1、 中海物业（商业物业）管理公司 人力资源管理制度 二一二年六月一日 1 序 言 2 目 录 1 目的 . 1 2 适用范围 . 1 3 参照文件 . 1 4 定义 . 1 5 发布、解释与修订 . 1 6 招聘与配置管理 . 2 6.1 人力资源申请 2 6.2 招聘方式与渠道 2 6.3 招聘程序 3 6.4 录用要求 3 6.6 试用期 4 6.7 转正管理 5 6.8 职务调整 6 7 培训管理 . 6 7.1 目的及原则 6 7.2 培训计划 6 7.3 培训类别 7 7.4 培训评估管理 7 7.5 内部培训师制度 7 8 考核管理 . 8 8.1 考核目的 8 3 8.2 考核类型
2、 8 8.3 考核结果应用 8 8.4 考核纪律 9 9 劳动关系管理 . 9 9.1 劳动合同的签订 9 9.2 劳动合同的解除及终止 . 10 9.3 离职手续办理 . 10 10 薪金管理 . 11 10.1 薪金构成 11 10.2 月薪 11 10.3 绩效奖金 12 10.4 薪酬计算 12 10.5 调薪 12 11 福利管理 . 13 11.1 保险福利 13 11.2 住房公积金 14 11.3 高温补贴 14 11.4 节日费 14 11.5 员工体检 15 11.6 员工联谊 15 11.7 员工关怀福利 15 11.8 其他福利 15 4 12 劳动纪律管理 . 16
3、12.1 工时管理 16 12.2 考勤制度 16 12.3 缺勤及处理 16 12.4 旷工及处理 17 12.5 加班管理 17 13 假期管理 . 18 13.1 法定年休假 18 13.2 综合福利假 19 13.3 病假 20 13.4 医疗期 20 13.5 事假 20 13.6 婚假 20 13.7 女员工孕、产、哺乳期假 21 13.8 男员工陪护假 21 13.9 丧假 21 13.10 假期的计算 . 21 13.11 出差及请休假审批权限 . 22 14 员工奖惩 . 22 14.1 奖惩程序 22 14.2 奖励类别 23 14.3 奖励细则 23 5 14.4 惩戒类
4、别 24 14.5 惩戒细则 24 15 人事档案管理 . 26 15.1 人事档案内容 26 15.2 人事档案保管 27 15.3 人事档案调阅 28 1 1 目的 建立公司人力资源管理制度，旨在规范公司选人、用人行为，充分发挥人力资源开发与管理工作的综合职能， 最大限度调动人的主观能动性，以求创造企业的最佳经营效益。 2 适用范围 本制度适用于中海物业（商业物业 ）管理公司总部。各地区分公司、 项目公司依照本制度制定修订本公司人力资源管理制度并报中海物业（商业物业）管理公司批准后执行。 3 参照文件 中华人民共和国劳动法 、 中华人民共和国劳动合同法 。 4 定义 所称公司，系指中海物业
5、（商业物业）管理公司。 5 发布、解释与修订 本制度由中海物业 （商业物业） 管理公司总经理办公会负责发布，并自发布之日起实施。 本制度由中海物业（商业物业）管理公 司人事行政部负责解释。 2 本制度每年 3 月 30 日 前进行一次集中检讨，检讨后的修订内容由中海物业（商业物业）管理 公司总经理办公会负责签发。 6 招聘与配置管理 6.1 人力资源申请 6.1.1 公司在确保业务发展需要的前提 下，对各部门员额予以规定，实行人事预算控制，并于每年初例行检讨修订。 6.1.2 新增人力资源， 要控制在公司编制范围之内， 并坚持精简、高效的原则。 6.1.3 各部门增加人员，须提前半个 月填写人
6、力资源申请表（见附表 HR-001） ，人事行政部以相关部门确定的人员编制为依据，填写意见后交公司分管领导审批后配置。 6.2 招聘方式与渠道 6.2.1 校园招聘：指公司接收国内高等院校应届毕业生。 6.2.2 社会招聘：指社会各类人员经面试、考核合格后录用。 6.2.3 推荐：员工均可向公司人事行 政部推荐人才(本公司员工须转正后方可推荐)，但不可干预录用或工作分配。推荐人在进行推荐时须将推荐对象的个人简历、 学历及资历证明等资料交人事行政部审阅。经人事行政部初审合格 后通知面试，经考核合格后录用。 6.2.4 公开竞聘：符合公开竞 聘条件的岗位和人员管理办法参照中海物业系统公开竞聘管理办
