1、1员工考核月薪二次分配管理办法（试行）“考核月薪”二次分配工作做到公平、公正、公开，有章可循，有据可查，现结合大西项目部实际制订本项目部考核月薪二次分配管理办法：1、考核目的：以“激励先进、鞭策落后、优中选优、提高贡献与收入相匹配”为目的，通过绩效考核充分调动项目部全体员工的工作积极性，督促员工努力完成上级单位下达的月度、年度各项施工任务，确保项目部各项日常管理工作正常开展。2、考核原则：2.1、公平、公正、公开2.1、项目部只对公司核拨的考核月薪进行二次考核分配，其他基本岗薪、辅助工资等不在二次考核分配范围内。3、考核模式：项目部采用比例分成、分级考核、专款专用、累积再分的考核模式，对公司每
2、月考核后拨付项目部的考核月薪按 6:3:1 的比例，按照不同的级别权限进行考核分配，其中：3.1、考核月薪总额的 60%按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，参照员工当月出勤情况，由项目部绩效考核领导小组进行考核分配；3.2、考核月薪总额的 30%由项目部各部室根据参加考核的人员数量，按照“优秀:良好:称职=3:4:3”的比例，由部室全体员工以无记名投票的方式评选产生，再根据评选结果对选出的员工按照 “优秀:良好:称职=1:0.7:0.5”的系数进行分配；3.3、考核月薪总额的 10%作为奖励基金，由项目部绩效考核领导小组考核分配，主要对在上级单位的各种检查中获得好评或奖励、工作表现突出的生
3、产、经营、管理骨干及对项目部有特殊贡献的员工进行奖励。4、考核细则：4.1、考核月薪的 60%部分考核细则：2考核月薪的 60%按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，由项目部绩效考核领导小组参照员工当月出勤情况进行考核分配；公休假、出差视为出勤，冬休期间不享受考核工资，考勤准确性由综合部负责。4.2、考核月薪的 30%部分考核细则：4.2.1、凡因部门或个人工作不力造成公司对项目部考核月薪扣减者，项目部将取消责任人当月 30%考核月薪的评选资格。4.2.2、凡因工作不力受到上级单位书面或口头通报批评、或工作上存在其他失误，但公司未因此而扣减项目部考核月薪者，由项目部绩效考核领导小组视情节轻重
4、酌情扣减；4.2.3、上级单位虽然无正式处罚文件，但对项目工程质量、安全等管理中造成较大影响或损失的责任人，由项目部绩效考核领导小组视情节轻重酌情扣减；4.2.4、冬休期间不享受考核工资。4.2.5、除上述四个原因以外的人员，正常参与各部室考核。4.3、考核月薪的 10%奖励基金考核细则：4.3.1、对在上级单位的各种检查中获得书面通报表扬的部室或个人酌情进行奖励。4.3.2、对在日常管理工作中表现突出的生产、经营、管理骨干酌情进行奖励。4.3.3、对项目部有特殊贡献的员工酌情进行奖励。4.3.4、凡因出勤或其他原因扣减的考核月薪全部转入奖励基金使用。4.3.5、该奖励基金如果当月未分配完，可
5、累积使用。5、考核要求5.1、各部室要严肃认真对待月度考核工作，将部门日常管理工作以书面形式责任落实到人，并对考核资料真实性负责，便于追究责任，为考核提供依据。5.2、综合部建立员工卡片，负责记录员工平时工作业绩及不良行为；3收集上级单位的各种奖罚文件，做好考核证据收集工作。5.3、综合部负责收集、汇总、审核所有考核资料，并整理归档保存；考核结果及时在项目部公布，并上报公司。6、考核机构：6.1、项目部成立绩效考核领导小组，负责对项目部员工当月工作业绩进行综合考核。6.2、领导小组下设办公室，由项目综合部负责考核分配的日常工作。7、对未纳入项目部考核体系的部分员工（如在试用期以及试用期满、工作年限不到一年的新招大学生、部分劳务派遣员工等） ，项目部将建立个人工作业绩及不良行为档案，在其它各种奖金、年终奖、职务晋升等方面进行综合考核。对因工作失误导致公司扣减项目部考核月薪总额的责任人，项目部将视情节轻重酌情处理，情节严重者予以辞退，经济责任由项目部全体人员承担。8、本办法若与公司等相关文件相冲突，则按公司文件规定执行。9、除考核月薪以外的员工其它收入，如基本岗薪、辅助工资、津贴补贴、各类奖金等，仍按公司文件规定执行。10、本管理办法自发文之日起实施。11、本办法由项目综合部负责解释。2011 年 3 月 1 日
