1、2019/9/13,1,劳动定额管理知识,2019/9/13,第一讲、劳动定额管理,一、劳动定额的定义劳动定额是在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学 的方法和具体的计量形式，对生产一定量合格产品（或完成一 定工作）过程，所预先规定的劳动消耗量的限额。需要指出的是“一定的生产、技术、组织条件”，是制定合 理劳动定额的前提条件。具体的讲：一个公司（企业）从事何 种产品加工，其生产组织形式和规模；产品的技术要求程度、 加工设备及工装模具的采用状况；员工技能水平、劳动组织的 构建形式等等，对劳动定额的制定都会产生不同程度的影响。 因此，劳动定额的先进、合理是相对的，是随前提条件的不断 变化而变化。
2、,2019/9/13,3,二、劳动定额管理的内容,劳动定额管理包括四个基本环节：即劳动定额制定、劳动定额贯彻、劳动定额统计、劳动定额修订。劳动定额管理工作是要把这四个基本环节很好的运转起来，只有这样才能充分发挥劳动定额的作用。就公司当前情况就更要坚持让这四个基本环节有效地运转好。努力做到：定额制定要符合生产实际；贯彻要协力，有出入互通气；统计分析有数据。现代企业管理的每一项工作都离不开其它部门的协调配合，都是系统工程。,“快”制定额的制定迅速及时，满足生产和管理的需要；“准”劳动定额应先进合理，不同工序、工种之间保持水平平衡；“全” 制定定额应该完整齐全，可能的都要制定定额。,劳动定额制定的基
3、本要求“快、准、全”是定额制定的基本要求。,2019/9/13,4,三者之间的关系：“准”是关键。如果制定的劳动定额质量不高，准确 性差，即使制定得很快、很全，也很难使它在生产和管理中发挥应有的作 用，甚至还可能发生消极的作用。,劳动定额制定的方法,经验估工法：由定额专业人员根据产品的图纸及工艺规程，考虑生产中使用的设备、工艺装备、原材料以及其它生产技术条件，凭过去积累的实践经验，制定劳动定额。,统计分析法：以原始记录合实动工时统计为主要依据，进行定额制定的一种方法。这种方法较多用在老产品定额修改上，完善的统计资料是做好定额修订的依据。,类推比较法：以现有的产品定额资料做依据，经过对比分析，推
4、算出另一种产品、零件或工序定额的方法。适用于同类产品和系列产品具有可比性的生产。技术定额法：在分析技术组织条件，总结先进经验，挖掘生产潜力，设计合理的工序结构，拟定合理的操作方法的基础上，通过实地观察和时间测定或通过技术计算制定定额的方法。,2019/9/13,5,三、劳动定额的表现形式劳动定额有两种基本表现形式：时间定额（同义词：工时定额）、产量定额。,时间定额：即生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额；,产量定额：是在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额。,其它表现形式：看管定额、服务定额、工作定额、人员定额。,2019/9/13,6,四、劳动定额的贯彻执行,
5、公司劳动定额管理实行公司、分厂、班组三级管理。,1、分厂和班组在公司定额管理的职责在专职定额人员主持下，参与本班组定额的制定和修改工作，组织班组员工贯彻执行劳动定额；帮助班组工时记录员或员工正确填写原始记录，了解员工定额完成情况；搜集反映班组员工对定额工作的意见，对改进定额工作提出建议。,劳动定额制定后，在贯彻执行过程中，要加强管理。定额只有通过贯彻执行，才能发挥作用，才能检验定额制定的是否先进合理。劳动定额的贯彻执行应建立必要的管理体制。,2019/9/13,7,具体应采取的措施,做好职工思想动员工作新定额或修订后定额要及时下达到生产班组，并向员工解释修订的原因及执行新定额可能产生的积极作用
6、；抓好技术组织措施的落实生产、技术、组织措施的落实是贯彻执行定额的保障；总结推广先进经验先进合理的定额在贯彻过程中，一些员工会挖潜力、找窍门、提措施、搞革新，达到提高劳动生产力的目的。专职定额人员要注意搜集和整理员工先进操作和技术经验并进行推广，让更多的员工迅速掌握先进技术，促进劳动生产率全面提高；组织劳动竞赛劳动竞赛是调动一切积极因素，充分发挥员工干劲、智慧和不断创造新纪录的有效措施；做好定额执行情况的检查和分析要及时发现定额执行中的问题，使定额得以顺利贯彻执行。,2019/9/13,8,2、分厂和班组在定额执行中应做好那些工作,及时准确的填写工作票：工作票是员工从事不同产品加工过程中定额工
