1、类别 编号 大 同 煤 矿 集 团 地 方 煤 炭 有 限 责 任 公 司优 秀 人 才 推 荐 表工作单位 姓 名 推荐单位 中共大同煤矿集团地方煤炭有限责任公司委员会大 同 煤 矿 集 团 地 方 煤 炭 有 限 责 任 公 司二一八年六月填 表 说 明1、 本 推荐表必须用计算机打印，一式三份（ 不 得 随 意 修 改表 中 内 容 及 格 式 ， 并 统 一 用 A4 纸 ） 。2、学历：指被国家承认的最后学历。3、简历：系指本人工作、学习经历，应从大中专学校入学开始逐年填写（包括在国内外学习进修三个月以上的情况） 。4、内容较多的可按附表格式加页。5、荣誉称号：各类荣誉称号均以证书原
2、件为准。参加初评者填写近三年来本人或单位所获相关荣誉称号；已经被命名为地煤公司“优秀人才”的人员，其先进事迹和各类荣誉称号从获得地煤公司优秀人才以后算起。6、本表“编号”由公司党委组织处统一填写。姓名 性别 出生年月 民 族学历 学位 参工时间 政治面貌原籍 出生地工作单位职务及兼职照片省 内 外 团 体 职 务专业职称名称及获得时间现从事专业 职级：毕业时间 学历 学位 所学专业 毕业院校全日制后续联系电话 办： 宅：手机： 身份证号 码何年何月至何年何月 工 作 单 位 职 务 批准机关本人简历授 表 彰 情 况类别 获奖日期 授奖单位 表彰内容等级及荣誉称号省部级以上市级集团公司级地煤公
3、司级矿处公司级主 要 成 果 及 获 奖 情 况类别 获奖日期 评奖单位项目完成身份（第几完成人） 奖励名称及等级省部级以上市级集团公司级地煤公司级主 要 著 作 论 文 出 版 发 表 情 况著作或论文名称 发表时间（年月） 出版社刊物（附刊号）名称现承担的主要任务及科研、政研课题：工 作 业 绩 及 突 出 贡 献吴文光，44 岁，2006 年到我矿参加工作，2015 年 9 月调入运转区，现为运转区区长兼任矿调度主任。他调到运转区后，一头扎进基层中，曾经连续三天深入井下、地面机房查看了解情况。跑遍了井下 402 盘区 1800 米沿线猴车，跑遍了盘区水泵房、地面绞车房、主扇机房、空压机房
4、，跑遍了提升斜井。主动和区里 80 余名员工谈心，了解情况，倾听员工对区队的发展意见和看法，和大家一起商讨加强设备管理的计策。他深深懂得，一个拳头五指攥紧才有劲。区队的工作光靠一人干不行，要大家使劲才能干好。工人全对他充满信心，就这样，他用一颗炽热纯朴无比温暖的心把全区上下80 余名员工的心感召在了一起。2015 年他刚到运转区上任，由于前期员工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题吓到，而是针对现状，下决心整改这种局面。他首先从治理、整顿入手，深入到员工中调查了解，掌握每个员工的思想动态，找出问题根源，选准突破口
5、。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全区上下的行动准则。他常说“制度面前人人平等。 ”一次，材料斜井提升机房的一名值班司机在夜班时趴在控制台上睡着了，被正在查岗的他撞见，当场罚款 100 元。那名司机事后一直找他说情，希望免去罚款，但他却说“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得交罚款！”那名司机认识到了错误，主动交了罚款。为了搞好区队关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心交流，希望大家拧成一股绳，紧紧抱在一起，团结起来共渡难关。为了调动员工工作的积极性，他在二次分配方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的员工倾斜，在这种制度的激励下，员工们的工作积极性有了很大提高，真正
6、做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。担任区长后，他给自己定了三条规矩：保持工人本色，处处起到模范带头作用；工作在前，做员工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥” 。他除了有事待在区队外，其余时间总是跑往机房硐室。他清楚知道，运转区每个岗位责任重大，身为区长，他的责任更重。他不仅经常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻、紧要关头他总是冲在最前面。2016 年 4 月 8 日，材料斜井提升绞车由于减速轮齿疲劳折损，导致绞车停运。材料斜井提升绞车负责全矿井设备、矸石的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车投入使用较早，属于超期服役，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他兄弟矿井也没有相同型号的减速箱。他凭着多年的工
7、作经验，一个一个电话咨询，还亲自前往距离我矿一百多公里以外的机电设备市场找到了相同型号的减速箱。他用了短短半天时间将设备安装调试直到恢复正常运行。在井下 402 盘区三部猴车二十多天的安装调试中，他几乎没有睡过一个囫囵觉，没吃过一次准点饭。从基础施工，到设备安装调试，他几乎没有离开过现场，抬、扛、搬他亲自上阵，汗水湿透了工作服他全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。在区长吴文光精神鼓舞下，运转区上下一心，克服困难，圆满完成矿下达的各项生产任务。2016 年 8 月，他凭着多年的工作经验，分析判断出中央水泵房有一根主排水管路内部有堵塞现象，经打开管路后，发现原管路内部水垢达 60mm 厚，严重地制约了排水效率，而且耗电高。针对这种现状，他及时组织工人进行疏通，经过十多天的努力，中央水泵房的主排水管路彻底疏通，排水效率大大提高，为矿节约近 30 万度电。他组织工人对 402 盘区 1 号临时小水仓进行改造，安装应急排水及补水管路，并及时了解井下各泵房水仓及水泵的充填情况。基层单位组织人事部门推荐意见（公章）年 月 日基层单位党政推荐意见（公章）年 月 日地煤公司组织人事部门初审意见 （公章）年 月 日地煤公司党政审批意见（公章）年 月 日
