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典型病例分析会制度.doc
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1、典型病例分析会制度胸痛是一组常见但非特异的临床症状,一些患者胸痛症状明显却没有特殊的临床意义,而一些患者胸痛症状轻微,却可能严重威胁 生命。因此,必须对既往病例经常进行总结,从成功的病例中,总结成功的经验并运用到 今后的实践中;从失败的病例中,总结教训,分析失败的原因,找到今后避免失败的方法, 同时警示全员,这是胸痛中心病例分析会的 目的。胸痛中心病例分析会也是改进胸痛中心工作质量最 有效的工作形式之一,与质量分析会同时举行,但 主要是针对急诊科、心内科等胸痛中心的实际工作 人员。从质量分析会中发现宏观问题,再将存在问 题的典型病例挑选出来作为剖析的对象,将所有与 执行胸痛中心流程相关的人员集
2、中进行讨论和分析。 典型病例分析会制度就是为病例分析会制定规则, 主要内容包括总结成功的经验,推广并运用到今后 的实践中,从失败的病例中,总结教训、分析失败 的原因,找到今后避免失败的方法,同时警示全员。1、会议时间 胸痛中心质量控制分析会每月召开一次(会议举行前 1 周会通知) 。2、地点 暂定急诊科示教室,如有更改将提前通知。3、要求参加人员 中心心内科医护人员及网络医院心内科代表必须参加,其他部门人员根据实际讨论病例 是否被涉及而定。4、会议内容(1 )胸痛中心及网络医院参会人员汇报前一阶段工作,汇报成功 及失败病例。汇报当月医疗质量数据分析结果,包括胸痛急救总 人数、各疾病分类人数、救治成功率、死亡率、STEMI 患者平均 Dto-B 时间、FMC-to-B 时间、各项指标达标率、平均住院日、经济 效益指标等。(2 )自我总结经验及教训,质量控制人员或典型病例的主治医生 介绍典型病例的诊疗过程和相关资料。(3 )相关责任人就出现延误的环节进行解释及情况说明,并分析 和讨论延误的原因。(4 )由医疗总监和行政总监分别对病例进行点评,对本次讨论的 病例进行概括性的总结,指出目前存在的问题及改进意见。
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