1、 - 1 - 工业排架厂房项目实施过程监理规划一、 工程概况：11、项目建设有关单位：建设单位（业主）：承建单位：设计单位：监理单位：12、工程规模：工程项目名称：工程地址：建筑面积：建筑尺寸、层数：结构类型：使用功能：合同工期：工程投资：监理范围：二、 监理工作依据：21、业主与长春市 监理公司签订的监理委托合同。22、业主与承包商签定的施工承包合同。23、工程设计图纸和有关设计资料、技术文件。24、国家或省市发布的现行关于工程建设的法律、法规、规- 2 - 范、标准等。25、国家及省市建设行政主管部门，关于建设监理有关规定、办法、细则。三、 监理范围及工作目标：31、监理工作范围按长春市科
2、建监理公司与业主签订的监理委托合同规定的监理范围，即施工阶段工程质量、进度控制、及投资控制，监理业务自 年 月 日至 年 月 日止。32、监理目标达到合同规定的质量目标及工期和投资目标。33、监理工作宗旨是“预防为主、勤于协调、严格监理、热情服务” 。四、 驻地监理机构设置：总 监：土建监理工程师：安装监理工程师：暖通监理工程师：电气监理工程师：五、 工程质量控制任务及控制方法：51、控制任务：贯彻规范标准，创建优质工程。52、控制方法：521、工程质量的事前控制：（1）掌握和熟悉排架厂房质量控制的技术依据。组织施工图会审，掌握设计说明和施工验收规范及标准。- 3 - （2）施工场地的质量检验
3、验收。（3）施工队伍资质审查，审核内容：营业执照、资质证书、技术管理综合能力和施工业绩。项目部人员上岗证，特殊工种人员上岗证。人、机、料配备及检验能力，质量保证体系及安全生产措施是否可行。（4）工程原材料、半成品及构配件的质量控制：1）审核原材料、构件的出厂合格证及检验报告，其品种、规格要符合设计要求。考察构件厂家的综合能力。2）设备在安装前按技术说明书要求跟踪检查。（5）施工机械质量控制：1）根据现场实际情况，对吊装机械的技术参数进行验算，必须满足工程需要。2） 不能保证安全的施工机械，严禁使用。3） 对衡器、量器、计量仪器要检查技术合格证。（6）审查施工单位提报的施工组织设计（施工方案）：
4、1）技术组织措施实用性、合理性。2）吊装顺序及方法可行性、安全性。3）对方案中质量预控措施，及防止质量通病的措施进行审查。（7）管理手段及措施：1）协助承建商完善质量保证体系。2）确定材料试件标准，材料认证程序，封样送检。3）审核施工单位制定的成品保护措施、方法，并对施工单位试验室进行考察。- 4 - 522、工程质量的事中控制：（1）坚持工序检查验收制度，上道工序未经报验认证合格，严禁进入下道工序施工。先由施工单位进行、专职检，认为合格后再书面上报监理认证，检验合格后签认可意见，方能进入下道工序。 （见附图一）工序交接检验程序图（附图一）（2）对基础的几何尺寸、轴线、标高测量成果图进行检查。
5、对柱顶（及牛腿顶）的标高及轴线测量成果进行审查，保证构件安装顺利进行。（3）跟踪检查构件吊装顺序及就位检测，严格控制焊接及砼二次浇筑质量。对构件相对位置进行旁站检查。（4）监督检查土建与安装过程中，工种之间的相互配合协调。（5）行使质量监督权，为保证工程质量，必要时监理工程师有权指令承建商内部停工整改。工 序 施 工 完 毕返 修施工单位自检、专职检、初验通知驻现场工程师或其代表会同现场检查 试验室检验合格签署质检合格意见进行下道工序- 5 - 1） 未经检查合格而进行下道工序者。2） 监理发出通知单，而承建商未采取有效措施者。3） 擅自使用未经检验合格的建筑材料。4） 擅自变更设计图纸者。（
6、6）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，施工单位在三检合格基础上，上报监理验收，合格后方可隐蔽。（7）工程变更的处理：1）施工单位提出工程变更的处理流程（附图二）： 2）由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程（附图三）：施工单位书面提出工程变更书总监室接办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系接受？现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监理就工程变更批复与业主联系总监口头指示 与业主联系总监室拟订文稿- 6 - 设计变更处理流程图（附图三）（8）工程质量事故处理程序：工程发生质量事故，施工方必须上报监理，确定质量发生原因、责任分析、事故处理措施，批准质量事故技术
7、措施或方案，并对措施效果进行检查。（9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度：凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图规定的管理流程（附图四）：总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改？编制调整预算总监审核 与业主联系投资控制施工单位现场监理工程师施工单位总监室总监 与业主及各方面协调会- 7 - 开工申请核签程序图（附图四）（10）质量、技术签证：凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目监理工程师一人签署。专业质量监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师签后方有效。（11）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，其管理流程如图所示
8、（附图五）：工程款支付核签程序图（附图五）（12）组织现场质量协调：定期召开由总监主持的质量协调会，应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程图（附图六）：现场监理工程师施工单位 业主总监室现场计量工程师（进度）投资控制工程师（财务）质量监理工程师总监现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿- 8 - 协调会议纪要签发各程序图（附图六）（13）定期向总监业主报告有关工程质量动态情况。（14）做好监理日志，逐日记录对工程进行过程中有关工程质量动态太影响因素的情况时记录。（15）施工阶段过程工艺质量控制见附表一。523、工程质量的事后控制：（1）组织由业主、承建商、监理多方参加的竣工初
9、验工作，提出验收申报表。（2）参加整个工程竣工验收工作。单位、单项工作完成后，施工初验合格再提出验收申报表，其流程图（附图七）：（3）审查竣工图及竣工资料是否与实际相符，项目竣工验收流程图（附图八）：（4）检查工程质量缺陷、签发缺陷责任证书。施工工艺过程质量的控制序号 工程项目 工程量 质 量 控 制 要 点 控 制 手 段现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改？总监室签章、行文外发- 9 - 1 测量放线、 轴线。、 控制网。、 安装控制线。测量测量测量2 基础工程、位置（轴线及高度） 。、外形尺寸。、砼强度。、地下管线预留孔道及预埋。测量现场检查审核配合比试验报告现场检
10、查、量测3 吊装工程、 吊装部位（吊点） 。、 吊装顺序。、 吊装机械。现场检查、量测旋转半径、高度、角度起重量4 焊接工程、材料合格证。、焊接部位。、检测手段。审查量测审查报告 现浇砼 、砼强度配合比。、预埋件，孔洞尺寸位置。现场成块，审核实验报告现场量测6 砌砖工程、 砂浆强度。、 灰缝。、 门窗位置。、 垂直度、平整度。、 与构件连接。配合比试验、试块现场量测量测量测检查7 门窗工程、 门窗位置、尺寸。、 门窗、嵌填、定位、安装、开关。 检查、量测检查、量测8 屋面防水工程、 找平层：厚度、坡度、平整度。、 保护层：厚度、平整度。、 防水面层：填嵌、粘片、平整。、 水范管：安装、接头、排
