1、怎样当好一个称职的社长众所周知，社团是具有某些共同特征的人相聚而成的互益组织。而社长作为一个社团的核心，是一个社团发展的不可或缺的掌舵手。社长的一言一行、一举一动，也无时无刻不潜移默化地影响着全体社员，甚至对他们的整个人生发展产生着不可忽视的积极或消极的作用。所以，如何选好和当好一个社长是每个社团发展首先得考虑的因素。 作为疯狂英语协会的主要负责人，经过此次骨干培训后，我深刻意识到当好一个社长是如何的重要和不易。新上任的社长，往往缺乏“实战”经验，故也难免会出现各种困难和烦恼。而作为新的负责人，我们要做的不是回避，取而代之的是勇敢地面对它，努力去解决它。通过向两个“兰大学生社团标兵”-绿队和文
2、史学社的学习，以及社联老一届负责人的指导，我领悟到以下几点： 第一，要努力提高自己的分析和果断处理问题的能力。社团的发展不是一帆风顺的，所以每一个负责人应具备相当强的分析和处理问题的能力，力求使每一个问题的影响达到最小化。这样，广大社员才会信服自己，支持自己。 第二，要不断丰富社团文化生活，加强社团文化建设。如果社团仅仅只是培养个人兴趣的场所，那也没有多大的存在价值。社员要的不只是兴趣，而更多的是交一些志同道合wk_ad_begin(pid : 21);wk_ad_after(21, function()$(.ad-hidden).hide();, function()$(.ad-hidden
3、).show();); 的朋友。而加强文化建设的同时，也就加强了社员之间的联系，培养了他们相互之间的友谊，进而也就增强了整个社团的凝聚力。 三，要努力加强与其他社团（校内及校外）的联系，扩大视野，积极学习社团发展经验。这是社团发展之必需。每个社团都会遇到各种各样的问题或困难，只有相互学习，相互交流，大家才能更好地解决社团所遇到的问题，从而进一步促进社团的发展。 第四，要善于平衡自己的工作和学习，为大家做好“双佳”榜样。只会工作不会学习的社长，和只会学习不会工作的社长，都是不合格的社长。如果一个社长不能很好地平衡他们，也就是一个失败的社长。说实话，我在这方面做的不够好，所以也就时常内疚。为了我们
4、社团更好的发展，我想我不得不努力去改变这一不良现象，给大家做一个既会工作又会学习的优秀的社长。 第五，要经常总结经验和教训，要少想多做。社团出现的各种新问题和新情况，如果不进行经常性的反思和总结，作为负责人，即使付出的再多，也只是徒劳无益。除了反思，接下来我们要做的就是 Take action 了。只有想和做真正结合起来，我们才会真正彻底解决一个问题，进而推动整个社团的新发展。 “看花容易绣花难” 。说了这几点感悟，也算是自己此次骨干培训的心得吧。总之，只有完全端正好自己的态度，努力做好自己本分事情，也就问心无愧了。 最后，感谢社联给我们的此次培训机会！ 疯狂英语协会负责人 黄掌球 2011.
5、11.15如何当好一名社长 在大学的所有学生机构里，可以说协会是自由度和活跃度最大的！也正因为如此，所以管理起来也比较麻烦。想管理好，并且将协会在学校里或者在各大高校同类社团中做大就考验会长了！个人认为，做好会长需要从以下几个方面工作着手： 1.选对人：这个很重要，没选对人，协会的后期工作根本难以开展，到头来弄的自己身心疲惫！选人要看两点，一个是态度（主要是肯在协会工作上花时间） ，二个才是能力！很多时候包括我当时初来大学时，认为能力才是最重要的，其实大学里做的很多事情靠的是态度，！因为能力强的不一定会把心思放在协会工作上，比如说他加入了学生会或者校团委等其他机构，在同样有事情的情况下，大多数
6、都不会选择协会工作。因为学生会或者校团委在他认为是“官方”的，并且在那里面工作好的，还可以得到加分作为评奖学金的筹码！而协会却几乎没有！ 2.用对人：这个主要是在部长的确定上，也就是相当于协会这个大家庭的骨干了！原则还是那句老话“疑人不用，用人不疑” 。比如在各部门选择干事上，就让他们充分行使自己的权利，而作为会长，建议即可，这样可以增加他们对本部门、协会的责任感，为日后的人员安排打好基础！ 3.建制度：所谓“无规矩不成方圆 ”，如果协会原本有制度的，不一定要循规蹈矩，而要按照协会的现状作适当修改！没有的，就必须重新制定，制度内容可以从协会的人员安排细化、干部干事职责细化、奖惩细化、财务管理等
7、等着手！ 4.善策划：在大学里，任何一个活动少不了策划，如果把一个活动比喻成行军打仗，策划书就相当于作战方略！并且所有环节都需要详尽的写在策划书上写好后，发到每个部门负责人邮箱或者本协会群共享即可，便于工作安排，做到事半功倍。 5 搞宣传：一个协会要发展壮大，宣传工作务必做好。最好的方式就是以活动这个载体，通过写海报、广播、新闻、宣传本活动的时候来达到宣传本协会的目的！当然活动除了有自己本协会的特色外，还要考虑参与性要广！这样的宣传效果才好！在活动后，要积极上传新闻，或者拍成视频上传到优酷等视频网站！ 6.拉赞助：有句话说的很好，钱不是万能的，但没有钱确实万万不能的！现在大学里协会活动搞不大、
