1、第六章,技术管理 TECHENICS MANAGEMENT,学习目标,技术引进的概念和方式 工业产权的确立与保护 新产品开发管理 价值工程,第一节 技术管理概述,一、技术引进 （一）定义技术引进是指为发展自己的科学技术和经济，通过各种途径，从国外引进本国没有或尚未完全掌握的先进技术，它是企业促进经济和技术发展的主要战略和措施，也是技术管理的重要内容之一。,(二)技术引进的内容,技术引进的内容主要是指专利许可、专有技术许可和商标许可的许可证贸易。 1、专利 专利是指一项发明创新的首创者到专利机关申请并批准后在法律上取得的专利权。它分为发明专利、实用新颖专利和外观设计专利三种。所谓购买专利，买的只
2、是专利技术的使用权，并不是具体的技术内容。凡是具有新颖性、实用性和创造性的发明，都可以申请专利。获专利管理部门批准以后，发明人就获得了该项发明的专利权。任何企业或个人要使用该项发明专利，必须事先得到专利拥有者的许可，并缴纳规定的专利费，否则就构成了侵权。,2 、专有技术,专有技术也叫技术诀窍，它是指从事生产所必需的、未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧，包括各种设计资料、图纸、生产流程、加工工艺、材料配方、测试方法等技术关键；经营策略、管理方法、产品销售手段、操作技能等有关经验积累；技术人员、管理人员和工人所掌握的各种知识和技巧。专有技术有些属于不能获得专利的技术，有些则属于虽然可以获得专利
3、而有意不去申请专利的技术。许多发达国家的企业家认为，有时保守技术秘密而不去申请专利，从而控制技术扩散，这样对自己更为有利。,3、商标,商标是工商企业用来表明其商品与其他商品区别的标志，它可以用文字、记号、图案或其综合加以表示，是代表商品的质量和信誉。商标经申请注册批准后，可获得注册商标权，也是工业产权的一种，受本国商标法的保护。商标法是防止伪造冒充的一项重要法律。发展中国家在引进某项专利和技术诀窍时，常常采用外国公司的商标，以便借助于该商标的声誉为自己的产品打开国际市场的销路。因此，在技术引进中签订专有技术和商标相结合的许可证是比较普遍的。,(三）技术引进的途径,1.非商业性技术引进2.商业性
4、技术引进（1）许可贸易 独占许可 排他许可 普通许可 分许可 交换许可（2）技术咨询服务 （3）技术协助（4）工程承包 （5）合作生产（6）国际合作经营与合资经营（7）特许经营,技术引进的具体方式,1、合资经营 它是两个或两个以上的法人共同举办某企业，双方共同投资经营、分享利润、共担风险的一种经营方式。一般来说，一方提供机器设备、专利技术、专有技术等先进的技术手段，另一方则可根据自身情况提供厂房、土地、劳动力和现金等人股。,2 、合作生产 它是指一项产品或一个工程项目，由双方或多方各自承担其中某些部分或部件的生产来共同完成全部项目的一种合作方式。合作生产所采用的技术可以由一方提供，另一方则可以
5、在合作生产的过程中达到技术引进的目的。,3 、许可证贸易 它指的是技术转让方和技术引进方就某项技术转移问题进行商业性磋商，然后，双方就磋商结果达成协议。按照协议规定，技术引进方有权使用技术转让方所拥有的技术，生产和销售利用这种技术所制造的产品，并按协议规定返回技术转让方一定的费用。,4 、成套设备引进 它是指从国外购买生产某种产品或系列产品的全套设备，在引进设备的同时引进技术，引进的内容通常包括工艺技术、工程设计、成套设备，甚至包括厂房、生产管理、产品销售和培训技术人员等服务项目。,5 、技术咨询服务 它是指技术引进方就引进项目的可行性研究，引进技术方案的设计，引进方案的审核等问题委托咨询机构
6、进行专项或系列项目的帮助。6 、补偿贸易 又称产品返销，一般是指技术引进方在信贷的基础上，从国外另一方买进机器、设备、技术、原材料或劳务，约定在一定期限内，用其生产的产品，其他商品或劳务，分期清偿贷款的一种贸易方式。,7、设备租赁 它是由租赁公司按用户承租人的要求垫付资金，向制造商购买设备，租给用户使用。用户一方面，定期向租赁公司支付租金；另一方面，又与制造商签订技术合同（如技术指导，人员培训，设备维修等）。,（四）技术引进选择要考虑的因素,1、技术的先进性 引进的技术必须是比国内已经掌握的技术更加先进的，而且自己研究开发确有较大的困难，但又急需的，或由自己研究费用过大或时间过长等。先进性是相
