1、1,信息化规划咨询服务介绍,2 0 11 年 1月汉普管理咨询（中国）有限公司,2,汉普咨询简介,汉普咨询简介,1,2,信息化规划咨询服务内容与方法,汉普咨询Han Consulting,3,信息化规划咨询服务案例介绍,中软国际汉普咨询,中软国际国家规划布局内重点软件企业(国家发展和改革委员会、信息产业部、商务部、国家税务总局联合认证)工业和信息化部认定的国家计算机信息系统集成一级资质证书质量体系认证 ISO9001软件成熟度认证 CMMi3中国电子政务 Top10互联网周刊“最值得关注的海外上市公司10强”称号,汉普咨询中国管理咨询二十佳中国企业联合会（2009）中国十大企业财富智囊机构世界
2、杰出华商大会（2008） 工业机械行业解决方案编辑推荐奖E制造（2008）卓越管理咨询奖国际管理学会中国管理大会（2007）管理咨询与IT实施一体化编辑奖E制造(2007）中国制造业信息化优秀咨询服务e-works(2006）制造行业专业服务用户满意度奖中国电子信息产业发展研究院(2005)优秀实施服务及咨询企业E制造(2005)中国IT咨询市场前三甲IDC中国IT咨询服务2004-2008预测和分析SAP及ORACLE咨询及实施合作伙伴,经营理念,通过创新的咨询方法和信息化手段，向国内外企业提供管理咨询、信息系统实施服务以及行业解决方案，以帮助客户更好地实现企业战略并成功部署信息化系统，从而
3、提升企业管理水准，增强企业的核心竞争力。,与此同时，汉普能和客户共同成长，成为客户首选的咨询公司。,愿 景,汉普成长历程,汉普咨询成立首倡BPR及企业改制咨询提倡企业从人治到制度化提出3C理论，推行BPR+ERP的实施方法Oracle 应用套件实施,亚洲物流、联想陆续入股汉普咨询提出IT即是管理，ERP即是管理革命等理念提出管理流水线、大规模定制、全程供应链等理念咨询落地，为客户创造业务价值SAP商务套件实施Winchill PTC实施,MBO、NEC SL参股行业研究、 ,知识管理、专业化运营汽车、机械、冶金行业解决方案认证OPM认证DMS、MES、项目管理、KOA等自主产品战略执行、集团管
4、控、全面预算、组织变革等管理咨询IT战略、IT规划、IT治理咨询 企业卓越绩效咨询BI、CRM、SCM、PDM实施,中软国际控股端到到专业服务提供商咨询服务、技术服务、外包服务企业架构、业务架构、应用架构战略转型、业务转型、组织转型咨询SOA企业应用实施架构SOA架构服务及中间件集成服务汉普研究院,1997-1999创立起,2000-2005发展期,2006-2009成熟期,2010-腾飞期,经过实践检验的实战实用的咨询方法,具业务价值的管理咨询和信息化一体实施服务,本土化的价格、国际标准的质量,高质量的人才队伍和技术能力,在项目实施过程中降低风险，快速见效；,高性价比、高水准的专业服务,降低
5、实施风险，并极大地发挥商业软件的功能,完备的售后维护和支持体系,为系统的无忧应用及持续改进保驾护航,汉普咨询服务的独特价值,对行业标杆企业及行业知识的深刻研究和提炼,以客户为导向的扁平组织结构,SAP事业部,汉普研究院 （Han Institute）Domain experts | Knowledge Management | Consultant Orientation,Oracle事业部,管理咨询 (MC),软件开发事业部（Software Development） eCommerce | DMS | MES | BI | Industry Specific Systems | ,支持服务