8、搞不起来很重要的一个原因就是资金瓶颈。所以外联工作的好坏直接关系的一个协会的资金命脉，活动质量！如何解决此问题呢？这就很考验会长了，外联部的人一定要选好，做事负责并且具有一定的沟通应变能力！如果外联部里基本上是新人，而会长自己也没拉过赞助，可以求助于学院或者其他协会外联的精英对部门人员进行技巧上的培训，最好是在他们跑过赞助回来后再把谈判过程中的问题反映出来大家一起探讨解决，这样对他们的进步会更大，对协会未来的发展也更加有利！最后说一点外联方面的就是在拉赞助之前准备工作一定要做好，包括活动的详细策划（要有详细策划书） ，商家的利益分析等等！ 7.做总结：一个人不能在同一个地方跌倒两次！而做总结就
9、能很好的防止这点，所以在每次活动或学期结束过后，不仅仅自己要做，还要下面各部门部长要做！这样就会防止犯同样的错误，好的总结将会成为协会的终身财富！ 8.建关系：协会不能孤立的发展，一是建立与上面的管理机构（如校团委、社联等机构）关系，这样能增加协会在评优方面的印象分，并且很多关于本协会的工作也能更方便快速开展！比如积极主动寻求上面的帮助，完成工作任务并及时将协会的工作情况予以上交；在协会有颁奖情况时，可邀请他们做颁奖嘉宾，加深他们对本协会的印象！二是建立与兄弟协会的关系！三是建立和相关学院的关系，如文学社同文学院，书法社同美院和师范学院。因为wk_ad_begin(pid : 21);wk_a
10、d_after(21, function()$(.ad-hidden).hide();, function()$(.ad-hidden).show();); 说不定哪天协会就会和他们一起合作搞活动！ 9.写计划：每学期活动结束，要写好下学期工作计划！自我接手文学社到我现在参加工作几年以来，有不少朋友咨询我，怎么做一个好的社长？怎么做一个合格的社员？等等，与社团有关的话题。我每次都要给他们详细说说自己的看法，为了服务更多朋友，给大家一个建议，现在，我就将我近几年从事社团建设的经验写出来，分类给大家呈现，希望大家可以受到启发，正确地扮演好自己在社团里的角色。 首先，如何做一个社长？ 我认为，作为一
11、个社长，你应该有责任心，把社团当作自己的孩子或是知心朋友，把社团里的每个成员都要当作自己的兄弟姐妹，自己家里的人。而一个社团就是一个家，社长就是这个家的负责人。 如何你从来没有这样想过，依然把自己当做社团的一任或是局外人，那么你的情况很糟糕，你要明白，你不把自己当社团的人，那么大家也不会把你当回事，进而是你的社团工作绝对是开展不好的。你要做的就是和社团里的成员搞好关系，让他们拥有主人翁的感觉，在你把社团当作家的时候，也要带领大家认同这个大家同有的家。 为了家，也是为了自己，那么为自己做事，谁还会不尽力呢？ 作为社长，你要有很强的组织能力，协调能力，沟通交际能力，应付突发事件的能力。你要在社员面
12、前表现沉着，冷静，稳重，让大家觉得你是个可以依靠，有必要跟从，追随的人，让大家觉得和你在一起工作十分有力，十分有前途，可以学到东西，得到实惠。说实话，在学校，一个人参加社团，没有好处他会加入吗？ 所以，一个社长，你的个人魅力要强大，强大到足以征服大多数的社员，这样，你才有威望，你的话才有人听，事情才好办，一个社团才有动力，才有发展的前景，才会朝气蓬勃。说白了，看一个社团如何，主要是社长的人格魅力如何！作为一个带头人，你要让所有人觉得你可以，你是称职的，你无所不能，你可以做到其他人无法做成的事情，你有勇气和信心去做其他人不敢尝试的事情。你要时刻这样想，这件事情，我能做吗，我可以做好吗？如何你做不
13、好，也好给大家一个你可以比任何人都能做的好的感觉。应该，你是社长，你在这个社团的地位是举足轻重的，没有人可以替代的，如果你没有独特性，你可以做的事情，别人都能做好，那么，凭什么你做社长？好好想想你在社团里的地位，你的能力，你的独特之处。 社员之所以要让你做他们的头，让你做社长，无非是觉得你可以带领他们在这里活的更好，生活的更精彩，如果你做不好，那么，他们要你当社长还有什么必要？你可以下台了！ 作为一个社长，你需要做好一下几点： 1，要有出众的语言能力。 事情是做出来的，但是，好多事情是先敢想，然后是敢于想同行的人讲，说明白了，争取更多人的支持和理解，大家一起做，成绩才能见效。能说的人，首先要敢
14、想能做，不然，你很快就不会有那么多听众。 2，以身作则。 你能以身作则吗？作为一个社长，你是一个无形的模范，大家都在向你看齐，你是一个社团的形象代言，你的言行就是一个社团的形象！所以，你要慎言慎行，不要图一时这块，毁了一个社团的整体形象。好的社长，应该以身作则，带领全体社员搞好活动。 3，乐于欣赏，巧于赞美。 你是社长，要给人一个良好的印象，要给下属机会让他们展示自己的才华，所以你要即使以恰当的方式去表扬那些表现优秀的社员，给他们以肯定，他们很在乎一个社长的表扬，应该他们已经把社长当作自己的楷模，自己的领导，你的肯定是他继续努力的理由和动力。所以，不要忘记表扬他们。 4，要掌握批评的艺术。 社员有了错误，要以恰当的方式去让他认识到错误，要给他们改正的机会。人人都不是万能的，在批评时千万要注意语气，方式，以免给自己树敌！团结第一！如果一个社团内部有了分歧，有了矛盾，那是很糟糕的事情，所以千万要避免内部矛盾的激化。 5，让自己具备领导者的素质。 领导有什么素质，当然不是功于心计，吃喝玩乐等等，而是心胸宽广，目光远大，出世老成，办事稳重，自信自立，诚实守信，以身作则等等。