7、对的，比如有些技术我国还没有，有些产品国内尚不能生产，引进这些技术和设备对我国来说是先进的，而对技术输出方来说就不一定是先进的。引进先进技术必须与我国的工业体系、原有技术基础、资源条件和市场需求相适应，能够消化吸收和推广应用。引进的技术如果不能消化吸收，不能在本国“植活”，则其先进性从技术上来说就是不完善的。,2 、技术的生命力,从技术本身的自然寿命来讲，任何技术都要经过萌芽探索、完善提高、成熟应用、没落淘汰四个阶段。据国外有人估算，当今世界上一项新技术的平均寿命只有 5 年左右。但有的经过改进，可能延长其生命力，主要是看它是否有较好的经济效益。所以，应根据经济效益标准来衡量不同发展阶段上的技
8、术。,3 、技术的适用性,适用技术是指一个国家、一个地区、一个企业为了达到一定的目的而采用的最符合本国、本地区、本企业的实际情况，经济效益和社会效益最好的一种技术。适用技术主要是对发展中国家现有的资源状况而言是适用的、便于吸收和掌握的。工业发达国家的一些最先进的技术，很多暂时不适用于发展中国家的具体条件。某些技术和设备是在资本过剩、工资过高和劳动力不足的条件下发展起来的。当然，这并不排斥各种先进的，直接从发达国家移植而来的现代技术，因为这些技术，对于某些部门仍可以是非常适用的。,4、技术的配套条件 任何一项先进技术都不可能脱离周围的配套条件，引进的成套项目一般还要配上大量的国内设备和土建工程，
9、才能形成新的生产能力。,（ 1 ）询价（ 2 ）报价（ 3 ）还价（ 4 ）接受（ 5 ）签约,（五）技术引进的程序,（六）技术的价格与支付方式 1.技术价格的计价原则和方法 （1）利润分成原则技术价格=LSLP(%) 受方利润 （2）提成 提成率=提成费/产品销售收入 2.技术价格的支付方式 （1）总付 （2）提成支付 （3）入门费加提成支付 （4）支付货币与支付时间,二、技术创新,（一）技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。,（二）技术创新的主要特点,1、技术创新是经济行为
10、2、技术创新是一种高风险的活动 3、技术创新时间的差异性 4、外部性由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿等。 5、一体化与国际化,（三）技术创新的类型,1、产品创新和工艺创新根据技术创新的对象分，可以分为产品创新和工艺创新 （1）产品创新建立在产品整体概念上以市场为基础导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。分为：重大(全新)产品的创新和渐进(改进)的产品创新,（2）工艺创新,也称过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。分为：重大工艺创新和渐进工艺创新,（3）产品创新和工艺创新的关系,产品
11、创新制造产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本 工艺创新相对系统，产品创新相对独立 工艺创新通常伴随着组织结构和管理系统的重大变革，产品创新一般是独立于组织系统实施的 产品创新向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下面向市场 产品创新的成本费用通过销售收入得到补偿，工艺创新的成本多数情况是通过折旧、生产率提高得到补偿 产品创新和工艺创新存在着一定的依赖性和交互性,2、原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,根据创新模式的不同，分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。 （1）原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领域 （2）集成创新集成创新的主体是企业，所应用的技术都是已经存在的。 （3）引进