6、中心 (Support Center)SAP | Oracle | Customized Applications,客户方案与经营（Client facing）SAP | Oracle| Emerging business,公司运营管理（Business Operations Management ）,广州分公司地址：广州市天河区天河北路233号中信广场2003室电话：020-85560588,上海分公司地址：上海市向城路58号东方国际科技大厦10楼A2室电话：021-61003288,总公司 北京地址：北京市海淀区中关村科学院南路2号 融科资讯中心C座北楼15F电话：010-82862066
7、,汉普在三个城市设有办公机构,汉普为客户提供下述专业服务,全方位的专业服务,咨询服务Consulting Service,技术服务Technical Service,外包服务Outsourcing Service,客户长期战略合作伙伴,汉普服务目录（2010版）,专注行业及典型客户,湘潭钢铁承德钢铁涟源钢铁济南钢铁衡阳钢管西南铝业长沙铜铝韶关钢铁安阳钢铁邯郸钢铁铜陵有色皖维化纤龙涤股份日照钢铁华菱锡钢,广州地铁海南航空东方航空中国民航浦东机场成都机场陕西机场集团深圳地铁深圳机场中货航博维空港天津地铁云南机场鲍德汽运成都地铁,奇瑞汽车东风汽车大长江摩托桂林大宇华菱汽车重庆红岩三角轮胎佳通轮胎南京
8、晨光陕西重型陕西法士特湘火炬华泰汽车吉利汽车三一重工柳工机械东电集团中通客车曙光汽车,朗讯科技联想集团诺基亚海尔集团松下电工亚信科技方正电子华瑞科学仪器伟迪杰北京荣联UT斯达康京东方科技华友世纪西特传感器,中钢集团天津物贸鞍钢国贸李宁集团中新药业三九药业哈啤集团倍达制药百麦食品东海粮油维克多制衣华胜天成白沙集团中冀汽贸深圳世联陶然居,钢铁/冶金/化工,电子/高科技,汽车/机械,贸易/其它,交通/物流,大长江集团陈海岚,中钢集团李红,2004 -2005,2005 -2006,2006 -2007,2007 -2008,2008 -2009,2009 -2010,最佳团队奖,中国杰出CIO奖,与
9、汉普合作近两年了，如果让我们重新选择的话，一定还是汉普。从对ERP的理解，从对钢铁行业的认识，从与我们合作的真诚，从敬业和创新精神等等方面，汉普都是非常优秀的。汉普是我们信任的合作伙伴。 济钢集团总公司总经理助理 曹同乐 我们之所以在国内外众多厂商中选择了汉普，是因为他们对钢铁行业有着丰富的经验和理解，易于双方的沟通交流，以便依据企业业务蓝图和战略规划来构建新一代企业管理系统和持续变革的机制。 涟源钢铁集团副总经理 肖文伟 在业界缺乏先例可以借鉴的情况下，中钢集团ERP项目一期能在半年左右时间内如期成功实施，既是中钢集团领导和员工集体智慧和努力的最佳回报,也是正确选择实施团队汉普管理咨询公司的
10、最充分论据。 中国中钢集团总裁 黄天文 近几年，柳工开展了大大小小十几个咨询项目来帮助公司成长。汉普做的这个项目，无论是与高层沟通的充分性、分析问题的准确性以及高层对解决方案的认可度，都是最高的。 广西柳工机械股份有限公司 总裁助理、CIO 黄敏出色的项目靠出色的项目管理，汉普做到了。 浦东机场二期建设指挥部 信息系统部部长 张海英 管理咨询公司大都能够做到80，另外20是最精彩的部分，很少有咨询公司能做到，汉普做到了。 李宁集团总裁助理、战略部部长 张辉,部分客户评价,2018/5/13,Han Consulting (China) Ltd.,15,企业变革的战略合作伙伴,16,汉普咨询简介
11、,汉普咨询简介,1,2,信息化规划咨询服务内容与方法,汉普咨询Han Consulting,3,信息化规划咨询服务案例介绍,17,IT规划服务,IT现状评估,IT系统规划,IT系统总体架构,IT基础设施规划,IT基础应用规划,IT业务执行系统规划,IT业务管理系统规划,IT企业绩效及商务智能系统规划,* 以上内容可以进行整体实施，也可以针对需要的部分进行专项咨询,系统功能评估,系统应用评估,IT管理评估,IT战略规划,管理层面规划,业务层面规划,投资层面规划,配套服务,培训,辅助执行,执行效果评估,18,IT规划包含的内容,IT现状的评估和诊断现有IT系统的建设情况现有IT系统的使用情况评估现