11、水。观察、量测观察、量测观察观察8 避雷装置安装工程、 支架平直。、 放雷引下成装置。、 电阻测试检查检查量测（5） 对全过程的质量监控过程监理资料编目归档。施工单位提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收单会同现场检查 实验室检验资料验核质量验收单- 10 - 单位、单项工程验收程序图（附图七）六、 工程进度控制任务和方法：61、控制任务：履行合同规定的要求工期。62、控制方法：621、工程进度的事前控制：（1）审核承建商编制的施工项目总进度计划的实用性、可行性，对进度完成的措施，施工环境对工程影响进行论证。保证工程按计划实施。（2）督促业主按计划要求及合同规定条款完成场地的“五通一平”等工
12、作。（3）按合同规定的时间及时向承建商移交施工用地。（4）及时向承建商提供完整的设计图纸及设计文件，保证工程按期开工。合格？工程质量等级评定签署中间验收书施 工 单 位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料- 11 - 项目竣工验收程序图（附图八）（5）制定业主供应材料、设备需用量及供应计划。622、工程进度的事中控制：（1）及时对工程进行过程中的实际进度与计划进度进行对比，找出影响工期正常进行的各种因素，对各种影响进度的因素进行调整。（2）审核承建商提报的月进度报告，找出影响工程进度原因及控制方法。（3）及时对已完工程量进行计量验收，对工程
13、进度实行微观监现场监理工程师组织初验合格？总监组织全面检查、验收同意验收？工程质量等级评定质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接使用、保修 支付工程款审核结算书处理工程索赔- 12 - 控。（4）定期召开工程进度协调会，提出解决影响因素的方案，使工作按既定计划顺利进行。（5）定期向业主通报工程进度情况。623、工程进度的事后控制：（1）以监理通知、会议纪要等形式督促承建商抓紧收尾工作进程，对已完工程及时清理。制定保证总工期不突破计划工期的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等，制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备（构件） 、资金供应计划等在新的条件下组织
14、新的协调平衡。（2）督促检查竣工资料整理，认证工作，及时对监理资料及施工资料进行归档。（3）协助业主办理竣工验收工作，使工程顺利交工。（4）办理工程维修、保修工作，确定完成时间。七、工程投资控制的任务及方法：71、工程投资控制的任务是依据合同要求，控制工程项目总投资不超过计划投资。72、工程投资控制的方法。721、投资控制的事前控制：（1）根据工程项目实际情况协助业主确定施工承包合同内容与付款方式，确定合同形式。（2）熟悉施工图纸设计要求，分析合同价构成，明确工程费用- 13 - 最易突破的部分和环节，明确投资重点，掌握工作量，审核施工图预算。（3）确认执行定额取费标准。（4）审核主持及大宗材
15、料、构件的单价。（5）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，及时提供图纸、设备、材料、场地等，减少施工方向业主索赔。722、投资控制的事中控制：（1）监督投资计划实施，对产生偏差及时纠正，及时支付进度款。（2）做好投资协调，减少施工中投资不确定因素，掌握国家调价范围和幅度。（3）审核施工中发生设计变更，确认发生费用。（4）对在施部位合格完成工作量计量，认真审核，提出工作量清单，定期不定期向业主提报投资动态情况。（5）加强工作协调避免停工、返工现象，减少业主发生经济索赔。723、投资控制的事后控制：（1）协助业主审核年终结算和竣工结算。（2）配合业主进行竣工验收，保证产品质量实现投资回
16、报。（3）为业主控制好工程付款额和必要预留金。（4）协助业主与承建商明确售后服务内容和缺陷责任期内质保金。（5）公正处理施工单位提出索赔（附图九）：- 14 - 索赔处理程序图（附图九）八、合同管理：在监理实施过程中，要熟悉业主与承包商签定的工程承包合同和承包商与机施工单位提出索赔报告总监主持审核 专业监理工程师配合索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？接受索赔的报告并与对方谈判意见一致？起草索赔意见或批复双方达成一致后签署 索 赔 生 效业主业主- 15 - 施单位签定的吊装合同，还要掌握监理委托合同，只有掌握合同规定双方的权力和义务，监理才能在工程进行和合同履行过程中更好地
17、处理、协调双方的责、权、力，才能有效地依据合同调解双方的合同争议，公正地围护各方的利益、真正做到公正监理。九、信息管理：91、根据厂房构件类型，掌握构件生产厂家生产能力、质量水平的信息，依据大量的信息，综合处理并经过具体考察确定构件的生产厂家。92、根据工程实际了解机施公司的安装能力和安装水平，确定方案可行、经济可行、安全可行，选择好的机施公司，担任结构吊装任务，保证工程进度与质量。93、在工程进行中，要积累工程材料、设备、方案等大量的信息，并对各种新技术、新方法、新材料的信息进行有目的的收集、整理，形成指导工程顺利进行的有效工具。十、各级人员的职责与权限：101、总监理工程师的职责与权限10
18、11、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。1012、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。1013、保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或- 16 - 需协商解决的问题。1014、审查施工单位选择的分包单位的资质。1015、审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。1016、督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。1017、参加设计单位向施工单位的技
19、术交底会议。1018、参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。1019、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工指令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。10110、按监理合同权限签署变更设计审查意见。10111 审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费和使用情况。10112、检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查报验的执行情况。10113、参加竣工验收，审查工程初验报告。10114、督促整理各种技术档案资料。10115、审查工程决算。10116、定期、及时向建设单位报告上述事实。10117、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶
20、段的监理工作总结。102、各专业监理组主任职责与权限- 17 - 1021、专业监理组主任是监理站派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。1022、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。1023、组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验工。1024、组织研究处理本段监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报监理站。1025、提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。