12、、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式，核心概念是利用各种引进的技术资源，在消化吸收的基础上完成重大创新。 （4）三者之间的关系三者是自主创新的三个有机组成部分，也是一个必然发展的过程。,（四）技术创新的过程,1、技术推动型的创新过程研究开发时创新构思的主要来源，也称为技术推动或发现推动。,2、需求拉动的创新过程模型,指明市场需求信息是技术创新的活动的出发点。,3、创新过程的交互作用模型技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同。 4、一体化创新过程模型强调创新模型各要素应该具有平行且整合发展的特性。主要特点有：
13、（1）在过程中联合供应商及公司内部的横向合作，广泛进行交流与沟通 （2）实行全球战略，联合供应商及用户，整合及协调不同部门在项目中的工作 （3）将投资的侧重点放在核心业务和核心技术上,5、系统集成和网络模型是第五代创新过程模型，是一体化模型的理想化发展，除了内部系统整合外，还要与企业以外的其他公司建立良好的网络关系，达到成本的最低化。 6、国家创新体系指由公共机构和私有机构组成的网络系统，强调系统中各运行为主体的制度安排及相互作用。主要功能是优化创新资源，协调国家的创新活动。,六代具有代表性的创新过程模型的时期,新过程模型 创新过程及模型 时期 第一代 技术推动 1950-1960年 第二代
14、需求拉动 1960-1970年 第三代 交互作用 1970-1980年 第四代 一体化 1980-1990年 第五代 系统集成和网络模型 1990-2000年 第六代 国家创新系统 21世纪,（五）技术创新的基本战略,技术创新有自主创新、模仿创新和合作创新三种基本战略思路。从中国国情出发，现阶段我国企业实施技术创新，应当以在引进技术基础上的模仿创新为主，逐步增加自主创新的比重，同时，采取适当形式积极进行合作创新。,1、自主创新,所谓自主创新，是指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发，并在此基础上，实现科技成果的商品化，最终获得市场的认可。自主创新具有率先性，因为一种新技术或一种新产品的率先创
15、新者只有一家，而其他采用这项技术，生产这种产品的企业都是创新的跟随者或模仿者。“北大方正”推出电子出版系统便是一个自主创新的典型实例。自主创新要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累，处于技术的领先地位，否则是做不到率先创新的。,2、模仿创新,所谓模仿创新，是指在率先创新的示范影响和利益诱导之下，企业通过合法手段（如通过购买专有技术或专利许可的方式）引进技术，并在率先者技术的基础上进行改进的一种创新形式。模仿创新并不是原样仿造，而是有所发展、有所改善。明智的选择应该是先做到高质量的模仿，在模仿中再创新。,3、合作创新,所谓合作创新，是指以企业为主体，企业与企业，企业与研究院所或高等院校合作推
16、动的创新组织方式。合作的成员之间，可以是供需关系，也可以是相互竞争的关系。一些较大规模的创新活动往往是一个单位难以独立实施的，多个单位进行合作创新，可以充分发挥各自优势，实现资源互补，从而缩短创新周期，降低创新风险，提高创新成功的可能性。合作创新的条件是合作各方共享成果、共同发展。借助合作创新，亦能把有激烈竞争关系和利益冲突的企业联合起来，使各方都从合作中获得更大利益。,（六）技术创新过程管理,1、创新计划的制订 产品创新计划主要包括以下几个方面的内容：( 1 ）确定产品竞争领域。如产品的类型和档次；产品的最终用途；产品面向的顾客群；产品所拥有的技术资源。这几方面因素的各种可行的组合就是产品竞