12、有IT系统的问题诊断现有系统无法满足的业务需求分析现有IT组织的结构和人员评估业务人员对IT系统的认知程度调查管理层面规划的内容企业信息化战略企业赋予IT部门的职能规划IT治理结构业务层面规划的内容业务基础数据标准的制定和数据管理业务功能在组织结构中的部署业务流程在业务岗位和IT系统中的部署和落地IT系统的实施策略和步骤业务运行过程中系统的改进和保障,投资层面的规划各级系统的选型对象和投资估算IT系统的投资进度安排IT系统建设的效益分析系统招投标的流程及组织系统层面规划内容IT系统的总体架构IT基础设施的规划网络/服务器/终端设备数据库/中间件信息安全IT基础应用系统的规划OA、邮件系统外网、
13、内网门户IT生产及业务执行系统的规划MESBESIT业务管理系统规划PLMERP/SCM：财务/销售/生产/采购/物流/质量管理/设备管理CRM/SRMIT商务智能及业务绩效系统的规划BI企业绩效管理EPMHR,19,规划思想:基于动态变化的企业架构（Dynamic EA），从企业业务架构（EBA）规划企业IT架构（EITA）,销售,生产,库存,纵向上：管理职能标准化、专业化，有明确的业务管理目标，专业化提高业务管理水平、规模、质量、个性化,信息平台架构要求：组件化、标准化，专业化积木式的搭建业务流程，重复降低信息化实施风险，降低实施成本，提高实施质量,横向上：业务过程贯通化，柔性组合，流程协
14、同更流畅，灵活组合,交货期确定,信用确定,企业的战略对业务架构要求：预知客户行为，快速构建高质量资源，进而进行职能和流程的不断创新和复制，提高企业对市场的灵敏性和规模效益,企业不断优化下，信息平台的架构应该是什么？也不是从信息系统本身去寻找，而要从“业务架构”去寻找；怎样面对不确定性进行规划?基于架构的规划！而不是基于现在需求的规划；传统的只基于流程的问题是什么?,企业业务架构(从职能,管控和流程三个角度来规划企业架构),企业信息平台架构,21,汉普的IT规划方法论（DECI-TP）在众多的企业实践中得到检验和发展,业务流程,战略,信息系统,分析和评估,研究和规划,行业标杆比对/知识库,应用系
15、统规划-总体系统架构-应用系统架构,技术架构规划-基础设施规划-系统安全规划,IT管理规划-IT组织、流程-IT运维体系,系统实施规划-实施策略-实施主计划-投资规划,选型和实施,管控模式,项目管理/持续培训,业务架构规划-职能组件架构-热点组件识别,数据架构规划-总体数据架构-数据中心,汉普信息化规划方法特点,22,23,汉普的IT规划方法论分析与评估,业务流程,战略,信息系统,分析和评估,研究和规划,行业标杆比对/知识库,应用系统规划-总体系统架构-应用系统架构,技术架构规划-基础设施规划-系统安全规划,IT管理规划-IT组织、流程-IT运维体系,系统实施规划-实施策略-实施主计划-投资规
16、划,选型和实施,管控模式,项目管理/持续培训,业务架构规划-职能组件架构-热点组件识别,数据架构规划-总体数据架构-数据中心,24,IT现状评估和诊断- 现有系统的功能评估,样例,25,IT现状评估和诊断- 特定系统的问题诊断和改进建议,样例,26,汉普的IT规划方法论研究与规划,业务流程,战略,信息系统,分析和评估,研究和规划,行业标杆比对/知识库,应用系统规划-总体系统架构-应用系统架构,技术架构规划-基础设施规划-系统安全规划,IT管理规划-IT组织、流程-IT运维体系,系统实施规划-实施策略-实施主计划-投资规划,选型和实施,管控模式,项目管理/持续培训,业务架构规划-职能组件架构-热