21、1026、对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。1027、组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。1028、参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。1029、检查监理工作日志，执行监理总站拟订的管理制度。10210、向总监理工程师提供“监理月报” 、 “工作总结”素材。103、驻地监理员职责与权限- 18 - 1031、驻地监理员在监理组主任的领导下，负责作好个人分管段范围内一切有关监理工作及总站交办的其它有关工作。1032、现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。103
22、3、检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。1034、关键部位做好旁站监理工作。1035、收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。1036、作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。1037、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。1038、及时向上报告上述事实。十一、监理工作制度111、设计文件、图纸审查制度监理师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。112、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行
23、施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。113、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工- 19 - 程开工报告书 ，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理站。对重大工程及有争议的工程报监理站审批。114、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，对施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。115、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地
24、情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理站审核无误签发设计变更指令 。116、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。117、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改
25、意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知” ，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理- 20 - 工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1171、如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。1172、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。1173、隐蔽工程检查合格后，经长期
26、停工，在复工前应重新组织检查签让，以防意外。118、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。1181、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知” ，限期改正。1182、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令 ，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理站进行复验，合格后发出复工指令 。1183、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现查验后，发给分项、分部
27、工程检验认可书或竣工证书 。- 21 - 1184、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表” ，监理站填写“工程质量月报表” 。1185、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知” ，催促施工单位执行。119、工程质量事故处理制度1191、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不合格规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。1192、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理站应立即上报建设单位。1193、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理站
28、同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单” ，并应抄报建设单位和监理站各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理站；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理站组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理站，由站组织有关单位研究处理方案，报建单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理站复查，确认无误，方可继续施工。1110、 施工进度监督及报告制度11101、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理站每月以月
29、报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和- 22 - 形象进度情况。11102、审查施工单位编制和实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。1111、投资监督制度11111、监理组进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台账资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。11112、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理站应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。1112、监理报告制度监理公司驻地监理组逐月编写监理月报 ，并于年未提出年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明