17、争领域的备选方案集。最终确定产品竞争领域需要综合考虑各种备选方案对企业总体目标的贡献。 ( 2 ）确定具体的产品创新目标。如发展目标；市场态势；特殊目标等。,( 3 ）明确实现创新目标的具体规划。如确定关键性创新要素的来源，确定创新方式和创新的技术变化强度，选择进人市场的次序和时机等。( 4 ）制订应急计划。应急计划是指应付创新过程中出现的不利情况和突发事件的安排。这些不利条件和突发事件包括市场突然衰退；创新产品不被市场接受；竞争对手的产品受到严格的专利保护；市场被竞争对手所控制；企业经营遇到困难，没有足够的资金支持创新；营销渠道难以打通；与合作伙伴的合作不顺利；所需要的外部技术无法得到；关键
18、技术人员离开企业等。,2 、开发过程控制,（1）开发过程控制的任务和重点。开发过程控制的主要任务是：制订合理的资源配置计划、开发活动计划和各阶段的开发产出目标；根据项目实施过程中的反馈信息纠正偏差调整计划和目标；协调各职能部门的活动；消除开发过程中企业内部技术转移的障碍；解决因意外情况出现或影响开发的企业内外部因素变化导致的有关问题。,( 2 ）开发过程控制的方法,采用何种方法进行开发过程控制，取决于开发项目的复杂性和控制可能带来的损失。简单的开发项目的过程控制可以采用简单的方法，复杂项目的控制则需要采用相对复杂的方法，美国曾为北极星潜艇的开发专门设计了一种非常复杂的过程控制技术 计划评审协调
19、技术（ PERT ）。,( 3 ）开发过程中的技术转移,在新产品或新工艺开发过程中，新技术在企业内部从上游开发部门向下游部门的完整转移是一个非常复杂和困难的问题。解决这个问题涉及四项相互关联的决策：技术转移的时机；技术转移的去向；参与转移的人员以及上下游部门间的沟通方式。,3、创新阶段整合,创新阶段整合的方式主要有三种：串行整合、交叉整合和并行整合。（1）串行整合。串行整合是一种传统的创新阶段整合方式。在串行整合的方式下，创新构思形成、实验原型开发、工程原型开发、小批量试制、商业规模生产、市场营销和售后服务等这些阶段依次完成。上游阶段的任务完成后，创新阶段成果被移交到下游工作部门，下游阶段的工
20、作才能开始。,（2）交叉整合。如果对创新过程中的各个阶段仔细剖析的话，就会发现下游阶段的工作往往不必等到上游阶段的工作完全结束以后再开始，上下游的工作可以有一定的交叉。,（3）并行整合。并行整合是一种全新的创新协调与管理方式。并行整合也称为同步工程或并行工程，这是一种在创新过程中支持集成化并行作业的系统方法。它要求把创新看成是多职能部门并行推进的过程，各部门在一开始就一起运行，一开始就要考虑到创新过程中的全部要素，及早沟通信息，发现问题及时消除，尽量缩短创新周期，降低创新成本,三、正确处理技术引进与技术创新的关系,（一）企业技术自主创新与技术引进选择的重要性 ？为什么企业在技术运用时会面临是技
21、术自主创新还是技术引进的困难？ 企业是追求利润最大化的组织，需要以合理为度，充分考虑运用技术的成本和活得的效益，坚持长期的利润最大化。 社会需要企业技术创新，消费者需要技术创新。,（二）影响技术自主创新与引进选择的因素,1、企业自身的研发能力（有没有、能力大小） 2、技术本身的性质（技术难度，研发的难以程度，一般技术还是高新技术） 3、企业的投资能力（资本实力） 4、研发与引进成本比较（看哪一个更加合理） 5、外部环境（是否有人能够提供相应的技术） 6、是否可以借助“外脑”（高校或科研院所，支付研发费用而取得专利技术，以技术运用或转让收回成本）,（三）正确处理技术研发与引进的关系,1、以企业自
22、身的能力为原则选择研发能力、投资能力。 2、以成本效益为原则选择 计算研发和引进的成本，比较两种做法的效益，以效益优先选择。 3、根据技术本身的性质为原则选择（专有技术、高新技术、一般技术） 4、以长远利益为原则（是长期使用还是短期使用，选择自主研发、研发外包、技术引进）,第二节 新产品开发管理,一、新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的、在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。 (一)新产品应具备下列一个以上的特点： 1.具有新的原理、构思或设计； 2.采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高； 3.产品结构有明显的改进； 4
