1、XXXXXX 公司股份有限公司XXXXXX 机房网络布线项目投标文件技术标投标单位：东莞市新太信息科技有限公司代 表 人：联 系 人：联系电话：联系传真：投标日期：XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 2 -目 录一、投标保证书 5二、施工方案及施工组织设计 62.1 施工组织设计 .62.1.1 项目组织和项目组织结构 .62.1.2 项目质量管理 .62.2 施工方案 .82.2.1 施工人员配置 .92.22 施工进度计划 102.3 到货说明 102.3.1 交货时间 102.3.2 交货地点 112.4 项目成功实施的保障措施 11三、施工安全计划书 .133.1、安
2、全施工管理组织 13（一）组织体系 .133.2、供应商安全管理制度 153.2.1 建立安全管理体系 153.2.2 建立安全教育制度 173.2.3 保证文明施工的措施 183.2.4 保证施工安全的措施 193.2.5 防火安全措施 193.2.6 安全施工措施 213.2.7 成品保护安全措施 243.3 安全防范措施 253.3.1 劳保和安全用品使用 253.3.2 安全奖惩体系 263.4 紧急事件应急预案 .273.5 特种作业人员证书 32XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 3 -第一章 系统概述 331.1 项目背景描述 .331.2 设计思路 .341.
3、3 与招标文件附清单差异一览表 .34第二章 机房工程设计 362.1 工程概况 .362.2 方案设计依据: 362.3 机房建设指导思想 .372.3.1 布局与风络 372.3.2 消防和防火 382.3.3 湿度和温度 382.3.4 洁净度 382.3.5 噪声、电磁干扰和振动要求 392.4 建筑装修工程 402.4.1 吊顶 402.4.2 地板 402.4.3 墙体及隔断 412.4.4 门 412.4.5 机房上走线桥架 412.5 电气系统 422.5.1 电源 422.5.2 配电系统 432.5.3 UPS 供配电系统 442.5.4 柴油发电机系统 452.5.5 防
4、雷与接地 .462.6 机房视频监控与门禁系统 462.7 空调、新风、排风系统 462.7.1 空调系统 462.7.2 新风系统 47XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 4 -2.7.3 排风系统 482.8 消防灭火系统 492.8.1 概述 492.9 机房环境监控系统 492.9.1 被监控设备类 492.9.2 被监控设备类主要内容 502.9.3 监控系统规模 50第三章 综合布线系统 513.1 系统设计依据、设计原则及设计要求 513.1.1 系统设计依据 513.1.2 设计原则 523.2 综合布线系统的组成与结构 523.3 信息点、管理间规划与网络结
5、构 543.3.1 信息点与管理间的规划 543.4 产品选型及其特点 543.5 综合布线系统的设计 553.5.1 区域管理/配线间设计 .553.5.2 垂直/水平系统 .563.5.3 工作区子系统 573.5.4 管线工程设计 573.6 综合布线系统的工程实施 583.6.1 综合布线系统的环境要求 583.6.2 工程施工与管理 603.6.3 系统的标签 633.6.4 工程测试验收及维护 63第四章 系统验收及测试方案 664.1 说明及工期安排 .665.2 综合布线的测试及验收 .674.2.1 测试对象 67XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 5 -4
6、.2.2 测试设备 674.2.3 测试参数 674.2.4 测试结果 684.2.5 系统的验收及要求 68第五章 系统售后服务 .705.1 售后技术支持中心 705.2 售后技术支持保障 705.3 我公司的售后服务承诺 .70XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 6 -一、投标保证书致：XXXXXX 公司股份有限公司东 莞 市 新 太 信 息 科 技 有 限 公 司 就 XXXXXX 公 司 XXXXXX 机 房 网 络 布线 项 目 做如下保证：1：如果我公司中标，保证合同中所订货物由详细报价表中所列原厂商供应、全新、未曾用过，并完全符合合同规定的质量、规格和性能；并
7、保证合同中所订货物在正确安装、正常使用和维修的情况下运转良好。2：未经贵司允许，本项目不做任何分包或者转包。特此声明。投标人（公章）：投标人地址：法定代表人（签字）：职务：董事长被授权人（签字）：职务：销售经理XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 7 -二、施工方案及施工组织设计2.1 施工组织设计网络布线及机房系统集成是集多种软、硬件产品的安装调试及技术支持于一体的高技术和较高复杂度的系统工程。其实施除了要有雄厚的技术力量外，还需要严密的组织计划和质量控制管理，需要各参与方协调配合方能顺利完成。因此，我们建议 XXXXXX 机房网络布线工程的实施，应由 XXXXXX 机房(
8、简称甲方)与我方（简称乙方）精诚合作，组成联合项目小组共同完成。 2.1.1 项目组织和项目组织结构XXXXXX 机房网络布线工程联合项目组于甲、乙双方签订正式合同后即成立。联合项目组由双方派出的技术人员及管理(或商务) 人员组成，其中乙方人员 主要担负技术工作，甲方人员负责工程的监督管理及协调，整个项目管理组织结构如下：网络系统联合项目组于甲、乙双方签订正式合同后即成立，在整个项目中的主要分工侧重如下 ：1.联合项目组由双方派出的技术人员及管理(或商务) 人员组成2.乙方人员主要担负工程实施技术工作，甲方人员可以主动参与设备或系统的安装、测试、诊断等工作，另外应对工程进行监督管理及协调。3.
