1、1企管部岗位职责考核表（月度）考核部门：总经理/生产部/技术部 /行政办 考核日期： 20 年 月 日 序号 考核指标 重权 指标要求 考核标准 考核部门 考核分 终评分对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编织丶审核、报批丶修改不及时，影响公司正常生产运行扣 3-5 总经理各部门对目标计划执行完成不力 2-5 总经理职责制度考核1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调统一的修改2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核3 负责公司决策具体落实施30公司决策具体落实实施不及时不到位 扣 1-3 总经理未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，并执
2、行监督执行不力扣 5-10 生产/ 技术在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解决处理，影响交货期和客户满意度扣 3-5 生产/ 总经理职责考核4根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处理5定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化分析协调处埋解决6负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督40对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督不力扣 1-3 总经理安全考7公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行及员工的安全教育培训20 1.一般轻伤以下事故不住院2.一般事故
3、住院3.重大伤残事故扣 1-3扣 2-5扣 5-10总经理/ 生产2核 4.死亡 扣 206s考核8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的 6s 定置的执行监督 10 未按规定组织各部门执行检查 扣 3-5 总经理合计考分被评人 评分人 复核人签字： 日期 签字： 日期 签字： 日期注：1.对各部门于当月 20 日下发考核表， 23 日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实，遇期自负。行政办公室岗位职责考核表（月度）核部门人：总经理 /企管/技术/ 生产/ 财务 考核日期： 20 年
4、月 日 考核指标 指标重权 指标要求 考核标准 考核部门 考核分 终评分3工作质量1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理3.指导并监督车辆管理监督不到位4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格25未达要求未达要求监督不到位未及时一次扣 2 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分生产工作品质1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况2.严格做好本部门日常费用审查3.严格监督考核实施，提出评价及调整意见4.审核福利保障制度，并监督执行20不合格把关不严把关不严把关不严一次扣 1 分一次扣 2 分一次扣 2 分一次
5、扣 1 分生产/财务工作效率1.及时做好人员、物资储备工作2.及时做好各类档案、文件的管理3.及时或提前完成领导交付的工作任务4. 高效完成公司下达的月度计划指标10把关不严未及时未及时未及时一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分生产/ 总经理业务知识1.熟悉国家相关法律、法规2.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成10 专业、技术未达到要求一次扣 1 分一次扣 1 分总经理工作制定 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 10 不合格 一次扣 1 分 总理经4计划态度 2.根据年度目标建立工作计划3.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性4
6、.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围未及时上报、完成不合格不积极、主动、热情的一次扣 2 分一次扣 1 分一次扣 1 分沟通协调团队精神1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系.2.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质3.具有公司整体的荣誉感10 未达到要求未达到要求未达到要求一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分总经理 责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误10 未达到要求未达到要求一次扣 1 分一次扣 1 分总经理6s 考核积极参加 6s 定期检查和制度执行的宣传培训活动5 未进行一次扣 1企管安全 积极组织公司安全生产宣传
7、和口员工（新进员工岗前）培训，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作10 未做好宣传和培训未做好安全保障工作次扣扣企管合计考分被评人 评分人 复核人签字： 日期 签字： 日期 签字： 日期5注：1.对各部门于当月 20 日下发考核表， 23 日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实，遇期自负。技术部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：生产/ 售后/ 行政/ 企管 考核日期： 20 年 月 日6（三）考核指标 指标要求 权重 评分标准 考核部门 考核分 终评分完成订单