7、法 。 3 6.3 招聘程序 6.3.1 初审 应聘人递交本人资料（个人简历、 身份证、毕业证书、职称证书等复印件）到人事行政部，填写应聘人员登记表 （见附表 HR-002）人事行政部初审合格后通知复试。 6.3.2 复试 复试负责人在对应聘者的仪表、资历、 表达能力、应聘动机及专业水平等进行测评后， 填写 人力资源面试评价表 （见附表 HR-003） ，面试负责人在面试评估栏填写测评结果。 6.3.3 审批录用 公司领导班子成员录用需经中海物业管理有限公司批准。 公司部门其他人员的录用申请由公司总经理审批。 经面试考核和体检合格后，择优录用。 人事行政部向被录用人员发放入职须知 （见附表 H
8、R-004） ，填写员工信息登记表 （见附表 HR-005）并向其做详细解释，由被录取者签字确认，人事行政部留存一联。根据入职须知 被录取人员需提交相关资料。 凡自动离职或被公司解聘人员公司不再录用。 6.4 录用要求 6.4.1 人员标准： 1）年龄：男士不超过四十五周岁，女士不超过四十周岁，高级职称人员可适当放宽。聘用离退休 人员，须经公司总经理办公会4 研究决定，并报中海物业管理有限公司审批。 2）身体状况：身体健康，且男士身高不宜低于 1.65M，女士不低于 1.55M。 3）工作能力：要求能够熟练处理本岗位的各项工作。 4）学历职称要求：大专以上学历或中级以上职称。应届毕业生须为本科
9、以上学历。 6.4.2 有下列情形之一者，不予录用： 1）被通缉者； 2）吸食毒品或其他不良嗜好者； 3）思想不良或品德败坏，被公私机构开除者； 4）有违法犯罪记录者； 5）参加非法帮会、组织者； 6）未与其他公司解除劳动关系者、 7）年龄未满十八岁者； 8）患有精神病或传染病者； 9）欠缺语言机能、行动不便，工作者。 6.6 试用期 6.6.1 公司与新入职员工签署为期两年 劳动合同的，试用期为两个月；签署三年以上劳动合同的，试用期不超过六个月。 6.6.2 试用期工资一般为转正后约定工资的 80%，不低于北京市最低工资标准。 5 6.7 转正管理 6.7.1 转正条件： 1）试用期间通过公
10、司转正考核及判定其能胜任本职工作； 2）试用期间未受到警告及以上的行政处罚； 3）试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正； 6.7.2 转正前面谈 1）试用期员工的直接上级须在转正期满前三天与员工面谈，填写转正确认表 （附表 HR-006）如该员工符合转正条件，员工的直接上级应提醒员工提交相关转正材料； 2）如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议， 同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送公司人事行政部， 经人事行政部对其进行调查核实后，报公司总经理审核. 6.7.3 申诉及监督： 若员工对转正申请的审批结果有疑问，
11、可向人事行政部咨询或申诉，人事行政部负责向该员工上级、下级、平级员工征询并做出处理意见，报该员工所在部门分管领导参考处理。 6.7.4 转正工资： 1）员工转正工资按最终确定的岗位工资级别核发。 2）员工转正工资从转正当日起核算计发转正工资。 6 6.8 职务调整 6.8.1 职务调整包括升职、降职、调任、免职和调动等。 6.8.2 职务调整以工作需要为基础，以 考核为依据，以任职资格为标准。 6.8.3 职务调整程序： 1）公司领导层职务调整由中海物业管理有限公司批准。 2）公司其他人员职务调整由公司总经理办公会批准。 6.8.4 员工职务晋升、调任后，视其工 作业绩核定其薪酬等级；员工降、