30、施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。1113、工程竣工验收制度11131、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计） ，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。11132、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。11133、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理站一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：（1）全部设计文件一份（包括变更设计） 。- 23 - （2）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划
31、编制，以使接管单位存档使用） 。（3）各项工程施工记录一份。（4）工程小结。（5）主要机械及设备的技术证书一份。1114、监理日志和会议制度11141、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。11142、监理总站周六上午如开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理服务水平。十二、监理措施121、投资控制组织措施：建立建全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶
32、工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费有用的比较分析。合同措施：按合同各款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件的机会，正确地处理索赔等。122、质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督- 24 - 制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度” 。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。123、进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术
33、、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：以对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。十三、理管理工作流程图131、监理工作标准1311、施工准备阶段（1） 审查施工单位选择的分包单位的技术资质。（2） 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（3） 检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。- 25 - （4） 参加设计单位向施工单位的技术交底。（5） 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工
34、方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。（6） 单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设备、固桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。（7） 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报指挥部核备。1312、施工阶段（1） 工程质量监理1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表
35、。2）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。- 26 - 5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。6）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作，并进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。7）监
36、督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽检。8）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并要并真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。（2） 工程进度监理1）监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2）监理组建立工程进度台账，核对工程形象进计，按月、季向指挥部报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（3） 工程投资监理1）审核施工单位申报的季、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验
37、工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报指挥部据以拔款。2）建立验工计台账，每季度向指挥部报送一次，每季末与施工单位核对清算一次核对清算后资料报指挥部一份。3）不符合质量标准的工程，末经返工处理达标前，不予验工计- 27 - 价。4）按指挥部和监理合同的规定审核变更设计A、 监理单位负责组织审批 III 类变更设计，并建立台账，每月列表报指挥部（附审批变更设计通知单） 。B、 会同设计、施工单位对 I、II 类变更设计进行会审后，提出审查意见，并报指挥部审批。1313、竣工验收阶段（1） 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。（
38、2） 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。（3） 负责工程初检，并参加指挥部组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。协助业主确定合同内容与付款方式熟悉图纸掌握工作量校审施工图预算确认执行定额取费标准审核主材和大宗材料单价监督投资计划的实施对产生偏差及时纠正做好投资协调减少施工中投资不确定因素审核施工中发生设计变更确认发生费用对在施工中项目合格完成工作量计量认真审核- 28 - 避免停工返工现象减少业主发生经济索赔协助业主审核年终结算和竣工决算配合业主进行竣工验收保证产品质量实现投资回报为业主控制好工种付款额和必要预留金协助业主与施工单位明确售后服务内容和缺陷责任 期内
39、质保金掌握技术依据、质评标准施工现场验收施工单位资质审查原材料、半成品质量控制机械质量控制工序检查验收制度隐蔽工程验收制度工程变更处理工程质量事故处理行使质量监督权、否决权质量记录与定期协调会组织竣工初检，提出验收申报表- 29 - 参加工程竣工验收检查工程缺陷、签发缺陷责任证书审核竣工图及竣工资料整理质量监理资料编目归档审核承建商总进度计划可行性、实用性督促业主按期完成“五通一平”及时向承建商移交用地及时提供完整设计图纸及设计文件协调影响进度各种因素审核月进度报告找出影响原因及控制方法及时进行工程计量验收定期进度协调会制度抓紧收尾工作进程、各项工作清理- 30 - 督促竣工资料整理、认证工作办理竣工验收办理工程维修保修工作
