐尽,不得市曹刑戮,亦不得连坐支属。 一云:不得杀士大夫及上书言事人。 一云:子孙有渝此誓者,天必殛之。,赵匡胤不杀士人 2011年04月06日 来源: 南方都市报,姜太公在此,比干庙,刘建教授（河南省封丘县陈桥镇）,陈桥地图,GoogleEarth,刘建教授（河南省封丘县陈桥镇）,陈桥地图,GoogleEarth,刘建教授,Education Ph.D. in Civil Engineering, Nagoya Institute of Technolo
5、gy, Nagoya, Japan, March 1996 M.S. in Hydraulic Engineering, Wuhan University, Wuhan, China, Dec. 1991 B.S. in Hydraulic Engineering, Wuhan University(former Wuhan University of Hydraulic and Electric Engineering), Wuhan, China, June 1985,A birds eye view of Wuhan University http:/ Experience,Shenzh
6、en University,Professor, 12/2010 to the present Associate Professor, 08/2004 to 11/2010 College of Civil EngineeringShenzhen University, Shenzhen, China,Work Experience,Vice President, Chief Engineer, 08/2009 to the present Guangzhou Zhushui Environmental Science & Technology Co., Limited, Guangzhou
7、, China Vice President, Senior Engineer, 08/2004 to the present Global Utility Development Co., Limited, Hong Kong, China,Shenzhen University,Work Experience,Professor, 12/2010 to the present Associate Professor, 08/2004 to 11/2010 College of Civil EngineeringShenzhen University, Shenzhen, China,She
8、nzhen University,Work Experience,Professor, 12/2010 to the present Associate Professor, 08/2004 to 11/2010 College of Civil EngineeringShenzhen University, Shenzhen, China,Shenzhen University,Work Experience,学校设有25个教学学院，65个本科专业，65个硕士点，7个专业硕士培养领域，3个博士点，1个博士后科研流动站，涉及哲学、文学、经济学、法学、教育学、理学、工学、管理学、医学9个学科门类
9、。学校全日制在校生总数2.8万余人，其中本科生25696人，研究生3290人，留学生600人。另有成人教育学历生近17000人。现有教职工2457人，其中专任教师1506人，平均年龄40岁。,Shenzhen University,http:/ Experience,深圳大学现任领导,Shenzhen University,Work Experience,中山大学,http:/ 主持学校党委工作，分管干部、组织工作。 2校长许宁生 主持学校行政工作，分管人事、学科建设、财务、研究生教育、国际合作与交流、港澳台事务 3常务副书记兼纪委书记梁庆寅 分管党委办公室（含信访、保密、稳定）、纪检、监察、
10、审计、文科科研，协助校长分管文科学科建设。 4副书记李萍 分管统战、人才、思想政治理论课、校友会，协助党委书记分管干部工作。 5副书记兼副校长喻世友 分管教代会、工会、离退休工作、社会治安综合治理；总务（含卫生防疫）、房地产、基建、后勤集团、保卫。 6副书记朱孔军 分管宣传、政策研究、精神文明建设、学生思想教育、学生事务管理（含就业）、共青团、体育、武装工作。 7副校长颜光美 分管图书馆、档案馆、学报，协管医科国际合作与交流、港澳台事务。 8副校长汪建平 分管附属医院、医学部、保健、教职工和学生公费医疗。 9副校长许家瑞 分管实验室与设备建设、招投标、测试中心、网络与信息，协助校长分管财务。
11、10副校长黎孟枫 协助校长分管学科建设，兼任中山医学院院长。 11副校长陈春声 分管校长办公室、本科教育（含招生工作）、高等继续教育、东校区、附属学校，协助校长分管研究生教育。 11副校长徐安龙 分管理科科研、医科科研。 12校长助理李祥之 协助管理总务、离退休工作。 13校长助理魏明海 协助管理产业集团（中大控股、大学科技园、出版社），协助校长分管国际合作与交流、港澳台事务。 14校长助理夏亮辉 协助管理理科和医科科研，协助校长分管人事。 15校长助理保继刚 协助管理珠海校区。,Shenzhen University,麻省理工学院（Massachusetts Institute of Tec
12、hnology=MIT）,The MIT faculty instructs undergraduate and graduate students, and engages in research. There are 1,017 faculty members As of October 2010. ENROLLMENTS 20102011 Undergraduate Enrollment 4,299 Graduate Enrollment 6267,Shenzhen University,斯坦福大学（全称：小利兰斯坦福大学，英语：Stanford University，全称：Leland