12、免职后，其薪酬等级由降、免之日起调整。 7 培训管理 7.1 目的及原则 7.1.1 目的：让员工了解、熟悉行业和 公司的特点及管理模式，增长适应岗位要求的知识、技能、素质 ，提高其工作管理能力，改善工作绩效。 7.1.2 原则： “以经营活动为中心，以业务需求为依据，以增进绩效为目的” ，充分利用商业物业的优势资源，促进公司管理水平的提高。 7.2 培训计划 7.2.1 人事行政部负责公司总体培训工作的统筹管理，结合实际7 工作需要及各部门年度培训计 划，制定公司年度培训计划。 7.2.2 人事行政部结合实际工作需要适 时开展必要的专题培训。 7.2.3各部门结合本专业线实际工作情 况编制年
13、度培训计划并组织开展工作。 7.3 培训类别 7.3.1 入职培训 7.3.2 在职培训 7.3.3 专题培训 7.3.4 师资培训 7.3.5 各项培训具体内容、要求、参加人员详见中海物业（商业物业）管理公司培训管理制度 7.4 培训评估管理 各项培训完成后，人事行政部组织培训 评估，并对培训项目进行培训工作总结，被培训人员及时反馈培训效果。 7.5 内部培训师制度 公司建立内部培训师制度，每 年在公司内部评选内部培训师。 7.5.1 内部培训师资格 1）经理级及以上员工，有担任内部培训师的意愿。 2）具有良好的职业形象和语言表达能力。 3）具有 3 年以上相关工作经验和较强的专业能力。 8
14、 7.5.2 内部培训师职责 1）根据公司及各专业线要求，开发、修改和完善培训课件。 2）在商业物业本部及各公司举办的内部培训中担任讲师。 7.5.3 内部培训师管理 公司人事行政部根据培训课时、 培训满意度对内部培训师进行评级管理。 8 考核管理 8.1 考核目的 通过对员工个人素质、工作能力、 专业技术水平及日常工作情况的考核，了解员工的综合能力，为员工晋升、奖惩、留用提供真实可靠的依据。 8.2 考核类型 8.2.1 转正考核。 8.2.2 年终（中）绩效考核。 8.2.3 以上考核内容、形式、周期、参加人员等参考中海物业（商业物业）管理公司考核制度 。 8.3 考核结果应用 考核结果作
15、为转正、薪酬调整、职务调 整、培训及选拔或晋升的主要依据。 9 8.4 考核纪律 8.4.1 严守秘密，保障参与考核人员利益； 8.4.2 公平公正，不以主管臆测为考核依据； 8.4.3 考核过程中需严格遵守商业物业各项其它相关规定。 9 劳动关系管理 9.1 劳动合同的签订 9.1.1 首次签订 1)新员工办理完入职手续后，公司方可与其签订劳动合同，劳动合同期限自本人上岗之日起计算。 2）首次签订劳动合同，期限为 2 年，试用期 2 个月。 3）劳动合同由公司负责人与劳动者本人签订，劳动合同一式三份，公司两份，员工一份。 9.1.2 劳动合同续签 1）劳动合同期满，由员工本人提出申请，经所在
16、部门、人事行政部、公司负责人签署续签劳动合同确认单 （见附表 HR-011）双方当事人协商一致，可以续签，首次续签期限为 3 年。 2）满足签订无固定期限劳动合同条件的人员，需经公司总经理审批同意。 9.1.3 在中海系统其他公司及所属公司内调动的人员，须与调出公司解除劳动关系， 并与调入公司签订与原劳动合同起止日期一致的10 劳动合同 。同时，调出公司、调入公司及员工本人三方须共同签订相关申明，工龄连续计算。 9.2 劳动合同的解除及终止 9.2.1 合同双方可以依照劳动法和劳动合同法有关规定解除或终止劳动合同。 9.3 离职手续办理 9.3.1 申请 1）员工申请离职，须提前向其部门负责人