23、.扩大了产品的适用范围。,(二)新产品的分类 （一）按其具备的新质程度： 1.全新产品 2.改进新产品 3.换代新产品 4.仿制新产品 （二）按其地域分为： 1.国际新产品 2.国家新产品 3.地区新产品 4.企业新产品,（三）按其开发的方式分为： 1.企业自主开发的新产品 2.用户订货开发的新产品,(三)新产品的特征新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征： 1.创新性新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。 2.先进性新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。 3.继承性任何发明创造或
24、新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的 4.模糊性和相对性对新产品来说，全新、绝大部分新、部分新都叫新，无确定的定量化概念。,（四）产品生命周期及其策略 1.产品的生命周期理论：又称产品循环理论，即PLC理论，是指市场上产品从正式投放市场开始，到产品被市场淘汰退出市场为止的整个时期。注意：产品生命周期：是指产品在市场上的表现，与新产品的推出速度息息相关；是指一种商品从上市到退市的时间间隔。产品使用寿命：指商品的耐用程度，是商品从开始使用到报废的时间间隔。产品的生命周期泛指“产品” ，而实际上在产品的种类、品类和具体的牌号之间，分析起来大不相同：商品种类的生命周期最长，其次为商品品类，再次
25、，是具体牌号的商品。,产品生命周期图,销售量,投入期 成长期 成熟期 衰退期,时间,(1)投入期-即产品开始按批量生产并全面投入企业的目标市场。这一阶段最主要的特征是销量低，销售增长缓慢。(2)成长期-新产品从投入期转入成长期的标志是销售量迅速增长。(3)成熟期-产品在市场上基本饱和，虽然普及率继续有所提高，而销售量却趋于基本稳定。(4)衰退期-由于竞争势态、消费偏好、产品技术及其它环境因素的变化，导致产品销售量减少而进入衰退期，从而诱发出更新的产品问世。3.产品生命周期的应用企业在开发新产品、规划产品更新换代及制定产品市场策略和经营决策的工作中，可以用它作为预测和控制的重要依据。,2.产品生
26、命周期的四个阶段各阶段的特点,二、新产品开发的方式和程序 （一）新产品开发的方式 1.独立研制方式 2.联合研制方式 3.技术引进方式 4.自行研制与技术引进相结合的方式 5.仿制方式,1.产品构思是对新产品的设想。产品构思的内容包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制造方法等。 产品构思来自于市场主要有以下几个来源：(1) 用户(2) 销售者(3) 科技人员产品构思的其它一些来源包括中间商人、企业生产人员和管理人员，乃至竞争对手。,（二）新产品开发的程序,2.筛选在筛选时必须考虑两个重要因素：(1)构思的新产品是否符合企业的目标，如利润目标、销售稳定目标、销售增长目标和企业总体营销目
27、标等。(2)企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品，这种实力包括经济和技术两个方面。 3.产品初步设计对筛选出来的产品构思进行初步的产品设计，达到产品构思所提出的目标。,4.可行性研究在产品初步设计的基础上，对新产品方案进行可行性研究，是进一步决定产品取舍的重要环节。 5.试制和鉴定 6.试销新产品的试销，使把经过鉴定的样品投入少量的生产，按企业所制定的营销策略计划，将产品投放小范围市场，以观测用户的反映，并把用户的意见及时反馈，对新产品作进一步的改进后，再试销。这个过程有时要反复多次。 7.正式投产和上市新产品经过试销获得成功后，企业就可把产品正式投入大批量生产。正式投入不仅需要大量资金