8、设计图纸和及时性按订单戓生产要朮完成率达 100 15 经抽查，A 类客户未按时完成扣 5 分经抽查，B 类客户未按时完成扣 2 分生产图纸出错率和纠正率图纸出错率和纠正率 99.8 10 按要求完成 10 分，完成 99.5，分低于 99.55， 0 分生产设计质量 客户上机一次合格率 50 45 按要求完成 60 分，完成 45，40 分完成 40，30 分，低于 40，0 分售后客户满意度 无投诉 10 无投诉，10 分 售后团队建设 人员流失管理，少于编织人 10 扣 10 企管6s 管理 本部门各岗位人员未按 6S 规定行日常管理 5 经定期检查，不合一项扣 0.5 分 企管安全 1
9、.本部门各岗位人员发生安全事故2.设计技术和公司重大机密被盗和泄漏5 1.发一次（住院）扣 2 分，轻伤不住院扣一次 0.5 分2.如有发生扣 2 分企管7合 计被评分人 评分人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：注：1.对各部门于当月 20 日下发考核表， 23 日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实，遇期自负。生产部岗位业责考核表（月度）被考核部门人： 售后/ 行政/ 财务/ 企管 考核日期： 20 年 月 日（四）考核指标 指标要求 权重 评分标准 考核部门 考核
10、分 终评81.月生产计划目标（1600 套）月目标完成率 100 25 完成 100，25 加 10 分，得 35 分完成 95，扣 5 分完成 90，扣 10 分低于 85，0 分售后/ 企管2.产品合格率 A 客户一性上机合率 50以上B 产品加工合格率 8535 完成按 A 客户要求达到，25 分，按 A 客户要求达到 45，15 分，反之低于 45，0 分完成按 A 客户要求达到，20 分按 B 客户要求达到 80，10 分 按 B 要求低于 80，0分售后/ 财务3.目标成本控制 控制在厡来的标准范围内（待定） 20 按要求完成 20 分完成要求的 95，15 分 低于 95，0 分
11、，财务4.安全 做好对本部门安全丶职业卫生丶环保等制度制定执行丶监督及员工的安全教育培训10 1.一般轻伤以下事故不住院 ，扣 1-3 分2.一般事故（住院） ，扣 2-5 3.重大伤残事故 ， 扣 5-10 分4.死亡， 扣 10 分 企管6s 管理 6S 定置的执行监督管理，执行不力、不到位，车间工人违反 6S 管理制度等10 1.6S 执不力、不到位，扣 3-5 分2.工人违反 6S 管理制度等，罚款一次，扣 0.5 分企管9合 计被评分人 评分人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：注：1.对各部门于当月 20 日下发考核表， 23 日前须交办公室汇总。2.考核以数据事
12、实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实，遇期自负。售后部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：客户/ 总经理/ 企管 考核日期： 20 年 月 日（五）考核指标 权重 指标要求 评分标准 考核部门 考核分 终评1.质量跟踪表完成率 完成率 90 35 按要求完成 35 分完成 85，30 分低于 85，0 分总经理2.客户满意度 客户投诉率 35 无投诉 35 分， 客户/ 总经理10无投诉 1 次扣 10 分无投诉 2 次扣 25 分无投诉 3 次以上 0 分每日工作报告 每天 20：00 前完成报告并发送 15 按要求完
13、成 15 分未按要求完成 0 分 总经理4.安全 加强对本部门员工的安全知识教育培训10 1.一般轻伤以下事故（不住院 ） ，扣 1-2 分2.一般事故（住院） ，扣 2-3 3.重大伤残事故 ，扣 3-5 分4.死亡， 扣 10 分 企管6s 管理 对本部门办公室岗位员工未按6S 定置的执行监督管理，执不力、不到位5 1.6S 执不力丶不到位，扣 3-5 分 企管合 计被评分人 评分人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：11注：1.对各部门于当月 20 日下发考核表， 23 日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对
14、本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实，遇期自负。采购部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：生产/财务/企管 行政 考核日期： 20 年 月 日（六）考核指标 指标要求 权重 评分标准 考核部门 得分 终评采购计划完成率 采购工作是否及时完成 5 1- 生产采购质量合格率 100X 采购合格量/采购总量 5 3-5 生产采购程序符合性 一次不符合采购程序 10 5-10 生产/财务临时任务 完成的时间、质量、数量 5 5 生产违反公司管理制度 2-5 分 财务/企管采购不及时，停工断料,影响正常生产 5 分 生产定量标准未按照规定的工作流程实施采购计划402 分 生产12物料购回应于当
15、天办理入库，若有延期 2 分 财务未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单 3 分 财务入库价格高于核定价格 2 分 财务比较市场价格和采购价格的差额每次上升 2% 1 分 财务索取发票的金额不得低于当月实际采购总额的 50% 每低于 1%扣 1 分 财务采购期间优质供应商数量每减一个 2 分 财务供应商及材料信息按时更新并归档 2 分 财务每 日 工 作 未 做 到 日 清 日 结 2 分 财务单 据 丢 失 、 漏 交 、 未 及 时 递 交 1 分 财务安排加班未执行到位 1 分 企管态度差受到各部门投诉 1 分 企管工作态度 20安全 加强对本部门员工的安全知识教育培训.1.一般轻伤以下事故不住院 2.一般事故（住院） 3.重大伤残事故 ， 10 1.扣 1-2 分2.扣 2-3 分3.扣 3-5 分企管134.死亡， 4.扣 10 分6s 管理 对本部门办公室岗位员工未按 6S 定置的执行监督管理，执不力丶不到位 5 扣 1-分 企管合计被评人 评分人 复核人签字： 日期 签字： 日期 签字： 日期注：1.对各部门于当月 20 日下发考核表， 23 日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实，遇期自负。14