17、或者主管领导提出书面离职申请，试用期员工需提前 7 日，正式员工需提前 30 日，书面离职申请留存公司人事行政部备案。 2）合同期满不再续签的，公司人事行政部或员工本人应提前一个月书面告知对方； 3）公司提出解除劳动关系的，应提前一个月通知员工。 4）员工未经批准擅自离开公司 3 天以上者，视为自动离职，作开除处理。 5）由员工本人、所在部门、人事行政部、公司负责人签署离职审批表 （见附表 HR-012） 。 9.3.2 工作和物品的交接 1）员工办理交接时，所在部门、人事行政部门及财务管理部共同签署离职交接 （见附表 HR-013） ； 11 2）清算财务管理部的领借款手续。 3）转调人事关
18、系、档案、保险关系等。 9.3.4 薪酬结算 1）办理完所有离职手续的考勤日为正式离职日期。 2）员工结算薪酬时，必须签批离职交接单，否则不予结算薪酬。 3）离职人员离职前，持经签字认可的员工离职交接单与人事行政部结算工资，人事行政部为离职员工开具离职证明 （见附表HR-014）并签字确认，工资于离职后次月发放； 4）财务人员自提出离职申请之日起工资暂停发放，直至账目、现金审计清楚后，办妥离职交接后，于次月统一发放。 5）自动离职人员工资截止其脱岗之日，并暂停发放工资，同时公司保留追究其离职给公司造成的损失权力。 10 薪金管理 10.1 薪金构成 薪金由月薪和绩效奖金组成。 10.2 月薪
19、10.2.1 公司实行月薪制，月薪 标准根据员工的职务、技术职务/等级、职称、学历、工龄等确定相应级别。 10.2.2 月薪分为基本月薪、月度绩效等部分构成。 12 10.2.3 每月 27 日以银行转账的形式（遇节假日顺延）发放上月21 日至本月 20 日的工资并存入员工个人的工资卡。 10.2.4 对当月工资有异议者，可向人事行政部查实；如对人事行政部答疑仍有异议者， 应于发放之日起的十日内书面向人事行政部提出。逾期，视同对当月工资无异议。 10.2.5 严禁员工之间互相打探薪金、待遇。 10.3 绩效奖金 公司根据实际经营情况确定是否发放绩效奖金， 发放标准根据绩效考核结果核定。 10.
20、4 薪酬计算 10.4.1 计算期间自上月 21 日至本月 20 日， 制度计薪日为 21.75天，补发及扣减薪酬均按此标准计算。 10.4.2 社会保险、公积金个人承担部分及个人所得税由公司代扣代缴，考勤扣除额及其他违反公司制度应扣 款项直接从工资中扣除。 10.5 调薪 10.5.1 年度调薪：每年年初，由公司人事行政部负责检讨公司员工薪金水平，提出公司调薪 建议，报公司总经理经审批后实施。 10.5.2 转正加薪：员工试用期或见习期满转正后，根据转正审13 批权限，对表现突出者会予以加薪，从转正之日起执行。 10.5.3 个别调薪：员工的职务变动时，将从职务变动的下个月起调整薪金标准。
21、10.5.4 奖励加薪：对工作表现特别突出的员工将由主管部门提报公司人事行政部，申请加薪 ，经公司总经理批准后执行。 10.5.5 新进员工定薪及员工调薪时，人事行政部应向员工发出薪金通知单。 10.5.6 在每月 15 日(含)前调动人员，薪酬由调动后所在公司发放。 10.5.7 新员工的试用期薪酬级别以新员工入职审批为准，转正后薪酬级别以转正审批为准。 10.5.8 薪酬调整以相关审批生效日期为准。 11 福利管理 11.1 保险福利 11.1.1 社会保险 1）公司根据北京市政策规定，为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险。缴费比例执行北京市社保部门有关规定，缴费基数按照北京市
22、相关政策规定执行。 2）借调聘用的员工由原单位办理社会保险手续，原单位未办14 理社会保险手续者提交相关证 明后，可在公司办理社会保险。 3）保险金负担：保险金由公司和员工按北京市社保部门规定的比例负担，其中公司支付部分由公司 支付，个人支付部分由公司每月从员工个人月薪中代扣代付。 11.1.2 雇主责任险 公司为未购买社保的人员（包括： 非全日制用工、暑期工、实习生等） ，购买雇主责任险，购买标准为北京市起步标准。 11.2 住房公积金 公司为员工办理住房公积金， 公司和个人按照北京市住房公积金管理部门规定的基数及比率缴存。 其中公司缴存部分由公司支付，个人缴存部分由公司每月从员工个人月薪中