9、甲、乙双方各自派出技术和业务负责人，共同负责协调联合项目组的工作。4.工程验收合格后，甲方项目组成员将负责网络系统的日常管理、维护；乙方项目组成员及其他技术人员将承担必要的服务及技术支持工作。5.在网络系统完全正常投入运行后，项目组完成任务。 6.网络布线工程完成后，乙方继续五年免费技术支持和三年免费设备维修。2.1.2 项目质量管理XXXXXX 机房网络布线工程实施遵从我方制定的一系列规范化管理规定，各个阶段、各个步骤的工程实施都必须依据或提交相应的文档记录。与本工程有关的项目规范管理相关文档主要包括以下一些文件：1)、 网络布线系统工程达标书2)、 机房设备验货报告3)、 网络布线系统实施
10、过程报告4)、 网络布线系统测试报告【用户单位名称】网络工程联合项目领导小组网络工程指挥组网络工程实施小组 网络工程顾问小组 网络工程培训小组网络工程协调小组XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 8 -5） 、 网络布线系统验收报告6)、 缺陷跟踪报告7)、 顾客满意度调查表8)、 客户障碍记录9)、 项目结项确认书10） 、 XXXXXX 机房网络布线工程实施工艺 项目规范化文档与各实施步骤的对应关系见下表所示：项目规范化管理文档序号 实施步骤方式 名称1 双方签订合同 提交 合同书2 设备订货、交货 参照 合同书3 编写网络布线工程实施工艺 提交 XXXXXX 机房网络布线
11、工程实施工艺 ，以下简称实施工艺4 布线环境准备和检查 参照 实施工艺- 机房，电源环境准备5 培训 参照 有关厂商培训资料6 设备到货，开箱抽测 提交 设备验货报告7 设备现场安装调试 参照提交 实施工艺- 设备安装 网络系统实施过程报告8 机房系统设备联调 参照提交 实施工艺- 系统联调 网络系统实施过程报告9 系统测试 参照提交 实施工艺- 系统测试 网络系统测试报告10 用户现场培训 参照 XXXXXX 机房网络布线工程实施工艺11 系统试运行 提交 缺陷跟踪报告网络系统实施过程报告12 系统验收 提交 网络系统验收报告XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 9 -13
12、项目结项 提交项目结项确认书网络系统工程达标书14 售后技术支持 提交顾客满意度调查表客户障碍记录网络系统故障分析报告2.2 施工方案为了保证网络布线工程实施的可控制和管理，我方制订了详细的网络布线工程实施步骤和参与实施的相关人力资源，具体计划如下：步骤 1）双方签订合同，联合项目组成立参与人员： 双方相关人员工作内容： 双方提交各网络布线工程小组人员名单，明确各小组工作内容和工作方式步骤 2）设备订货参与人员： 工程领导小组人员，工程协调小组工作内容：双方按拟定订货，发货计划向设备厂商订货步骤 3）编写实施工艺参与人员：网络布线工程实施小组，网络布线工程顾问小组工作内容：制定XXXXXX 机
13、房网络布线工程实施工艺 ，并提交给网络布线工程领导小组步骤 4）机房，电源环境准备和检查参与人员：网络布线工程实施小组和用户方技术人员工作内容：准备网络设备所需的机房和电源环境，发现存在问题并解决步骤 5）技术培训参与人员：培训小组，用户方的技术人员工作内容：进行部分相关课程基础知识方面的技术培训步骤 6）设备到货，开箱验机参与人员：网络布线工程协调小组，网络布线工程实施小组和用户方技术人员工作内容：检查到货设备的软，硬件参数是否符合订货要求步骤 7) 现场安装与调试参与人员：网络布线工程指挥小组，网络布线工程实施小组，网络布线工程顾问小组，和用户方技术人员工作内容：对各类设备进行各单项功能安
14、装与调试步骤 8）系统联调参与人员：网络布线工程指挥小组，网络布线工程实施小组，网络布线工程顾问小组和用户相关人员工作内容：对各类设备进行系统集成调试步骤 9）系统测试参与人员：网络布线工程指挥小组，网络布线工程实施小组，网络布线工程顾问小组和用户相关人员工作内容：按照拟定的测试计划，对网络系统的功能，性能进行测试，发现并解决存在问题，进一步优化网络系统的性能XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 10 -步骤 10）技术培训参与人员：网络布线工程培训小组和用户方相关人员工作内容：对用户方技术人员设备安装调试，系统联结和系统优化培训步骤 11）系统试运行参与人员：网络布线工程指挥
