1、主讲：王银龙 2012年3月22日,怎样识别浪费,什么是浪费识别八大浪费,目 录,什么是浪费,什么是浪费： 不增加价值的活动，是浪费； 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 只有识别了问题，才能改善,浪费的三种形态,勉强：超过能力界限的超负荷状态。浪费：有能力，但未给予充足的工作量的 饱和状态。不均衡：有时超负荷有时又不饱和的状态。 即差异状态。,浪费的三种状态,不均衡,勉强,合适,浪费,什么是浪费识别八大浪费,目 录,工厂常见的八大浪费,制造不良品的浪费制造过多/过早的浪费停滞（等待）的浪费过分加工的浪费搬运的浪费库存的浪费动作的浪费管理的浪费,参考大浪费表对
2、本部门进行自检,现场浪费识别,以下浪费属于哪种类型浪费,搬运浪费,动作浪费,搬运浪费,动作浪费,管理浪费,动作浪费,搬运浪费,制造不良的浪费,浪费是普遍存在的，好的工厂要把浪费减到最少,* 认识到自己周围的浪费现象* 不要认为事小而不做* 改善活动要在现场进行* 改善是无限的,为人类创造美好生活,浪费的产生与固化过程,问题发生,真正解决问题的长久对策,回避问题,没办法应付了事,好象应该有必要,逃避产生浪费,暂时增加库存应对一下,应该保持库存,领导说的认可浪费,即成事实,库存已成习惯与应该,习惯化惰性造成浪费,长期存在谁也不认为不合理,形成浪费,管理制度无意识浪费,发现浪费的要点,3现原则讲究技能本质技能以外全部是浪费对浪费作业的反问,谢 谢 大 家,
