1、中小企业主应具备怎样的能力，怎么培养这些能力？中小企业管理者的历史地位随着中小企业地位的变化而越来越重要。中小企业管理者必须集帅将之才于一身。他们即是战略决策者，又是执行者；既要对国家负责，考虑到宏观经济的要求，又要对企业的全体职工负责，考虑微观经济的要求。当前的我国就要求他们具有开拓精神，要求他们坚韧不拔，要求他们有经济效益观念，要求他们能自觉服从经济体制改革的全局。中小企业资金少，市场占领率低，新产品开发困难，因此比大企业面临更为激烈的竞争，承担更大的风险，但是中小企业的优越性决定了个人因素可以在企业管理中起更大的作用。在我国，由于实行经济体制改革，实行了政企职成分开，企业管理者的重要性大
2、大加强了。一个明白人可以救活一个工厂；与此相反，一个糊涂人也可以断送一个厂。我们不夸大个人作用，但在历史发展到一定时期，个人的作用是绝不能忽视的。那么，中小企业管理者究竟应该具备怎样的能力呢？作为一个中小型企业管理者来说，必定要负一定的责任。因此，对他们的要求不同于一般职工要求，一般来讲管理者应该具有以下几点能力：1、决策能力 决策能力是指对企业发展全局举足轻重的重大问题作出正确决的能力。凡是关系到企业发展全局的问题，都属于决策的范畴，如企业组织形式的改变，重大人事变动，重要制度的确定，新产品的开发，新技术的应用等等。由于中小企业从资金、生产资料来源到产品销售等都得不到国家计划的保证，因此决策
3、的正确与否，就格外重要。2、分析能力 分析能力是指人们对各种现象的洞察力及对着些现象进行演绎、归纳的抽象能力。一个企业，无论制度、工艺、设备、工人技术多么的完美，在生产过程中总会有例外发生。企业管理者只有及时发现这个问题，找出原因，才能采取有效措施消除它，使生产顺利进行。在这里，分析是反馈的前提，也是决策的基础。3、组织能力 组织能力是指挥能力的升华，它是把指挥中多年积累的经验抽象为一种形式、一种制度。企业管理者的组织能力是指他们能根据本企业的具体情况，将各种组织形式运用到企业中来，使企业结构更加合理化，同时又善于根据职工的细节结构、特长、合作精神等因素，将他们调整到合理的位置，从而充分调动各
4、级人员的积极性，以达到整体目标的最优化。4、协调能力 协调能力是指处理组织与组织之间，人与人之间矛盾的能力。在企业的运作过程中，企业与竞争者之间、企业与客户之间都存在这样或那样的摩擦，高超的协调能力能够化解矛盾，使企业能获得良好的形象。协调能力还有利于信息的沟通，对于加强相互理解和利益共享有着切实的好处。在内部协调能力高超能使得职员之间关系融洽，工作有序，配合协调，让工作效率达到最高。 5、交际能力 交际能力包括表达能力和反应能力。表达能力是充分、有效地将自己的观点阐释给对方的能力。作为管理者，对客户进行充分有效地表达能够使客户充分理解企业的产品情况和企业文化，有利于推销自己。对企业内部的充分
5、表达能够使大家领悟企业的目标，面临的环境而采取的对策，能够是大家更加有效的为完成共同目标而努力。反应能力是交际能力的另一方面，是表达的补充。在交际过程中，良好的反应能力能够帮助我们随时领会和把表达对象的需求和对表达内容的理解，有效调整表达的方式和内容。 6、学习反思的能力 当今的时代，是知识经济时代，专业知识增长迅猛，管理知识日新月异，不学习只能被淘汰。所谓活到老学到老，必须树立终身学习的概念，不断学习、终身学习才能够立足，才能够获得企业的发展，和自己的成功。只有具备在学习过程中掌握研究新知识、拓展新领域的能力，才能最快适应新的技术和环境。新的知识的增加和新经验的积累都是宝贵的财富，但是单纯量
6、的积累只是提高的第一步，必须善于反思和总结，进行理论上的升华，才能变成自己真正的水平和能力。使得企业能够长足发展。7、创造能力 创造能力顾名思义是指一个人开发新产品，开拓新事业的能力。一个创造能力强的人常常主动打破旧事物的框框，产生新的灵感。而我国是一个受儒家思想统治 2000 多年的国家、标新立异总被视为歪门邪道，是故，我国企业界，各种条条框框紧紧束缚着企业家和工程技术人员的手脚。再加上中小企业本身面临的竞争更加的激烈、资金又少，市场占领率又低等等，就必须要求管理者具有创造能力，给企业不断的注入活力，使得企业能够长足发展。8、动手能力 动手能力即指具体操作能力。由于中小企业本身的局限，使得中