17、点组件识别,数据架构规划-总体数据架构-数据中心,战略梳理以及对业务架构和信息化的要求,27,样例,28,根据要求制定信息化战略原则,集团信息化战略,生产企业信息化原则,样例,29,汉普的IT规划方法论业务架构规划,业务流程,战略,信息系统,分析和评估,研究和规划,行业标杆比对/知识库,应用系统规划-总体系统架构-应用系统架构,技术架构规划-基础设施规划-系统安全规划,IT管理规划-IT组织、流程-IT运维体系,系统实施规划-实施策略-实施主计划-投资规划,选型和实施,管控模式,项目管理/持续培训,业务架构规划-职能组件架构-热点组件识别,数据架构规划-总体数据架构-数据中心,业务执行层,执行
18、在企业中创造价值的商业行动,通过其他的组件（或终端客户）处理资产和有价值的信息,在指导层和执行层之间进行调节,监控绩效和管理特殊情况,扮演资产和信息的“看门人”,运营控制层,提供战略方向、全局方向和公司政策给其它的组件,促进和其他组件之间的协作,规划指导层,指导层,控制层,执行层,管理,设计,采购,生产,销售,职能组件架构,职能组件由三大责任层形成一个简明的架构，分别为：指导层、控制层和执行层。通过对指导层的管理政策固化，实现管理得少又管理得好的。,建立企业的ECM（企业组件地图）,31,产品与原料战略,产品开发管理,课题管理,质量体系管理,技术课题研究,质量检查,产品与原料规划,市场分析,市
19、场与专卖管理,市场预测,客户服务,广告与促销,存销比供货,产供销衔接（SOP）执行,制造战略,技术改造策略,生产排程,生产监管过程控制,设备维护,制丝,工厂库存管理,联营加工,卷包,供应商管理,仓储与运输,零配件管理,烟叶基地管理,专卖物资采购,品牌发展与客户关系战略,品牌与客户关系规划,供应链战略,战略物资规划,非专卖物资采购,产品可行性评估,产品开发,消费者服务,市场运营,公司战略,预算与成本管理,公司治理,业务绩效管理,集成供应链管理,组织与流程设计,国家局综合计划,进出口,预算分析与执行,IT 系统与运维,项目管理,财务会计与审计,非生产采购,业务规划与协作,人事与知识管理,产销衔接,
20、产品构思,计划管理,烟叶价值链管理,样例,按照战略，定义企业重点要提高的组件，以“品牌上水平”为例,32,产品与原料战略,产品开发管理,课题管理,质量体系管理,技术课题研究,质量检查,产品与原料规划,市场分析,市场与专卖管理,市场预测,客户服务,广告与促销,存销比供货,产供销衔接（SOP）执行,制造战略,技术改造策略,生产排程,生产监管过程控制,设备维护,制丝,工厂库存管理,联营加工,卷包,供应商管理,仓储与运输,零配件管理,烟叶基地管理,专卖物资采购,品牌发展与客户关系战略,品牌与客户关系规划,供应链战略,战略物资规划,非专卖物资采购,产品可行性评估,产品开发,消费者服务,市场运营,公司战略
21、,预算与成本管理,公司治理,业务绩效管理,集成供应链管理,组织与流程设计,国家局综合计划,进出口,预算分析与执行,IT 系统与运维,项目管理,财务会计与审计,非生产采购,业务规划与协作,人事与知识管理,产销衔接,产品构思,计划管理,烟叶价值链管理,样例,组件,成品,卓越的企业是架构出来的，而不是自由发展出来的。,流程上：业务职能组件接口标准化(跨硬件平台和操作系统)，业务流程变化后，快速搭建组件积木以实现业务流程信息管理；同时保护信息投资,业务架构设计主要输出物：“管理积木”、业务管理流程、业务解决方案。,企业职能组件总图,职能组件与组织匹配图,业务解决方案,业务流程图,企业架构设计之业务架构