15、小组，网络布线工程顾问小组，网络布线工程实施小组和用户方相关人员工作内容： 观察网络系统运行稳定情况，记录网络运行故障并解决步骤 12）系统验收参与人员：双方相关人员工作内容：用户对网络系统进行正式验收步骤 13）项目结项参与人员： 网络布线工程实施小组工作内容： 验收经用户认可成功后，项目实施告一段落，之后将转入实施后续服务阶段2.2.1 施工人员配置为了保证 XXXXXX 机房网络布线工程按时，按质完成，我方将投入一批网络理论知识扎实，网络实践经验丰富的网络布线工程师参与网络系统实施，具体人员安排如下：1.我方将由网络部门经理与 XXXXXX 机房相关人员组成项目领导小组，主要职责有： 协
16、调设备的订购、合作及支持承诺 负责调度我方和第三方技术及设备资源 负责解决项目进行中的重大问题2. 我方将指派一名网络项目经理与 XXXXXX 机房相关人员组成项目指挥小组，主要职责有： 负责技术方案的论证和最终制定 负责工程具体实施计划的安排调度3.我方将指派 2-3 名销售经理与 XXXXXX 机房相关人员组成项目协调小组，主要职责有： 负责网络布线工程实施过程中合作双方的沟通事宜 及时向项目领导小组汇报网络布线工程实施进度和遇到的实际问题4. 我方将指派 1-2 名顾问级工程师作为 XXXXXX 机房网络系统项目的技术顾问，主要职责有： 参与工程实施方案的论证、制定 负责解决工程实施过程
17、中出现的各种技术难题5. 我方将指派 7-8 名工程师组成 XXXXXX 机房网络系统项目实施小组，主要职责有： 具体负责设备的安装，调试 具体负责网络系统项目的测试，验收6. 我方将指派 2-3 名培训师组成 XXXXXX 机房网络系统项目培训小组，主要职责有： 协助设备厂商培训师的培训工作 具体负责网络系统施工，设备安装培训 后期网络优化，管理培训XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 11 -XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 12 -2.22 施工进度计划XXXXXX 机房网络布线工程实施计划进度表总工期 :约 0 天（含节假日） ，安装测试和验收期为
18、10 天，项目最后完工日期施工前商定。项目名称 参与人员 工作时间10 30 50 70 90合同签订 双方相关人员项目启动工程实施订货采购 A，B 组 25（工作日）编写实施工艺及实施D，E 组 5（工作日）机房，电源环境检查E 组 2（工作日）设备验收测试C，D，E 组实际工作 4个工作日现场安装调试C，D，E 组4（工作日）系统联调 C，D， E 组5（工作日）系统测试 C，D，E 组1（工作日）系统试运行 C，D，E 组2（工作日）系统验收 双方相关人员2（工作日）培训 F 组注 1：各阶段参与人员分别是：A 组：XXXXXX 机房网络布线工程领导小组B 组：XXXXXX 机房网络布线
19、工程协调小组C 组：XXXXXX 机房网络布线工程指挥小组D 组：XXXXXX 机房网络布线工程顾问小组E 组：XXXXXX 机房网络布线工程实施小组F 组：XXXXXX 机房网络布线工程培训小组2.3 到货说明XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 13 -2.3.1 交货时间我方承诺： 本标书所列所有设备产品在合同签约后 45 个工作日以内全部交货。大部分设备在一周内可以到货，可先进行以到货设备的验收测试与进厂安装。 安装、测试和验收期不超过 60 个工作日。2.3.2 交货地点我方负责将设备、产品运送到指定地点，其运送的所有费用由我方承担。交货地点：XXXXXX 机房 2.