23、代扣代缴。 11.3 高温补贴 公司执行北京市高温补贴标准， 执行月份高温补贴随工资一同发放。 11.4 节日费 11.4.1 公司在部分传统节日及法定节日，以过节费形式向员工进行慰问。 11.4.2 试用期满一半期限的员工减半发放，未满试用期一半时间的员工不予发放。 15 11.5 员工体检 11.5.1 体检时间及人员：每年为入职满一年及以上员工进行一次体检。 11.5.2 体检项目：根据实际情况确定。 11.6 员工联谊 公司以文体活动、兴趣爱好小组为主要 形式开展员工联谊活动。 11.7 员工关怀福利 11.7.1 公司为当月过生日的员工发放生日礼物并组织集体生日庆祝活动。 11.7.
24、2 公司在员工结婚、生子、生病等期间，视情况对员工进行慰问。 11.8 其他福利 11.8.1 员工旅游：具体执行标准见中海物业员工旅游管理办法 。 11.8.2 员工车补：具体执行标准见中海物业员工车补管理办法 。 11.8.3 异地交流：具体执行标准见中海物业员工异地交流管理办法 。 11.8.4 服务金币：根据集团公司规定统一执行。 16 12 劳动纪律管理 12.1 工时管理 公司执行标准工作制：每周五天工作日 ，每日 8 小时工作制，上班时间为 8:30-12:00,13:30-18:00。 12.2 考勤制度 12.2.1 公司部门经理级以下所有员工都必须使用指纹考勤机按时打卡。
25、12.2.2 考勤实行当日标记，不允许日后补记。 12.2.3 上班不按规定打卡者，如无充分理由，按旷工处理。 12.2.4 部门考勤记录要准确地记录员工的事假、病假、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假及迟到、早退、缺勤等情况，公务外出需注明外出地点，汇总后由部门负责人审核。 12.2.5 每月 22 日前，人事行政部汇总当月考勤结果。 12.2.6 外借员工由所在工作单位负责考勤，考勤表经主管审核后交给借出单位。 12.2.7 人事行政部依据审核后的考勤表计算并支付员工工资和奖金，不能以日历工作日推算。 12.3 缺勤及处理 12.3.1 迟到、早退或在规定工作时间内私自外出 30 分钟以内，
26、17 视为缺勤。 12.3.2 当月缺勤 3 次（含）以内，每次扣发 50 元。 12.3.3 当月缺勤 4 次，人事行政部发出员工过失通知单 （见附表 HR-007） ，督促其改进,扣发月薪 15%（不少于 200 元） 。 12.3.4 当月缺勤 5 次，公司有权与其解除劳动合同。 12.3.5 员工缺勤全年累计 8 次（含）以上，取消当年晋级资格。 12.4 旷工及处理 12.4.1 旷工指未履行请假手续、请假未经批准未到岗或假期已满未办理假手续未到岗的情况（缺勤 30 分钟以上，4 小时以内视为旷工半天） 。 12.4.2 当月旷工半天扣发月薪 5%。 12.4.3 当月旷工 1 天扣
27、发月薪 10%。 12.4.4 当月旷工 2 天扣发月薪 25 %。 12.4.5 当月旷工 3 天（含）以上，扣发当月月薪。 12.4.6 全年累计旷工 10 天（含）以上，公司有权与其解除劳动合同。 12.5 加班管理 12.5.1 在没有特殊情况下，原则上不得安排员工在本岗位正常工作时间外加班。 12.5.2 有以下情形之一者，部门负责人应事先报请人事行政部18 及公司总经理，经同意后方可安排加班： 1）抢险救灾、紧急抢修、救死扶伤的。 2）节假日临时性必要工作事务。 3）其它突发事件需紧急处理的。 12.5.3 加班的工资计发或补休 1）根据工作需要安排员工在法定节日工作的，按照国家规