28、，企业还应注意上市的时间、上市的地点和市场营销策略。,（一）综合评分法 1.直接评分法对产品方案从各各方面进行综合评价，每一个方面可列为一个评价项目。哪个方案得分最多，应选为最优方案。 2.加权平均法由于产品各个评价项目的重要程度有所不同，为了加入这种差别，对各个评价项目规定一个权重系数，每项评分必须乘上权重系数，然后再相加，得出总分。这种方法称为加权评分法。,三、新产品开发方案评价,1.投资回收期法是计算确定企业为开发该新产品所作的投资几年内可以回收的方法，也是考察新产品设想对投资的偿付能力的方法。 2.平均收益率法也叫投资回收率、资金利润率等。平均收益率是用税后年度平均利润与总投资之比来计
29、算的，计算工时如下：平均收益率=税后年度平均利润/总投资*100% 3.资金现值法现值是指若干年后可得到货币的现在价值。现值的大小受回收货币的时间长短和贴现率的高低的影响，时间越长，贴现率越高，将来值越大，而现值越小；反之，将来值越小，而现值就越大。,（一）经济评价方法,4.盈亏平衡销售量法是评价新产品开发建议最简单的一种分析方法，其计算公式如下：Q=（P-V）/F式中：Q盈亏平衡销售量；F新产品年平均固定成本；P单位产品售价；V单位产品变动成本。盈亏平衡销售量Q是为弥补新产品的固定成本和变动成本而必须销售的最低数量。,结 论：采用盈亏平衡销售量法就是把计算得到的盈亏平衡销售量与预测销售量进行
30、比较，预测销售量大于盈亏平衡销售量的距离越大，说明盈利越多，该新产品开发的价值越大。如果预测销售量低于盈亏平衡销售量，意味着连本钱都收不回来，开发就失去价值。综上，以上的四种分析方法繁简不一且各有利弊，各企业可视具体条件选取一种或数种进行分析，但要完成上述任何一种定量分析，都必须首先做好销售量预测和成本预测两项工作，并在此基础上编好新产品资金流动预算表。,（一）新产品开发的管理体制和机构新产品开发的管理机构的组织形式多种多样，主要取决于企业的生产规模、技术水平、管理水平和产品性质等条件。 主要组织形式有以下几种： 1.设立独立的开发部门； 2.在技术部门内设立新产品开发机构； 3.建立专门的研
31、究开发小组； 4.成立新产品开发委员会。,四、新产品开发的管理,（二）新产品开发原则1.要符合国家产业政策2.要面向市场，以市场需求为导向3.坚持经济效益原则4.扬长避短，发挥企业优势5.要有战略考虑和长期安排,1.新产品开发的分类 （1）长期规划时间在3年以上，这种规划适用于发明型产品和换代型产品的开发。长期规划是具有战略意义的规划。 （2）中期规划时间13年，适用于换代型产品和改进型产品的开发。开发的重点是新技术的应用或改进，具有较强的针对性。 （3）短期规划时间在1年之内，主要是对新产品或老产品所出现的各种技术问题，提出解决方案，提高和稳定产品的质量，降低产品的成本，提高市场占有率。,（
32、三）新产品开发规则,2.新产品开发规划的内容 （1）目标指企业在预定的计划内新产品开发应达到的目标，包括新产品应达到的技术水平，新产品的品种、规格要求、新产品投产上市后的销售量和利润指标等。 （2）依据指制定新产品开发规划的依据，这种依据是对企业的外部环境和内部条件的分析，按照我国情况应包括下列内容的分析：企业的发展方向；用户及市场的需求；产品及零部件标准化程度；企业现有的生产技术条件，国家或地方的总体规划和某些指令性任务；国家有关的政策和法规。,（3）措施指实现新产品开发规划所需要的各种物质、技术和组织措施，包括资金的来源，资金用途的分配，购置设备，仪器的计划，技术人员的培训和引进等。 （4
33、）方式指新产品开发在方式上是独立研制、技术引进或采取独立研制与技术引进相结合的方式，在组织形式上是本企业独立开发或与外单位联合开发。 （5）进度按新产品开发的各个阶段安排日程进度，明确每个阶段工作的要求。 （6）责任制每个开发产品、产品开发中的每项独立工作、每项措施，都要确定负责的部门和个人。,（四）新产品开发策略 在制定新产品开发策略时，可以从以下几种不同的侧重点出发： 1.从消费者需求出发满足消费者需求是新产品的基本功能。 2.从挖掘产品功能出发所谓挖掘产品功能，就是赋予老产品以新的功能、新的用途。 3.从提高新产品竞争力出发新产品的竞争力除了取决于产品的质量、功能以及市场的客观需求外，也可以采取一些其它策略来提高新产品的竞争力。例如，抢先策略，紧跟策略，低成本策略等。,