22、设计(EBA),传统“业务流程优化”和ERP实施的弊端：1）真的有流程经理吗？2）摆不平业务流程和组织结构的关系,35,汉普的IT规划方法论应用架构规划,业务流程,战略,信息系统,分析和评估,研究和规划,行业标杆比对/知识库,应用系统规划-总体系统架构-应用系统架构,技术架构规划-基础设施规划-系统安全规划,IT管理规划-IT组织、流程-IT运维体系,系统实施规划-实施策略-实施主计划-投资规划,选型和实施,管控模式,项目管理/持续培训,业务架构规划-职能组件架构-热点组件识别,数据架构规划-总体数据架构-数据中心,用ECM评估现有信息系统对业务架构的支持,36,产品与原料战略,产品开发管理,
23、课题管理,质量体系管理,技术课题研究,质量检查,产品与原料规划,市场分析,市场与专卖管理,市场预测,客户服务,广告与促销,存销比供货,产供销衔接（SOP）执行,制造战略,技术改造策略,生产排程,生产监管过程控制,设备维护,制丝,工厂库存管理,联营加工,卷包,供应商管理,仓储与运输,零配件管理,烟叶基地管理,专卖物资采购,品牌发展与客户关系战略,品牌与客户关系规划,供应链战略,战略物资规划,非专卖物资采购,产品可行性评估,产品开发,消费者服务,市场运营,公司战略,预算与成本管理,公司治理,业务绩效管理,集成供应链管理,组织与流程设计,国家局综合计划,进出口,预算分析与执行,IT 系统与运维,项目
24、管理,财务会计与审计,非生产采购,业务规划与协作,人事与知识管理,产销衔接,产品构思,计划管理,烟叶价值链管理,功能缺失,一号工程,SAP,SAP,SAP,MES,SAP,MES,样例,根据企业业务架构的“管理积木”，设计企业的信息平台架构“系统积木”,业务组件和系统之间的映射，明确系统的边界,示例,38,从业务角度看企业的信息化架构,L1级,L2级,L3级,L4级,L5级,样例,39,企业信息门户（EIP）,战略执行,决策支持,主网站 邮件外部网+OA,财务管理 总帐 应收 应付 资金 资产 成本 预算,采购,储运 库存管理 外仓管理,制造 车间管理 工艺管理,销售 订单管理 价格管理,计划
25、管理需求计划 采购计划 生产计划 配送计划,全面质量管理,工作流管理,文档管理,生命周期管理,产品数据管理,PLM分析,SCM分析,CRM分析,SRM分析,财务分析,自定义分析,供应链绩效管理,供应链事务管理,供应链协同,供应策略开发,供应商评估,供应商选择,采购执行,合同谈判管理,关系监控,客户管理,市场活动管理,市场情报管理,服务管理,移动商务,电子商务,平衡记分卡,共同绩效监控,商业计划模拟,业务信息合并,人力资源管理 岗位 薪酬 绩效 员工发展 培训,设备管理,知识管理,项目管理,从应用系统角度看企业的信息化架构,SRM,CRM,CRM,PLM,SCM,SEM,BI,样例,系统集成架构
26、,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,国家局系统,集团企业,ERP,MES,LES,遗留系统,样例,41,汉普的IT规划方法论数据架构规划,业务流程,战略,信息系统,分析和评估,研究和规划,行业标杆比对/知识库,应用系统规划-总体系统架构-应用系统架构,技术架构规划-基础设施规划-系统安全规划,IT管理规划-IT组织、流程-IT运维体系,系统实施规划-实施策略-实施主计划-投资规划,选型和实施,管控模式,项目管理/持续培训,业务架构规划-职能组件架构-热点组件识别,数据架构规划-总体数据架构-数据中心,42,汉普的IT规划方法论数据架构规划,业务流程
