1、西科大自考本科考试复习资料工程项目管理 （第四版、第三版也可以）各位考生请注意：从 2015 年开始， 工程项目管理考试题型有所变动，为以下五种。单选 18 个1 分=18 分，判断改错题 4 个3 分=12 分（若题目答案是错的，则判断对了得 2 分，改错得 1 分） ，简答 5 个6 分=30 分，论述 3 个10 分=30 分，计算 1 个 10 分=10 分。考点：重点是第二章和第七章。第一章：P4 项目具有以下共同的特征：（5 小点）项目的特定性、项目具有明确的目标和一定的约束条件、项目具有特定的生命期、项目作为管理对象的整体性、项目的不可逆性。项目的特定性，也称为单件性或一次性，是
2、项目最主要的特性。项目的不可逆性，是与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别。P5 第三行 工程项目是项目中数量最大的一类。倒数第七行 只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。P6 第一行 需要特别指出的是，项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性、科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。 （单选，或判断改错 问下列哪个是正确的？）倒数第十行 工程施工项目管理的特征： （3 小点）主体是工程施工企业、对象时施工项目、要求是强化组织协调工作。P8 “组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。组织运行有三个关键：一是人员
3、配置，二是业务联系，三是信息反馈。P9 目标控制是工程项目管理的核心内容。控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。要实现最优控制，必须有两个先决条件：一是要有一个合格的控制主体；二是要有明确的系统目标。P10 控制是一个大系统。该系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息 6 个分系统。其中信息系统贯穿于工程项目实施的全过程。 （单选）P11 工程项目组织协调 三层关系：内部关系是紧密的自身机体关系；近外层关系是指直接的和间接的合同关系，如施工项目经理部与建设、监理、设计单位等；远外层关系是比较松散的关系，如项目经理部与政府、现场环境相关单位的关系。能够举出每种关系中的具体单位，最主要是近外层
4、关系 （单选或判断改错）P14 项目经理应主要使用行政管理方法。工程项目管理方法应用的原则：工程项目管理方法是工程项目管理的动力，在应用时应贯彻四项原则：（1）适用性原则 （2）灵活性原则 （3）坚定性原则 （4）开拓性原则P15 建设程序 6 个阶段中，项目建议书阶段和可行性研究阶段称为前期工作阶段或“决策阶段” （单选）P16 可行性报告经批准，项目才算正式“立项” 。 设计工作的二阶段设计或三阶段设计具体是指哪些？（初步设计、技术设计、施工图设计）建设准备的主要内容包括：（1）征地、拆迁和场地平整； （2）完成施工用水、电、路等工程 （3）组织设备、材料订货 （4）准备必要的施工图纸 （
5、5）组织施工招、投标，择优选择施工承包单位。P20 中段 建设项目投资有以下几种来源：（1）国家建设拨款；（2）建设贷款；（3）自有资金；（4）发行建设债券和股票集资；（5）利用国外资金。P25 建设项目进度控制的最终目的是确保项目动用的时间目标的实现。意义在于：第一：保证建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益；第二：维护国家良好的建设秩序和经济秩序；第三：提高建筑施工企业的经济效益。P26 建设项目总进度计划的编制时间：初步设计批准后，编制上报年度计划前。P31 中段 （二）工程项目监理的范围：（1）国家重点建设工程；（2）大、中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程；（4
6、）利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。国家规定必须实行监理的其他工程：（自己准备此部分，一定！）第二章P90 施工项目寿命期：投标签约阶段（开始时间） 、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、回访保修阶段（结束时间）P90 最后 施工阶段的管理的主要工作：（1） （2） （3） （4） （简答题）P91 上段 竣工验收阶段的管理的主要工作：（ 1） （ 2） （3） （4） （5） （6）（简答题）P92 施工项目管理的指导思想：科学技术是第一生产力的思想；依靠市场，推动市场发展的思想；系统管理的思想；树立科学化管理的思想。其中：施工项目管理的首要
7、指导思想：科学技术是第一生产力的思想。 （单选题）P92 特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。在施工项目管理中坚持系统管理思想，就是要贯彻四项原则：目标体系的分解与综合原则；协调控制的相关性原则；有序性原则；动态性原则。P93 现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。P93 中段 P（计划） D（执行） C（检查） A（处置）的具体含义。P94 目标管理是 20 世纪 50 年代由美国的德鲁克提出的。项目管理的精髓是以目标指导行动。P97 组织机构的作用：（1） （2） （3） 综上所述， （简答题）P98
