1、公司招聘面试操作管理,目 录,招聘面试原则,招聘基本原则,禁止录用原则：剥夺政治权利尚未恢复者；参加非法组织者；吸毒者；患有精神病或传染病者；与原单位未解除劳动关系者；品行不端，曾被开除者；经查实被录用人所提供资料虚假者；,招聘基本原则,禁止录用原则：在公司工作期间，有严重违规违纪及其他不良记录者；身体不合格者；拖欠公款，有记录在案者；有其它劣迹者；公司认定的其他情况。,招聘基本原则,一、招聘基本原则,公司招聘面试操作管理,招聘应遵循的基本原则：遵循公开、公平、公正原则内部招聘优先原则合法性原则客观性原则,招聘需求统计,招聘需求统计,公司招聘面试操作管理,招聘渠道选择,招聘渠道选择,公司招聘面
2、试操作管理,网络招聘渠道:主要有智联、前程无忧、烟才网或其他当地热聘网。,内部推荐、调动,现场招聘会，校园招聘,1,2,3,3,报纸、猎头,招聘面试管理,招聘面试注意事项,公司招聘面试操作管理,行为表现,倾听、观察,完整记录,面试评估,面试人员用20%的时间问问题， 80%时间由应聘者阐述及回答切勿只挑想听的听、忽略非语言 信号,在面试结束后，对比记录，分析评估 切不可靠印象及个人偏好评分,注意事项,了解应聘者过去做过说过的事实 注意非语言性的暗示尽量采取引导、探寻、总结、 直接或开放性问题,好记性不如烂笔头 不要犹豫不定，左涂右改 听并做记录，切不可靠印象及个 人爱好下结论,简 历 筛 选,
3、公司招聘面试操作管理,以上情况可直接淘汰,信息过于简单、不全,上一份工作与所申请职位有巨大反差,无联系方式,硬件不符,频繁转换工作,年轻，在小公司，但头衔却很大,申请工作时间长，待遇低，住处却很远,逻辑不清，简历混乱,电 话 预 约,公司招聘面试操作管理,1.部门定位与职能2.岗位工作职责权限3.部门岗位设置与人员配置情况,1.上下班时间2.休息时间3.节假日,1.试用期时间、劳动合同签订时间2.薪酬结构3.五险一金缴费比例4.食宿安排、办公条件,公司招聘面试操作管理,Step 1初试,Step 2复试,Step 终试,由招聘负责人组织安排，并记录于面试评估表。 对部份岗位需增加笔试环节（如：
4、财务、人力、投资分析、翻译等）。,初试与笔试都合格者，中层以上职位推荐给总部人力资源部及各领导。记录于面试评估表。对应聘人员的身份证、学历证进行验证核实。,由公司高层领导确定人员。 人力部负责组织安排并落实录用人员入职、薪酬等相关事宜。对重要岗位进行背景调查。,面试流程,公司招聘面试操作管理,录用前经侯选人同意，按拟录用员工工作调查表相关要求进行。,背景调查注意事项：,1,2,在复试阶段，确认身份证及学历证真伪,录用：经公司审批后，发拟录用通知书并提交相应资料,3,录用审批流程待定,3,招聘面试流程说明,招聘人员素质要求,招聘人员行为规范,公司招聘面试操作管理,招聘人员素质要求,1、优秀的表达
5、能力,2、细微的观察能力,3、 具有心理学、法 学、笔迹学、管理学、组织行为学、血型学等知识。,招聘人员应具备的素质能力,招聘者常陷入的误区,招聘者常陷入的误区,晕轮效应（以点代面）首因效应（外表）近因效应（熟人之间）自我相似效应说话过多提无意义的问题高招低用坐等凤凰来,整洁：爱干净，重形象，有强烈的自尊及荣誉感。 不整洁：不修边幅。,书面整洁情况,字体大小,字体结构,字体大：外向，待人热情，兴趣广泛、思维开阔，但多 有不拘小节，缺乏耐心。字体小：内向，有良好的专注力和自控力，做事耐心、 谨慎，但心胸不够开阔，遇事想不开。字体大小不一：说明书写者随机应变能力较强，处事灵 活，但缺乏自制力。,紧凑：办事谨慎，责任心强，思维逻辑强，死板松散：为人热情，思维发散，心直口快，宽容,人才招聘中的笔迹分析技术,重：精力充沛，有主见，有毅力，固执轻：缺乏自信，有依赖性，易退缩不一：情绪不稳定，做事犹豫,笔压轻重,书写速度,字行平直,速度快：思维、动作敏捷，性急易冲动速度慢：反应行动慢，性情和蔼，有耐心,上升： 积极进取，有抱负，热情（过分-固执）下倾：看问题较实际，消极，悲欢,人才招聘中的笔迹分析技术,左边空白多：全局，为人和善，谦虚右边空白多：凭直觉办事，做事做极端左右均无空白：占有欲强，控制欲强,通篇布局,The end!,