13、 Stanford Junior University，1891年10月1日 ）,谈斯坦福大学，一个重要话题就是硅谷。公认的“硅谷之父”是弗瑞德特尔曼，他从小在斯坦福校园长大，1922年他在斯坦福大学获得化学和电子工程两个硕士学位，1924年返回斯坦福大学工作。1937年他担任电子工程系主任。大家熟悉的是他为他的学生惠利特和普卡德出谋划策建立了著名的惠普公司。 Faculty Profile, Fall 2009, Full and part-time ：1903 8,779 students in more than 65 departments and program Total Unde
14、rgraduate Profile, 2010-11 ：6,887,Stanford Administration John Hennessy, President John Etchemendy, Provost David Demarest, Vice President for Public Affairs Randall S. Livingston, Vice President for Business Affairs and Chief Financial Officer William J. Madia, Vice President, SLAC National Acceler
15、ator Laboratory Robert Reidy, Vice President for Land, Buildings and Real Estate Martin Shell, Vice President for Development Howard Wolf, Vice President for Alumni Affairs and President, Stanford Alumni Association Debra Zumwalt, Vice President and General Counsel,http:/ Experience,Office of NEWJEC
16、 Inc.,Assistant Manager, Senior Consultant; 7/1999 to 06/2004 River Group, NEWJEC Inc., Osaka, Japan Section Chief, Civil Engineer and Hydrologist; 12/1996 to 06/1999 Overseas Civil Engineering Department NEWJEC Inc., Osaka, Japan Hydraulic Engineer, 1/1992 to 10/1992 Dept. of Int. Cooperation, Scie
17、nce and Technology Ministry of Water Resources, Beijing, ChinaAssistant Engineer, 7/1985 to 8/1989 Department of Hydraulic Engineering, Development Research Center, MWR, Beijing, China,Professional Registration & Certificates,国家游泳中心地下雨水调节池附近草地,Project Management Professional (PMP), Project Managemen
18、t Institute, USA, August 2000 Assistant Professional Engineer, Ministry of Education, Culture, Sports, Science and Technology, Japan, January 2004 Level 1 of Japanese-Language Proficiency Test, Association of International Education, Japan and The Japan Foundation, February 1999. TOEIC, 750 points,
19、TOEIC Steering Committee, July 2004.,教学及研究兴趣,Teaching Engineering Project Management Management of TechnologyContract ManagementEngineering Hydrology and HydraulicsLaws and Regulations in Construction Industry Construction of Civil Engineering Research Interest Project Sustainability Management;Mana
20、gement of Technology; Environmental Management; Environmental Fluid Mechanics,Professional Experience/Publications,Flood Control in Japan,Specialties are hydraulic engineering, environmental engineering and civil engineering, with particular emphasis on project management, management of technology a
21、nd numerical modeling of turbulent structure, water quality and sediment transport. The publications include over 30 papers and 3 books. The projects undertaken include the Chinese and international hydropower projects and other civil works.,吴凌壹 讲师,教育背景 2002.09-2006.06 深圳大学土木工程专业、学士 2009.03至今 深圳大学 建