8、 施工项目管理组织机构的设置原则：（论述题）P99 施工项目组织的形式：工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式和直线职能式。 （要求掌握他们每种的适用范围） （判断题）P105 项目经理部的作用：（1） （2） （3） （4） （简答题）P107 建立施工项目管理制度的原则：（论述题）P109 施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，（单选题） 也可说施工项目经理的地位是什么？P111 施工项目经理的基本工作主要有三项：（1） （2） （3）P112 施工项目经理的 经常性工作主要有四项：决策、沟通、实施合同、需要增加接受继续教育这一项（注意这两道题，看清楚）第三章P13
9、5 流水施工的实质：就是连续作业，组织均衡生产。 （单选）P135 组织工程施工的基本方式：依次施工、平行施工、流水施工。P136 流水施工组织方式具有以下特点：（1） （2） （3） （4） （5）P137 组织流水施工必须具备以下五个方面的条件：（简答题）P139 施工段划分原则：（1） （2） （3） （4） （5） （简答）P140 流水节拍、流水步距的概念（单选）P142 确定流水步距时，一般应该遵循的原则：（1） （2） （3）P144 流水施工的组织方法：等节奏流水施工、异节奏流水施工、无节奏流水施工。（主要掌握每种流水施工的特点，且大都是说下列哪些是正确的，所以必须把特点中每个
10、的文字记清楚。此处有计算题，只要求计算周期，不要求绘制横道图，最好写出计算的步骤，不要只写公式或答案。重点看书上例题 36、37、39，掌握方法，不要记住数值，考试时很可能是这几道题中之一，不可能是原题。 ）第四章P163 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。P164 节点的概念及三种类型：起点节点、终点节点、中间节点。P168 网络计划的计划工期 Tp 应按下列情况分别确定：（1） （2）P169 总时差、自由时差的概念。 （单选）P170 关键工作和关键线路的确定：P177 单代号网络图的特点：P191 双代
11、号时标网络计划中波形线表示工作的自由时差和间隔时间。 （单选）P200 网络计划的优化目标：包括工期目标、费用目标、资源目标。网络计划优化的意义：工期优化的概念：（单选）P211 工期成本优化的目的：求出与最低工程总成本 C0 相对应的工程总工期 T0，或求出在规定工期条件下的工程最低成本。第五章P221 施工组织总设计的编制对象建设项目（单选）P234 总用水量（Q）计算的判断：（）第六章P262 单位工程的施工顺序应遵守“先地下、后地上” ， “先土建、后设备” ， “先主体、后围护” ， “先结构、后装修”的基本要求。 （）P262 设备基础与厂房基础之间：什么情况下采用“封闭式” 、
12、“开敞式”施工方案？（举例说明）设备安装与土建施工的程序关系：什么情况下采用“封闭式” 、 “敞开式” 、 “平行式”施工方案？（举例说明）P264 中段 制定施工方法的重点：（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）（论述题）P265 技术组织措施应包括的主要内容：保证质量措施、安全施工措施、降低成本措施、季节性施工措施、防止环境污染措施。P265 安全施工措施的主要内容：（简答）P266 防止环境污染措施的主要内容：（简答）P271 单位工程施工现场平面布置图的绘制比例一般为 1：2001：500。 （单选）施工现场平面布置图应包括的内容：（1） （2） （3） （4） （5）
13、 （6） （7） （8）施工现场平面布置图设计的步骤：第一步，确定起重机的位置。 （单选）P272 运输道路的宽度要求：单行道不小于 33.5m，双车道不小于 5.56m，消防车道应不小于 3.5m.。 （单选）第七章（第三版 P261）施工项目管理的共性问题？P307 质量管理的八项原则。 （）P310 最高管理者在质量管理体系中的作用？（论述）P314 质量管理的程序：（简答）P316 技术资料及文件准备的质量控制内容：P323 使用控制图使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主，使质量管理产生了一个飞跃。P332 建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生
14、产的责任制度和群防群治制度。P339 不安全因素分析：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。其中：物的不安全状态表现为三方面：设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源。P342 三级安全教育是指“公司、项目部、班组”的三级教育。P343 安全控制的基本要求：（论述题）P344 安全事故处理的 “四不放过”原则：事故原因不调查清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有受到处理不放过、没有制定防范措施不放过。P348 施工项目现场管理的意义？（简答题）P349 施工项目现场管理的内容。 （论述题）P350 施工现场防火的特点。 （简答、论述题）P352
15、施工项目现场管理评价。 （简答题）P361 施工项目成本管理包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本检查、成本分析和考核。其中成本计划编制与成本计划实施是关键环节。P362 施工项目成本管理的手段：计划管理、预算管理、会计管理、制度管理。P362 预算管理分为两种类型：包干预算、弹性预算。我国目前大部分是弹性预算控制。P367 质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。P370P372 挣值法的概念、BCWS、ACWP、BCWP、CV、SV、SCI 、CPI 的计算和含义（主要时能够判断） 。P373 风险包括三个基本要素：（多选）P386 组织协调的内容：（简答）第八章没有考试内容自己下载往年已考过的工程项目管理的真题，主要是计算题很有可能有往年的原题。