7、小企业的管理者没有足够的参谋人员与技术人员可以依靠，所以有些事中小企业管理者必须事必躬亲。同时动手能力对中小企业管理者来说，是诚信的基石、是联系群众的桥梁，也使得中小企业管理者避免脱离工人，促进了他们提高工作积极性。中小企业主的所必备的能力，我们现在也许还会感到力不能及，但作为当代肩负使命的大学生，始终要肩负起我们的责任，面临竞争日益激烈的社会。我们该如何去培养这些能力，为我们未来创业或者就业创造良好的条件，是我们能够在未来紧紧抓住机遇让自己走向成功呢？机遇是稍纵即逝的，但机遇有是随时可能降临的，大学生的首要任务应该是积累能量、培养能力，为开创事业做好准备。能力的培养需要注意，思想与能力要相统
8、一，内在与外在的统一，将才与帅才要兼有，基础与专业的统一，行业知识与管理能力的统一，理论与实践要相结合。1、思想与能力的统一古人云：“德者，才之帅也；才者，德之资也。 ”有德无才，是为废人；有才无德，是为公害。思想与能力的统一就是首先强调个人价值的实现与为祖国服务的统一，还要强调社会责任感与人为善，只有有这些能力才有用武之地，最终才能被祖国人民所接受和肯定。现在有人强调自我设计，宣扬慈不将兵，义不理财，这不仅是腐朽的东西而不为社会主流所接受，而且会失去群众的支持而得不到大的发展。在能力培养过程中要与思想相统一，要德才并举，但德的培养是一个漫长的过程。2、内在与外在的统一内在与外在的关系就是本质
9、与现象、内容与形式的关系。管理者或者创业者能力的培养既要强调人生观、价值观的培养，这是内在，又要注重处事交际能力的培养，这是外在；既要重视认识水平和能力的分析能力的培养，这是内在，又要重视表达能力的培养，这是外在；既要注重内心世界的陶冶，这是内在，又要注重外在形象的塑造，这是外在。3、将才与帅才兼有人无头不走，鸟无头不飞。创业者只有力争把自己培养成帅才才能把握好创业的方向。创业作为一项事业需要一个团队，无帅才就无法组织这个团队共同进步。同时还要培养一定将才，在创业时，没有什么基础，需要将才去一步一步的执行决策，落实工作。4、基础和专业的统一大学是处于一个能量积累的重要阶段，是一个我们素质能力全
10、面形成的时期，决定着今后的发展潜力。基础就是人的基本素质，包括人格、思维方式、思维习惯、人文修养和基本知识等，这是需要长期的积累，而且是年轻时候的积淀。但是当我们面临着具体的创业任务之时，就必须要有一技之长，就是专业。专业必须有特色，有过人之处，这需要集合自己的特点和兴趣有针对的准备，学好专业也非一蹴而就，需要充分的学习、实践，才能有所成就。5、行业知识与管理能力的统一创业是开创性的工作，很多工作包括战略决策、技术成果的转化和企业各项具体事物的运作都要有创业团队来自己完成。创业者不了解行业就看不清创业路子和方向，不了解管理就不能推动创业成功地向前发展。最好的情况就是团队成员能够形成优势互补，但
11、在能力素质培养的过程中，除了积极寻求合适的组合外，每人最好做到行业知识与管理能力的较好统一，做到有所侧重，有所特长。6、理论与实践相结合纸上得来终觉浅，我们必须注重理论与实践相结合。理论学习重要的是通过书本等获得他人的经验和知识，对于知识高度膨胀的今天，理论学习必不可少的，没有积极的理论学习就只能是井底之蛙。但创业和管理是一项实践性非常强的活动，只有在书本学习的同时积极参与各种模拟或真实的实践才能将书本知识化为自己的能力。在我们学校组织创业计划大赛，还能晋级代表学校参加省、甚至全国的创业计划大赛，如能积极参加，就是一个很好的学习、演习的机会。实践出真知，只有理论与实践相结合，才能早日培养出过硬的能力、素质。能力素质的培养是一生一世的事情，是不可能一劳永逸的，在大学阶段重视积累的同时也要看中一生的提高。时代在飞速的发展，我们只有树立终身学习的意识，不断的在实践中总结学习，紧跟时代的潮流，才能避免被社会淘汰，才能在今后的人生事业中立于不败之地！2012 年 12 月 12 日