22、筑与土木工程专业、工程硕士 教学 计算机应用基础 房屋建筑学、土木工程CAD 土木工程测量、工程项目管理 研究方向 可持续管理 生态建设技术,黄秋梅高级工程师,教育背景 1985.09-1989.07 长春理工大学 应用物理专业、学士 1991.07-1994.04 吉林大学 管理工程专业、硕士 教学 工程质量控制与评定 工程项目管理 ISO9000标准理解与实施 专业实践 施工组织课程设计,黄秋梅高级工程师,主要工作经历 1989.07-1991.07 吉林省技术监督局实验所、技术员； 1993.10-1995.04 深圳市新元实业有限公司、市场部主管 1995.04-1996.04 深圳市
23、泰丰电子有限公司、设备科主管 1996.04-1998.12 深圳市质量技术监督培训中心、建筑业企业管理顾问、培训教师、兼认证机构认证审核 1999.01-2006.09 深圳市英达企业管理顾问有限公司、建筑业企业管理顾问、培训教师、兼认证机构认证审核，高级工程师；兼深圳市亚泰装饰设计工程有限公司、项目经理； 2006.09-至今 深圳大学土木工程学院、高级工程师。,黄秋梅高级工程师,资格证书 2001.09 国家注册质量管理体系高级审核员； 2003.12 高级工程师 2006.05 国家注册一级建造师（建筑工程专业） 2006.11 国家注册一级建造师（机电工程专业） 2007.03 普通
24、话水平测试等级证书(贰级甲等) 2008.08 高等学校教师岗前培训合格证书 2008.10 安全生产考核合格证书(安全员),黄秋梅高级工程师,奖励,黄秋梅高级工程师,主要论文、著作 质量环境安全管理体系实用手册（ISBN978-7-5083-8346-0），独著，中国电力出版社，2009.08. 质量环境安全标准在施工组织设计中的应用，深圳大学学报理工版，Vol26.No.1,2009.01（EI：20090811915057） GB/T19001和GB/T28001应用于施工安全管理建设者，2009年第7期，2009.06,MOT概述,管理的分类 宏观管理：政府机关（工商行政管理机关，建设
25、行政主管机关） 具体管理（企业管理，项目管理）：发包单位，监理单位，承包单位 项目管理：PMI (PMBOK), IPMA（英国，法国等国的管理标准）,MOT概述,企业管理：技术管理，丰田公司(丰田模式)，NOKIA（Harvard Univ., Stanford Univ.） 企业管理的定义：企业管理是根据企业特性及其生产经营规律，按照市场要求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和协调，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标；不断适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和职工利益的满足。,MOT概述,企业战略管理： 成本领先战略 集聚化战略 差异化战略：差异化是指
26、超出竞争对手的部分。体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等。差异化最终来源于技术实力的高低。中国企业缺乏核心技术。 20世纪60、70年代，日本的丰田、索尼公司采取差异化策略在美国市场取得成功。 20世纪80、90年代，韩国的三星、LG公司采取差异化策略在美国市场取得成功。 这些企业的成功奠定了两国的在全球经济的地位，带动了这些国家的产业升级。,工程项目管理（如酒店管理、政府工程管理）存在的问题,与行政管理、企业管理、技术管理完全分割； 缺乏技术创新； 没有考虑新技术的应用； 项目经理缺乏领导和学习能力 队员缺乏协作意欲 缺乏经验传承,Management of Technology
27、 = MOT,The Key to Competitiveness and Wealth Creation Tarek Khalil of University of Miami,Change,富人的迁徙,2600人（资产超1000万元）的调查结果：60% 想移民 其中10%已完成移民， 10%已决定移民， 40%考虑过，但还没有做,周末画报2011.5.21财富版,“当你40岁时，没有4千万身价不要来见我，也别说是我学生” 北京师范大学教授董藩 董藩教授的此番言论在微博贴出后，遭到了包括党报在内的舆论的一致批评和谴责。,http:/ 第一句话：“孩子，爸妈没本事，你要靠自己了。”不包办，把责
28、任还给孩子，让孩子拥有了责任心。 第二句话：“孩子，做事先做人，一定不能做伤害别人的事情。”讲德行，告诉孩子做人的标准。 第三句话：“孩子，撒开手闯吧，实在不行，回家来还有口饭吃。”无私的爱，无尽的爱！ 看看一些城里人怎么把孩子教育出问题的： 第一句话：“宝贝，你 好好学习就行了，其他的事情爸爸妈妈来办！”剥夺了孩子负责任的权利，培养出了没有责任心的孩子。 第二句话：“宝贝，出去不能吃亏，别人打你一定要还手！”基本的做人准则都没有教对，可能培养出“缺德”的孩子。 第三句话：“我告诉你，你要是再不好好学习，长大没饭吃别来找我！”有条件的爱，根本不是真爱。 他们要拼学习，拼做官，拼爹拼妈拼特长，拼
29、与老师的关系，拼与同学的关系。,http:/ （1）,本课程主要讲述国内外技术管理的现状及差距； 经营战略与技术战略； 技术能力的开发、技术创新管理、技术与市场界面的管理、新技术的决策与实施、研究开发管理 高新技术企业管理、知识管理、项目管理、风险管理； 技术链管理、技术组织以及建设行业的创新管理。,课程简介 （2）,本课程提供了提高国家、企业和个人竞争能力和创造财富的钥匙。 本课程的重点是技术管理的概念和技术管理所涉及环境，与之相应的案例分析分布在各个章节中，教学过程中要注意抓住基本概念和案例分析这一主线。 对于工程学科出身的人员来讲，如何掌握技术管理的概念、基本方法建设行业的创新管理是本课