20、4 项目成功实施的保障措施我方将从管理要素和物质要素两方面采取有效措施，确保 XXXXXX 机房网络系统的成功实施。管理要素建立强有力的指挥体系，对工程实施的各种资源进行宏观调控，解决工程实施的重大，决策性问题。建立高效的项目运作结构，各职能项目分工明确，在项目领导小组组织，协调下共同完成网络系统的实施 。加强双方的沟通，合作双方的深入了解，互相信任可以避免无谓的消耗。物质要素我方将确保投入到 XXXXXX 机房网络系统项目中的人力资源的数量和质量，以保证工程的按时，按质完成。我方将对网络设备到货情况进行严密监控，确保工程实施的物质基础-网络设备的准时到位。针对实施的过程中就涉及到两种不同的实
21、施环境。这种特殊性的存在需要有一定的保障措施来保障项目成功顺利地完成。为此我们提出以下七个方面的保障措施：技术措施设计先进、实用的技术方案采用先进的技术可靠的技术设备配备高水平的熟练工程技术人员设立项目技术委员会，解决疑难问题XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 14 -公司本部综合技术后盾支持人员保证配备实力雄厚的技术队伍，工程实施力量充足根据需要可随时调整更适合的人员参与工作，后备人员充足组织管理措施建立健全的工程领导小组、项目组、协作组等项目组织建立完善岗位责任制制定了切实可行满足工程要求的实施计划有多年组织管理工作经验质量保证体系按 ISO9001 认证体系对项目全面实
22、施管理实行全员质量管理制度设立项目质检小组，主抓工程质量财力保证自身经济状况良好协作关系保证我公司和 IT 知名原厂商建立了非常好的合作伙伴关系，工作协同一致我公司注重外部协作关系，善于尊重别人，将会与用户、项目中其它施工单位搞好关系，保证工作顺利进行。XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 15 -三、施工安全计划书XXXXXX 机房是一个长方形型平面，顶棚采用钢结构工程，整个车间立柱较少，大部分间隔都在 12m 以上，钢结构距地面约 10M。根据现场考察，我们认为主要的安全来自高空坠落及高空坠物，在施工时将配备脚手架、自动升降机作业以避免事故发生。详细的安全计划如下：3.1、
23、安全施工管理组织（一）组织体系1、本项目由新太公司领导，成立项目管理部，项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对公司负责。项目执行经理是智能弱电系统工程项目负责人。项目执行经理职责如下:1） 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与建设方、物业单位、监理公司的关系，接受建设单位和工程监理的监督；2） 对工程进度，质量和成本进行总体控制；3）组织工程验收，交工和结算。4）负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划。5） 领导制订施工计划，审定各种施工方案。6） 对外重要文件的审定和签发。7） 考核，评定项目管理人员的业绩。2、 项目执行经理下设工地主管。工地主管除了协助项目执行经理做好上述工
24、作外，还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 16 -1）代表项目部与工程监理进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。2） 代表执行经理签署发向建设方的报表，信件和经执行经理批准的重要的对外信件。3） 代表项目部出席建设方组织的工作会议。4）主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。5）负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。6）负责控制工程质量。7）指挥督察下属的各类管理人员各负其责。8）组织下属各专业的管理人员和工程技术人员，与其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。3、工地副主管.全面协助工地主管开
25、展工作。4、工地主管下设：文秘，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，施工技术员。1）文秘：a.收发各类对上对下的文件。b.整理，管理工地上各类文件资料和档案。2）安全员：负责工地施工的安全管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程，纠正违章，排除施工的不安XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 17 -全因素，实施安全施工否决权。3）质量员：认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度。与工地主管及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督规范施工，按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。4）计划员：负责组织编制总体
26、施工进度计划和各阶段的施工计划。对施工进度负有检查，监督，协调，控制之责。深入施工现场，了解各作业段施工人数，掌握施工进度，检查各分包单位工程计划完成的情况并作好记录。3.2、供应商安全管理制度3.2.1 建立安全管理体系建筑行业最突出的问题是安全问题，因此在施工中上至项目执行经理，下至每一个工人，都应该高度重视。XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 18 -公 司 安 全 主 管 项 目 经 理 工 地 副 主 管 安 全 员 各 专 业 小 组 安 全 管 理 员 员 各 专 业 小 组 施 工 班 组 安 全 保 证 体 系 体系中各岗位职责如下：职位 工作范围、内容张兴
27、文公司安全主管联系：13084929390liuzsuntek-020-38670276总体管理安全事宜听取各个部门的安全汇报协调审记、服务、行政、项目部门之间关系对安全制度的制定，通过，监督，行政和实施负全责项目经理各项目安排在项目技术部门建立项目安全机制监督技术人员安全事宜听取技术人员安全汇报提高技术人员安全意识与行为劳保用品计划工地副主管各项目安排制定安全管理制度制定安全管理奖惩事宜对安全管理上的问题进行行政处理量化评估各部门安全意识与行为审记安全政策XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 19 -评审安全报告评估安全成效评估安全责任劳保用品管理安全员各项目安排在项目服务部
28、门建立项目安全机制监督技术服务人员安全事宜听取技术服务人员安全汇报提高技术服务人员安全意识与行为劳保用品使用监督施工小组安全员由施工小组组长兼任对小组安全施工进行监督和指正并负现场责任对小组的施工行为进行安全汇报劳保用品领用、发放和管理3.2.2 建立安全教育制度1、坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针，政策，法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二，三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。2、三级安全教育内容主要是:1）一级安全教育，时间为 1 天，内容是:
29、介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。2）二级安全教育，工地进行，内容:介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 20 -重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。3）三级安全教育。由班组进行，内容:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品。3、对从事电气，起重，焊接及接触易燃易
30、爆，有害气体，剧毒等特殊工作人员，必须操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。4、施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。5、班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。3.2.3 保证文明施工的措施1、按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。2、现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。3、干活脚下清，活完料净，工
31、完场清。4、所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量，安全，进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 21 -3.2.4 保证施工安全的措施1、进入工地须向警卫出示“出入证” ，未带出入证及衣冠不整者不得入内。 “出入证 ”严禁转借他人使用。2、严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。3、谢绝未经邀请的单位，个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。4、环境卫生每天施工完毕，工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活
32、区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。3.2.5 防火安全措施1、在办公室，宿舍，仓库等房屋内严禁存放易燃，易爆物品，按建筑面积每 120m2设置标准灭火机一个。2、安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。3、场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。4、在易燃，易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。5、每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要帖上标签。6、现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火” 制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技
33、术方案- 22 -饰期时应严格监视现场动火情况。7、现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。8、施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。9、上，下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过 RMB15,000 的物品，采取投保措施。10、现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。11、严格遵守施工现场防火规定实施细则。电焊，气焊应严格遵守“十不焊 ”规定 :.焊工无操
34、作证，又没有正式焊工在场指导,不能焊割。.凡属一，二，三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。.不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。.不了解焊，割内部是否安全，不能盲目焊割。.盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。.用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。.有压力或密封的容器，管道不能焊割。.附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 23 -不能焊割。.作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。.作业场所附近有与明火相抵触
35、的工种，不能焊割。焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。3.2.6 安全施工措施1、严格遵守安全施工六大纪律:1）进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。2）四米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。3）高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。4）各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。5）不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备6）吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。2、切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定， 关于加强安全生产的若干重要规定
36、及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程 。3、针对高层建筑工程的特点，对于留洞口，扶梯口，电梯井，管道井等“老虎口 ”，必须设置栏杆，拉杆，盖板等安全措施，施工人员XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 24 -随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。4、同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。5、垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊” 规定。6、各种机电设备及各种手持电动工具，临时电流必须统一经过漏电装置，安全敷
37、设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。7、使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于 300，下面应有人扶挡。8、使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:外壳，手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢固。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常，灵活，无缺损。电气保护装置完好。机械保护装置完好。转动部分灵活。XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 25 -9、施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记
