1、省道 S101 线南江上两至台上段升级改建工程总监办监理培训计划为提升监理项目的管理水平及员工整体素质的提高，保证该在建工程项目质量、安全、环保、进度、费用受控，规范合同与信息管理，加强业主、监理、施工单位三方协调工作，提高项目投资效益和监理项目管理水平。使监理项目工作做到标准化、规范化、程序化，达到任务明确、标准统一、程序合理的目的，根据监理项目委托合同文件、事务所管理办法的要求，结合监理项目工程实际情况。总监办特制定本监理项目培训计划，为事务所培养及储备人员做一定的技术支撑。（一）培训指导思想紧紧围绕监理项目服务工作，严格按照国家、行业部门及监理项目委托合同等有关业主、事务所管理的文件，结
2、合现场实际施工情况。本着“目标明确、措施得力、手段科学、责任到位、管理有效”的原则。坚持培育与整顿并重、引导与规范并重、治标与治本并重、近期与长远并重，以建立良好的管理服务工作秩序和质量保证机制的运行为目标，从强化项目内部工作管理入手，加强项目人员培训，健全机制、促进管理程序的落实；加强项目业务考核等积极创造性地开展项目工作，努力使监理、代建项目全体管理人员综合素养（职业形象、职业道德、职业技能、职业精神）和能力得到提高，严格执行合同、设计图纸、规范要求，顺利实现对监理项目工程建设的管理目标。（二）培训计划目标认真做好建设项目的质量和安全管理、控制工期和费用，规范合同和信息管理，提高投资效益及
3、工程管理水平，使监理项目管理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、法人管理、企业自检”的质量保证体系。监理项目管理人员应按照“质量为本、科学管理、优质服务、公正廉洁”的质量方针，认真贯彻执行有关项目管理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好管理工作，搞好对工程质量、安全、环保、工程进度、工程费用的控制。掌握工程控制原理、技术、方法和手段，提高管理人员业务管理能力，把管理人员真正建设成为一支高水平、高素质、知识密集型的队伍。使监理项目管理制度得到全面落实，管理服务工作和管理质量体系得到有效、有序运行，实现管理质量目标。（三）培训计划安排根据事务
4、所项目管理办法的要求，结合各项目的工程特点、难点、重点，为了进一步提高监理项目管理水平，促进监理人员综合素养（职业形象、职业道德、职业技能、职业精神）和能力的提高，顺利地按合同文件、设计文件、相关法律法规文件、业主相关管理办法和制度、监理计划及监理实施细则及总监办管理制度的要求，明确管理工作的目标、内容和要求。现提出适应监理项目管理工作需要的措施、方法和手段，狠抓各项管理措施和方法的落实，确保实现管理工作目标，把各项目建设成优质产品，满足业主的要求。所以，总监办将全面开展各级监理人员培训工作。培训的主要内容包括管理人员的职业精神；管理人员的专业知识；管理人员的工作思路、方法和技巧；管理人员的个
5、人能力；管理人员的互助协助与团队精神等。因考虑监理路线较长，一标段监理人员驻工地现场。培训的方式采用监理人员集中培训和 QQ 信息平台上传送培训教材培训相结合的方式，要求各级监理人员加强自学能力。集中培训由总监办统一组织通知监理人员到总监办进行，主要从专业知识及个人能力等方面，通过日常工作结合实际案例的分析、讨论和总结进行培训。集中培训时间主要安排每月一次，QQ 信息平台上传送培训教材培训每周安排一次，要求各级监理人员自行下载培训资料学习，对不理解的要求在 QQ 信息平台上向授课人提问进行解答，该总监办培训计划将上报事务所总工办。培训主讲人以教材中提纲式做重点、要点讲解，参加培训的全体监理人员