30、程的一个难点。 对于管理学科出身的人员来讲，如何发掘技术和将技术有效地应用是应重点掌握的内容。,技术管理（MOT）,MOT课程的设置原则（曼克尔.巴达威著、 科技人才当经理，中信出版社，2002年，57页） 工学院和商学院联合开设； 商业组织的积极参与，为课程提供案例； 全面涉及解决技术管理的途径和方法； 保持技术和管理课程的平衡； 以开发技能为目标采取学习行动； 成人教育,技术管理（MOT）,MOT硕士学位课程的主要科目（曼克尔.巴达威著、 科技人才当经理，中信出版社，2002年，57页） 基础课程 计算机为主的管理辅助系统； 管理会计与技术系统分析； 技术与经济学分析； 技术人员的金融管理
31、； 进行决策的量化工具； 技术转移 新兴的MOT模型与技能 新产品开发技能 技术管理人员培养管理技能 MOT的专家制度 技术人员的沟通技巧（口头、书面、非语言沟通等）,技术管理（MOT）,MOT硕士学位课程的主要科目（曼克尔.巴达威著、 科技人才当经理，中信出版社，2002年，57页） 核心课程（1） 技术公司的领导艺术； 管理会计与技术系统分析； 技术与组织制度； 研究开发管理； 管理跨职能系统； 过程管理技术 产品管理技术 技术为主的公司人力资源的使用 管理专业技术人员 生产制度与作业管理 市场营销与销售技术,技术管理（MOT）,MOT硕士学位课程的主要科目（曼克尔.巴达威著、 科技人才当
32、经理，中信出版社，2002年，57页） 核心课程（2） 技术管理工程（Engineering of MOT）； 技术与公司的关系； 提高技术管理人员的人际交往能力； 技术与商业单位策略； 技术与创新管理； 技术的策略管理,技术管理（MOT）,MOT硕士学位课程的主要科目（曼克尔.巴达威著、 科技人才当经理，中信出版社，2002年） 选修课程 MOT的国际性； 设计、生产与管理的关系； 技术联盟； 技术综合与职能的相互作用（研发、工程(Engineering)、生产和市场营销）人员的金融管理； 新兴技术的分析； 技术预测 技术企业管理 技术计划与风险管理 合同管理 MOT的人员的专利与版权法 技
33、术评估与技术的社会效果 对专业技术人员的人力资源管理,增加内容MOT的战略,MOT应用（出川通：最新MOT，秀和系统，日文版。第11章）,管理领域,技术领域,科学,生产技术,广义上的MOT,狭义上的MOT（跨越死亡之谷）,管理人员的MOT,技术人员的MOT,管理/技术,增加内容MOT的战略,技术人员接受MOT教育的出路 大学生、研究生（20-27岁）：掌握企业家精神；风险型企业（VB）创业（作CTO，CEO） 公司员工、技术人员（30-40岁）：技术和管理知识全面掌握；公司内创业 技术出身的管理人员（40-55岁）：技术和管理知识融会贯通；大企业（CTO，CEO）,技术管理参考书,1.Robe
34、rt M. Verburg, J. Roland Ortt, Willemijn M. Dicke: Managing Technology and Innovation: An Introduction, Routledge,2005-12-16, ISBN: 0415362288,364 pages, PDF2 MB,Managing Technology and Innovation: An Introduction,This book focuses on understanding technology as a corporate resource, covering produc
35、t development, design of systems and the managerial aspects of new and high technology. Topics investigated include: the internal organization of high technology firms the management of technology in society managing innovation dilemmas and strategies.,技术管理参考书,技术管理参考书,1a .技术管理-理论知识与全球案例；诺玛哈里森，丹尼萨姆森
36、，清华大学出版社，2004年2月。 2. Management of Technology: The Key to Competitiveness and Wealth Creation, Tarek Khalil, McGraw-Hill Higher Education, 2000； 3. Managing Innovation in Construction, Thomas Telford, 2003. 4. 技术经营论, 刘海波, 科学出版社，2005； 5.企业技术管理，鲁若愚、银路，高等教育出版社，2006。,第1章 技术管理发展概况,本章内容 技术管理的概念 技术管理的现状 我国
37、技术管理教育存在的问题 提高技术管理教育水平的手段,第1章 技术管理发展概况,技术管理的概念 Technology can be defined as all the knowledge, products, processes, tools, methods, and systems employed in the creation of goods or in providing services.In simple terms. Technology is the way we do things. Technology is knowledge applied to the creat
38、ion of goods or provision of services, and improvement of our stewardship of precious and finite resources.,第1章 技术管理发展概况,科学（Science）是关于自然、社会和思维的知识体系（辞海定义）. 技术是为某一目的共同协作组成的各种工具和规则体系。 7个要素6M1I（Nekson, 1996）： Materials(M1); Machines(M2); Management(M3); Markets(M4); Manpower(M5); Money(M6); Information