38、录，班组每天做好上岗记录，其中包括:1）每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。2）根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。3）每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。4）如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。5）不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。6）班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即
39、向安全部提请解决。10、克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。11、配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 26 -12、尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当
40、一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。13、施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于 30mA，动作时间不得大于 0.1 秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效应，立即更换。14、施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。15、使用砂轮机角向砂轮机
41、进行打压时，必须带好防护有机面罩。 、16、施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。17、送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。3.2.7 成品保护安全措施1、加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 27 -提高的标志。2、加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。3、本工程采用进口设备和高
42、档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对线材等边角料及时做好回收工作。3、 对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告工地保安、公安部门处理。3.3 安全防范措施3.3.1 劳保和安全用品使用安全用品 急救箱 交流工具（对讲机和手提电话）劳保用品 安全钢盔 安全眼镜 安全带 安全鞋和安全手套在进入各工作区域时，应严格遵守各区域的劳防用品穿戴要求。劳防用品要求的基本原则：XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 28 - 工作服必须统一着装，符合业主要求：右胸有承包商公司标志。 进入工作区域必须佩带安全眼镜，有飞溅的区域安全眼镜必须有侧边保护。 进入施工区域和有
43、头部撞击危险的区域必须带安全帽。 除标准允许外，进入工作区域必须穿钢包头和防穿刺的工作皮鞋。 各区域其他特殊劳防用品要求。 劳防用品必须符合国家规范。现场劳保用品配备： 每个小组配备急救包一个。 小组安全员及以上各配对讲机一台 工作服装按 1:2 配备，方便换洗 个人用劳保用品数量按 1:1.2 配备，即 10 个人配 12 套劳保用品，2 套现场备用。3.3.2 安全奖惩体系为了能更好的贯彻安全管理体系，我司将采取安全施工与经济挂钩的管理手段，实行安全施工奖惩办法。1、奖励奖励内容 奖励(元)认真执行现场安全规定，在防止工伤事故或危害中作出显著成绩的。 100消除事故隐患，避免发生重大事故的
44、。 200XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 29 -发生事故时，积极抢救，防止事故扩大的。3002、罚款罚款内容 罚款(元)进入工地不佩带“出入证 ”的。 50进入施工现场不戴安全帽，安全带的。 50在指定禁烟场所吸烟的。 20不参加安全会议的。 300对于施工作业人员同月内连续违章三次及以上者，将开除出本工地。如果情节和后果特别严重，触犯刑律的事故责任者，送司法机关依法处理。3.4 紧急事件应急预案一、现场急救概念和急救步骤（一）现场急救概念现场急救，就是应用急救知识和最简单的急救技术进行现场初级救生，最大程度上稳定伤病员的伤、病情，减少并发症，维持伤病员的最基本的生命体
45、征，例如呼吸、脉搏、血压等。现场急救是否及时和正确，关系到伤病员生命和伤害的结果。现场急救工作，还为下一步全面医疗救治作了必要的处理和准备。不少严重工伤和疾病，只有现场先进行正确的急救，及时做好伤病员的转送医院的工作，途中给予必须的监护，并将伤、病情，以及现场救治的经过，反映给接诊XXXXXX 公司西部总装车间网络布线项目技术方案- 30 -医生，保持急救的连续性，才可望提高一些危重伤病员的生存率。伤病员才有生命的希望。如果坐等救护车或直接把伤病员送入医院，则会由于浪费了最关键的抢救时间，而使伤病员的生命丧失。（二）急救步骤急救是对伤病员提供紧急的监护和救治，给伤病员以最大的生存机会，急救一定
46、要遵循下述四个急救步骤：（1）调查事故现场，调查时要确保对你，伤病员或其他人无任何危险，迅速使伤病员脱离危险场所，尤其在工地、工厂大型事故现场，更是如此。（2）初步检查伤病员，判断其神志、气管、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道通畅，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固定、保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措施。（3）呼救。应请人去呼叫救护车，你可继续施救，一直要坚持到救护人员或其他施救者到达现场接替为止。此时还应反映伤病员的伤病情和简单的救治过程。（4）如果没有发现危及伤病员的体征，可作第二次检查，以免遗漏其他的损伤、骨折和病变。这样有利于现场施行必要的急救和稳定病情，降低并发症和伤残率。二、施工现场安全应急处理（一）施工现场的火警火灾急救1.火灾急救施工现场发生火警、火灾事故时，应立即了解起火部位，燃烧的物质等基本情况，拨打“119”向消防部门报警，同时组织撤离和扑救。在消防部门到达前，对易引燃易爆的物质采取正确有效的隔离。如切断电源，撤离火场内的人员和周围易燃易爆物及一切贵重物品，根据火场情况，机动灵活地选择灭火器具。在扑救现场，应行动统一，如火势扩大，一般扑救不可能时，应及时组织撤退扑救人员，避免不必要的伤亡。扑灭火情可单独采用、也可同时采用几种灭火方法（冷却法、窒息法、隔