7、时、实动工时及其他工时消耗的原始记录凭证。它是反映定额完成情况、衡量定额水平和调整劳动定额的重要依据。,做好定额完成率的统计工作：统计员工定额完成率情况，可及时发现员工先进的操作方法，组织开展技术交流，推广先进操作方法。特别是在执行新定额时和临时定额时期显得尤为重要。,做好其它工时消耗统计分析：查找生产过程中各类中断和非生产工时产生的原因，为完善班组内部管理提供帮助，对不属于班组内部原因的要及时向有关人员反馈尽快解决。,建立工作票管理制度：明确对不记录实动工时、涂改工作票、记录有误的处理方法。,2019/9/13,9,做好统计分析工作是获得最佳经济效益方法之一。在生产组织过程中，科学合理的配备
8、劳动力、降低劳动时间消耗，避免生产组织中窝工浪费现象，激发员工生产积极性，提高劳动生产率，离不开劳动定额统计分析工作的支撑。,做好统计分析工作是挖掘生产潜能，提高劳动效率的重要保证。最大限度的降低和消除实际生产过程中停工、非生产、加班加点等工时发生的频次，是企业挖掘生产潜能，提高劳动效率的重要途径，加强统计分析可寻找此类工时产生的原因，分析并制定解决的方法，使生产潜能得到充分的挖掘。,3、分厂、班组做好劳动定额统计分析的意义,做好统计分析是确保劳动定额先进合理，落实按劳分配的重要前提题条件。劳动定额的先进和合理是相对的，生产技术条件变化，工艺装备的调整，员工技术素质的变化等因素都会对定额先进性
9、、合理性产生影响。通过统计分析掌握和发现这些变化对现行定额的影响程度，并做出必要的调整。,2019/9/13,10,4、怎样开展劳动定额统计分析,做实基础。首先要从员工正确填写工作票抓起，并让员工清楚工作票的作用和填写的意义何在，以及如何正确填写。准确填写各类原始凭证，是实现劳动定额水平平衡的先决条件，是确保计件工资在公平、公正条件下实施的重要前提。,完善统计分析内容。统计资料要客观真实反映单位生产过程中各类工时消耗情况，分析要能准确揭示生产组织、工艺流程、人机合理配备等方面存在的问题，意见建议的提出要有的放矢。,加强检查和监督。对统计分析情况进行检查指导，并听取劳资人员关于工时消耗情况的分析
10、汇报，有针对性的解决生产过程中不合理工时消耗发生的频次，使管理的作用落到实处。,正确处理整体和局部的利益关系，确保各类统计数据的真实可信。,2019/9/13,11,劳动定额统计工作的内容,原始记录：工作票（实动工时消耗）、停工记录、追加定额票、各种非生产活动及缺勤凭证。,工时利用情况和劳动定额完成情况的统计分析：完成定额工时统计、实耗工时统计、缺勤工时、非生产及停工工时统计的统计、出勤率、工时利用率、定额完成率等。,各种工时指标完成情况的分析：产品定额和实动工时汇总分析、产品定额完成情况的分析、执行定额人员情况的分析等。,建立健全相应的统计台帐：产品定额和实动工时统计台帐、员工个人完成产品（
11、零件）定额和实耗工时台帐、劳动定额执行情况统计台帐等。,劳动定额统计工作的内容很多，主要是产品实耗工时的统计，员工完成定额工时统计，员工工时利用情况统计和工时定额资料的统计汇总等几个方面。,2019/9/13,12,工时消耗分类及标准时间的构成,工作班制度时间,定额时间T,非定额时间Tf,作业时间Tz,作业宽放时间Tzk,基 本 时 间 Tj,辅 助 时 间 Tf,技 术 性 宽 放 时 间 Tzzk,组 织 性 宽 放 时 间 Tjk,个 人 需 要 与 休 息 宽 放 时 间 Tgxk,非 生 产 时 间 Tfs,停 工 时 间 Tt,准 备 与 终 结 时 间 Tzj,2019/9/13
12、,13,四、各类工时定义及解释,定额时间：是生产员工在工作班内为完成生产任务，直接和间接的全部工时消耗。,准备与结束时间（Tzj）：位置行一项作业或加工一批产品，事前的准备和事后结束工作消耗的时间。如熟悉图纸和工艺、设备调试、准备专用工艺装备，首件及成批交付检验等。,作业时间（Tz）：直接用于完成生产作业或零件加工所消耗的时间。包括基本时间（Tj）、辅助时间（Tf）。,作业宽放时间（Tzk）：完成生产作业和零件加工过程中，由于工作现场组织管理和工艺装备的技术需要所发生的间接工时消耗。包括组织性宽放时间（Tzzk）、技术性宽放时间（Tjk）。,2019/9/13,14,个人休息与宽放时间(Tgx
