1、,三步骤编写职务序列表,为什么要建立职务序列, 你公司到底有多少个岗位？ 部门的岗位到底该不该设置？ 岗位名称改怎么叫？主管/高级专员 各个岗位的等级设多少合适？ 何为初级/中级/高级管理者,区分职务与职位,职务即工作（job）,它是指企 业员工所从事工作的类别。职务是 指由一组主要职责相似的职位所组 成，它是由实现企业职能的一个个 具体活动所构成的相对独立体。,职位=组织+职务,职位即岗位（position），它是 指在一个特定的企业组织中、在一个 特定的时间内、由一个特定的人所担 负的一个或数个任务所组成。简单地 讲，职位是指企业的某个员工需要完 成的一个或一组任务。,建立职务序列表,4步
2、骤建立职务序列,岗位梳理前E-HR项目启动前薪酬绩效项目启动前大量招聘前,建立内部职务体系时机,一级职务类别,只设计一级分类方式，每类下面是各类标准职务名称。,职位体系比较简单管理幅度比较小人数比较少的公司20个职务以下,二级职务类别,在一级职务分类基础上，下设第二级职务分类体 系，二者是所属关系，第二级职务体系下是各类标 准职务名称。,三级职务类别,三级职务分类体系主要是针对超大型企 业或者职务体系非常复杂的企业跨多个区域、多个层次经营业务体系非常复杂：往往涉及研发、产品、营 销、服务等各个层面中国移动职务分类表华为职务分类表,中国移动职务序列,华为职务序列,一、管理族（一）五级管理类（二）
3、四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类,三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类 1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制,职业发展双通道,管理类的3个等级,基层管理者,率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。,负责某一个部门，对所辖部门的工作质量、实效、成本负完成责任，参 与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少 含普通员工数人。,高层管理者中层管理者对全公司某一专项或全局性业务负完全责任，参与制 定公司长期
4、战略,对公司长期发展战略负责任。,建立管理类职务序列,高层/中层是相对的高层=决策班子成员总监级可能是高层/也可能是中层明确经理/主管定义中国特色-常务设计副职要有条件,专业路径的五个级别,等级 2,等级 3,高手,专家,等级 1独立工作者新手挑战：如何考虑搭配职位的能力等级？,案例,500人软件公司，年流失率10%，公司成长速度,30%，如果你是空降的HRM，老板给了你部门六个编制，即你有五个下属，该如何设计岗位？,案例：某辛苦的HRD为什么被开掉,对部门进行岗位配置, 核心部分应当在4级或以上 骨干部分应当在3级/2级 慎重选择1级人员（助理级）,设计职务序列,明确职务名称：工作类型+等级 等级选择：就高不就低 名称：彼此不重叠交叉 职务：所有人都能找到自己的职务 从职务序列到职务说明书,合并同类岗位,部门助理类财务类HR类（HR项目管理机制）详细分工/综合的取舍,设计职务等级序列,依据职务等级设计任职资格体系,总结-回顾课程内容,