27、,战略,信息系统,分析和评估,研究和规划,行业标杆比对/知识库,应用系统规划-总体系统架构-应用系统架构,技术架构规划-基础设施规划-系统安全规划,IT管理规划-IT组织、流程-IT运维体系,系统实施规划-实施策略-实施主计划-投资规划,选型和实施,管控模式,项目管理/持续培训,业务架构规划-职能组件架构-热点组件识别,数据架构规划-总体数据架构-数据中心,数据架构规划,43,样例,制定数据标准体系,44,样例,45,汉普的IT规划方法论技术架构规划,业务流程,战略,信息系统,分析和评估,研究和规划,行业标杆比对/知识库,应用系统规划-总体系统架构-应用系统架构,技术架构规划-基础设施规划-系
28、统安全规划,IT管理规划-IT组织、流程-IT运维体系,系统实施规划-实施策略-实施主计划-投资规划,选型和实施,管控模式,项目管理/持续培训,业务架构规划-职能组件架构-热点组件识别,数据架构规划-总体数据架构-数据中心,中心机房规划,46,样例,局域和广域网络的拓扑,47,样例,信息安全体系规划,48,49,汉普的IT规划方法论IT管理规划,业务流程,战略,信息系统,分析和评估,研究和规划,行业标杆比对/知识库,应用系统规划-总体系统架构-应用系统架构,技术架构规划-基础设施规划-系统安全规划,IT管理规划-IT组织、流程-IT运维体系,系统实施规划-实施策略-实施主计划-投资规划,选型和
29、实施,管控模式,项目管理/持续培训,业务架构规划-职能组件架构-热点组件识别,数据架构规划-总体数据架构-数据中心,50,IT组织规划,阶段一：系统实施前,阶段二：系统实施期间,阶段三：核心系统实施完成后,IT服务中心,IT服务中心,样例,IT管理流程规划,51,52,汉普的IT规划方法论系统实施规划,业务流程,战略,信息系统,分析和评估,研究和规划,行业标杆比对/知识库,应用系统规划-总体系统架构-应用系统架构,技术架构规划-基础设施规划-系统安全规划,IT管理规划-IT组织、流程-IT运维体系,系统实施规划-实施策略-实施主计划-投资规划,选型和实施,管控模式,项目管理/持续培训,业务架构
30、规划-职能组件架构-热点组件识别,数据架构规划-总体数据架构-数据中心,53,IT系统优先级评估,样例,54,IT项目的总体推进计划,支持运营,支持业务发展,打造核心竞争力,样例,55,IT投资估算,样例,56,汉普咨询简介,汉普咨询简介,1,2,信息化规划咨询服务内容与方法,汉普咨询Han Consulting,3,信息化规划咨询服务案例介绍,汉普信息化规划主要客户,白象食品集团鞍钢国贸公司天津物资集团中钢集团京唐工贸公司山东鲁能集团东方电气集团柳工机械股份公司石油第四机械公司皖维化工集团福建水泥世联地产服务公司,安阳钢铁集团三明钢铁集团承德钢铁集团西南铝业公司西部矿业公司深圳机场陕西机场成
31、都机场浦东机场成都地铁深圳地铁,57,58,案例：中钢集团的IT规划及ERP实施项目,中钢是资源开发、贸易物流、工程科技为一体的大型央企集团。在由传统商贸企业向现代服务业企业战略转型中，如何满足专业化、实业化、国际化的战略要求？如何通过信息化建设提高业务处理能力、提高系统运行效？如何协助集团对生产企业精细化管理？如何扩大管理跨度，支持中钢集团航母式发展？,汉普顾问在解读中钢战略的基础上，设计了科学的集团管控模式，优化了业务流程。在此基础上，制定了IT规划方案。确定了信息化目标和总体战略，制定了信息化建设的六个统一原则，规划了未来建设蓝图，制定信息化实施计划。并对ERP系统制定了详细的规划方案，