28、定计发加班工资，不予安排换休或补休。 2）根据工作需要安排员工在假日或正常工时外时间加班的，部门须安排其在两周内换休或补休，而不计发加班工资。 12.5.4 加班填报审批 1） 员工加班需由部门填写 加班申请审批单 （见附表HR-010） ，经公司主管领导批准并报公司 人事行政部备案后方为有效。 2） 加班申请审批单是结算加班工资或换休、补休的重要依据。 13 假期管理 13.1 法定年休假 13.1.1 中海系统内连续司龄满一年的 5 天，满十年的 10 天，满二十年及以上的 15 天。 13.1.2 法定年休假按自然年度计算。在自然年度内入职且满足休假时间条件的，月份年假按照平均月 份享受
29、年假天数合计，次年假19 期均按自然年度予以计算。 例：张三 2008 年 7 月 1 日入职中海，2009 年 6 月 30 日后开始享受年休假福利，2009 年 7-12 月可休年假天数为 512（12 个月-6 个月）,2 天，2010 年 1 月 1 日起每年度内可休年假 5 天，满 10年、20 年以此类推计算。 13.1.3 每年年初各部门申报员工年休假计划。公司部门经理及以上级别人员年休假计划报公司人事行政部备案； 其他人员年休假计划由各部门根据工作情况予以统筹安排。 13.1.4个人法定年休假在一个 自然年度内未休或未休完的天数，公司在次年 1 月份员工工资中予以 结算补偿，补
30、偿标准：月薪30天未休假天数。 13.1.5 法定年休假不得跨年累计。 13.1.6 当出现职工带薪年休假条例中规定的不享受当年的年休假条件时，员工当年法定年休假终止执行。 13.2 综合福利假 13.2.1 公司为在中海系统内连续司龄满三年的员工提供 3 天综合福利假，为司龄满五年及以上的员工提供 5 天综合福利假。 13.2.2 综合福利假不得跨年累计，未休不予补休或补偿。 13.2.3 当出现职工带薪年休假条例中规定的不享受当年的年休假条件时，员工当年综合福利假终止执行。 20 13.3 病假 13.3.1 医疗期内，应发工资为原工资标准的 70%。超过医疗期每月应发工资为北京市当年最低
31、工资标准的 80%。 13.3.2 申请病假必须持有北京市二级甲等（含）以上级别医院证明。 13.4 医疗期 13.4.1 医疗期是指员工因患病或非因工负伤停止工作治疗休息不得解除劳动合同的期限。 13.4.2 员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际在公司工作年限（满一年司龄折算一个月医疗期） ，及北京市二级甲等（含）以上级别医院出具的 证明，给予最高二十四个月的医疗期，具体按劳动法有关规定执行。 13.5 事假 员工一年内原则上累计可请不超过 15 天的事假， 事假期间工资、奖金和补贴停发。 13.6 婚假 13.6.1 员工根据有关法律享受 3 日带薪婚假，满足晚婚条件者
32、，另增加 7 日带薪婚假。 13.6.2 员工须持在本公司工作期间所领取的结婚证向公司申请21 婚假，领取结婚证后 12 个月内有效。 13.7 女员工孕、产、哺乳期假 13.7.1 女员工孕、产、哺乳期休假按国家相关规定执行。 13.7.2 参加生育保险的员工，由社保机构支付生育津贴，产假期间工资参照北京市生育保险相关规定执行。 13.7.3 未参加生育保险的员工，由公司参照北京市生育保险相关规定，核发生育津贴及核销相关费用。 13.8 男员工陪护假 参照北京市生育保险相关规定执行。 13.9 丧假 对有亲属（指配偶、子女、父母、配偶之父母）去世的员工，处理地在当地的可申请 3 天带薪假期，