39、 (I),第1章 技术管理发展概况,技术管理的概念 Management is art and to some extent a technology. It is the art of carrying on business. It involves directing and controlling an organization and steering it toward achieving its objectives. Management technology implies technology used to manage organizations or certain
40、functions.,第1章 技术管理发展概况,Management of technology is an interdisciplinary field that integrates science, engineering, and management knowledge and practice. MOT：企业的价值链领域系统地管理技术课题的方法。（MOT入门，早稻田大学商学院，2002年12月，日文版）,第1章 技术管理综述,技术管理的概念 Management of technology is an interdisciplinary field that integrates
41、 science, engineering, and management knowledge and practice. MOT has national, organizational, and individual dimensions. At the national/government level (macro level), it contributes to shaping public policy. At the firm level (micro level) it contributes to creation and sustainability of competi
42、tive enterprises. At the individual level it contributes to the enhancement of ones worth in society.,第1章 技术管理综述,技术管理涉及的内容和环境 技术管理主要包括经营战略与技术战略、技术能力的开发、技术创新管理、技术与市场界面的管理、新技术的决策与实施、研究开发管理、高新技术企业管理、知识管理、项目管理、风险管理、技术链管理、技术组织等内容 技术管理可归纳为产品技术、运营技术和研究开发管理等方面。 技术管理的环境：世界市场,第1章技术管理发展概况,国内外技术管理发展的现状 国外技术管理发展
43、的现状美国、日本、新加坡：上世纪80年代；MIT，Stanford Univ. 国内技术管理发展的现状2000年以后才开始重视,Concept,MOT应用及涉及的领域,Concept,运营管理 生产 后勤 信息管理,产品管理,技术管理,研究开发管理,MOT应用及涉及的领域,Concept,技术的进化,Concept,产品技术的进化,Concept,重要的技术革新,Contents,技术管理主要包括经营战略与技术战略、技术能力的开发、技术创新管理、技术与市场界面的管理、新技术的决策与实施、研究开发管理、高新技术企业管理、知识管理、项目管理、风险管理、技术链管理、技术组织等内容。 技术管理可归纳为
44、产品技术、运营技术和研究开发管理等方面。,工程项目管理概述,PMBOK的主要内容 1. 工程（项目，Project）定义 为了达到某一目的，有一临时组织实施活动。 例：埃及的金字塔；美国曼哈顿工程，阿波罗登月工程；三峡工程，南水北调工程,工程项目管理概述,PMBOK的主要内容 2. PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。,工程项目管理概
45、述,PMBOK的主要内容 3. PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年。它是一个有着近20万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。中兴通讯、华为的PMP拥有者是国内最多的单位。,工程项目管理概述,PMBOK的主要内容 4. 项目优势 美国财富杂志预测：项目管理（PMP）将成为21世纪的首选职业！ PMP是通向成功之路的金牌证书，是项目管理人士的国际通行证，是对项目管理人士知识、能力及经验的认可与证明,工程项目管理概述,PMBOK的主要内容 5. PMBOK（Project
46、 Management Body Of Knowledge，项目管理知识体系指南），2008年出版第4版,工程项目管理概述,PMBOK的主要内容 4. PMBOK 主要构成（9领域） 项目综合管理 （Integration） 项目范围管理（Scope） 项目时间管理 (Time) 项目成本管理(Cost) 项目质量管理 （Quality） 项目人力资源管理 （Human Resources） 项目交流管理（Communication） 项目风险管理 （Risk） 项目采购管理（Procurement）,工程项目管理概述,PMBOK的主要内容项目综合（总体）管理 4.1 制定项目章程 4.2 制
47、定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段,工程项目管理概述,PMBOK的主要内容项目范围管理 对项目中包括的或不包括的内容（也就是项目的范围）进行定义和控制的过程。这包括确保所有的项目团队成员都知道项目的范围和潜在变化的结果/分支。,工程项目管理概述,PMBOK的主要内容项目范围管理 内容 项目启动，项目选择方法 工作范围计划，SOW 工作范围定义，WBS 工作成果验收,工程项目管理概述,PMBOK的主要内容项目时间管理 确保项目及时竣工的管理过程。这包括制定与合同的转折点/工期目标和一些相关的资源限制一致的计划/进度表，并通过对实际的过程进行管理、将它与计划的进程进行对比、并采取适当的补偿措施来控制这些的完成。,工程项目管理概述,