32、指导后续ERP系统建设。根据规划，汉普帮助中钢在集团总部和国内外分子公司分期实施了Oracle ERP系统。,通过IT规划和系统实施，巩固了管控设计及流程优化的成果。借助ERP系统的成功构建起综合集成的管理平台，实现财务业务一体化，提升了集中统一管控能力，提升决策管理水平，更重要的是为中钢集团的战略转型奠定坚实的管理基础。伴随信息化推动的战略转型，中钢集团销售收入增长了三倍，在中国企业500强中由60位上升到第33位。,业务挑战,咨询方案,客户收益,案例：山东鲁能集团IT规划项目,业务挑战,根据国家电网的要求，鲁能将现有四级管理压缩为二级管理。如何对电源、煤矿、房地产、商贸、酒店、铝业、电工电
33、气等多种不同行业的下属公司进行集约化、精细化管理？鲁能信息化如何既要满足国网管控要求，又要满足与国网主业差异巨大的鲁能多种行业的集约化管理要求？如何适应鲁能不断的重组与管理变革的要求?,咨询方案,明确鲁能与国网的管理对接，规范鲁能二级管理模式。制定集团IT总体战略，规划了适应集团不同业务与管理要求的系统总体架构。规划应用系统架构与功能，明确了哪些系统采用国网系统，哪些系统由集团统一建设，哪些系统由集团制定标准下属公司负责建设等，明确了信息系统建设主体。明确了信息化建设项目，制定了信息化项目建设计划，分析了信息化投资与效益。规划了IT管理体系，明确了IT部门与业务部门的分工，完善了IT组织部门和
34、职责，制定了IT管理流程和考核体系。,客户收益,信息化规划回答了信息化如何支撑集团集约化、精细化管理的落实，如何满足集团业务与管理不断变化的要求，坚定了领导对信息化的投入决心。信息化规划明确了未来的IT战略、系统架构和实施计划，可以具体指导后续信息化建设，为IT部门管理和考核提供了明确的依据。规范了IT管理体系，减少了部门扯皮，提高了IT部门地位，扩大了IT队伍。,59,60,案例：东方电气集团管控模式和ERP规划项目,客户是中国最大的发电设备制造和电站工程承包企业。随着集团主业整体上市，如何建立集团、股份、子公司的三级管控模式，优化人财物资源配置和集中管控，发挥集团的竞争优势？如何建立集团的
35、会计核算、资金、预算控制、投融资、集团合并的财务管控体系，并逐步深入到项目运营、营销整合，直至全集团的一体化运作？如何实现纵向的人力资源整合？,汉普顾问通过与客户高层管理人员、下属企业的深入沟通，提出集团和股份的分级财务管控模式，制定了“三统一、一实现”的执行规范，探讨了采购、营销整合以及全面预算的可行性，并制定了实施路线图；人力资源上，从职位职务体系、薪酬结构入手建立集团规范并实施之。规划了集团ERP系统构架，整合全集团业务信息。,统一了集团领导的管控思路，有所为有所不为，循序渐进。财务、人力资源、信息化控制，大幅提高了集团财务合并效率，有效控制大额资本性支出，实现了全集团范围内的人力资源集
36、中调度。规划了集团ERP系统，统一了信息化认识，有力指导了后续的ERP系统建设。,业务挑战,咨询方案,客户收益,61,案例：白象食品集团IT规划项目,白象是中国领先的以方便面为主的食品提供商。集团制定了业务拓展、并购、资本运作等发展战略，并拟定了营销、生产、人力资源等配套措施，重点开展了管理提升。现有的信息化水平已经远远满足不了业务的需要，更无法支撑集团战略和提升集团化运作与管理水平。信息化建设应该如何开展？,汉普顾问通过与客户董事长、高层管理人员、下属企业的深入沟通，明确了企业的业务发展和管理架构，理清了IT需求。在此基础上，制定了集团IT战略、应用架构、技术架构和IT管理体系架构。结合集团实际情况和发展要求，确定了集团信息化建设项目和项目计划，并对信息化建设项目投资进行了估算，以指导后续信息化建设。,统一了集团营销、企管、IT等部门的认识，对信息化建设的目标、路径达成了共识。同期开展的管理提升咨询项目，明确了集团未来管理提升的路径和项目安排。规范了集团IT管理体系，明确了各部门的IT权责，健全了IT管理流程与制度规划了集团ERP系统，有力指导了后续的ERP系统建设。,业务挑战,咨询方案,客户收益,62,谢谢,