33、 处理地在外地的可申请 5 天带薪假期，交通费自理。 13.10 假期的计算 13.10.1 年休假、病假、事假从休假之日起至返回上班之日前一天止，公休日（休息日）和法定节日不计算在内； 13.10.2 婚假、丧假、产假、陪护假从休假之日起至返回上班之日前一天止，连同公休日（休 息日）和法定节日计算休假时间。 22 13.11 出差及请休假审批权限 13.11.1 出差审批权限 公司所有人员出差须经公司总经理批准。 13.11.2 请休假审批权限 1）公司总经理请休假须经中海物业管理有限公司批准。 2）公司其他员工请休假，由公司总经理批准，报人事行政部备案。 13.11.3 出国（含港、澳、台
34、） 公司所有员工因公出国须经中海物业管理有限公司批准。 13.11.4 公司所有员工在双休日离开工 作所在城市，应向上级通报知会，并保持通讯工具畅通。 13.11.5 公司员工申请休假需填写员工假期申请审批单 （见附表 HR-008） 、 员工年休假申请审批单 （见附表 HR-009） ，经所在部门负责人、人事行政部负责 人、公司总经理批准后方可休假。 14 员工奖惩 14.1 奖惩程序 14.1.1 奖励员工须书面报请人事行政部核实。 14.1.2 惩处员工须填写员工过失单并送达本人签字，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 14.1.3 对错误事实确凿而拒绝签字确认的员工，人事行政
35、部应23 及时提请公司领导和工会合议后进行处罚。 14.2 奖励类别 14.2.1 奖励分为经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种，三种奖励可分别或合并执行。 14.2.2 经济奖励包括奖金、奖品。 14.2.3 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 14.2.4 特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励。 14.3 奖励细则 14.3.1 有下列情形之一者给予 200 元奖励并通报嘉奖： 1）及时完成公司交办的重要或特殊任务者； 2）为公司或社会做出有益的行为并有事实证明者； 14.3.2 有下列情形之一者给予 500 元奖励并通报记功： 1） 灾变或意外事故中处置措施得当， 减少公司或他人损失者； 2）
36、制止侵害公司利益的行为， 为公司挽回声誉或财产损失者； 3）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； 4） 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者； 5）积极采取措施排除险情，确有实效者； 6）避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者； 7）受到社会赞同和舆论表扬者； 24 8）全年累计获嘉奖三次者。 14.3.3 有下列情形之一者记大功并给予 1,000 元奖励并在全体员工大会上通报： 1）全年累计获得记功五次以上且未受过惩处者; 2）在工作或技术上大胆创新，并取得显著成效者； 3）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。 14.3.4 特别贡献奖 对为公司建设与发展做出巨大 贡献者，经公司研究另行给予“公司特别贡献奖” ，奖励内容和奖金额度公开通报。 14.4 惩戒类别 14.4.1 按照公司规章制度、岗位职责、工作计划等检查员工的表现，对达不到标准的员工， 视情节轻重给予相应的处罚。 14.4.2 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。 14.4.3 经济处罚为罚款。 14.4.4 行政处分分为训诫、警告、记过、记大过、解除劳动合同等。 14.4.5 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 14.5 惩戒细则 14.5.1 员工有下列行为之一者，公司对其进行训诫： 1）不遵守办公纪律者；