13、k)：工作班内满足个人生理 需要，以及消除过分紧张和劳累所必需的短暂休息时间。如 喝水、洗手、上卫生间等。个人需要时间和工作场所的环境条件、劳动强度的关系 不是很密切，而休息宽放时间则紧密联系，确定宽放时间时 间时应予以区别。,2,非定额时间（Tfd）：是生产员工在工作班内发生的无效劳动和损失时间。包括非生产时间、停工时间。,非生产时间（Tfs）：生产员工在工作班内做了本职以外或不必要的工作所消耗的时间。如找图纸、物料、工具等。,停工时间（Ttg）：工作班内由于组织管理和操作者原因引起的停工时间。如停电、待料、迟到、旷工等。,2019/9/13,15,影响工时消耗的因素,与加工对象有关的因素：
14、如材质、化学及物理性质、形状及加工尺寸、加工要求等。,与加工设备有关的因素：如设备的种类、规格、额定的工作参数等。,与工装、模具、量具有关的因素：如卡具的种类、规格、模具的类型、量具的种类和规格等。,与工作地布置、作业环境有关的因素。,与现场组织管理有关的因素：如工作地供应服务、加工批量等。,2019/9/13,16,第二讲、计件工资管理,一、计件工资,计件工资：是按照员工生产的一定质量的产品数量和作业量，按预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。它由劳动定额、工作物等级（岗薪级别）和计件单价所组成。由于，计件工资是按员工完成合格的劳动量来计算，它把员工的工资收入同劳动质量和数量更直接
15、、更紧密的联系起来。因此，能够极大的调动广大员工的创造热情，激发员工不断学习技术钻研业务的积极性。由过去“叫我干，转变为我要干”， 员工的生产热情调动起了，这就要求我们从事管理服务的职能部门，为员工提供周到的服务，帮助员工寻找、揭示和解决影响员工提高劳动生产效率的原因，在这里给大家讲一个实例。目的是想告诫大家，员工生产积极性的不断高涨，会对职能服务部门的工作提出更高的要求，大家必须要有清醒的认识。,2019/9/13,17,计件工资的有多种表现形式形式。按实行计件的劳动定额范围划分 ：可分为同一单价计件和不同单价计件（如累进计件）；按参加计件的人员划分：可分为个人计件和集体计件；按参与计件的方
16、式划分：可分为直接计件和间接计件等等。公司目前采用的是全额无限计件：根据员工在规定时间内完成符合质量的产品数量来兑现工资的计件工资形式。此形式对现行定额的平衡要求较高，它计算简单，工资和劳动成果联系密切，员工容易掌握。在计件单价已经确定的情况下，员工应得的工资同完成产量定额程度成正比，同单位产品实耗工时成反比，多劳多得，对促进员工发挥主观能动性，提高劳动生产率有较强的作用。,需要特别指出的是，计件工资是借助劳动定额管理的工作内容，是劳动定额管理工作成果在员工工资分配中的应用。目的是建立“公平公正的分配机制”，千万不要把计件工资当成“灵丹妙药”来解决过多的问题，以免在广大员工中造成对计件工资的误
17、解。,2、计件工资的表现形式：,2019/9/13,18,3、实行计件工资管理应当注意的问题,实行计件工资管理有很多的优点，也被大多员工所接受。如：准确地反映出员工实际付出的劳动量；反映员工之间的劳动差别，体现多劳多得，实现“工资多少靠贡献拿”的原则；促使员工自觉地改进工作方法、提高技术水平和劳动生产率；便于计算单位产品的直接人工成本,但是，任何事物都具有两面性，计件工资也无例外，也会带来消极的一面，这就要求大家，在认识计件工资管理工作的过程中逐步去消除。例如：实行计件工资，会出现个别员工片面追求产量而忽视安全、质量及原材料和能源的消耗；由于只追求高工资收入而不注重所用设备、工装磨具的正常维护
18、和保养，缩短设备和工装使用寿命。过分追求效率造成精神过度紧张、劳累、有碍员工的身体健康；不愿从事计时工作，造成工作环境和作业场地的杂乱无章等等。,因此，公司在实行计件工资过程中要注意扬长避短，发挥其长处的同时要采取有效的措施避免不利情况的出现。,2019/9/13,19,要加强员工团队意识培育，建立上工序为下工序负责的管理制度。组织并做好员工先进操作方法的总结和经验交流。在发现工时完成情况较好作业组（员工）的操作方法、技术经验同时，要组织在班做内部开展交流和帮学活动，提高班组整体工作效率。,分厂和班组要加强基础管理，不断规范和完善生产、技术、组织措施的贯彻落实。严肃工艺纪律，按产品加工工艺组织生产，做好分厂内部、分厂间，各工序间的协调工作，及时交流和传达产品生产过程中的相关信息，营造良好的工作氛围。,2019/9/13,20,谢 谢 大 家 ！,
