1、组织活动类1、领导让你组织一个晚会，你会怎么做？第一，高度重视。晚会的意义。第二，制定计划。领导、同事、领导审批。第三，执行上有组织性。小组、分工、协调。第四，保障晚会进行。后勤、宣传。第五，做好总结，汇报领导。2、领导安排你带领五名同志到本辖区去慰问下岗职工，你会怎么办？第一，高度重视。慰问的意义。第二，慰问计划。领导意图，同事意见。第三，下岗职工境况。第四，组织协调。第五，慰问活动进行。第六，总结，反馈，汇报。3、领导让你组织艾滋病的宣传活动，你会怎么做？第一，高度重视。宣传的意义。第二，计划。领导、同事。第三，组织，多种方式。第四，保障进行。宣传，后勤。第五，总结，反馈，汇报。4、领导安
2、排你去迎接一个考察团，你会怎么做？第一，高度重视。兄弟单位的交流的意义。第二，联系对方。听取对方的考察思路。第三，计划。领导意图、同事意见、领导审批。第四，组织。合理安排住宿，考察路线，考察项目。第五，保障考察活动顺利进行。宣传、后勤。第六，总结、汇报。人际关系类1、你正要去领导办公室汇报工作，在门口听到同事在里面说你的坏话，这时你该怎么办？第一、保持冷静第二、反思自己第三、误会误解第四、同事问题（小问题、原则问题）总之，这件事不能影响工作、工作为重。2、你制定了一个很好的工作方案，领导不支持，你该怎么办？第一、正确认识，端正态度。第二、反思自己。第三、征求其他人的意见。第四、再合适机会向领导
3、请教（同意的话执行 不同意的话时机成熟再讨论） 。第五、个人总结，提升自己。3、有位老同志，工作做法欠妥，你告诉了他，他一笑了之，你会怎么办？第一、表态 第二、反思自己：方式方法语气 听取意见第三、老同志经验很多 请教其他 正确 不正确 第四、老同志没认识到自己问题 第五、总结。4、领导不支持我的工作怎么办？第一、态度。第二、反思自己。第三、请教其他同事。第四、领导沟通。第五、总之。5、一个单位，老领导、老同志、你，老同志老是把属于他的事情给你做，你该怎么办？第一、冷静对待，避免冲突，不能抱怨，影响工作。第二、反思自己。第三、看事情的重要性、动机。 （好心、坏心） （小事、分内之事） 。第四、
4、领导协调。第五、总之。1、有人说“面前的一座大山不如你鞋底的一粒沙子”如何理解？2、电视上演的并非真实人生,现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作。你怎么理解？3、随着城镇化的不断推进，越来越多的农民“被上楼”你怎样看待这个问题？4、美国发生枪击中国留学生事件，国内媒体在报道时突出了“宝马车”等字眼，引发群众对“官二代”“富二代”的抨击，使得本次事件在网上一片叫好声，你怎么看待这个现象？5、突发事件1、前方发生交通事故，你该怎么办？第一，沉着冷静。第二，严重程度。如果不是很严重；如果很严重，联系交警。之后协助交警、协助医护人员、向交警如实反映2、如果你去开会，公交车堵车，无法按时到达，你该怎么办？
5、第一，沉着冷静。查看情况。第二，堵车不严重（坐在车上等、转乘其他交通工具）第三，堵车严重（如果迟到，发言；如果到不了，传输资料）第四，到了的话，详细了解会议的情况。3、交通警察在执勤，旁边仓库起火，怎么办？第一，沉着应对。处理好本职工作与这件事的关系。第二，火灾大小。小的话，扑灭。大的话，联系交通、医疗、消防部门。通知周围同事，疏导交通，方便上述部门的到来。与此同时，疏散群众，转移伤员。返回工作岗位，指挥交通，做好交通疏导工作。第三，配合。4、领导让你去慰问，慰问品少了 5 份，你该怎么办？第一，沉着冷静。重新确认。第二，少的话。回去拿、附近买相同、附近买同价钱、买不来用现金。第三，向领导汇报
6、。5、乘车遇歹徒抢劫，你该怎么办？第一，沉着冷静。第二，教育呵斥。第三，发动车上乘客。第四，特别凶残。给财物。第五，报警。6、会议录音，录音机坏了怎么办？第一，态度。确认。第二，修理、替代、请示领导（买一个或者笔录）第三，吸取教训。两难类1、一天晚上值班，你朋友妻子给你打电话，孩子一天未归，你朋友正在外地出差，这时候，你该怎么办？今晚的工作重不重要。重要，必须值班/必须本人值班。不重要，请示领导。2、你与朋友约好晚上约会，在赴约的路上，单位领导秘书给你电话，让你马上到单位有急事，你该怎么办？回到单位，看事情用时的长短。3、你手头有一件紧急的工作，领导又安排给你一件紧急的的工作，你该如何办？看看在规定时间内能否完成。能完成。不能完成。压力类1、如果遇到一个被车撞的老人，将老人送医后，老人家里人说我撞人，怎么办？2、领导让你在上班时间接送他的女儿上幼儿园，你怎么办？3、