6、按以下培训学习内容中主要以自学形式消化细节内容。此外根据培训工作的实际需要。培训分为三个阶段。第一阶段为岗前培训，第二阶段为工作过程培训，第三阶段为培训总结。（四） 、培训时间安排及学习内容1、相关公路监理规范，监理培训教材及公路监理工程师、安全工程师、试验检测工程师、造价工程师、咨询工程师等有关工程专业资格证考试辅导用书教材等内容培训（1） 国家和行业有关工程公路建设文件和标准及规范、规定、条例、规章等 、 本项目招投标文件 、 施工合同文件 、 监理项目委托合同文件 、 监理计划 、 监理实施细则 、 安全、环保监理汇编及方案 、 总监办监理工作制度等。要求：加强学习监理人员应具备的知识与
7、能力及职业道德准则；公路工程监理人员的主要内容、工作方法及手段；公路工程监理项目的基本程序及相关的法规、规范、标准和规定。熟悉合同文件、规范、设计图纸，进一步增强市场经济与法制观念，运用法律、经济和科学管理的手段，搞好公路工程监理项目中有关质量、合同、进度、费用、安全、环保的管理工作。学习在现场工作中遇到问题时合理、科学解决处理的能力。熟悉工程进度监理工作的主要内容，学习施工进度计划的编制，了解关于人员、设备、工期的计划安排，掌握关键工程、工序的作业计划。（2）监理工作开展重点、难点专题培训，主要是开展培训桥梁桩基、墩柱、制梁、高挡墙、高边坡、路面工程的施工监理要点、安全与环保管理等有关工程监
8、理管理方面。 管理工作现场组织协调要求：学习现场组织协调能力，保持参与建设各方行为的协作性和统一性。坚持公正合理地解决参与建设各方的利益与冲突，以合同和建设法规、标准为基础，统一协调建设各方的建设行为及其行为效果。（3）交通运输部、业主单位下发文件、制度学习业主、质监局建设管理用表汇编要求：掌握现场旁站、巡视时监理对质量控制的步骤，工序质量检查步骤，熟悉各种监理表格的使用和填写；熟悉现场对单位与分项工程的验收，资料记录，了解竣工文件的验收内容。砼通病治理、平安工地、争先创优、精细化管理等专项活动学习。（4）总监办培训学习时间及方式以自学为主，主要教材培训重点和要点为辅的方式。应购买的相关工作的
9、公路工程书籍，上级相关单位、业主下发的文件。应每周六晚由监理项目负责人组织全体人员进行学习，安排专人进行讲解。（5）总监办组织培训学习时间及方式以安排专人培训授课讲解为主，主要教材培训重点和要点为辅的方式。（6）组织培训时间自 2014 年 11 月起执行，2015 年 10 月前结束。（五）.总监办培训计划安排（具体时间以总监办通知为准）培训时间 培训地点 主讲 培训内容 备注2014 年11 月 总监办会议室 总监总体监理工作思路及质量控制程序、方法和要点，职业素养及监理、监理方法和技巧。全体监理人员2014 年12 月 总监办会议室测量监理工程师 测量监理工作要点 全体监理人员2015
10、年1 月 总监办会议室专业监理工程师 公路工程桥梁、挡墙、 全体监理人员高边坡、涵洞施工监理要点2015 年2 月 总监办会议室合同监理工程师工程进度与费用控制、合同与信息监理的工作要点全体监理人员2015 年3 月 总监办会议室安全监理工程师安全、环水保监理工作的要点全体监理人员2015 年3 月 总监办会议室合同监理工程师 内业资料管理要点 全体监理人员2015 年3 月 总监办会议室试验监理工程师 试验检测工作要点全体监理人员、监理试验检测人员2015 年3 月 总监办会议室路基监理工程师 路基监理工作要点 全体监理人员2015 年4 月 总监办会议室路面监理工程师路面碎石垫层、底基层、基层监理工作要点全体监理人员2015 年5 月 总监办会议室路面监理工程师路面沥青混凝土监理工作要点全体监理人员2015 年6 月 总监办会议室路面监理工程师交安工程监理工作要点全体监理人员2015 年6-10 月 总监办会议室 总监 各项监理工作总结 全体监理人员四川省公路工程监理事务所省道 S101 线南江上两至台上段升级改建工程总监办2014 年 10 月 20 日
